年度課長績效考核民主評分表

20XX年度課長級管理干部績效考核民主評議表,,,,,,,,,,,,,,,,

版本：REV.D,,,,,,,,,,,,,,,,

項目,分值,內(nèi)容,,,分值,被評議人員名單（理級）,,,,,,,,,,

,,,,,,評委1,評委2,評委3,評委4,評委5,評委6,評委7,評委8,評委9,評委10,平均得分

計劃達成率,25,按目標計劃行動，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法；,,,22-25,,,,,,,,,,,

,,基本能按制定目標執(zhí)行，有一定效率，不拖拉；,,,20-22,,,,,,,,,,,

,,需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象；,,,15-20,,,,,,,,,,,

,,脫離計劃，或效率低，拖延，無時效觀念；,,,0-15,,,,,,,,,,,

部門建設,25,建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責；文檔管理完善，并積極不斷改進；,,,22-25,,,,,,,,,,,

,,重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進，逐步建立流程、檔案，有所成效；,,,20-22,,,,,,,,,,,

,,較被動的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；,,,15-20,,,,,,,,,,,

,,不能改善或建立部門管理規(guī)則；,,,0-15,,,,,,,,,,,

管理能力,15,積極跟進下屬工作，推進其高效高質(zhì)量達成工作，并給予指導幫助；,,,13-15,,,,,,,,,,,

,,能對下級進行指導及督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系,,,12/13,,,,,,,,,,,

,,對下級的指導及督促馬馬虎虎,,,9/12,,,,,,,,,,,

,,不能對下級進行有效的指導及督促,,,0-9,,,,,,,,,,,

溝通協(xié)調(diào),15,能承上啟下，主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進行較清晰的思想交流，抓住重點，讓別人易于理解,,,13-15,,,,,,,,,,,

,,能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理；,,,12/13,,,,,,,,,,,

,,對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)；,,,0-12,,,,,,,,,,,

執(zhí)行力,20,嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行程度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強,,,18-20,,,,,,,,,,,

,,能主動按公司要求、指示操作；基本符合管理需求；,,,16-18,,,,,,,,,,,

,,需督促跟催，工作效力不強；勉強跟蹤；,,,0-16,,,,,,,,,,,

評分合計,,,,,,,,,,,,,,,,

"備注：

1.記名評分，每個人都所有被評議人評分，不了解的項目取中間值（按70分折算）；評議結(jié)果不公開，僅