孫正義的頭腦讀后感

孫正義的頭腦讀后感認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編為大家整理的孫正義的頭腦讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。孫正義的頭腦讀后感1看完《孫正義的頭腦》這本書，讓我完全感覺到這個(gè)1957年8月11日出生的韓國(guó)“小巨人”“瘋狂”起來是多么強(qiáng)大，這是一個(gè)真正能讓人們感覺到厲害的人物！孫正義，那種從小就培養(yǎng)自己對(duì)任何事物都非常感興趣的習(xí)慣，正是我們這一輩人所缺乏并且應(yīng)該堅(jiān)持的一種習(xí)慣，正是他的這份執(zhí)著，才讓他取得了今天的成就；正是他的這份堅(jiān)持與不懈，才讓這個(gè)“小巨人”如今變得這樣強(qiáng)大。他是一個(gè)獨(dú)一無二的人，一個(gè)成就了互聯(lián)網(wǎng)無限希望的人，在如今耳熟能詳?shù)陌⒗锇桶?、新浪、網(wǎng)易、盛大等大型網(wǎng)站中都留下了孫正義軟銀的身影。對(duì)于這本書，本人感受最深的是孫正義對(duì)有效溝通的看重。也許有效溝通算得上是他在商業(yè)帝國(guó)中無往不勝的得力武器吧。一個(gè)企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括相互在物質(zhì)上的幫助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不同會(huì)產(chǎn)生不同的效果，信息的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結(jié)果。這本書帶給我對(duì)溝通的重新認(rèn)識(shí)，我將把學(xué)到的相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到日常生活與工作中，更好的與他人進(jìn)行有效溝通。孫正義在對(duì)下屬下達(dá)批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對(duì)市場(chǎng)的超強(qiáng)敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在的工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現(xiàn)象，各部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(zhǎng)成了最大防礙執(zhí)行力的`障礙，相關(guān)部門之間總希望把營(yíng)銷計(jì)劃想得天衣無縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機(jī)會(huì)不等人！“馬上就要做”從另一個(gè)側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導(dǎo)的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷一定要突出一個(gè)“快”字的觀點(diǎn)！孫正義說“高水平的批評(píng)能夠提高成績(jī)，低水平的批評(píng)能夠加強(qiáng)忍耐力”，他的做法是一邊不斷吸取周遭各種意見，進(jìn)行充分探討，一邊以更出色的成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)付諸行動(dòng)。人無完人，企業(yè)也沒有不存在問題的企業(yè)，關(guān)鍵是問題能否被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題能否有人敢指出來。很多員工會(huì)有這樣那樣的顧慮，指出問題怕領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興，反映問題怕領(lǐng)導(dǎo)不理睬不重視，這樣一來自然會(huì)多一事不如少一事；再說領(lǐng)導(dǎo)也不是神仙，偶爾犯錯(cuò)也是正常的，有時(shí)只是自己一時(shí)難以察覺，一般的領(lǐng)導(dǎo)還是能接受合理化建議的。所以我們要做的就是敢于把自己看到的問題和解決問題的合理化建議及時(shí)提出來，就是不被接受和采納，也應(yīng)一無反顧，不棄不餒，這才是一個(gè)員工該盡的義務(wù)和責(zé)任，因?yàn)闉槠髽I(yè)提好的建議，在給企業(yè)帶來巨大效益的同時(shí)，也能給自己更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。感謝這本書讓我不僅學(xué)習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，更讓我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)企業(yè)需要的富有創(chuàng)造性、獨(dú)立性、成就感、自我完善的員工，我將以全部的身心和精力投入工作，盡最大努力做好任何事情！孫正義的頭腦讀后感2見過孫正義：一個(gè)看上去像“瘋子”般的矮個(gè)男人，一個(gè)言行舉止完全會(huì)令人感覺到的厲害“角色”。他是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無二的造夢(mèng)人，一個(gè)不僅成就了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也成就了無數(shù)有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的人。他一手造就了阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國(guó)、深圳銘萬……國(guó)內(nèi)眾多IT名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱擁戴，他在投資哲學(xué)上的別出心裁，他在企業(yè)擴(kuò)張中的金科玉律，以及他和中國(guó)的不解之緣，讓我印象非常深刻。關(guān)注過軟銀：互聯(lián)網(wǎng)給軟銀帶來了巨大的發(fā)展和機(jī)會(huì)，而軟銀也極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展。然而，隨著“泡沫經(jīng)濟(jì)”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線?，F(xiàn)在軟銀仍在堅(jiān)持，祈愿他另類的思維依然能帶來另類的成功。今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬千。不想評(píng)說跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級(jí)人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。書中，我見到了一個(gè)在盛會(huì)“場(chǎng)面”上或平時(shí)報(bào)章媒體中所不能見到的他：一個(gè)既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的他。正如馬云所評(píng)價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事?！睍杏性S多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長(zhǎng)”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對(duì)他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對(duì)這些道理的理解與執(zhí)行的情況?！爸仔须y”，這本書相當(dāng)實(shí)在。他說：“對(duì)于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了。”只有全情投入，才會(huì)取得今天的成績(jī)。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法。“要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅(jiān)強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見卓識(shí)為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人：要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì)有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說像他那樣“幸