建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)

一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建造師考試科目設(shè)置問題建造師考試有關(guān)情況建造師考試科目設(shè)置問題建造師考試科目設(shè)置

建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目按“3+1”設(shè)置。綜合知識與能力考3門，即建造師各專業(yè)通用部分的內(nèi)容：建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識。房屋建筑管理與實務(wù)考1門，即突出各專業(yè)特點的內(nèi)容：包括各專業(yè)的建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識。

考試時間建造師執(zhí)業(yè)資格考試時間為12小時。其中：綜合知識與能力中經(jīng)濟1科考2小時，其余2科各考3小時，房屋建筑管理與實務(wù)1科考4小時?？荚囶}型建造師執(zhí)業(yè)資格綜合知識與能力考試題型為單選題和多選題。房屋建筑管理與實務(wù)考試題型為單選題、多選題和案例題，案例題量應(yīng)為考試題量的60-70%。

10000 綜合知識和能力考試（1）－建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟 11000 建設(shè)工程概論 11010 掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識。 11020 熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法。 11030 了解建設(shè)工程的分類及與力學(xué)和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容。 11040 了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系。 11050 了解災(zāi)害的基本知識。

《建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》和《建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》

每一個專業(yè)的建造師考試大綱為1冊，包括3門綜合考試科目和1門專業(yè)考試科目的內(nèi)容；每一個專業(yè)的建造師考試指導(dǎo)書為4冊，包括3冊綜合考試指導(dǎo)書和1冊專業(yè)考試指導(dǎo)書。專業(yè)類別

1.房屋建筑工程

2.公路工程

3.鐵路工程

4.民航機場工程

5.港口與航道工程

6.水利水電工程

7.電力工程

8.礦山工程

9.冶煉工程

10.石油化工工程

11.市政公用工程

12.通信與廣電工程

13.機電安裝工程

14.裝飾裝修工程10000 綜合知識和能力考試（1）－建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟 11000 建設(shè)工程概論 11010 掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識。 11020 熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法。 11030 了解建設(shè)工程的分類及與力學(xué)和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容。 11040 了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系。 11050 了解災(zāi)害的基本知識。

一級建造師考試大綱10000綜合知識和能力考試（1）－建設(shè)工程經(jīng)濟11000建設(shè)工程概論

11010掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識。 11020熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法。11030了解建設(shè)工程的分類及與力學(xué)和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容。 了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系.11050了解災(zāi)害的基本知識。

12000工程勘測

12010掌握土木工程測量的組織實施和土木工程測量結(jié)果的評價。 12020掌握地形圖的基本知識和地形圖的應(yīng)用。 12030掌握施工放樣測量的目的、內(nèi)容和方法。 12040熟悉常規(guī)工程測量儀器的性能、精度及其使用。 12050了解工程勘察（巖土工程勘察和水文地質(zhì)勘察）的目的、內(nèi)容和方法。 12060了解建設(shè)工程變形觀測的內(nèi)容和方法。

13000建筑工程材料

13010掌握建筑材料的分類及其基本性質(zhì)。 13020掌握常用氣硬性膠凝材料的性質(zhì)、技術(shù)要求及其應(yīng)用。 13030掌握硅酸鹽水泥及摻混合材料硅酸鹽水泥的成分、性質(zhì)與應(yīng)用 13040掌握普通混凝土的主要技術(shù)要求、性質(zhì)及其影響因素，掌握控制混凝土質(zhì)量的途徑和方法.13050掌握建筑鋼材的分類、性能及常用品種的技術(shù)標準及選用要點,掌握常用的建筑鋼材加工處理方法及其對性能的影響。

13060熟悉其他常用建筑材料的主要品種、技術(shù)要求與應(yīng)用。 13070了解常見綠色建筑材料的特點及其應(yīng)用 14000工程力學(xué)與工程結(jié)構(gòu)

14010掌握強度、剛度和穩(wěn)定的基本概念。 14020掌握平面力系的平衡方程。 14030掌握梁、柱和靜定桁架的內(nèi)力計算方法和桿件的強度設(shè)計方法。 14040熟悉桿件截面的應(yīng)力狀態(tài)。 14050熟悉梁在荷載作用下的變形控制。 14060了解壓桿穩(wěn)定。 14070了解混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)和木結(jié)構(gòu)的特點及適用范圍。

