一級(jí)人力資源管理師-企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試題

一級(jí)人力資源管理師-企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、以下不是西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的三個(gè)歷史時(shí)期是()。

A.科學(xué)管理時(shí)期

B.現(xiàn)代管理時(shí)期

C.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期

D.理想管理時(shí)期

2、有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理，以下提法中正確的是()。

A.人力資源戰(zhàn)略管理

B.人力資源管理的戰(zhàn)略性

C.戰(zhàn)略人力資源管理

D.人力資源策略管理

3、將"strategic"一詞譯為0更確切。

A.戰(zhàn)略

B.策略

C.戰(zhàn)術(shù)

D.對(duì)策

4、在科學(xué)管理時(shí)期，泰勒等人所倡導(dǎo)的是()理論。

A.動(dòng)作與時(shí)間研究

B.動(dòng)作與時(shí)間探討

C.科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法

D.科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究方式

5、（）被稱(chēng)為“現(xiàn)代人事管理之父”。

A.歐文

B.雷特

C.泰勒

D.韋奧爾

6、在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，（）最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

A.歐文

B.雷特

C.梅奧

D.泰勒

7、（）被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”。

A.謝爾曼

B.雷特

C.泰勒

D.韋奧爾

8、()提出了“行為科學(xué)”這一新的名稱(chēng)。

A.歐文

B.梅奧

C.雷特

D.韋奧爾

9、關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷的具體發(fā)展階段，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是

()o

A.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段

B.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性階段

C.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段

D.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段

10、泰勒等管理學(xué)家所提倡的()，不但極大地豐富了企業(yè)管理理論

和方法，也為現(xiàn)代人力資源管理理論發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

A.科學(xué)管理模式

B.科學(xué)管理原則

C.科學(xué)管理原理

D.科學(xué)管理方法

11、梅奧在1949年提出()這一新的名稱(chēng)，以替代人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。

A.行為科學(xué)

B.管理科學(xué)

C.組織科學(xué)

D.社會(huì)科學(xué)

12、泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理方法，而且是一種()的管理哲

學(xué)。

A.變革性

B.勞動(dòng)心理學(xué)

C.工業(yè)心理學(xué)

D.組織變革

13、梅奧教授在著名的霍桑試驗(yàn)中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人群

關(guān)系，最終創(chuàng)立了()學(xué)說(shuō)。

A.經(jīng)紀(jì)人

B.經(jīng)濟(jì)人

C.社會(huì)人

D.人際關(guān)系

14、蓋斯特教授認(rèn)為，人力資源管理不僅僅是人事經(jīng)理的職責(zé)，也

是所有()不可推卸的責(zé)任。

A.董事長(zhǎng)

B.監(jiān)事會(huì)

C.管理人員

D.直線經(jīng)理

15、企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部的員工負(fù)責(zé)，也必須()，不斷提高員

工的職業(yè)生活質(zhì)量。

A.對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)

B.對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)

C.對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)

D.對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)

16、在傳統(tǒng)人事管理中，從()上看人事管理具有短期性,應(yīng)急性，單

一性和戰(zhàn)術(shù)性的特點(diǎn)。

A.計(jì)劃的性質(zhì)

B.管理科學(xué)的性質(zhì)

C.規(guī)范化的性質(zhì)

D.管理制度的性質(zhì)

17、()即研究與人們的行為有關(guān)的社會(huì)學(xué)，心理學(xué)。

A.行為科學(xué)

B.管理科學(xué)

C.組織科學(xué)

D.社會(huì)科學(xué)

18、企業(yè)人事部門(mén)除了承擔(dān)著員工的責(zé)任外，各級(jí)直線主管也必須

對(duì)其組織中的人力資源管理活動(dòng)及其相關(guān)（）負(fù)責(zé)。

A.員工的職業(yè)生活質(zhì)量

B.勞資合同與協(xié)商談判

C.資源運(yùn)作的效果

D.組織與個(gè)人的預(yù)定目標(biāo)

19、（）認(rèn)為，人力，人的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)。

A.行為角色理論

B.科學(xué)管理理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論

20、人力資源管理系統(tǒng)論認(rèn)為，人力資源管理是一個(gè)組織中的子系

統(tǒng)，對(duì)員工的知識(shí)技能是0。

A.”投入“

B."轉(zhuǎn)換”

C."反饋”

D.”產(chǎn)出”

21、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到（），它日益受到人們的

普遍重視。

A.替代地位

B.變革地位

C.主導(dǎo)地位

D.指導(dǎo)地位

22、()認(rèn)為，人力資本投資增長(zhǎng)水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，其

投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資收益率。

A.人本理論

B.科學(xué)管理理論

C.人力資本理論

D.行為角色理論

23、戰(zhàn)略性人力資源管理職能橫向擴(kuò)展是由過(guò)去強(qiáng)調(diào)0,發(fā)展到企

業(yè)社會(huì)責(zé)任方面。

A.注重員工的生活衛(wèi)生

B.提升員工職業(yè)生活質(zhì)量

C.注重員工的勞動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生

D.提升員工勞動(dòng)衛(wèi)生條件

24、以績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法中，提倡的3P不包括()。

A.報(bào)酬

B.崗位

C.成本

D.績(jī)效

25、戰(zhàn)略性人力資源管理中，人事部門(mén)不再是服務(wù)性，咨詢(xún)性和控制

性的參謀部門(mén)，而完全轉(zhuǎn)變?yōu)樽阋灾苯佑绊懙狡髽I(yè)整體表現(xiàn)和績(jī)效的

Oo

A.競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)者

B.重要決策部門(mén)

C.執(zhí)行管理者

D.重要的支撐系統(tǒng)

26、企業(yè)重視()，對(duì)員工知識(shí)技能培訓(xùn)投資越多，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)

也就越高。

A.培訓(xùn)成本

B.人本投資

C.員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

D.員工物質(zhì)投資

27、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)用了多種學(xué)科，例如對(duì)員工的招聘與選

拔運(yùn)用了()的方法與技術(shù)。

A.360度

B.心理測(cè)量

C.筆試

D.人體工程學(xué)

28、企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程是一項(xiàng)()計(jì)劃形成的過(guò)程。

A.戰(zhàn)術(shù)

B.戰(zhàn)略管理

C.戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)術(shù)管理

29、人力資源管理對(duì)象的特殊性以及人力資源管理目標(biāo)和要求的(),

決定了人力資源管理的針對(duì)性和靈活性。

A.適應(yīng)性

B.開(kāi)放性

C.多樣性

D.動(dòng)態(tài)性

30、()是企業(yè)使命和宗旨的具體化。

A.企業(yè)發(fā)展條件

B.企業(yè)發(fā)展要求

C.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

D.企業(yè)發(fā)展方向

31、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了質(zhì)的飛躍,

以下說(shuō)法不正確的是()。

A.管理的開(kāi)放性和適應(yīng)性

B.管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性

C.管理的開(kāi)放性和廣泛性

D.管理的針對(duì)性和靈活性

32、企業(yè)戰(zhàn)略的第一個(gè)特點(diǎn)是它必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的()的要求。

A.總體目標(biāo)

B.總體規(guī)劃

C.戰(zhàn)略目標(biāo)

