班子成員對(duì)總經(jīng)理郭金武同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議

班子成員對(duì)總經(jīng)理郭金武同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議王海冰：要克服有時(shí)脾氣急躁的情緒，出發(fā)點(diǎn)都是為了公司，但如果變換一種處理方式，可能也會(huì)達(dá)到想要的結(jié)果。朱繼永：希望能夠抽出更多時(shí)間和員工交流接觸，了解他們的各種心聲。在公司發(fā)展上多投入精力，使基礎(chǔ)公司走上更高的臺(tái)階。張衛(wèi)東：性格較急，有時(shí)不等別人把話(huà)說(shuō)完就打斷。漆國(guó)良：建議近幾年內(nèi)能把地鐵、市政等業(yè)務(wù)平臺(tái)打造起來(lái)，能帶領(lǐng)大家把基礎(chǔ)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得更大。張志強(qiáng)：工作中，批評(píng)人重，對(duì)事物結(jié)果要求過(guò)于完美。單寶學(xué)：脾氣有時(shí)比較大，做事兒過(guò)于追求完美，批評(píng)同志有時(shí)重一些。鄧少波：進(jìn)一步加強(qiáng)復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)，加大力度吸收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)和管理人才，以滿(mǎn)足和適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。李哲琳：對(duì)工作要求過(guò)于嚴(yán)格，感覺(jué)總是不能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。班子成員對(duì)黨委書(shū)記王海冰同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議郭金武：要花更多的精力參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，尤其要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)政策和經(jīng)營(yíng)情況深度掌握，有利于員工思想政治工作做的更好。朱繼永：多組織公司干部和黨員開(kāi)展黨政思想方面的學(xué)習(xí)，提高大家的理論的政治素養(yǎng)，多到生產(chǎn)一線(xiàn)指導(dǎo)和調(diào)研。張衛(wèi)東：要進(jìn)一步深入基層，更多的了解基層的想法。漆國(guó)良：希望今后不斷加強(qiáng)員工教育，不斷提高員工的凝聚力及執(zhí)行力，把整個(gè)公司能打造成一個(gè)具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。張志強(qiáng)：希望進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司黨建政治思想工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，注重基層黨支部的梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，平時(shí)還可以多給班子成員創(chuàng)造和組織交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。單寶學(xué)：在工作中稍顯溫和，管理力度還可以再大一些。鄧少波：進(jìn)一步加強(qiáng)黨建政治思想工作和經(jīng)營(yíng)管理工作之間的融合與相互促進(jìn)。李哲琳：在員工為人處事的一些禮儀禮節(jié)上還可以給大家多上上課、多培訓(xùn)培訓(xùn)，幫助大家提高個(gè)人素質(zhì)。班子成員對(duì)副總經(jīng)理朱繼永同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議郭金武：1.更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服精神懈怠，調(diào)整好心態(tài)和工作狀態(tài)，積極去解決施工一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，尤其是在落實(shí)擔(dān)當(dāng)上要總結(jié)，抓出實(shí)效。2.正確處理好工作與社會(huì)個(gè)人活動(dòng)之間的關(guān)系，在不影響工作的前提下，發(fā)揮好本專(zhuān)業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極影響。王海冰：工作再果斷大膽一些，尤其在處理突發(fā)性疑難問(wèn)題方面，要克服畏難情緒，勇于面對(duì)，敢于負(fù)責(zé)。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，對(duì)年輕技術(shù)人員進(jìn)行傳幫帶，要及時(shí)對(duì)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)的研發(fā)成果推廣應(yīng)用，以擴(kuò)大公司影響力。張衛(wèi)東：要更多的發(fā)揮自己在行業(yè)協(xié)會(huì)中的作用，讓更多的人了解新興基礎(chǔ)，提高知名度。漆國(guó)良：希望今后能更好地指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)工作，總結(jié)一下生產(chǎn)技術(shù)主要流程要點(diǎn)，對(duì)于一些難點(diǎn)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題起到規(guī)避作用；加強(qiáng)地鐵與市政項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的交流培訓(xùn)，為公司增加經(jīng)營(yíng)平臺(tái)做好技術(shù)準(zhǔn)備。張志強(qiáng)：希望進(jìn)一步加大施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理檢查把控的力度，重點(diǎn)解決項(xiàng)目上實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)多關(guān)注好青年員工的崗位技能培養(yǎng)和思想引導(dǎo)，充分發(fā)揮導(dǎo)師作用。