資產(chǎn)回收后經(jīng)營(yíng)管理方案

資產(chǎn)回收后經(jīng)營(yíng)管理方案資產(chǎn)回收后經(jīng)營(yíng)管理方案篇一為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)保管及物資的管理工作，加強(qiáng)員工對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的責(zé)任心，維護(hù)公司各固定資產(chǎn)的完整安全和有效使用，保證正常工作的順利開展，特指定本制度。一、資產(chǎn)定義及分類1、固定資產(chǎn)：公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：（1）房屋及其他建筑物；（2）儀器設(shè)備；（3）電子設(shè)備；（4）運(yùn)輸工具；（5）其他設(shè)備；2、低值易耗品：公司以單價(jià)10元以上，2000元以下，使用年限一年以內(nèi)的資產(chǎn)為低值易耗品。二、資產(chǎn)采購(gòu)流程1、編制采購(gòu)計(jì)劃。（1）固定資產(chǎn)采購(gòu)按季度提前編制采購(gòu)計(jì)劃，各部門編制完成交辦公室匯總統(tǒng)一交總經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)期限內(nèi)按計(jì)劃采購(gòu)，超出計(jì)劃部份須及時(shí)報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）低值易耗品按月采購(gòu)，每月限采購(gòu)一次（新開項(xiàng)目酌情考慮），超出計(jì)劃部分順延至下月采購(gòu)；2、填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》。采購(gòu)物資須填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行采購(gòu)。（附件1.《采購(gòu)申請(qǐng)單》）3、采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)，采購(gòu)?fù)瓿?。三、資產(chǎn)的登記、保管、移交及盤點(diǎn)所有采購(gòu)后資產(chǎn)均需做入庫(kù)處理。（附件2.《物品采購(gòu)入庫(kù)登記表》）1、固定資產(chǎn)入庫(kù)登記、保管、移交及盤點(diǎn)：（1）公司所有固定資產(chǎn)采購(gòu)?fù)瓿珊箜氃谵k公室處進(jìn)行登記入庫(kù)，入庫(kù)后再由領(lǐng)用人填寫《物品領(lǐng)用登記表》，簽字登記領(lǐng)用，落實(shí)到部門或?qū)Ｈ吮９苁褂茫唬ǜ郊?3《物品領(lǐng)用登記表》）（2）固定資產(chǎn)的保管以“誰(shuí)使用誰(shuí)保管”為原則，使用部門的部門負(fù)責(zé)人或使用人是第一保管人和日常保養(yǎng)人；領(lǐng)用登記人或部門有領(lǐng)用固定資產(chǎn)的使用權(quán)、保管權(quán)及損壞、丟失賠償責(zé)任；（3）在使用部門或使用人發(fā)生更替時(shí)，應(yīng)及時(shí)到辦公室辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》；（附件4.《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》）（4）公司所有固定資產(chǎn)盤點(diǎn)按財(cái)務(wù)管理制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及辦公室資產(chǎn)專員共同進(jìn)行，每年一次（年末），須如實(shí)填寫《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部后入檔留存。（附件5.《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》）2、低值易耗品入庫(kù)登記、領(lǐng)用、盤點(diǎn)：（1）低值易耗品采購(gòu)?fù)瓿珊笥赊k公室入庫(kù)管理，部門或領(lǐng)用人簽字登記領(lǐng)用，領(lǐng)用執(zhí)行“按需領(lǐng)用，嚴(yán)禁浪費(fèi)”，辦公室有權(quán)根據(jù)實(shí)際使用情況和部門消耗情況控制領(lǐng)用數(shù)量；（2）低值易耗品盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部人員和辦公室資產(chǎn)專員共同進(jìn)行，每半年一次（6月末、12月末），須如實(shí)填寫《低值易耗品盤點(diǎn)表》，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部后入檔留存；（附件6.《低值易耗品盤點(diǎn)表》）（3）辦公用品每月盤點(diǎn)一次（月末），如文件袋、筆、計(jì)算器等，須如實(shí)填寫《辦公用品盤點(diǎn)表》，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部后入檔留存。（附件7.《辦公用品盤點(diǎn)表》）四、固定資產(chǎn)的報(bào)修、報(bào)廢1、儀器、設(shè)備、辦公工具因本身缺陷或使用年久而不能正常工作時(shí)，責(zé)任人或部門需到辦公室進(jìn)行報(bào)修或報(bào)廢處理；2、使用部門或相關(guān)責(zé)任人填寫《固定資產(chǎn)報(bào)修/報(bào)廢申請(qǐng)單》交辦公室，辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理。（附件8.《固定資產(chǎn)報(bào)修/報(bào)廢申請(qǐng)單》）（1）如需外購(gòu)維修材料的，由辦公室直接填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》執(zhí)行采購(gòu)程序，直至維修好后交付使用部門使用；（2）如經(jīng)辦公室與相關(guān)人員衡量報(bào)修物品已經(jīng)無(wú)法修理恢復(fù)使用、技術(shù)落后無(wú)修復(fù)價(jià)值或修理費(fèi)超出本身價(jià)值50%以上等情況時(shí)，由辦公室通知相關(guān)責(zé)任人或部門填寫《固定資產(chǎn)報(bào)修/報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)財(cái)務(wù)審核價(jià)值，報(bào)公司副總經(jīng)理簽字審批；原價(jià)格在5000元以上的需由公司分管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。