D.長(zhǎng)期目標(biāo)

33、()是相對(duì)于其他物力，財(cái)力等資源的名稱(chēng)稱(chēng)謂。

A.人力資源管理

B.人事管理

C.人力資源

D.人力資源戰(zhàn)略

34、()是在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)需要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共

同努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)

C.企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備

D.企業(yè)發(fā)展條件

35、()是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的保

障計(jì)劃。

A.細(xì)化計(jì)劃

B.企業(yè)年度計(jì)劃

C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

D.中短期計(jì)劃

36、企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃過(guò)程包括戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇及()等內(nèi)容。

A.戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)

B.戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用

C.戰(zhàn)術(shù)制定

D.戰(zhàn)略方案的實(shí)施

37、企業(yè)戰(zhàn)略的屬性不包括()。

A.應(yīng)變性

B.競(jìng)爭(zhēng)性

C.短期性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

38、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的()年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。

A.13

B.3~5

C.r2

D.4~5

39、人力資源戰(zhàn)略的確定和貫徹落實(shí)，將使員工樹(shù)立起正確的信念

和()。

A.生產(chǎn)積極性

B.生產(chǎn)創(chuàng)新性

C.生活目標(biāo)

D.奮斗目標(biāo)

40、從時(shí)限上區(qū)分，長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在()年以上。

A.3

B.4

C.2

D.5

41、企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括()。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.對(duì)策戰(zhàn)略

42、企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個(gè)職能部門(mén)的可稱(chēng)為()戰(zhàn)略。

A.業(yè)務(wù)

B.職能

C.總體

D.人事

43、獨(dú)特性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略不是以“廉價(jià)"取勝，而是以“()”取

勝。

A.獨(dú)特

B.好用

C.物美

D.青睞

44、內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的()。

A.手段

B.核心

C.法寶

D.核心戰(zhàn)略

45、"strategy”有雙重含義，在泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問(wèn)

題時(shí)，使用的術(shù)語(yǔ)是()。

A.人力資源戰(zhàn)略

B.人力資源信息

C人力資源戰(zhàn)術(shù)

D.人力資源策略

46、從性質(zhì)上區(qū)分，人力資源戰(zhàn)略不包括()。

A.吸引策略

B.參與策略

C.總體策略

D.投資策略

47、企業(yè)以自身的動(dòng)態(tài)資源而不是以靜態(tài)資源為基礎(chǔ)，制定并推行

自己的戰(zhàn)略，即()。

A.內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略

B.外部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略

C.側(cè)重于外部的發(fā)展戰(zhàn)略

D.側(cè)重于內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略

48、采取人力資源吸引策略的企業(yè)，員工績(jī)效評(píng)估不具有的特點(diǎn)是

Oo

A.以最終成果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

B.注重長(zhǎng)線目標(biāo)

C.注重短線目標(biāo)

D.以個(gè)人考核為主體

49、采取吸引策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是()取勝。

A.廉價(jià)

B.好用

C.物美

D.青睞

50、采用()的企業(yè)，常常聘用多于實(shí)際工作需要的員工，注重專(zhuān)門(mén)

人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。

A.企業(yè)發(fā)展策略

B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

C.人才資源投資策略

D.企業(yè)吸引策略

51、從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，采取一系列有效的政策和措

施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，是

Oo

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

B.經(jīng)營(yíng)策略

C.投資策略

D.吸引策略

52、企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工有歸屬感，注重發(fā)揮

絕大多數(shù)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)的是()。

A.群策管理

B.參與策略

C.發(fā)揚(yáng)民主

D.互動(dòng)策略

53、企業(yè)中級(jí)以上的崗位空缺大部分采用()來(lái)補(bǔ)充。

A.人才交流中心

B.獵頭公司

C.內(nèi)在市場(chǎng)

D.職介公司

54、()是企業(yè)集體的價(jià)值觀念,經(jīng)營(yíng)理念,行為的集中體現(xiàn)和代表，

它反映了企業(yè)整體的行為傾向和偏好。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)規(guī)劃

C.企業(yè)策略

D.企業(yè)績(jī)效

55、勞動(dòng)力供給相對(duì)大于需求，很多求職者不愿意冒失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，

這就使企業(yè)在勞動(dòng)需求上具有一定的()。

A.獨(dú)占性

B.優(yōu)化性

C.選擇性

D.篩選性

56、員工的信念，精神狀態(tài)和行為是決定()成功的關(guān)鍵。

A.人力資源管理

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

D.創(chuàng)新策略

57、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動(dòng)力的補(bǔ)充，形

成了()。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求方

B.勞動(dòng)力的供求方

C.勞動(dòng)力的供需

D.勞動(dòng)力市場(chǎng)的滿(mǎn)足方

58、（）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重

發(fā)展與創(chuàng)新。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場(chǎng)式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

59、（）的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。

A.企業(yè)管理者

B.工會(huì)

C.政府

D.用人單位

60、（）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成

工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場(chǎng)式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

61、各級(jí)各類(lèi)()是唯一合法的代表員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。

A.企業(yè)管理者

B.工會(huì)

C.政府

D.社團(tuán)組織

62、強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛(ài)護(hù)，忠心敬

業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)的企業(yè)文化稱(chēng)為()。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場(chǎng)式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

63、CFO代表中文的()。

A.注冊(cè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)師

B.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

C.創(chuàng)造型,復(fù)合型注冊(cè)會(huì)計(jì)師

D.財(cái)務(wù)總監(jiān)

64、企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心，最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層，可稱(chēng)

為0。

A.企業(yè)管理層

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)層

C.企業(yè)外觀層

D.企業(yè)硬文化

65、在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，威脅(Threat)不包括()。

A.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息失真

B.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰

D.知識(shí)爆炸，信息爆炸

66、()強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可

依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)資質(zhì)結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定和持久性。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場(chǎng)式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

67、以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個(gè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是

Oo

A.對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

B.戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施

C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成

D.戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制

68、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上是“（）”的循環(huán)。

A.制訂戰(zhàn)略-實(shí)施戰(zhàn)略-實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-制訂新戰(zhàn)略

B.制訂戰(zhàn)略-修改戰(zhàn)略-實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-制訂新戰(zhàn)略

C.制訂戰(zhàn)略-實(shí)施戰(zhàn)略-實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略措施-制訂戰(zhàn)略

D.制訂戰(zhàn)略-修改戰(zhàn)略-實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-制訂戰(zhàn)略

69、人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)所處的（）進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)

上，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理作出的總體策劃。

A.總體戰(zhàn)略

B.內(nèi)外部環(huán)境和條件

C.各種相關(guān)因素

D.地理位置

E.戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵

70、戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的（），它要著眼于企

業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

A.方向性

B.整體性

C.時(shí)空性

D.規(guī)劃性

E.控制性

71、人力資源戰(zhàn)略管理就是對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的

()的過(guò)程。

A.指揮

B.監(jiān)督

C.協(xié)助

D.協(xié)調(diào)

