企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探討

大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理效率推進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，疫情在一定程度上推動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，很多傳統(tǒng)行業(yè)在疫情之后看到了數(shù)字化的價(jià)值，都紛紛選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值是企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)來說，財(cái)務(wù)的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的切入點(diǎn)，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，還可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息，促使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，健全內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和部署，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率更加高效。一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)應(yīng)用新興技術(shù)支持企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略思想。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的缺失，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)較為重要的管理部門，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)整合、分析以及處理方面的精準(zhǔn)度和效率，同時(shí)還可以使企業(yè)各部門之間可以高效配合。傳統(tǒng)企業(yè)在信息技術(shù)的沖擊和影響下，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)字化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，可以使財(cái)務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化，提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值[1]。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)的價(jià)值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)搭建與企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，將自身掌握的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)的管理模型、工具以及方法相融合，挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)可以開展精細(xì)化管理，提升自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和意義（一）動(dòng)因1.企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由內(nèi)部管理需求驅(qū)動(dòng)，以新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)為前提，以政府政策為催化劑，以技術(shù)變革為實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。而且客戶的需求在不斷變化，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的滲透，一系列新零售、新服務(wù)平臺(tái)成為新一代用戶群體的接觸點(diǎn)，為了迎合用戶的個(gè)性化需求，企業(yè)需要依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過大數(shù)據(jù)和營(yíng)銷理念向客戶提供定制化的產(chǎn)品，當(dāng)客戶習(xí)慣了數(shù)字化的生活方式，需求會(huì)隨之發(fā)生變化，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才可以立足于市場(chǎng)。同時(shí)數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)捕獲新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，嘗試新的商業(yè)模式，才可以在未來的商業(yè)市場(chǎng)中提前占位。隨著數(shù)字化浪潮的到來，客戶感知價(jià)值最大化成為導(dǎo)向，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具備開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化服務(wù)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展[3]。2.企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物。我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段歷程，現(xiàn)階段很多企業(yè)都較為重視信息化建設(shè)，尤其是構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程固化，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息化的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，整合企業(yè)的采購、生產(chǎn)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的信息，全面提升執(zhí)行力，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程中的必要環(huán)節(jié)，可以使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)所面臨的外部環(huán)境很多，其中最重要的就是市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境。供給側(cè)改革方針政策的頒布實(shí)施，主要是為了改善不良產(chǎn)能，扭轉(zhuǎn)低端供給，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，這一政策的實(shí)施，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了變化，低端產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀迫使企業(yè)不得不放棄投資的單一模式，探索創(chuàng)新道路，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全程管控等方面轉(zhuǎn)型。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且可以應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中和事后全流程的管控，降低了財(cái)務(wù)資源占用，加強(qiáng)了成本控制，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與智能化。而且企業(yè)管理需求也拉動(dòng)了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，企業(yè)在面臨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，管理精細(xì)化和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)處理過后才能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化，可以推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與職能發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理理念還沿用著傳統(tǒng)的觀念，工作重心也放在數(shù)據(jù)的核算以及編制報(bào)表等環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)參與度不足。而隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理觀念發(fā)生了變化，樹立和更新了財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍也逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作人員的工作重心從核算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)決策的服務(wù)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料是較多的，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，這些單單依靠人力是無法完成的，而數(shù)字化技術(shù)恰好可以為企業(yè)的數(shù)據(jù)整合和加工提供技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。2.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在開展財(cái)務(wù)防范與管控的過程中，不僅需要健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理的流程，還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入監(jiān)控系統(tǒng)中，引導(dǎo)決策者和管理者可以對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)有意義的轉(zhuǎn)型。