五、固定資產(chǎn)的損壞、丟失賠償公司將本著批評(píng)教育、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作為主的精神處理有關(guān)事故，并根據(jù)具體原因、設(shè)備性質(zhì)、當(dāng)事人一貫表現(xiàn)及事故發(fā)生后的態(tài)度等區(qū)別對(duì)待。1、損壞、丟失賠償界定如下：由以下主觀原因造成的公司儀器設(shè)備及辦公用品的損壞、丟失，均按損失價(jià)值賠償，情節(jié)較重者可加重處罰。（1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動(dòng)用或拆毀儀器設(shè)備及辦公用品造成的損失（包括待報(bào)廢或已報(bào)廢但未處置的儀器設(shè)備及辦公用品）；（2）不聽從指揮，不遵守操作規(guī)程或不按規(guī)定要求進(jìn)行操作造成的損失；（3）工作失職，不負(fù)責(zé)任，如部門經(jīng)理指導(dǎo)錯(cuò)誤或不及時(shí)，保管人員保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失；（4）未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自將各儀器設(shè)備及辦公用品挪作私用或私自外借造成的損失；（5）未了解儀器設(shè)備性能及操作使用方法，輕率動(dòng)用各儀器設(shè)備及辦公用品造成的損失；（6）因管理嚴(yán)重失職導(dǎo)致各儀器設(shè)備及辦公用品被盜、失火、水災(zāi)等情況造成的損失、丟失；（7）發(fā)生故障，隱瞞不報(bào)，推諉責(zé)任，態(tài)度惡劣；（8）個(gè)人借用辦公用品，如照相機(jī)、筆記本電腦、打印機(jī)等，由于使用不當(dāng)或保管不善而造成的損失、丟失；（9）由于其他不遵守規(guī)章制度等主觀原因造成的各儀器設(shè)備及辦公用品損壞、丟失。2、屬下列情況的，可按損失價(jià)值酌情減輕賠償或免于賠償：（1）因操作本身的特殊性引起的，確實(shí)難于避免的損失；（2）因儀器設(shè)備及辦公用品本身缺陷或使用年久接近損壞程度，在正常使用時(shí)發(fā)生的損壞和合理的自然損壞；（3）經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)試行新的實(shí)驗(yàn)操作，雖采取預(yù)防措施，仍未能避免的損失；（4）按照指導(dǎo)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確因缺乏經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)不熟練造成損失的；（5）事故發(fā)生后能積極采取措施減少損失程度，并主動(dòng)如實(shí)上報(bào)，態(tài)度較好的；（6）損壞較輕或丟失零配件，經(jīng)當(dāng)事人修復(fù)不影響固定資產(chǎn)及儀器設(shè)備功能的；（7）一貫遵守規(guī)章制度，愛護(hù)儀器設(shè)備，偶爾疏忽造成損失的；（8）由于其他客觀原因造成損失的。3、損壞、丟失賠償計(jì)算方法：儀器、辦公用品損壞、丟失按原價(jià)根據(jù)使用年限折價(jià)或當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)計(jì)算賠償，使用1―10年按5%-80%計(jì)價(jià)賠償。儀器設(shè)備的局部損壞，可以修復(fù)，但性能、精度下降，經(jīng)鑒定尚可使用的，根據(jù)下降程度，由相關(guān)技術(shù)人員（辦公室負(fù)責(zé)）協(xié)商出一個(gè)合理計(jì)價(jià)，按下列辦法計(jì)賠：（1）損壞丟失零部件的，只計(jì)算零部件損失價(jià)值；（2）局部損壞可修復(fù)的，只計(jì)算修理費(fèi)；（3）修復(fù)后質(zhì)量下降的，按質(zhì)量下降程度計(jì)算損失價(jià)值；（4）損壞丟失的儀器設(shè)備或零部件，應(yīng)按新舊程度合理劃分等級(jí)，九成新按原價(jià)的90%計(jì)價(jià)，八成新按原價(jià)的80%計(jì)價(jià)，以此類推。損壞丟失設(shè)備器材的責(zé)任事故，屬于多人共同負(fù)責(zé)的，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的責(zé)任大小和表現(xiàn)認(rèn)識(shí)，分別給予批評(píng)和處分，并分別承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。4、私自處置設(shè)備的處罰：（1）凡擅自將非經(jīng)營(yíng)性設(shè)備轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性設(shè)備，擅自變賣或出租儀器設(shè)備者，除沒收所得外，并處責(zé)任人或部門原值1-2倍的罰款；（2）凡擅自用儀器設(shè)備進(jìn)行抵押、擔(dān)保的，除承擔(dān)因無(wú)效合同造成的損失外，并處責(zé)任人或部門設(shè)備原值1-2倍的罰款；（3）凡擅自外借儀器設(shè)備者，除責(zé)令收回儀器設(shè)備外，并處責(zé)任人或部門設(shè)備原值1-2倍的罰款，造成損失的，另加損失賠償；（4）凡擅自處置儀器設(shè)備者，除經(jīng)濟(jì)處罰外，酌情給予行政處分，違法者依法追究法律責(zé)任。5、具體實(shí)施辦法：如出現(xiàn)儀器設(shè)備非正常原因損壞、丟失、私自處置事件等情況，按如下方法處理：（1）由辦公室協(xié)調(diào)、牽頭相關(guān)人員迅速查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。若屬重大事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)公安部門立案調(diào)查。（2）損壞、丟失的儀器設(shè)備及辦公用品，由責(zé)任人或部門及辦公室、財(cái)務(wù)根據(jù)情況提出賠償處罰意見、確定賠償處罰金額及交款期限，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。