E.控制

72、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有0。

A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念

B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程

C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段

D.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)員工提出了更高更新的要求

E.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專(zhuān)職人力資源管理人員和直線主管提

出了更高的要求

73、有關(guān)戰(zhàn)略和策略，提法正確的是()。

A.戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃或規(guī)劃

B.策略應(yīng)該單獨(dú)制定

C.策略應(yīng)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的總體發(fā)展和方向

D.戰(zhàn)略是策略的上位概念

E.戰(zhàn)略是事關(guān)全局發(fā)展的大政方針

74、對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專(zhuān)家，學(xué)者們認(rèn)為它是()。

A.”通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”

B.”為促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃性部署實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)方式”

C.”為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”

D.”把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”

E.”把人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”

75、關(guān)于泰勒的科學(xué)管理理論，正確的提法是()。

A.作業(yè)操作的合理化

B.工作程序的科學(xué)化

C.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

D.實(shí)行有差別的計(jì)件工資

E.加強(qiáng)研究勞動(dòng)效率問(wèn)題

76、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的特點(diǎn)是()。

A.以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)

B.以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)

C.具有指向性

D.具有系統(tǒng)性

E.具有可行性

77、泰勒提出的()也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。

A.構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度

B.實(shí)行職能制或直線職能制

C.堅(jiān)持例外原則

D.進(jìn)行有效的監(jiān)督控制

E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系

78、在人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理過(guò)程中應(yīng)全方位地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃

進(jìn)行()，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的反饋和修訂。

A.指揮

B.規(guī)劃

C.監(jiān)督

D.指導(dǎo)

E.控制

79、泰勒制所闡明的各種原理包括()。

A.挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作

B.通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法

C.實(shí)現(xiàn)工具,設(shè)備,材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化

D.為心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件

E.為以后的工業(yè)心理學(xué),勞動(dòng)心理學(xué)等科學(xué)的建立創(chuàng)造條件

80、西方傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)雇主的

認(rèn)知發(fā)生了重大變化，體現(xiàn)在()。

A.重視員工的個(gè)別差異

B.主管關(guān)懷下屬

C.注重調(diào)整人際關(guān)系

D.激勵(lì)員工積極性

E.對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)

81、現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下()因素有關(guān)。

A.工業(yè)革命所帶來(lái)的技術(shù)更新

B.勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)

C.人事專(zhuān)家以及由這些專(zhuān)家組成的人事部門(mén)的出現(xiàn)

D.芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)

E.20世紀(jì)60年代以后的社會(huì)勞動(dòng)立法及法庭的判例

82、現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了()的發(fā)展階段。

A.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速

B.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理

C.對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任

D.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階

E.現(xiàn)代人力資源管理以豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)為背景

83、行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中,

包括0,生產(chǎn)安全與健康等諸多方面。

A.目標(biāo)管理，參與管理

B.工作分析與再設(shè)計(jì)

C.崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)

D.薪酬福利制度變革

E.工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善

84、現(xiàn)代人力資源管理概念的形成包含()。

A.人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)

B.與管理勞動(dòng)者有關(guān)的管理制度

C.與管理勞動(dòng)者有關(guān)的管理思想,理論,方法

D.與管理勞動(dòng)者有關(guān)的管理的實(shí)踐范疇

E.與管理勞動(dòng)者有關(guān)的管理思想和方法的理論范疇

85、人事管理和人力資源管理的差異體現(xiàn)在()。

A.前者追求成本最小化

B.前者強(qiáng)調(diào)專(zhuān)家實(shí)現(xiàn)專(zhuān)案性管理

C.后者追求效用最大化

D.后者要求專(zhuān)業(yè)人員與直線管理層的全面整合

E.后者不僅僅是人事經(jīng)理的職責(zé)，也是所有直線經(jīng)理不可推卸的責(zé)

任

86、從歐美企業(yè)人事管理的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看，傳統(tǒng)人事管理由萌芽到

成長(zhǎng)迅速發(fā)展這一階段的特點(diǎn)是()。

A.人事管理活動(dòng)被納入了制度化,規(guī)范化的軌道

B.管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入

C.以工作效率為中心

D.企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

E.出現(xiàn)專(zhuān)職的人事管理主管和人事管理部門(mén)

87、從計(jì)劃的性質(zhì)看，現(xiàn)代人力資源管理有()特點(diǎn)。

A.預(yù)先性

B.規(guī)劃性

C.長(zhǎng)期性

D.整合性

E.戰(zhàn)略性

88、傳統(tǒng)的人事管理被新興的人力資源管理所替代的具體表現(xiàn)是()。

A.人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大

B.人事部門(mén)不再僅僅是承擔(dān)著員工的責(zé)任

C.企業(yè)人事管理開(kāi)始著眼于不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量

D.企業(yè)人事管理對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)

E.企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新觀念

89、人事管理的范圍包括()。

A.工作分析與崗位評(píng)價(jià)

B.員工招聘錄用與考評(píng)

C.平等就業(yè)與反對(duì)歧視

D.員工安全與健康管理

E.證書(shū)管理

90、戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括()等。

A.管理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)

B.生理學(xué)，心理學(xué)

C.社會(huì)學(xué)

D.法學(xué)

E.政治學(xué),工程學(xué)

91、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可

以區(qū)分為()。

A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

B.組織發(fā)展與變革規(guī)劃

C.人力資源管理制度規(guī)劃

D.薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)規(guī)劃

E.勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

92、企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包

括()。

A.生產(chǎn)資料

B.物質(zhì)資源

C.人事資源

D.人力資源

E.組織資源

93、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)劃，提升到廣義的人力

資源規(guī)劃，其目的是()。

A.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

94、戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。

A.一般系統(tǒng)理論

B.行為角色理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論

E.資源基礎(chǔ)理論

95、建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.基礎(chǔ)工作的健全程度

B.組織系統(tǒng)的完善程度

C.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

D.綜合管理的創(chuàng)新程度

E.管理活動(dòng)的精確程度

96、管理角色的四個(gè)維度包括()。

A.管理程序

B.管理對(duì)象

C.管理期限

D.管理需求

E.管理性質(zhì)

97、現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資

源管理具有()的雙重職能。

A.管理程序

B.管理對(duì)象

C.經(jīng)營(yíng)性

D.管理需求

E.戰(zhàn)略性

98、人力資源管理部門(mén)在不同時(shí)期,不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。

A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

B.管理角色的轉(zhuǎn)變

C.管理職能的轉(zhuǎn)變

D.管理模式的轉(zhuǎn)變

E.管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變

99、戰(zhàn)略性人力資源管理職能橫向擴(kuò)展是由過(guò)去強(qiáng)調(diào)()。

A.提升員工職業(yè)生活質(zhì)量

B.注重員工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生和身體健康

C.保證公平公正

D.支撐企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)

E.關(guān)注生產(chǎn)

100、企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。

A.目標(biāo)性

B.全局性

C.計(jì)劃性

D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

E.綱領(lǐng)性

101、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛

躍，它更加突出的是()。

A.管理強(qiáng)調(diào)交易務(wù)實(shí)

B.管理的開(kāi)放性和適應(yīng)性

C.管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性

D.管理的針對(duì)性和靈活性

E.管理思想和方法

102、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資

源，()等戰(zhàn)略構(gòu)成的。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

C.生產(chǎn)制造

D.供應(yīng)管理

E.財(cái)務(wù)管理

103、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。

A.要奉公守法

B.貢獻(xiàn)社會(huì)