而且隨著行業(yè)的變化，企業(yè)也在不斷探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品或者渠道的外包，合作伙伴的選擇，創(chuàng)新的支付模式等都伴隨著不確定性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型較多，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)要積極跟蹤和管控這些風(fēng)險(xiǎn)，要確保風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)不僅可以運(yùn)用移動(dòng)支付等手段完成資金的支付，還可以制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理模式，全面降低風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍。3.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)各部門之間的獨(dú)立性較強(qiáng)，各部門圍繞自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，各部門之間難以形成有效聯(lián)動(dòng)。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分割給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了諸多問題，財(cái)務(wù)需要借助數(shù)字化系統(tǒng)從記賬、報(bào)銷等事務(wù)中解脫出來，同時(shí)隨著財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員需要站在運(yùn)營(yíng)管理的高度考慮企業(yè)整體的發(fā)展，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)通過信息化管理平臺(tái)，將企業(yè)的供應(yīng)鏈從采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過一體化的流程集成在ERP體系中，當(dāng)供應(yīng)鏈有業(yè)務(wù)發(fā)生，業(yè)務(wù)信息一旦錄入系統(tǒng)便可以實(shí)時(shí)觸發(fā)財(cái)務(wù)信息并在系統(tǒng)中形成相關(guān)的財(cái)務(wù)記錄。財(cái)務(wù)部門通過信息化交流管理平臺(tái)可以加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，同時(shí)還可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)的管控，來幫助企業(yè)提高決策的速度和精度。三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑分析（一）建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模式以及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)整體架構(gòu)中的具體位置，根據(jù)實(shí)際需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)組織，成立財(cái)務(wù)共享中心和管理會(huì)計(jì)中心，通過規(guī)范化、體系化的財(cái)務(wù)組織與流程重組，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)水平[4]。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)需要進(jìn)行流程梳理，將相似業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化和一體化的思路進(jìn)行匯總和歸類，并且統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與管理。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完成系統(tǒng)搭建任務(wù)，一個(gè)集中、完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成對(duì)接，各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠通過對(duì)應(yīng)的接口連通數(shù)據(jù)，由業(yè)務(wù)端按照標(biāo)準(zhǔn)的口徑推送業(yè)務(wù)流的數(shù)據(jù)至財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開發(fā)線上稅務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)可以自動(dòng)識(shí)別和提取增值稅發(fā)票的相關(guān)信息，使企業(yè)可以告別煩瑣的手工計(jì)算，還可以幫助企業(yè)合理納稅，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，系統(tǒng)集成，企業(yè)要將各個(gè)信息化管理軟件通過統(tǒng)一的接口進(jìn)行連接，實(shí)施統(tǒng)一的信息化管理流程，選用兼容性較強(qiáng)的信息化管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提高企業(yè)各部門的溝通效率。最后，業(yè)財(cái)融合不僅是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單融合，而是要打通企業(yè)全場(chǎng)景的供應(yīng)鏈，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程和系統(tǒng)的全面共享融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合的流程穿透到企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶，穿透到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)還需要構(gòu)建一個(gè)中臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)組織和流程的融合形成很好的助力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。（二）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員不僅要更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，從核算型人才向管理型人才發(fā)展，這樣才可以勝任新的角色。第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)全局意識(shí)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，積極主動(dòng)地了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和模式，并對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境和條件進(jìn)行分析，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的敏感度。以企業(yè)的全局和未來發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、工資治理以及營(yíng)銷管理等方面的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程以及產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與監(jiān)督控制。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)從業(yè)務(wù)前端介入，在各個(gè)業(yè)務(wù)流程點(diǎn)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的溝通和合作，這樣就可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，從而可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的服務(wù)。（三）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)安全建設(shè)，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制第一，企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)重視信息化系統(tǒng)的安全建設(shè)與管理，企業(yè)要建立網(wǎng)絡(luò)用戶使用網(wǎng)絡(luò)資源的規(guī)章制度，對(duì)每個(gè)崗位工作人員的使用權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格設(shè)定各種信息資源和設(shè)備資源的使用權(quán)限[5]。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定時(shí)備份，防止網(wǎng)絡(luò)崩潰，對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵信息的傳輸應(yīng)當(dāng)采用端到端的專用加密工具。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視網(wǎng)絡(luò)安全，增強(qiáng)信息化應(yīng)用過程中人員的安全意識(shí)，針對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，完善認(rèn)證授權(quán)和授權(quán)的技術(shù)控制手段，充分保證網(wǎng)絡(luò)的安全性，維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制，利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的具體目標(biāo)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和過程，制定出切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略[6]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，還需要加強(qiáng)籌資、投資和資金回收等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍。四、結(jié)束語綜上所述，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要重視人才、數(shù)據(jù)、組織等無形資產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)工作人員可以向管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)借助數(shù)字化的管理工具，打通業(yè)