14080了解混凝土梁的強度計算。 14090了解混凝土受拉和受壓構(gòu)件的強度計算。 14100了解混凝土板的受力特點和配筋構(gòu)造。 15000土力學(xué)與地基基礎(chǔ)

15010掌握地質(zhì)勘察報告的使用。 15020掌握地基承載力的常用計算方法、邊坡穩(wěn)定分析方法和擋土結(jié)構(gòu)土壓力計算方法。15030掌握最常用的軟土地基處理原則和方法。 15040熟悉土的組成及其物理性質(zhì)。 15050了解土力學(xué)的基本理論，了解土的應(yīng)力、應(yīng)變、強度、變形及穩(wěn)定性等相關(guān)概15060了解淺基礎(chǔ)和深基礎(chǔ)的類型及其適用范圍。

16000工程施工

16010掌握土石方工程施工技術(shù)要求和施工方法。 16020掌握地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)要求和方法。 16030掌握地下防水工程的技術(shù)要求和施工方法。 16040掌握砌筑工程施工的技術(shù)要求和方法。 16050掌握鋼筋混凝土工程施工技術(shù)要求和方法。 16060掌握施工組織與施工現(xiàn)場管理內(nèi)容和方法。 16070熟悉預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程施工的技術(shù)要求和方法。 16080熟悉鋼結(jié)構(gòu)工程施工的技術(shù)要求和方法。 16090了解地面與樓面工程施工技術(shù)要求和方法。

17000工程經(jīng)濟

17010掌握現(xiàn)金流量的概念及其構(gòu)成。 17020掌握項目財務(wù)評價指標體系和有關(guān)指標的計算與應(yīng)用。 17030掌握不確定分析概念與盈虧平衡分析方法。 17040掌握設(shè)備租賃與購置方案的影響因素及分析方法。 17050掌握價值工程的基本原理及其工作步驟。 17060熟悉資金時間價值的概念與相關(guān)的計算。 17070熟悉名義利率、實際利率和貸款利息的計算。 17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步驟。

17090熟悉設(shè)備磨損的類型及其補償?shù)姆绞?，以及設(shè)備更新的原則和方法。 17100了解建設(shè)項目可行性研究的概念和基本內(nèi)容，以及項目后評價的概念和內(nèi)容。18000會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理

18010掌握財務(wù)會計報告和會計報表的內(nèi)容、分類及構(gòu)成。 18020掌握短期負債、長期負債融資方法和資金成本計算的方法。 18030掌握工程成本和期間費用的概念和工程成本核算的對象、依據(jù)、程序及內(nèi)容。18040熟悉資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的概念。 18050熟悉營業(yè)收入和利潤核算的內(nèi)容。

18060了解企業(yè)財務(wù)管理的基本概念、總體目標和內(nèi)容。 18070了解會計的基本概念和原理。 20000綜合知識和能力考試（2）－建設(shè)工程項目管理

21000建設(shè)工程項目管理概論

21010掌握建設(shè)工程項目管理的的類型和代表建設(shè)各方利益項目管理的目標和任務(wù)21020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。 21030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具。

21040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法。21050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式。

21060掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理。 21070掌握施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任;

掌握人力資源管理的基本知識。21080熟悉工程項目總承包的理論、組織與方法。 21090了解工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢。 21100了解常用的業(yè)主方工程項目管理的組織模式。 21110了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識。 21120了解風(fēng)險管理的基本概念。22000建設(shè)工程費用控制

22010掌握建筑安裝工程費用的構(gòu)成與計算。

22020掌握工程量清單的內(nèi)容和作用。 22030掌握建設(shè)工程招標投標計價方法，以及投標報價的編制方法。 22040掌握施工成本管理的任務(wù)與措施。 22050掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法。 22060掌握工程計量的程序、依據(jù)和方法，工程變更價款的確定方法，索賠費用構(gòu)成和計算方法、工程結(jié)算的方法。 22070掌握施工成本控制的依據(jù)和方法，施工成本分析的依據(jù)和方法。

22080熟悉建設(shè)工程項目總投資的概念，設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費、建設(shè)期利息的構(gòu)成和計算。 22090熟悉建設(shè)工程定額的分類和作用，建筑安裝工程勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額的編制方法。 22100熟悉建設(shè)工程項目設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和標底的編制依據(jù)和編制方法。22110了解建設(shè)工程項目投資控制的基本知識。 22120了解建設(shè)工程項目投資估算的內(nèi)容和編制方法。 22130了解國外建筑安裝工程費用的構(gòu)成與計算。