C.提倡企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏

D.有益于社會(huì)的發(fā)展

E.與社會(huì)同步發(fā)展

104、綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。

A.企業(yè)文化

B.管理理念和組織結(jié)構(gòu)

C.制度規(guī)范

D.管理模式

E.管理方法

105、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃除具備企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性和特征之外,

還具有兩個(gè)鮮明特點(diǎn)：()。

A.物質(zhì)性

B.精神性

C.不變性

D.可變性

E.開(kāi)發(fā)性

106、企業(yè)使命包括()等具體內(nèi)容。

A.企業(yè)生存發(fā)展條件

B.企業(yè)生存發(fā)展的目的

C.企業(yè)宗旨

D.管理哲學(xué)

E.經(jīng)營(yíng)管理理念

107、企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過(guò)程包括()等內(nèi)容。

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

D.戰(zhàn)略方案的實(shí)施

E.戰(zhàn)略撤消

108、企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。

A.獲利程度

B.產(chǎn)出能力

C.競(jìng)爭(zhēng)地位

D.技術(shù)水平

E.員工發(fā)展和社會(huì)責(zé)任

109、企業(yè)目標(biāo)體系有00

A.長(zhǎng)期目標(biāo)

B.中短期目標(biāo)

C.總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)

D.局部的階段戰(zhàn)役，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

E.分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

110、技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。

A.依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則

B.力求以最小成本取得最大產(chǎn)量

C.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

D.不斷調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系

E.通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高生產(chǎn)率

111＞企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。

A.吸弓|

B.錄用

C.保持

D.發(fā)展

E.評(píng)價(jià)和調(diào)整

112、在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具

有的重要意義包括()等。

A.有利于使企業(yè)明確在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重

點(diǎn)

B.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間

C.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

D.有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

E.有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)

113、人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。

A.人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

B.組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.績(jī)效管理策略

E.勞動(dòng)關(guān)系管理策略

114、為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企

業(yè)采取的措施是()。

A.常常聘用多于實(shí)際工作需要的員工

B.高度重視對(duì)員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練

C.注重專(zhuān)門(mén)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

D.不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)

E.通過(guò)較高的薪酬福利保險(xiǎn)，與員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系

115、邁克爾?波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是()。

A.理論性

B.學(xué)習(xí)性

C.指導(dǎo)性

D.獨(dú)特性

E.受到消費(fèi)者的青睞

116、投資策略的特點(diǎn)是()。

A.重視創(chuàng)新產(chǎn)品

B.重視人才儲(chǔ)備

C.重視人力資本投資

D.企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系

E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用

117、人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是0。

A.適應(yīng)環(huán)境的不斷變化

B.以工作地的人力資源為對(duì)象

C.它是自下而上推動(dòng)的

D.采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

E.注重人的潛在能力的開(kāi)發(fā)

118、獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是()。

A.產(chǎn)品克敵制勝策略

B.占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)策略

C.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略

D.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略

E.優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略

119、邁克爾?波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。

A.新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)

C.替代性產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

D.購(gòu)買(mǎi)者的談判條件和實(shí)力

E.供應(yīng)商的談判條件和實(shí)力

120、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)。來(lái)影響企業(yè)精神，員工信念和行

為。

A.物質(zhì)性的管理活動(dòng)的作用和影響

B.潛移默化地對(duì)員工進(jìn)行影響教育

C.樹(shù)立典型和模范

D.企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

E.企業(yè)對(duì)員工的甄選,考評(píng)

121、企業(yè)文化是()。

A.企業(yè)集體的價(jià)值觀念

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和行為的集中體現(xiàn)和代表

C.企業(yè)員工的個(gè)體行為

D.不可改變的

E.企業(yè)整體的行為傾向和偏好

122、當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式,

特點(diǎn)是()。

A.企業(yè)決策權(quán)下放

B.員工參與管理

C.使員工具有歸屬感

D.注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性

E.注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

123、在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)

是()。

A.以最終成果作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

B.以考核作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

C.注重短線目標(biāo)

D.以個(gè)人考核為主體

E.注重員工長(zhǎng)期目標(biāo)

124、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。

A.企業(yè)文化

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.財(cái)務(wù)實(shí)力

D.人力資源管理制度

E.人力資源戰(zhàn)略

125、勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。

A.社會(huì)文明程度

B.勞動(dòng)力素質(zhì)

C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

D.教育普及率

E.勞動(dòng)年齡的長(zhǎng)短

126、工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)在()方面發(fā)揮重要

作用。

A.勞動(dòng)合同的簽訂

B.勞動(dòng)關(guān)系的建立和調(diào)整

C.工資談判與集體協(xié)商

D.勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

E.職工工資福利和保險(xiǎn)

127、企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。

A.政府與勞務(wù)市場(chǎng)的健全程度

B.工會(huì)組織的作用

C.勞動(dòng)職介市場(chǎng)的完善程度

D.政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度

E.勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度

128、影響企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給的原因是()。

A.勞動(dòng)力參與率

B.人口平均壽命

C.工作時(shí)間長(zhǎng)度

D.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

E.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

129、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是()。

A.設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

B.明確企業(yè)的主要任務(wù)

C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況

E.保證行動(dòng)方案的落實(shí)

130、昆恩將企業(yè)文化劃分為()四種類(lèi)型。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場(chǎng)式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

E.寬松式企業(yè)文化

131、企業(yè)文化的最內(nèi)層包括()。

A.行為規(guī)范

B.價(jià)值觀念

C.群體意識(shí)

D.組織意識(shí)

E.員工素質(zhì)

132、昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的()。

A內(nèi)向性

B.外向性

C.靈活性

D.穩(wěn)定性

E.無(wú)固定型

133、企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。

A.廠容廠貌

B.技術(shù)裝備和工作地配置水平

C.產(chǎn)品造型

D.產(chǎn)品外觀

E.產(chǎn)品質(zhì)量

134、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括()。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.單一型戰(zhàn)略

C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

E.多樣型戰(zhàn)略

135、人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析，其主要是對(duì)()

等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。

A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)

B.政治

C.科技

D.文化

E.教育

136、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括()。

A.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析

B.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析

D.企業(yè)文化的分析

E.人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析

137、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)基本要素的關(guān)系是()。

A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

B.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

C.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)

D.目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期，中期和短期目標(biāo)的定位

E.策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

138、勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括()。

A.就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)體系

B.勞動(dòng)就業(yè)與就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系

C.勞動(dòng)力的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系

D.中介服務(wù)體系

E.相關(guān)法律法規(guī)體系

139、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。

A.認(rèn)真做到組織落實(shí)

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

D.有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素

E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用

140、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容是()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

B.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運(yùn)作的

情況

C.影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況

D.各個(gè)部門(mén)和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)

E.戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和所取得的業(yè)績(jī)及成效

141、在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，四個(gè)戰(zhàn)略分別是()。

A.SW戰(zhàn)略

B.S0戰(zhàn)略

C.W0戰(zhàn)略

D.ST戰(zhàn)略

E.WT戰(zhàn)略

142、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制過(guò)程包括()。

A.確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容

B.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)

