影響建筑工程造價的主要因素及合理控制方法

其中對工程造價產(chǎn)生影響的因素有很多，要想實現(xiàn)對工程造價的有效把控，就需要及時發(fā)現(xiàn)影響工程造價的關(guān)鍵原因，并提出科學(xué)化的解決措施。在對建筑工程造價進行管控的階段，以科學(xué)化的原則為基礎(chǔ)，并從多元化的角度入手，落實完善的管控方案，對工程造價進行全方位的控制。一、建筑工程造價的主要構(gòu)成建筑工程造價主要包括了設(shè)備采購費用、建筑安裝工程費用、預(yù)備費用、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整、經(jīng)營項目流動資金管控、貸款利息等。從工程造價構(gòu)成的作用、性質(zhì)進行分析，不難了解到，在工程造價構(gòu)成的階段，建設(shè)安裝工程費用屬于最關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，也是工程建設(shè)項目中較為活躍的部分內(nèi)容，是建筑市場交易行為的關(guān)鍵評定方法，建筑工程造價會對工程造價構(gòu)成因素帶來直接的影響。要想從本質(zhì)上對工程造價的影響因素進行分析，可以將建筑工程造價分為以下幾種：第一，工程造價的構(gòu)成要素，也就是建筑安裝工程費用的構(gòu)成內(nèi)容影響。第二，市場條件要素，也就是說市場的競爭狀況、供求情況容易受到影響。第三，就是經(jīng)營管理要素，做好建設(shè)項目投資者、承包人的工程造價管理活動管控。二、影響建筑工程造價的主要因素（一）設(shè)計方案方面的影響因素對于建筑工程造價來說，設(shè)計階段會產(chǎn)生較大的影響。在實際的設(shè)計過程中，相關(guān)的設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)進入到施工現(xiàn)場中，并做好全局性的勘察工作，并落實完善的設(shè)計方案。在各項設(shè)計方案中，針對程序、造價等進行完善的規(guī)劃，還需要保證施工階段能嚴格的結(jié)合設(shè)計圖紙執(zhí)行。但就實際的執(zhí)行階段進行分析，往往受到設(shè)計人員綜合素養(yǎng)、工作態(tài)度等多項因素的制約，部分設(shè)計師僅僅是進行施工現(xiàn)場的勘察，或是沿用傳統(tǒng)的設(shè)計方案，存在技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。因此，在眾多的設(shè)計方案中，還存在許多漏洞問題。由于設(shè)計方案缺乏合理性與科學(xué)性，在施工的階段，需要對各項內(nèi)容進行修改與調(diào)整，不單單會直接的影響工程進度，還可能會引發(fā)工程造價提高的風(fēng)險問題發(fā)生。（二）施工管理方面的影響因素建立科學(xué)化的工程造價管理體系，能夠?qū)こ踢M度、質(zhì)量進行有效地把控。而在建筑工程的運行發(fā)展階段，施工階段是最關(guān)鍵的構(gòu)成部分。其中施工階段會對工程的進度、成本、質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。然而就實際情況進行分析，許多施工企業(yè)沒有充分了解做好施工管理工作的重要意義，沒有制定科學(xué)化的施工管理體系，出現(xiàn)工程造價控制意識淡薄的風(fēng)險問題。而對于施工階段的機械設(shè)備、人力、施工材料等，缺乏科學(xué)化的管理機制，容易出現(xiàn)違規(guī)操作、材料質(zhì)量不過關(guān)等風(fēng)險問題，進而對施工質(zhì)量帶來一定的影響，存在浪費施工成本的現(xiàn)象。（三）建筑工程造價管理的人員素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國的工程造價管理人員數(shù)量不斷增加，專業(yè)水平也越來越高。但是還存在沒有高級專業(yè)管理人才的情況，使得工程管理市場上人員素質(zhì)水平參差不齊，業(yè)務(wù)能力不高。雖然大部分管理者都意識到了這方面的問題，并且減少了工程造價人員培訓(xùn)機制，主要目標(biāo)就是建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。然而由于專業(yè)性有限，教育的方式、內(nèi)容也存在一定的局限性，會決定工程造價管理工作是否能順利開展。三、建筑工程造價的優(yōu)化措施（一）優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計方案是否滿足使用的需求，不單單會直接影響建設(shè)項目的一次性投資，還會影響項目建成交付使用產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。