23000建設(shè)工程進度控制

23010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)；掌握建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念。23020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法;掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法。23030了解計算機輔助工程項目進度控制的意義。23040了解建設(shè)工程項目總進度目標的論證。24000建設(shè)工程質(zhì)量控制

24010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義、目的、依據(jù)和任務(wù)。24020掌握工程項目施工質(zhì)量控制的理論與方法。24030熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系的建立與運行。24040了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù)和方法。25000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

25010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點、目的和任務(wù)。25020掌握職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的基本內(nèi)容。25030掌握常見建設(shè)工程項目施工安全事故的防范方法。 25040熟悉職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系的建立與實施。 26000建設(shè)工程合同管理

26010掌握建設(shè)工程合同的訂立。 26020掌握建設(shè)工程合同的類型及適用范圍。26030掌握工程施工合同的主要內(nèi)容。 26040掌握工程擔(dān)保的形式和內(nèi)容。 26050掌握建設(shè)工程合同實施控制的方法。 26060掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容。 26070熟悉建設(shè)工程物資采購合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容。26080熟悉國際建設(shè)工程承包合同的主要內(nèi)容；熟悉國際工程承包合同爭議的解決方式。

26090了解國際工程承包合同的概念，了解

FIDIC等國際上常用的幾種工程承包合同條件的特點。 27000建設(shè)工程信息管理

27010掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)。 27020熟悉建設(shè)工程項目信息的分類和編碼的方法；熟悉建設(shè)工程項目信息處理的方法。27030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能。 27040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義。 30000綜合知識和能力考試（3）－建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識

31000建設(shè)法律制度 31010掌握建造師執(zhí)業(yè)資格取得的基本程序；掌握建造師的執(zhí)業(yè)要求、建造師的基本條件和其職業(yè)道德規(guī)范和執(zhí)業(yè)范圍。 31020掌握民法通則與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容。 31030掌握招標投標法的主要內(nèi)容。 31040掌握安全生產(chǎn)法與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容。 31050掌握建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的基本內(nèi)容。

31060掌握勞動法與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容。 31070掌握工程建設(shè)標準實施的有關(guān)規(guī)定。 31080熟悉企業(yè)法律制度與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容。 31090熟悉建筑法、環(huán)境保護法、水污染防治法、固體廢物污染環(huán)境防治法和噪聲污染環(huán)境防治法等與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容和建設(shè)項目環(huán)境評價制度。 31100了解工程建設(shè)職業(yè)制度的主要內(nèi)容。 31110了解稅法、反不正當(dāng)競爭法和消費者權(quán)益保護法等與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容。32000合同法律制度

32010掌握要約與承諾的有效條件和合同的主要條款；掌握有效合同的成立要件及無效合同的認定與處理。 32020掌握合同的履行及履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷權(quán)；掌握違約責(zé)任的構(gòu)成要件、違約責(zé)任的形式及免責(zé)規(guī)定。 32030熟悉合同的形式、可撤銷合同、效力待定合同、合同的轉(zhuǎn)讓、變更與解除的法律規(guī)定。 32040熟悉合同擔(dān)保的形式。 32050了解合同及合同法的概念、合同法的基本原則和合同的種類。 1Z200000

建設(shè)工程項目管理1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z202000建設(shè)工程項目成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（P1）1、項目管理的核心任務(wù)是目標控制2、建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標1Z201011建設(shè)工程項目管理的類型1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)1Z201013設(shè)計方項目管理的任務(wù)1Z201014施工方項目管理的目標和任務(wù)1Z201015供貨方項目管理的目標和任務(wù)1Z201016總承包方項目管理的目標和任務(wù)1Z201011

建設(shè)工程項目管理的類型（P1）1、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵2、業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心3、項目管理的類型有：業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理。1Z201012

業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)（P2）1、業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。1）投資目標—總投資目標2）進度目標—項目動用的時間目標3）質(zhì)量目標—施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系2、項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段3、項目的實施階段包括設(shè)計前準備、設(shè)計、施工、動用前準備、、保修期4、業(yè)主方項目管理的任務(wù)是實施階段的三管理、三目標、一協(xié)調(diào)（35塊）5、安全管理是最重要的任務(wù)1Z201013設(shè)計方項目管理的任務(wù)1、目標：設(shè)計的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標2、任務(wù)（7項）與設(shè)計有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制、與設(shè)計有關(guān)的造價控制設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)1Z201014