C.評(píng)估實(shí)際績(jī)效

D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)

E.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程

143、企業(yè)制度文化層是()。

A.企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明的中介

B.企業(yè)組織文明與精神文明的中介

C.企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的中介

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者物質(zhì)文明與精神文明的中介

144、企業(yè)內(nèi)在條件的分析不包括()。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)精神文明

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.財(cái)務(wù)實(shí)力

145、從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過(guò)程來(lái)看，不屬于人力資

源戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)主要環(huán)節(jié)的是()。

A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成

B.戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施

C.人力資源規(guī)劃的落實(shí)

D.戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)

146、企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的是：全面地了解和掌握()及

其變化的總趨勢(shì)，并揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)(發(fā)展的

機(jī)遇)和威脅(面臨的風(fēng)險(xiǎn))。

A.社會(huì)環(huán)境狀況

B.勞動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境狀況

C.勞動(dòng)力就業(yè)形勢(shì)

D.外部環(huán)境的狀況

147、下面關(guān)于企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的說(shuō)法中不正確的是()。

A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)況出發(fā)

B.通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的目標(biāo)

C.通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)

D.通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的劣勢(shì)

148、通過(guò)對(duì)人力資源內(nèi)部能力的客觀的全面分析，將有利于企業(yè)針

對(duì)人力資源現(xiàn)存的問(wèn)題，有效地克服各種妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的缺

點(diǎn)或()，并就如何繼續(xù)保持和增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做出正

確的決策。

A.缺陷

B.不足

C.弱點(diǎn)

D.缺點(diǎn)

149、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析，包括員工崗位適合度和()的分析等。

A.員工技能適應(yīng)度

B.績(jī)效情況

C.員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)適應(yīng)度

D.績(jī)效評(píng)估

150、企業(yè)文化的內(nèi)涵不包括()。

A.企業(yè)精神的培育

B.員工信念的樹(shù)立

C.員工理念的樹(shù)立

D.企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同

151、當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定()。

A.進(jìn)攻性戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多樣型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

152、當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí),

應(yīng)采用()。

A.防御型戰(zhàn)略

B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

C.多樣型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

153、當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定()。

A.防御型戰(zhàn)略

B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

C.多樣型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

154、當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，

則應(yīng)確定()。

A.防御型戰(zhàn)略

B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

C.多樣型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

155、SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，不包括()。

A.更加廣闊的舞臺(tái)

B.直接參與“會(huì)計(jì)的奧運(yùn)會(huì)”

C.參與國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)

D.轉(zhuǎn)變觀念，提高會(huì)計(jì)地位

156、SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境SO戰(zhàn)略，不包括()。

A.改善知識(shí)結(jié)構(gòu)

B.培植卓越的合伙人

C.培養(yǎng)創(chuàng)造型、復(fù)合型

D.推行CMA制度

157、SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境W0戰(zhàn)略，不包括()。

A.改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，改革考試制度

B.轉(zhuǎn)變觀念

C.加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，重塑職業(yè)生涯

D.增強(qiáng)透明度

158、SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境威脅，不包括()。

A.國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰

B.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.知識(shí)爆炸，信息爆炸

D.創(chuàng)新

159、SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境ST戰(zhàn)略，不包括()。

A.以會(huì)計(jì)為中心的管理模式

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.充分發(fā)揮CFO作用

D.推行CMA制度

160、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的()。

A.神圣責(zé)任

B.神圣天職

C.神圣權(quán)利

D.神圣職能

161、在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，有兩種情況可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

和方向發(fā)生偏移，一是將分目標(biāo)替代了總目標(biāo)，以局部利益犧牲全局

利益；()。

A.二是以戰(zhàn)略計(jì)劃方法或手段作為目標(biāo)來(lái)追求

B.二是以工作方法或手段作為目標(biāo)來(lái)追求

C.二是以工作方法或執(zhí)行作業(yè)作為目標(biāo)來(lái)追求

D.二是以工作方法或手段作為目標(biāo)確定

162、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上是()的不斷循環(huán)過(guò)程。

A.“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制定新戰(zhàn)略一制定戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略”

B.“制定戰(zhàn)略一制定新戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一實(shí)施戰(zhàn)略”

C.“制定戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制定新戰(zhàn)略”

D.“制定戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一制定新戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”

163、采用吸引策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是()。

A.以物美取勝

B.以廉價(jià)取勝

C.以獨(dú)特取勝

D.以低價(jià)取勝

164、以下不是員工績(jī)效評(píng)估特點(diǎn)的是()。

A.注重短線目標(biāo)

B.注重長(zhǎng)線目標(biāo)

C.以最終成果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

D.以個(gè)人考核為主體

165、人力資源管理各種策略的培訓(xùn)內(nèi)容中不包括0。

A.應(yīng)用范圍有限的知識(shí)和技能

B.應(yīng)用范圍廣泛的知識(shí)和技能

C.應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技能

D.應(yīng)用范圍狹窄的技能和知識(shí)

166、人力資源管理各種策略的職位晉升階梯中不包括()。

A.非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換

B.注重長(zhǎng)期目標(biāo)

C.廣泛，靈活多樣

D.較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換

167、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略中不包括()。

A.創(chuàng)新策略

B.廉價(jià)策略

C.優(yōu)質(zhì)策略

D.物美策略

168、企業(yè)文化中不包括()。

A.企業(yè)精神

B.經(jīng)營(yíng)理念

C.企業(yè)文明

D.行為方式

169、人力資源策略不包括()。

A.吸引策略

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.參與策略

D.投資策略

170、企業(yè)人力資源管理體系中不含有0。

A.員工錄用方式

B.招聘與錄用

C.考評(píng)與調(diào)配

D.薪酬福利與培訓(xùn)

171、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須是建立在對(duì)客觀環(huán)境和形勢(shì)

冷靜分析、()的基礎(chǔ)上。

A.企業(yè)評(píng)價(jià)

B.正確評(píng)價(jià)

C.明確評(píng)價(jià)

D.系統(tǒng)評(píng)價(jià)

172、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)的作者是()。

A.泰勒

B.凱茲

C.康恩

D.邁克爾?波特

173、企業(yè)外部環(huán)境的分析不包括()。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度

B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求主體

C.工會(huì)組織的作用

D.政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度

174、企業(yè)勞動(dòng)力的補(bǔ)充存在著兩種來(lái)源：一是外部的勞動(dòng)力市場(chǎng)，

()。

A.二是同事間介紹

B.二是企業(yè)內(nèi)在的勞動(dòng)力市場(chǎng)

C.二是鄉(xiāng)鄰間介紹

D.二是勞動(dòng)力介紹所

175、工會(huì)的基本職責(zé)是0。

A.代理員工簽訂集體合同

B.維護(hù)職工合法權(quán)益

C.協(xié)調(diào)用人單位同員工的矛盾

D.協(xié)助企業(yè)做員工思想工作

176、中華全國(guó)總工會(huì)以及下屬的各級(jí)各類(lèi)分會(huì)是唯一合法的代表企

業(yè)員工合法權(quán)益的0和法人。

A.合法組織

B.領(lǐng)導(dǎo)組織

C.社團(tuán)組織

D.政府組織

177、（）強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛(ài)護(hù)，忠心

敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場(chǎng)式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