原價(jià)5000元以上的物品賠償須報(bào)總經(jīng)理審批。資產(chǎn)回收后經(jīng)營(yíng)管理方案篇二固定資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期投資的重要組成部分，一般涉及大量的資金和成本，管理好固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。因此，制定一套科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)必須要做的事情，下面將詳細(xì)介紹固定資產(chǎn)管理制度。一、固定資產(chǎn)管理的目的既然需要制定固定資產(chǎn)管理制度，那么首先要明確管理的目的，這對(duì)于制定制度非常重要。固定資產(chǎn)管理的目的是為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值，使其發(fā)揮最大的使用效益，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。二、固定資產(chǎn)登記管理在制定固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，企業(yè)必須要做好固定資產(chǎn)登記管理。這包括對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)編碼、分類登記、建立檔案和清查等工作。登記時(shí)，應(yīng)注意需要對(duì)固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置日期、使用部門、車間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等情況下及時(shí)更新登記信息，保證固定資產(chǎn)的完整性和真實(shí)性。三、固定資產(chǎn)入庫(kù)管理在固定資產(chǎn)入庫(kù)管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)規(guī)定，保證所有固定資產(chǎn)均按規(guī)定進(jìn)入庫(kù)房，并在入庫(kù)前進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)和清點(diǎn)，確保不良品不進(jìn)入庫(kù)房，同時(shí)保證已驗(yàn)收的固定資產(chǎn)立即進(jìn)行登記并進(jìn)行清點(diǎn)。四、固定資產(chǎn)使用和保管管理固定資產(chǎn)的使用和保管是企業(yè)管理固定資產(chǎn)工作的重中之重，企業(yè)需要明確固定資產(chǎn)使用的責(zé)任部門和責(zé)任人，以及對(duì)固定資產(chǎn)的保管管理制度的規(guī)定，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理。在使用和保管中，企業(yè)還需要規(guī)定固定資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)和安全等方面的事項(xiàng)，確保固定資產(chǎn)能夠始終保持正常使用狀態(tài)。五、固定資產(chǎn)清查管理企業(yè)需要制定固定資產(chǎn)清查制度，明確清查周期、清查方式和清查的時(shí)間等方面的規(guī)定，并安排專門人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的失蹤、破損、報(bào)廢等情況，避免因固定資產(chǎn)管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。六、固定資產(chǎn)處置管理當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)其使用壽命或需要升級(jí)時(shí)，企業(yè)需要制定固定資產(chǎn)處置管理規(guī)定。具體的規(guī)定應(yīng)包括固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售、捐獻(xiàn)等方面的內(nèi)容，并規(guī)定處置的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任人，一旦固定資產(chǎn)除產(chǎn)生，即可立即進(jìn)行處置，避免固定資產(chǎn)過多而不得重復(fù)利用，對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。七、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表企業(yè)需要制定固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并定期向上級(jí)單位和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)告，以便精確掌握企業(yè)的資產(chǎn)狀況，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施調(diào)整和完善管理制度。以上就是固定資產(chǎn)管理制度的基本內(nèi)容，企業(yè)在制定此制度時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體制定。企業(yè)通過制定合理的固定資產(chǎn)管理制度，能夠有效提高資產(chǎn)利用效率和管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位，保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。八、固定資產(chǎn)管理的責(zé)任分工企業(yè)在制定固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，需要明確固定資產(chǎn)管理的責(zé)任分工。具體而言，應(yīng)規(guī)定固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的日常使用和保管管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的登記、清查和管理。同時(shí)，還需要指定固定資產(chǎn)使用部門的負(fù)責(zé)人和管理人員，明確部門、崗位和人員的職責(zé)和義務(wù)，以便對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、有效的管理。