單寶學(xué)：對(duì)項(xiàng)目的要求可以更加嚴(yán)格一些；可以更加充分利用個(gè)人資源和影響在市場(chǎng)開(kāi)拓方面發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)。鄧少波：站在更高更全面的角度觀察和分析制約施工生產(chǎn)的各種因素，用更積極有效的手段處理影響現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素的魄力和主觀能動(dòng)性。李哲琳：建議在嚴(yán)格要求、抓工作力度上可以再下下功夫。班子成員對(duì)副總經(jīng)理張衛(wèi)東同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議郭金武：不僅要看到企業(yè)客觀存在的不利負(fù)面因素，還要辯證的用發(fā)展和全面的眼光在自己分管的領(lǐng)域拿出具體可操作性的應(yīng)對(duì)措施和辦法，推動(dòng)解決和克服當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難。王海冰：要在土建施工全面管理方面多動(dòng)腦筋、多下功夫，為公司培養(yǎng)土建方面管理人才做出努力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理層次，使自己在較大范圍平臺(tái)上有新的作為。朱繼永：發(fā)揮管理和經(jīng)營(yíng)方面的特長(zhǎng)，為基礎(chǔ)工程的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。漆國(guó)良：希望今后能加強(qiáng)公司土建管理方面人才的培養(yǎng)。張志強(qiáng)：希望可以進(jìn)一步加大公司土建合作項(xiàng)目的過(guò)程管理力度，為公司土建發(fā)展逐步摸索出適合我們的合作模式，并注重提高和培養(yǎng)所分管土建方面管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。單寶學(xué)：有時(shí)對(duì)公司土建方面的自身實(shí)力不是很自信，看待這個(gè)問(wèn)題時(shí)可以更加自信一些，逐步打造土建管理團(tuán)隊(duì)。鄧少波：進(jìn)一步發(fā)揮自己在土建大公司積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，用于開(kāi)拓基礎(chǔ)公司的土建項(xiàng)目市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司土建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。李哲琳：建議多向基礎(chǔ)項(xiàng)目?jī)A斜，管理都是通的，幫助基礎(chǔ)項(xiàng)目抓好管理。班子成員對(duì)副總經(jīng)理漆國(guó)良同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議郭金武：在忙于具體事務(wù)的同時(shí)，要學(xué)會(huì)抓住工作中的主要矛盾，對(duì)下屬大膽管理，加強(qiáng)對(duì)管人方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。王海冰：要注重加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，使核算工作能夠順利推進(jìn)；要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)和下屬的嚴(yán)格管理，尤其在力度上要加大；要加強(qiáng)對(duì)核算人才的培養(yǎng)使用，使公司核算隊(duì)伍不斷壯大。朱繼永：多注意宏觀方面的管理，適當(dāng)減少具體業(yè)務(wù)。多到現(xiàn)場(chǎng)了解工程細(xì)節(jié)，便于結(jié)算工作更準(zhǔn)確。張衛(wèi)東：工作親力親為，有時(shí)重點(diǎn)不突出。張志強(qiáng)：可以進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)下屬業(yè)務(wù)部門(mén)的工作主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，并注重加強(qiáng)解決和處理問(wèn)題方法的多樣化。單寶學(xué)：管理的思路和方法可以嘗試調(diào)整一下，可能會(huì)使工作效率得到進(jìn)一步提高。鄧少波:進(jìn)一步用系統(tǒng)思維方法解決問(wèn)題，更好地強(qiáng)化總攬全局抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵的能力。李哲琳：建議在協(xié)調(diào)發(fā)揮公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)助工作上考慮一下，群策群力。班子成員對(duì)副總經(jīng)理張志強(qiáng)同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議郭金武：提高分析解決復(fù)雜疑難問(wèn)題的深度，包括對(duì)遺留問(wèn)題的處理上還要下更多的工夫，琢磨研究出更好的應(yīng)對(duì)辦法和措施加快處理速度王海冰：在解決疑難棘手問(wèn)題方面還要多思考，多想對(duì)策，尤其在解決問(wèn)題的有效性上手段和措施還要加強(qiáng)。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的綜合管理能力有新的提高。朱繼永：加大對(duì)遺留問(wèn)題的處理力度，尋找一些更有效的解決辦法。張衛(wèi)東：性格溫和，處理疑難問(wèn)題要采取多種方式，力度要大。漆國(guó)良：希望在遺留問(wèn)題處理上多想辦法，同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)源方面再接再厲。單寶學(xué)：可以進(jìn)一步加大清欠和處理遺留問(wèn)題的力度，在清欠和處理遺留問(wèn)題方面逐步建立公司自己的措施與辦法。