178、（）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，注重發(fā)展

與創(chuàng)新。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場(chǎng)式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

179、（）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成

工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場(chǎng)式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

180、（）規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循，有法可依。

企業(yè)強(qiáng)調(diào)資質(zhì)結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定和持久性。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場(chǎng)式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

181、企業(yè)制度文化層不包括()。

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

B.企業(yè)監(jiān)督體制

C.人際關(guān)系

D.各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

182、人力資源管理在薪酬策略上，采用以()為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法。

A.資源

B.用戶(hù)

C.資本

D.績(jī)效

183、代理理論認(rèn)為，人力資源管理采用戰(zhàn)略管理的模式會(huì)給企業(yè)帶

來(lái)巨額利益，比如在薪酬策略上，采用以績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法，提

倡3P。其中的3P不包括()。

A.薪酬

B.報(bào)酬

C.崗位

D.績(jī)效

184、（）是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理和方法。

A.人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃

B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

C.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

D.人力資源戰(zhàn)略準(zhǔn)備

185、當(dāng)組織性質(zhì)轉(zhuǎn)變時(shí)，（）承擔(dān)著服務(wù)性和咨詢(xún)性的參謀部門(mén)。

A.人力資源管理

B.人事部門(mén)

C.人事管理

D.人力資源部

186、從短期的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理的對(duì)象一一員工的維度上看，（）是

了解并盡可能滿(mǎn)足員工的需求，使員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶

頭人。

A.人力資源部經(jīng)理

B.人事總經(jīng)理

C.人力資源部總經(jīng)理

D.人事經(jīng)理

187、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中，短期戰(zhàn)略性管理對(duì)象包含

()。

A.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

B.員工的薪酬規(guī)劃

C了解員工需求

D.對(duì)員工績(jī)效評(píng)估

188、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中，短期戰(zhàn)略性管理對(duì)象不包

含()。

A.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

B.員工的領(lǐng)跑者

C.了解員工需求

D.員工的貢獻(xiàn)率

189、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了質(zhì)的飛

躍，突出表現(xiàn)不正確的是()。

A.管理的開(kāi)放性和廣泛性

B.管理的開(kāi)放性和適應(yīng)性

C.管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性

D.管理的針對(duì)性和靈活性

190、因人、因事、因時(shí)、因地制宜才能達(dá)到()。

A.針對(duì)性

B.靈活性

C.理想的境界

D.開(kāi)放性

191、關(guān)于人事經(jīng)理角色是否重新定位，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢亟巧?/p>

B.是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)槎亟巧?/p>

C.是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)槿亟巧?/p>

D.是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)樗闹亟巧?/p>

192、現(xiàn)代人力資源管理由初階管理向高階管理階段乃至向更高、更

新階段的不斷演變，告訴我們這樣一個(gè)最基本的事實(shí)：()是一門(mén)藝術(shù)。

A.人事管理

B.人力資源管理

C.組織人事管理

D.組織人力資源管理

193、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略又稱(chēng)()。

A.銷(xiāo)售策略

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

194、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)采取一

系列有效的()，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

的策略。

A.政策和措施

B.管理和措施

C.政策

D.管理

195、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要占領(lǐng)()，必須使自己

提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有一定的特色。

A.市場(chǎng)控制制高點(diǎn)

B.市場(chǎng)占有量制高點(diǎn)

C.市場(chǎng)銷(xiāo)售量制高點(diǎn)

D.市場(chǎng)的制高點(diǎn)

196、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是它的()；二是受到

消費(fèi)者的青睞，得到消費(fèi)者普遍認(rèn)可，為人們所珍惜和鐘愛(ài)。

A.新穎性

B.獨(dú)特性

C.特殊性

D.認(rèn)可性

197、企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝，取得()，兩個(gè)特性缺一不可。

A.市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

B.銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

D.市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)

198、采用獨(dú)特性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略和()兩種形式。

A.優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略

B.廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略

C.顧客青睞策略

D.市場(chǎng)占有率策略

199、企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，力求生產(chǎn)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能

制造出的創(chuàng)新性商品，以()，獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

A.占領(lǐng)市場(chǎng)廉價(jià)的制高點(diǎn)

B.占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)

C.占領(lǐng)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)廉制高點(diǎn)

D.占領(lǐng)市場(chǎng)物美的制高點(diǎn)

200、既沒(méi)有明確戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)，也沒(méi)有提出具體策略的企業(yè)的產(chǎn)

品或服務(wù)既不能說(shuō)“()”，也稱(chēng)不上“物美”。

A.低價(jià)

B.評(píng)價(jià)

C.廉價(jià)

D.價(jià)廉

201、企業(yè)采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采取科學(xué)管理模式，如()。

A.泰勒制

B.康恩制

C.賽內(nèi)爾制

D.加里?貝克爾制

202、在人力資源規(guī)劃方面，從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)

劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，即為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)

企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，制定企業(yè)總體的()。

A.人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

C.人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃

D.人力資源管理制度

203、凱茲、康恩、賴(lài)特和賽內(nèi)爾提出的是()。

A.一般系統(tǒng)理論

B.人力資源管理系統(tǒng)論

C.人力資本理論

D.資源基礎(chǔ)理論

204、在組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理模型中，員工的知識(shí)技能是。

A.培訓(xùn)I

B.投入

C.考核

D.評(píng)價(jià)

205、以下不是組織存在的三種基本資源的是()。

A.物質(zhì)資源

B.人本資源

C.人力資源

D.組織資源

206、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)()等基本要素的統(tǒng)

一性和綜合性。

A.遠(yuǎn)景

B.信念

C.目標(biāo)

D.任務(wù)

E.策略

207、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括()。

A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

B.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

C.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)以及對(duì)社會(huì)和客戶(hù)的承諾

D.目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的定位

E.策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

208、企業(yè)人力資源外部環(huán)境中社會(huì)環(huán)境分析的內(nèi)容包括對(duì)()等方面

發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。

A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)

B.科技

C.文化

D.教育

E.技術(shù)

209、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析包括()。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)覆蓋率

B.勞動(dòng)力流動(dòng)率以及勞動(dòng)力流動(dòng)的結(jié)構(gòu)分析

C.各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才供給分析

D.勞動(dòng)力價(jià)位變動(dòng)情況的分析

E.通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入本企業(yè)的各類(lèi)勞動(dòng)力供給來(lái)源的分析

210、同行業(yè)各類(lèi)各種勞動(dòng)力供給與需求的分析包括()等。

A.本企業(yè)與同業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中具有何種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用何種策略吸引和留住人才分析

D.企業(yè)文化狀況與人力資源策略的分析

E.人力資源管理具體模式的分析

211、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是()。

A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)況出發(fā)

B.通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)

C.通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的劣勢(shì)

D.通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的趨勢(shì)

E.為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)