施工方項目管理的目標和任務(wù)（P3-4）1、目標：施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標2、任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)1Z201015

供貨方項目管理的目標和任務(wù)（P4）1、目標：供貨方的成本、進度、質(zhì)量2、任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)1Z201016

總承包方項目管理的目標和任務(wù)（P4）1、目標：總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標和質(zhì)量目標2、任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P4-5）1、737號文件等有關(guān)文件的7點規(guī)定2、屬于業(yè)主方項目管理范疇1Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P5）1、高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)——工程咨詢服務(wù)2、對建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任1Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P5）1、控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。2、代表建設(shè)單位實施監(jiān)督1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標的關(guān)系1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項目管理任務(wù)分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖1Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個適用于大的組織系統(tǒng)6、組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關(guān)系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系8、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖1Z201032組織與目標的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織2、組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素3、控制項目目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)2、項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼2、OBS應(yīng)表達與各項目參與方之間的關(guān)系3、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035

項目管理任務(wù)分工表(P.9)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù).1Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表3、項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工1Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系2、工作流程圖可逐步細化1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映各項目參與方之間的合同關(guān)系2、用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法1Z201041

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進行項目管理，項目管理需要做什么工作，怎樣進行項目管理，誰做項目管理哪方面的工作，什么時候做哪些項目管理工作，項目的總投資，項目的總進度2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及：整個實施階段屬業(yè)主方項目管理1Z201042

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、項目概述2、項目的目標分析和結(jié)論3、項目管理的組織4、項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制的方法和手段6、進度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段8、投資控制的方法和手段9、安全、健康與環(huán)境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析12、設(shè)計過程的管理13、施工過程的管理14、風(fēng)險管理的策略1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）1、項目經(jīng)理負責(zé)，邀請項目管理班子的主要人員參加編制2、執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1Z201051項目管理委托的模式（P.13）1、項目管理咨詢公司可進行項目管理服務(wù)2、業(yè)主方的項目管理模式：自管；委托；雙方共同，咨詢公司委派項目經(jīng)理1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托總負責(zé)單位2、業(yè)主平行委托1Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1、業(yè)主委托總承包單位2、業(yè)主委托施工總包管理單位3、業(yè)主平行委托多施工單位1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.14）1、綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式2、不得肢解發(fā)包3、工程總承包是全過程或若干階段承包4、工程總承包有多種方式1Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備2、模式有：業(yè)主、承包商、雙方商定指定供貨商采購。1Z201060掌握建設(shè)工程項目

目標控制的動態(tài)控制原理1Z201061工程項目目標控制的動態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法1Z201061

項目目標控制的動態(tài)控制原理（P.15）1、項目目標控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論2、項目目標控制的動態(tài)控制程序：目標分解，確定計劃值；動態(tài)控制—收集目標實際值—與計劃對比—偏差—糾正必要的目標調(diào)整3、糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制進度的方法（P.16）1、編制不同深度的進度計劃2、總進度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進度目標，是進度控制的重要依據(jù)3、細化確定進度的計劃值、實際值4、比較5、糾偏措施1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）1、編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標實現(xiàn)的可能性，目標分解2、比較3、糾偏措施1Z201070掌握施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任1Z201071施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、取消項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止2、大中型項目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任，3、堅持項目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱1Z201072施工企業(yè)

項目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條1Z201073施工企業(yè)

項目經(jīng)理的責(zé)任（P.18）1、對其市場行為進行監(jiān)督2、對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務(wù)1Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、項目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項目的人員所設(shè)計的過程2、項目人力資源管理的目的是項目參與人的積極性，建立有效的工作機制。1Z201082

人力資源管理的任務(wù)（P.19）1、編制人力資源規(guī)劃2、獲取項目管理班子人員3、管理項目管理班子人員4、團隊建設(shè)：形成合適的團隊機制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團隊1Z201090建設(shè)工程項目管理總承包的理論、組織與方法1Z201091建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織1Z201093建設(shè)工程項目總承包的方法1Z201091建設(shè)工程項目管理

總承包的基本理論（P.19-20）1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計施工過程的組織集成，促進結(jié)合，達到增殖的目的。1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織（P.20）見1Z2010541Z201093建設(shè)工程項目