企業(yè)制定固定資產(chǎn)管理制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，固定資產(chǎn)管理制度需要不斷完善。因此，企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷優(yōu)化和完善固定資產(chǎn)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的新情況和新要求，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理水平和效率。固定資產(chǎn)管理制度的制定需要全員參與，應(yīng)該重視員工對(duì)制度的理解和認(rèn)同，通過培訓(xùn)和宣傳，使員工形成正確的固定資產(chǎn)管理理念和認(rèn)知，進(jìn)一步提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平和效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善固定資產(chǎn)管理制度，使之更加符合企業(yè)的實(shí)際情況和要求?？傊?，固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，對(duì)保證固定資產(chǎn)安全、提高資產(chǎn)利用效率、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。因此，企業(yè)在制定固定資產(chǎn)管理制度時(shí)需要全面、細(xì)致、科學(xué)地考慮各個(gè)方面，著力強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)控和管控，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展不斷注入新動(dòng)力。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的資產(chǎn)，因此，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行全面、規(guī)范、有效的管理。為建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，建立固定資產(chǎn)清單和檔案管理制度，明確固定資產(chǎn)的種類、數(shù)量、價(jià)值等基本信息，并規(guī)范資產(chǎn)檔案的建立、歸檔和查閱。其次，建立固定資產(chǎn)購(gòu)置和報(bào)廢制度，從采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬、報(bào)廢等方面加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的控制。再次，制定固定資產(chǎn)保管和維修制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，確保其性能和價(jià)值的穩(wěn)定。此外，還需要建立資產(chǎn)監(jiān)控制度和責(zé)任分工制度，明確固定資產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)和責(zé)任分工，確保管理的全面有效。針對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的實(shí)施，企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)和技術(shù)支持。通過人員培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加速管理信息化和智能化，進(jìn)一步推進(jìn)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)代化。在制定固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，需要從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中不斷改進(jìn)和完善，以適應(yīng)企業(yè)的新情況和新要求。企業(yè)可以通過全員參與、培訓(xùn)宣傳、不斷優(yōu)化等方式加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的制定和完善?？傊⒖茖W(xué)的固定資產(chǎn)管理制度對(duì)企業(yè)具有重要意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。企業(yè)在建立和落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，需要因地制宜、全員參與、持續(xù)完善，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)支持，以提高管理水平和效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。資產(chǎn)回收后經(jīng)營(yíng)管理方案篇三為提高網(wǎng)絡(luò)的利用效率，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)及其信息對(duì)我校資產(chǎn)管理方面的促進(jìn)作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)，增強(qiáng)網(wǎng)上安全性，使我處網(wǎng)絡(luò)走上良性循環(huán)發(fā)展的道路，特制定資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁(yè)管理實(shí)施辦法如下：一、資產(chǎn)管理處網(wǎng)頁(yè)是學(xué)校資產(chǎn)管理水平及日常工作的重要宣傳窗口，未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人不得涉及本網(wǎng)頁(yè)業(yè)務(wù)。二、網(wǎng)頁(yè)管理由資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)指定網(wǎng)頁(yè)負(fù)責(zé)人一名，新聞信息發(fā)布員及網(wǎng)絡(luò)管理