212、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括()等。

A.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析

B.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析

C.各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才的需求情況分析

D.員工崗位適合度與績(jī)效情況的分析

E.技術(shù)人員能力的分析

213、人力資源管理的規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析包括

企業(yè)在()等方面所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

A.勞動(dòng)組織、分工與協(xié)作

B.工作小組、工時(shí)與輪班制度

C.安全生產(chǎn)與勞動(dòng)衛(wèi)生

D.薪酬福利與保險(xiǎn)

E.勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

214、對(duì)人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎(chǔ)上，機(jī)遇包括()，

集團(tuán)凝聚力明顯增強(qiáng)等。

A.經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，政府政策更加寬松

B.勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制日臻完善

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策失誤

D.突破同業(yè)的防御進(jìn)入新的領(lǐng)域

E.企業(yè)全員素質(zhì)迅速提高

215、對(duì)人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎(chǔ)上，威脅包括()

A.經(jīng)濟(jì)低迷發(fā)展速度明顯放慢，不利的政府政策

B.勞動(dòng)市場(chǎng)供求矛盾突出，勞動(dòng)力成本上漲

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速成長(zhǎng)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)

D.進(jìn)攻不利防御失敗

E.企業(yè)對(duì)員工報(bào)酬支付不利

216、一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握住全局性和關(guān)鍵性

的問(wèn)題，還需要從()、企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路方面做

出全面評(píng)析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和

正確性。

A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式

B.員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)

C.員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型

D.員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)

E.勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃

217、SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)包括()。

A.擁有1200萬(wàn)人的會(huì)計(jì)大軍(數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì))

B.國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熏陶(理論準(zhǔn)備)

C.正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會(huì)計(jì)人才

D.國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

E.以會(huì)計(jì)為中心的管理模式

218、SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)部條件的劣勢(shì)包括()。

A.專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏會(huì)計(jì)獨(dú)立性

B.知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏職業(yè)判斷能力

C.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神

D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

E.法制觀念淡薄，會(huì)計(jì)信息失真

219、SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境的WT戰(zhàn)略包括()。

A.增強(qiáng)會(huì)計(jì)獨(dú)立性，加強(qiáng)職業(yè)判斷力

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.發(fā)展繼續(xù)教育，加速知識(shí)更新

D.培養(yǎng)創(chuàng)新精神

E.以會(huì)計(jì)為中心的管理模式

220、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃形成之后，應(yīng)從()方面入手，對(duì)其實(shí)施

有效的管理。

A.認(rèn)真組織落實(shí)

B.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

D.有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素

E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用

221、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施有賴(lài)于企業(yè)的()等資源的合理配置和有效

運(yùn)作。

A.技術(shù)

B.物力

C.信息

D.人力

E.創(chuàng)新

222、對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)過(guò)程包括()。

A.確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容

B.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)

C.評(píng)估實(shí)際績(jī)效

D.根據(jù)分析結(jié)論采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整

E.根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整

223、監(jiān)測(cè)和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法主要有()

等。

A.崗位員工的適合度

B.崗位人員配置

C.人員接替的及時(shí)率以及崗位工作的負(fù)荷率

D.技術(shù)人員配置

E.專(zhuān)業(yè)技能人員配置

224、員工的工作滿(mǎn)意度可以通過(guò)()等來(lái)了解和掌握情況。

A.上下級(jí)之間的溝通和對(duì)話(huà)

B.勞動(dòng)力流動(dòng)率、崗位人員流失率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

C.發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)定額完成率

E.文件傳遞速度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率或工作進(jìn)度、利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率

225、企業(yè)內(nèi)在條件包括0。

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位

B.企業(yè)廉價(jià)定位策略

C.生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備

D.企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力

E.企業(yè)文化建設(shè)的情況

226、企業(yè)作為勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求主體，要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的

目標(biāo)，從()等方面的要求出發(fā)，確定一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力補(bǔ)充的種類(lèi)和

數(shù)量。

A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

B.財(cái)務(wù)實(shí)力

C.裝備水平

D.技術(shù)研發(fā)

E.競(jìng)爭(zhēng)條件

227、工會(huì)除維護(hù)合法權(quán)益外，()。

A.還是企業(yè)文化的積極宣傳教育和推動(dòng)者

B.要?jiǎng)訂T和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)

C.動(dòng)員和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，不斷提高思想道

德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)

D.協(xié)助用人單位，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)

伍

E.組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

228、工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，工會(huì)將在()等涉及職工

切身利益方面發(fā)揮重要的作用。

A.勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)關(guān)系的建立和調(diào)整

B.工資談判與集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

C.職工工資福利和保險(xiǎn)

D.勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全和衛(wèi)生、職業(yè)病防治

E.工作時(shí)間和工作輪班、女職工合法權(quán)益保護(hù)

229、企業(yè)文化類(lèi)型包括()。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場(chǎng)式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

E.寬松式企業(yè)文化

230、企業(yè)文化以企業(yè)精神為內(nèi)核，最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層，包括

0,也稱(chēng)企業(yè)硬文化。

A.技術(shù)裝備

B.產(chǎn)品造型

C.外觀、質(zhì)量

D.工地配置水平

E.廠容廠貌

231、最內(nèi)層是企業(yè)精神文化層，包括()，也稱(chēng)企業(yè)軟文化。

A.組織規(guī)范

B.行為規(guī)范

C.價(jià)值觀念

D.群體意識(shí)

E.員工素質(zhì)

232、企業(yè)文化具有()°

A.穩(wěn)定性

B.開(kāi)放性

C.可塑性

D.獨(dú)特性

E.整體性

233、企業(yè)文化的獨(dú)特性包括()

A.時(shí)代性

B.地域性

C.新穎性

D.民族性

E.行業(yè)性

234、企業(yè)文化有()等多種典型。

A.開(kāi)發(fā)型

B.創(chuàng)新型

C.努力型

D.過(guò)程型

E.風(fēng)險(xiǎn)型

235、企業(yè)文化有多種典型，具體包括企業(yè)的()等多種表現(xiàn)。

A.信息文化

B.廣告文化

C.精神文化與娛樂(lè)文化

D.技術(shù)文化與生產(chǎn)文化

E.教育文化與溝通文化

236、企業(yè)文化具有()，是現(xiàn)代企業(yè)生存與成功之本。

A.凝聚的功能

B.規(guī)范的功能

C.激勵(lì)的功能

D.滲透的功能

E.革新的功能

237、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接影響()等人力資源運(yùn)作模式的選擇以及具

體管理制度的制定。

A.企業(yè)的招聘能力

B.企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系

C.企業(yè)的績(jī)效考評(píng)

D.企業(yè)的薪酬福利與保險(xiǎn)

E.企業(yè)的員工技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

238、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是()；為完成每項(xiàng)目標(biāo)制定行動(dòng)方案;

貫徹實(shí)施行動(dòng)方案；對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證行動(dòng)方案的落實(shí)。

A.設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

B.明確企業(yè)的主要任務(wù)

C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源的現(xiàn)況

E.設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)和分目標(biāo)

239、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是：設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景；明確企業(yè)的

主要任務(wù)；分析企業(yè)外部環(huán)境和條件；()保證行動(dòng)方案的落實(shí)。

A.設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)和分目標(biāo)