總承包的方法（P.20）1、工作步驟：咨詢工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判2、工程總承包招標采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標。1Z201100熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法（P.21）1、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：規(guī)劃---細則--監(jiān)理--驗收簽署--提交檔案3、要求施工企業(yè)改正；報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正4、旁站監(jiān)理（189號文）1Z201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景1Z201112了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢1Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（P.22）1、國內(nèi)：80年代初引進；1983年提出前期項目經(jīng)理負責(zé)制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2003年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見2、國外：60年代末用于建設(shè)工程；70年代初設(shè)專業(yè)；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。1Z201112了解建設(shè)工程

項目管理的發(fā)展趨勢（P.23）1、發(fā)展的四代2、3M分離集成化統(tǒng)一化（圖）3、互聯(lián)網(wǎng)平臺管理1Z201120了解建設(shè)工程

項目策劃的基本知識1Z201121建設(shè)工程項目策劃的基本概念1Z201122建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容1Z201121建設(shè)工程

項目策劃的基本概念（P.23-24）1、定義、增值2、工程項目策劃的是知識管理3、工程項目策劃的是開放的工作過程，需要多方面的專家知識1Z201122建設(shè)工程

項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義2、基本內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目建設(shè)目標論證與項目定義項目結(jié)構(gòu)分析與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃項目決策的風(fēng)險分析1Z201123建設(shè)工程

項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、任務(wù)：如何組織開發(fā)建設(shè)2、內(nèi)容：項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目目標的分析和再論證項目實施的組織策化與項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風(fēng)險策劃1Z201130

了解風(fēng)險管理的基本概念1Z201131風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念1Z201132建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1Z201133風(fēng)險管理的工作流程1Z201131

風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（P.25）

1、風(fēng)險：損失的不確定性；影響項目目標實現(xiàn)的不確定性

2、風(fēng)險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中A處風(fēng)險量最大，D處最?。?/p>

3、風(fēng)險移位處理1Z201132

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（P.25-26）組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險1Z201133

風(fēng)險管理的工作流程（P.26）1、風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求2、風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202010

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施1Z202020掌握施工成本

計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃1Z202021施工成本

計劃的編制依據(jù)（P.29）合同報價書施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料1Z202022按施工成本組成

編制施工成本計劃（P.29）施工成本包括：人工費材料費施工機械使用費措施費間接費

建筑安裝工程費用項目組成一、直接費由直接工程費和措施費組成。（一）直接工程費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

1.人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：

⑴基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。

⑵工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。

⑶生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。

⑷職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。

⑸生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

2．材料費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。內(nèi)容包括：

⑴材料原價（或供應(yīng)價格）。⑵材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。⑶運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。⑷采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。包括:采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。

⑸檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

3．施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：（1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。（2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。（3）經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。（5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。（6）燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。（7）養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。（二）措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括內(nèi)容：

1.環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。

2.文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。

3.安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。

4.臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施。臨時設(shè)施費用包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費或攤銷費.

5．夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。

6．二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。

7．大型機械設(shè)備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。

8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。

9．腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。

10．已完工程及設(shè)備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需費用。

11．施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。二、間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。（一）規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。包括：

1.工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。

2.工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。

3.社會保障費

⑴養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。

⑵失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。

⑶醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。

4.住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。

5.危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。

(二)企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。內(nèi)容包括：

1.管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。

2.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。

3.差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。

4.固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。

5.工具用具使用費：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。

6.勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。

7.工會經(jīng)費：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。

8.職工教育經(jīng)費：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。

9.財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險。

10.財務(wù)費：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。

11.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

12.其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。

1Z202023按子項目組成

編制施工成本計劃(P.29)項目施工成本單項工程施工成本單位工程施工成本分部分項工程施工成本1Z202024按工程進度

編制施工成本計劃（P.30）

在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202034索賠費用的計算方法1Z202031

工程變更價款的確定程序（P.30）1、漏項和設(shè)計變更引起的新清單項目2、清單變更或設(shè)計變更引起的工程量增減1Z202032

工程變更價款的確定方法（P.30-32）1、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定案例1）采用合同中工程量清單的單價和價格2）協(xié)商單價和價格2、FIDIC合同條件的約定1Z202033

索賠費用的組成(P.32-33)1、索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似2、國際慣例的可索賠費用（圖）1Z202034

索賠費用的計算方法（P.33-34）1）實際費用法2）總費用法3）修正總費用法

案例1Z202035工程結(jié)算方法（P.35-37）（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款（3）工程預(yù)付款的回扣（4）工程進度款（5）竣工結(jié)算（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)（P.38）1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更1Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較分析預(yù)測糾偏檢查1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法