鄧少波:進(jìn)一步積累總結(jié)處理突發(fā)事件的辦法和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)全面系統(tǒng)思維方法，努力提高分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。李哲琳：在解決繁雜事務(wù)上需要加大力度。班子成員對(duì)副總經(jīng)理單寶學(xué)同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議郭金武：分管市場(chǎng)投標(biāo)工作，要站在系統(tǒng)思考的高度，學(xué)會(huì)與內(nèi)外各種不同人員打交道的藝術(shù)，克服急躁情緒，學(xué)會(huì)有耐心。王海冰：對(duì)市場(chǎng)行情要加強(qiáng)研究、做深層次的探索，從中找出有規(guī)律性的現(xiàn)象和本質(zhì)，以提高項(xiàng)目中標(biāo)率；要克服脾氣急躁的情緒，用平和的心態(tài)去解決工作中存在的矛盾和問(wèn)題。朱繼永：繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，京內(nèi)京外一起搞。張衛(wèi)東：有時(shí)波動(dòng)較大，易情緒化。漆國(guó)良：希望在市場(chǎng)開(kāi)源方面再接再厲，不斷取得更好的成績(jī)。張志強(qiáng)：希望克服工作急躁情緒，進(jìn)一步加大開(kāi)拓外部市場(chǎng)力度和拓展市場(chǎng)范圍，積極發(fā)展一些能與公司長(zhǎng)期合作相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作單位，總結(jié)提高公司經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，增加項(xiàng)目中標(biāo)率。鄧少波:進(jìn)一步廣交不同素質(zhì)不同層次不同性格的朋友，大力拓寬承攬工程任務(wù)的渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面時(shí)的情緒調(diào)節(jié)和控制能力。李哲琳：建議加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)的協(xié)調(diào)溝通。班子成員對(duì)副總經(jīng)理鄧少波同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議郭金武：研究分析好基礎(chǔ)公司施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理與土建公司的差異性，拿出更能符合公司實(shí)際的有效措施和辦法，切實(shí)提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌度。王海冰：在安全管理方面還要進(jìn)一步加大力度。要結(jié)合基礎(chǔ)公司特點(diǎn)，總結(jié)并制定一套便于管理、易于操作的制度、辦法，量化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。安全管理人員水平參差不齊，要注意培養(yǎng)新人，帶好隊(duì)伍。朱繼永：發(fā)揮在土建工作中的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)安全管理工作開(kāi)辟新的方法。張衛(wèi)東：加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，加大對(duì)安全管理系統(tǒng)新員工的培養(yǎng)。漆國(guó)良:希望今后在公司安全管理方面能加強(qiáng)培訓(xùn)和流程化管理，再接再厲做好安全管理的預(yù)控工作，確保公司的安全生產(chǎn)工作。張志強(qiáng)：應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)公司行管安全和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的檢查管控力度，并有針對(duì)性的建立和完善適合基礎(chǔ)公司的安全管理手段。同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮自己的人脈資源的優(yōu)勢(shì)，為公司市場(chǎng)提供支持。單寶學(xué)：利用原來(lái)的土建管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)公司土建管理人員或有土建管理潛力人員的培訓(xùn)，打造一支技術(shù)過(guò)硬的土建管理團(tuán)隊(duì)。李哲琳：安全工作責(zé)任重大，在管理上還可以再下功夫，做得更好。班子成員對(duì)總工程師李哲琳同志的批評(píng)意見(jiàn)和建議郭金武：在科技創(chuàng)新上還要進(jìn)一步加大力度，建立好人才梯隊(duì)，特別是對(duì)新來(lái)大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，要做到計(jì)劃、有步驟，更好地夯實(shí)基礎(chǔ)公司的技術(shù)實(shí)力做品牌保證。王海冰：要注重施工工藝、工法等科研成果的探索總結(jié)，將實(shí)踐上升為理論，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要對(duì)年輕技術(shù)人員言傳身教，做好傳幫帶，用自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，使他們盡快成熟、成長(zhǎng)、成才。朱繼永：希望技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)資料能夠進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，深化日常的檢查。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，多開(kāi)展QC小組活動(dòng)。張衛(wèi)東：加大對(duì)新入企員工的培養(yǎng)，加大科技創(chuàng)新的力度。漆國(guó)良：要加強(qiáng)地鐵與市政項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)