B.為完成每項(xiàng)目標(biāo)制定行動(dòng)方案

C.掌握企業(yè)內(nèi)部資源的現(xiàn)況

D.貫徹實(shí)施行動(dòng)方案

E.對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

240、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)()等基本要素的統(tǒng)

一性和綜合性。

A.遠(yuǎn)景

B.信念

C.目標(biāo)

D.任務(wù)

E.策略

241、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括()。

A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

B.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

C.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)以及對(duì)社會(huì)和客戶(hù)的承諾

D.目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的定位

E.策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

242、企業(yè)人力資源外部環(huán)境中社會(huì)環(huán)境分析的內(nèi)容包括對(duì)()等方面

發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。

A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)

B.科技

C.文化

D.教育

E.技術(shù)

243、勞動(dòng)力市場(chǎng)四大支持系統(tǒng)包括()。

A.就業(yè)體系

B.失業(yè)保險(xiǎn)體系

C.勞動(dòng)力的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系

D.中介服務(wù)體系

E.相關(guān)法律法規(guī)體系

244、美國(guó)康奈爾大學(xué)的一份研究報(bào)告提出了與競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的三種

人力資源管理策略，包括0。

A.投資策略

B.吸引策略

C.參與策略

D.管理策略

E.競(jìng)爭(zhēng)策略

245、泰勒制的特點(diǎn)包括0。

A.中央集權(quán)

B.高度分工

C.嚴(yán)格控制

D.依靠工資維持員工的積極性

E.依靠獎(jiǎng)金維持員工的積極性

246、采用吸引策略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)采用中央集權(quán)的模式，表現(xiàn)

為()。

A.規(guī)模較大

B.生產(chǎn)穩(wěn)定

C.分工過(guò)細(xì)

D.協(xié)作緊密

E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

247、采取投資策略的企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)在的環(huán)境與以采取吸引策略為

主的企業(yè)大不相同。其主要區(qū)別是()。

A.其競(jìng)爭(zhēng)策略通常是以創(chuàng)新性產(chǎn)品取勝

B.其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，對(duì)人員的要求很高

C.其競(jìng)爭(zhēng)策略通常是以技術(shù)性產(chǎn)品取勝

D.其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，對(duì)技術(shù)的要求很高

E.其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求很高

248、采取人力資源投資策略的企業(yè)，常常聘用多于實(shí)際工作需要的

員工，()。

A.高度重視對(duì)員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練

B.注重專(zhuān)門(mén)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

C.不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)

D.通過(guò)較高的薪酬福利保險(xiǎn)與員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系

E.不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)

249、日本企業(yè)管理模式的特點(diǎn)包括0。

A.企業(yè)決策權(quán)下放

B.員工參與管理

C.使員工具有歸屬感

D.注重發(fā)揮員工的積極性

E.注重發(fā)揮員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性

250、企業(yè)無(wú)論采取哪種人力資源管理策略，其主旨都是一樣的，包

括()。

A.通過(guò)系統(tǒng)有效的人力資源管理，統(tǒng)一員工的觀念和行為

B.協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系

C.培訓(xùn)的重點(diǎn)放在員工的溝通、協(xié)調(diào)以及解決問(wèn)題的能力方面

D.充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

E.使員工有歸屬感

251、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源管理策略決策能否得到完全徹底的貫

徹，有賴(lài)于企業(yè)職能性的人力資源管理的()。

A.戰(zhàn)略性

B.競(jìng)爭(zhēng)性

C.計(jì)劃性

D.系統(tǒng)性

E.有效性

252、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是通過(guò)()來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和

行為的。

A.生產(chǎn)的管理活動(dòng)的作用與影響

B.物質(zhì)性的管理活動(dòng)的作用和影響

C.企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

D.企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的影響

E.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的作用影響

253、企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)包括()等。

A.人員的甄選

B.晉升

C.培訓(xùn)I

D.薪酬福利

E.調(diào)配與考評(píng)

254、在對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)()。

A.將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略向新員工做出詳細(xì)的詮釋

B.將企業(yè)的規(guī)章制度向新員工做出詳細(xì)的詮釋

C.進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

D.進(jìn)行企業(yè)紀(jì)律要求制度培訓(xùn)

E.進(jìn)行企業(yè)技術(shù)保密培訓(xùn)

255、在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，企業(yè)應(yīng)()。

A.對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，樹(shù)立典型和模范

B.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談，提高對(duì)企業(yè)愛(ài)心

C.提高員工自信心

D.使員工有為企業(yè)貢獻(xiàn)一切的思想

E.使員工對(duì)什么是正確的工作行為有更具體的認(rèn)識(shí)和感受

256、員工招聘來(lái)源包括0。

A.勞務(wù)市場(chǎng)

B.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)

C.內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)

D.內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)兼顧

E.同事介紹

257、邁克爾?波特在他的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的

系統(tǒng)分析，提出0決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

A.新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)

C.替代性的產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

D.購(gòu)買(mǎi)者談判條件和實(shí)力

E.供應(yīng)商的談判條件和實(shí)力

258、企業(yè)外部環(huán)境包括()。

A.本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育情況

C.國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章

D.工會(huì)組織健全完善程度

E.企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

259、企業(yè)內(nèi)在條件包括()。

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位

B.企業(yè)廉價(jià)定位策略

C.生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備

D.企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力

E.企業(yè)文化建設(shè)的情況

260、企業(yè)作為勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求主體，要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的

目標(biāo)，從()等方面的要求出發(fā)，確定一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力補(bǔ)充的種類(lèi)和

數(shù)量。

A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

B.財(cái)務(wù)實(shí)力

C.裝備水平

D.技術(shù)研發(fā)

E.競(jìng)爭(zhēng)條件

261、工會(huì)除維護(hù)合法權(quán)益外，()。

A.還是企業(yè)文化的積極宣傳教育和推動(dòng)者

B.要?jiǎng)訂T和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)

C.動(dòng)員和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，不斷提高思想道

德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)

D.協(xié)助用人單位，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)

伍

E.組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

262、工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，工會(huì)將在()等涉及職工

切身利益方面發(fā)揮重要的作用。

A.勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)關(guān)系的建立和調(diào)整

B.工資談判與集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

C.職工工資福利和保險(xiǎn)

D.勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全和衛(wèi)生、職業(yè)病防治

E.工作時(shí)間和工作輪班、女職工合法權(quán)益保護(hù)

263、企業(yè)文化類(lèi)型包括()。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場(chǎng)式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

E.寬松式企業(yè)文化

264、戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)

工作的前提下做到()。

A.將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)管理職能和角

色的根本性轉(zhuǎn)變

B.以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)

C.以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)

D.具備現(xiàn)代化人力資源管理能力

E.確立可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系

265、在人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理過(guò)程中應(yīng)全方位地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃

進(jìn)行()，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的反饋和修訂。

A.指揮

B.規(guī)劃

C.監(jiān)督

D.指導(dǎo)

E.控制

266、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的特點(diǎn)是()。

A.以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)

B.以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)

C.具有指向性

D.具有系統(tǒng)性

E.具有可行性

267、西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史大致經(jīng)歷了()幾個(gè)重要的發(fā)

展時(shí)期。

A.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期

B.科學(xué)管理時(shí)期

C.現(xiàn)代管理時(shí)期

D.