1）橫道圖法

2）表格法

3）曲線法（贏值法）1Z202044施工成本

分析的依據(jù)（P.41-42）1）會計核算2）業(yè)務(wù)核算3）統(tǒng)計核算1Z202045施工成本

分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法

1）對比法

2）因素分析法

3）差額計算法

4）比率法（2）成本分析的綜合方法1）分部分項工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本綜合分析1Z2030000

建設(shè)工程項目進度控制1Z2030000

建設(shè)工程項目進度控制1Z203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃編制方法1Z202030掌握建設(shè)工程進度控制的方法

1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義

1Z203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設(shè)工程項目進度控制含義和目的1Z203012建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)1Z203013建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設(shè)工程項目

進度控制的含義和目的（P.46）不同利益方目的不同是動態(tài)過程1Z203012建設(shè)工程項目

進度控制的任務(wù)（P.46）（1）業(yè)主方進度控制的任務(wù)（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)（3）施工方進度控制的任務(wù)（4）供貨方進度控制的任務(wù)1Z203013建設(shè)工程項目

進度計劃系統(tǒng)的概念（P.47-48）（1）四個層次（2）五類進度計劃系統(tǒng)（3）注意其相互見的聯(lián)系和協(xié)調(diào)1Z203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念1Z203025時差的概念1Z203021橫道圖進度計劃的

編制方法（P.48）1、優(yōu)點2、缺點1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的

類型和應(yīng)用（P.48-50）（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃

時間參數(shù)的計算（P.50-53）（1）各時間參數(shù)的含義（2）最早時間的計算（工作法和節(jié)點法）（3）三個工期的確定（4）最遲時間的計算（工作法和節(jié)點法）（5）時差的計算（6）時標網(wǎng)絡(luò)計劃最遲時間和總時差的計算）（7）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃各種時間參數(shù)的計算1Z203024

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念（P.53-54）關(guān)鍵工作的判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別1Z203025時差的概念（P.54）各種網(wǎng)絡(luò)計劃的：1）總時差2）自由時差3）總時差和自由時差的關(guān)系1Z202030掌握建設(shè)工程

進度控制的方法（P.54-56）1Z202031建設(shè)工程項目進度控制的組織措施1Z202032建設(shè)工程項目進度控制的管理措施1Z202033建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施1Z202034建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施注意：各種措施的概念、內(nèi)容和關(guān)系各種措施的設(shè)計.1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證1Z203041建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容1Z203042建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟1Z203041建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容(P.56)

（1）建設(shè)工程項目總進度目標的含義、任務(wù)、控制主體、論證的重要性（2）項目實施階段總進度控制特點（3）論證核心內(nèi)容和一般內(nèi)容1Z203042建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟（P.57）調(diào)研項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析工作編碼編制個層進度計劃編制總進度計劃調(diào)整調(diào)查項目實施的主客觀條件無法實現(xiàn)時報告決策者編碼（示例）1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義（P.58）1Z203051計算機輔助項目進度控制的意義（1）代替手工大量計算（2）確保計算準確（3）利于調(diào)整（4）利于編制資源需求計劃1Z204000

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204000

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用1Z204060了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）質(zhì)量管理體系標準1Z204070了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1Z204010掌握建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制的概念和原理1Z204011建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義1Z204012建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素1Z204013建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理1Z204011建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制的含義（P.59）（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動（2）質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動（3）質(zhì)量管理（4）建設(shè)工程項目質(zhì)量即滿足明確和隱含需要的特性之總和（5）工程項目質(zhì)量總目標1Z204012建設(shè)工程項目

質(zhì)量形成的影響因素(P.59-60)（1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力（2）建設(shè)項目的決策因素（3）建設(shè)工程項目勘察因素（4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素（5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素（6）工程項目的施工方案（7）工程項目的施工環(huán)境1Z204013建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制的基本原理(P.60-62)（1）PDCA循環(huán)（2）三階段控制原理（3）三全管理1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z2040201建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成1Z2040202建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z2040203建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行1Z204021建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成(P.63)（1）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)（5項特點）（2）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分類（4個控制子系統(tǒng)）（3）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按主體分類（5個控制子系統(tǒng)）（6）建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制原理分類（5個控制子系統(tǒng)）1Z2040202建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立（P.64）（1）建立原則（2）建立程序1Z204023建設(shè)工程項目