所以，建設(shè)單位在進行設(shè)計單位工作審計的時候，需要關(guān)注如何不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案，通過選擇科學(xué)化的工藝技術(shù)。（二）對工程項目實行限額設(shè)計實現(xiàn)對工程造價的有效把控工作。在實際的設(shè)計階段，需要利用限額設(shè)計的方式，根據(jù)批準的可行性研究報告，做好投資估算層面的工作。根據(jù)批準的初步設(shè)計總概算，對施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計進行把控。此外，各個專業(yè)保障滿足使用功能的條件下，需要對投資限額進行合理的分配與設(shè)計。（三）嚴格合同管理，控制合同變更在建設(shè)工程合同中，工程造價管控屬于最關(guān)鍵的構(gòu)成部分。不斷強化合同管理力度，屬于提升工程造價管理水平的關(guān)鍵方法。在強化合同備案審查力度的同時，了解各項的內(nèi)容是否符合相關(guān)法律法規(guī)與制度，并保證與投標(biāo)招標(biāo)過程的承諾一致性。有些施工單位企業(yè)、建設(shè)單位隨意的變更招投標(biāo)過程中的承諾與條款，或是存在私下簽訂價款結(jié)算辦法、供應(yīng)材料范圍、施工工期等情況，而這些行為則會引發(fā)違約責(zé)任。所以在合同施工的階段，需要逐步完善合同履約跟蹤檢查體系，做好一系列的監(jiān)督工作，并提升合同的履約率，及時的洞察各個方面存在的問題，鞏固招投標(biāo)的結(jié)果，以此實現(xiàn)對工程造價的有效把控。（四）合理控制施工階段工程造價1．制定科學(xué)合理的施工進度計劃在施工階段，制定合理的施工進度計劃，最關(guān)鍵的意義就是了解工程配套的施工期限、竣工的日期等，促進建筑施工活動的連續(xù)性與均衡性，還可以在限期內(nèi)順利的促進工程施工建設(shè)活動開展，以此發(fā)揮出良好的管控效果。在編制施工進度計劃的階段，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：一是在制定總計劃的時候，需要確保滿足施工合同簽訂的開工日期、竣工日期。二是對分項工程的施工時間、施工順序進行有效地把控。三是在施工平面空間中，應(yīng)當(dāng)進行合理的安排，還需均衡材料、勞動力的實際需求。2．加強施工組織人員管理工作在整個工程項目的實際建設(shè)階段，核心施工隊伍、技術(shù)人員需要由經(jīng)驗豐富的施工人員組成。要想促進在工期內(nèi)順利地完成各項施工目標(biāo)，并對建筑工程建設(shè)需要的物資、設(shè)備、材料等進行統(tǒng)籌安排，并確保材料能順利進場。在簽署了施工合同以后，相關(guān)的施工管理人員應(yīng)當(dāng)確保快速到位，還需要做好現(xiàn)場調(diào)查的工作，制定符合工程需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在建筑工程項目開展之前，需要結(jié)合當(dāng)前的實際施工條件，對臨時的設(shè)施進行科學(xué)化的安排，并加強施工準備管控力度，進一步落實關(guān)鍵的施工方案與措施。3．對材料成本的控制在實際的材料購買階段，需要結(jié)合需求量、工程計劃等，對大宗材料的價格進行有效控制，并且落實合理化的采購計劃。立足于實際情況，提出多元化的采購方式，以此降低材料價格。在施工現(xiàn)場需要進行合理化的施工，避免出現(xiàn)浪費材料的風(fēng)險問題。還應(yīng)當(dāng)提出優(yōu)化施工組織設(shè)計體系的方式，促進現(xiàn)場管理人員提供相應(yīng)的指導(dǎo)。與此同時，踐行材料報價體系，做好核算工作，糾正不規(guī)范的采購行為，減少無謂的材料成本支出。4．對工程建設(shè)資金進行有效控制做好工程資金的統(tǒng)一管理工作，企業(yè)獲得一個項目以后，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理部門，做好對項目資金的統(tǒng)一管控工作，保證項目具有單獨成本管理制度。此外，建立完善的成本支出監(jiān)督機制，確保相關(guān)部門能對項目資金實際支出情況進行記錄，還需要設(shè)立審核部門，做好支出資料的規(guī)律性支出審查工作，避免出現(xiàn)錯誤。企業(yè)安排相關(guān)人員，記錄資金使用情況，杜絕出現(xiàn)資金流失的風(fēng)險問題，以此對工程造價進行把控。四、結(jié)束語總而言之，工