質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行(P.64)（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的動力機制（2）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制（3）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的反饋機制（4）質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204031施工質(zhì)量控制的目標1Z204032施工質(zhì)量控制的過程1Z204033施工質(zhì)量計劃的編制1Z204034施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1Z204035施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制1Z2040346施工質(zhì)量驗收的方法1Z204031

施工質(zhì)量控制的目標(P.65)（1）施工質(zhì)量控制的總體目標（2）建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標（3）設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標（4）施工單位的質(zhì)量控制目標（5）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標1Z204032

施工質(zhì)量控制的過程(P.65-66)（1）施工質(zhì)量控制的過程包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制（2）施工質(zhì)量控制過程中，項目參與各方都有職能、地位、責(zé)任和作用。施工方和供應(yīng)方是自控主體；其他方是監(jiān)控主體（3）施工方質(zhì)量控制過程的八個環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項目承接；施工準備；材料采購；施工生產(chǎn)；實驗與檢驗；工程功能檢測；竣工驗收；質(zhì)量回訪與保修1Z204033

施工質(zhì)量計劃的編制(P.66-67)（1）質(zhì)量計劃的概念（2）質(zhì)量計劃的編制主體（3）編制形式（4）內(nèi)容（5）施工質(zhì)量控制點的設(shè)置（是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容）1Z204034施工生產(chǎn)要素的

質(zhì)量控制(67-68)（1）影響施工質(zhì)量的五大要素（2）勞動主體的控制（3）勞動對象的控制（4）施工工藝的控制（5）施工設(shè)備的控制1Z204035施工作業(yè)過程的

質(zhì)量控制(P.69)（1）控制施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)（工序）的施工質(zhì)量（2）施工工序質(zhì)量控制要求1Z204036施工質(zhì)量

驗收的方法(P.69-70)（1）過程驗收和竣工驗收的程序和組織（2）施工質(zhì)量驗收的要求（3）施工質(zhì)量驗收的基本方法（4）施工質(zhì)量驗收對問題的處理1Z204040熟悉建設(shè)工程項目

質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204041建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1Z204042建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施1Z204041建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能(P.71)目的依據(jù)兩大職能—監(jiān)督各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量1Z204042建設(shè)工程

質(zhì)量政府監(jiān)督的實施(P.71)（1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報（2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督（3）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（5）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案1Z204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用

1Z204051分層法1Z204052因果分析圖法1Z204053排列圖法1Z204054直方圖法1Z204051分層法(P.72)(1)分類(2)應(yīng)用1Z204052因果分析圖法(P.72-73)(1)原理(2)繪圖(3)分析與應(yīng)用1Z204053排列圖法(P.73-74)(1)原理(2)繪圖(3)分析1Z204054直方圖法(P.74-76)(1)用途(2)制圖(3)觀察分析:形狀分析;與標準對比分析1Z204060了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）質(zhì)量管理體系標準1Z204061質(zhì)量管理的八項原則1Z204062質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1Z204063質(zhì)量管理體系的建立和運行1Z204064質(zhì)量管理體系的運行與監(jiān)督1Z204061

質(zhì)量管理的八項原則(P.76-78)（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系1Z204062質(zhì)量管理體系

文件的構(gòu)成(P.78-79)（1）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標（2）質(zhì)量手冊（3）程序文件（文件控制程序，質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄管理程序，內(nèi)部審核程序，不合格品控制程序，糾正措施控制程序，預(yù)防措施控制程序）（4）質(zhì)量記錄1Z204063質(zhì)量管理體系的

建立和運行(P.79)（1）質(zhì)量管理體系建立過程（2）質(zhì)量管理體系建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標及持續(xù)改進所需的資源（3）運行1Z204064質(zhì)量管理體系的

認證與監(jiān)督(P.80)（1）認證的意義（2）申報與批準程序（3）維持與監(jiān)督管理1Z204070了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

1Z204071建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容1Z204072建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法1Z204071建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容(P.81)（1）正確貫徹法律、法規(guī)、技術(shù)標準（2）保證合理性、先進性、實用性，滿足業(yè)主要求（3）符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求（4）按規(guī)定的審校和簽章1Z204072建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法(P.81)（1）優(yōu)選設(shè)計方案及設(shè)計單位（2）簽訂合同（3）保證設(shè)計成果的質(zhì)量（4）評審及審批（5）圖紙會審（6）按要求進行設(shè)計變更

1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理1Z205000建設(shè)工程

職業(yè)健康與環(huán)境管理1Z205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點1Z205020掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點1Z205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法1Z205040掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類與處理1Z205050掌握文明施工和環(huán)境保護的要求1Z205060熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容1Z205070了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行1Z205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點1Z205011建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)1Z205012建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點1Z205011建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)(P.82-83)（1）目的（P.83）（2）任務(wù)（P.83）1Z205012建設(shè)工程職業(yè)健康安全與

環(huán)境管理的特點(P.83-85)（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性（2）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性（3）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性（4）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性（5）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性（6）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性1Z205020掌握建設(shè)工程

施工安全控制的特點1Z205021安全控制的概念1Z205022安全控制的方針與目標1Z205023施工安全控制的特點1Z205024施工安全控制的程序1Z205025施工安全控制的基本要求1Z205021安全控制的概念(P.85)（1）安全生產(chǎn)的概念（2）安全控制的概念1Z205022

安全控制的方針與目標(P.85)（1）安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主（2）安全控制的目標：減少或消除人的不安全行為減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境安全管理的目標1Z205023

施工安全控制的特點(P.86)（1）控制面廣（2）控制的動態(tài)性（3）控制系統(tǒng)交叉性（4）控制的嚴謹性1Z205024

施工安全控制的程序(P.86-87)

確定項目的安全目標編制項目安全技術(shù)措施計劃項目安全技術(shù)措施計劃實施安全技術(shù)措施計劃的驗證持續(xù)改進1Z205025

施工安全控制的基本要求(P.87)（1）必須取得“安全施工許可證”后才能開工（2）單位應(yīng)持有“施工企業(yè)安全資格審查認可證”（3）人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗（4）新員工需經(jīng)過三級安全教育（進廠、進車間、進班組）（5）特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證（6）對查出的安全隱患做到“五定”：（7）把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：（8）安全設(shè)施齊全，符合國家規(guī)定（9）施工機械必須經(jīng)安全檢查后方可使用1Z205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法1Z205031危險源的概念1Z205032危險源控制的方法1Z205033施工安全技術(shù)措施計劃及其實施1Z205034安全檢查1Z205031危險源的概念(P.87-88)（1）危險源的定義（2）兩類危險源：第一類：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物第二類：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件）（3）危險源與事故：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。1Z205032危險源控制的方法（1）危險源辨識與風(fēng)險評價(P.88-90)1）危險源辨識的方法——專家調(diào)查法；安全檢查表法2）風(fēng)險評價方法——A、求風(fēng)險期望值：R=p*fB、三因素法：S=L*E*C（S：風(fēng)險大??；L：可能性；E：頻繁程度；C：嚴重程度）（2）危險源的控制方法（P90）1）第一類危險源的的控制方法2）第二類危險源的的控制方法（3）危險源控制的策劃原則（P90）1Z205033施工安全技術(shù)措施計劃及其實施（P.91-92）（1）安全技術(shù)措施計劃（P91）（2）安全技術(shù)措施計劃的實施（P91-92）安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全教育；安全技術(shù)交底1Z205034安全檢查(P.92-94)（1）安全檢查的類型（2）安全檢查注意事項（3）安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)（4）安全檢查的主要規(guī)定1Z205040掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類與處理

1Z205041建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類1Z205042建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理1Z205041建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(P.94-95)（1）職業(yè)傷害事故（2）職業(yè)?。?）按事故發(fā)生的原因分類（20類）2）按事故后果嚴重程度分類：輕傷事故；重傷事故；死亡；重大傷亡事故；特大傷亡事故；急性中毒事故1Z205042建設(shè)工程職業(yè)健康

安全事故的處理(P.96-97)（1）安全事故處理原則——四不放過（2）安全事故處理程序（3）安全事故統(tǒng)計規(guī)定（4）傷亡事故處理規(guī)定（5）工傷認定（6）職業(yè)病處理1Z205050掌握文明施工和

環(huán)境保護的要求1Z205051文明施工和環(huán)境保護的概念1Z205052文明施工的組織與管理1Z205053現(xiàn)場文明施工的基本要求1Z205054大氣污染的防治1Z205055水污染的防治1Z205056現(xiàn)場的噪聲控制1Z205057固體廢物的處理1Z205051文明施工和

環(huán)境保護的概念(P.98)（1）文明施工和環(huán)境保護的概念（2）文明施工和環(huán)境保護的意義1Z205052

文明施工的組織與管理(P.99)（1）組織和制度管理（2）建立收集文明施工的資料及其保護的措施（3）加強文明施工的宣傳教育