經(jīng)典服裝廠實習報告

1、實習時間：20xx年3月1日-20xx年5月10日(一)概述：1、實習時間：4月3日—4月22日(二)實習目的：(四)實習安排：4月3日，全天報道，辦理公司的各種相關(guān)手續(xù)。(五)實習內(nèi)容、過程：業(yè)已經(jīng)達到了4200萬戶，占到整個企業(yè)總數(shù)的99.8%,所取得的GDP已經(jīng)超過了50%,稅收也超過了50%,特別是中小企業(yè)作為市場的主體，在推動市場經(jīng)濟的向1,要有較好的責任心2,要提高自身的專業(yè)技能的一些諸如Office,PowerPoi(一)概述：(二)實習目的：x有限公司(四)實習安排：(五)實習內(nèi)容、過程：我于x月1日—x月15日到xxx機廠進行了財務管理畢業(yè)實習。以下是我的(一)手工財務管理實習：手工財務管理實習，根據(jù)一個企業(yè)(xxx機廠)的量、單價),先計算出銷售總額得出了預計的首先計劃表間或表外取數(shù)，具體操作是：選中要填寫的單元格鍵入“其中，高、中級管理人員48名，技術(shù)人員50名，擁有先進的生產(chǎn)及特種設(shè)備920自7月15日起，我參加了該廠的工作。這次實習有兩部分，一部分是參1、1定單用規(guī)格表(款式樣、批辦樣、產(chǎn)前樣)3裁剪則。4縫制5鎖眼釘扣6整燙彼岸!(一)概述：(二)實習目的：(四)實習安排：(五)實習內(nèi)容、過程：3.3.方法描述使用的方法(方法論、科技、技術(shù)、工具),為什么使用這些方法?午4點集合的，我在上午就把東西準備好了，呵呵，迫不及待了.大約下午5吧，周一，我起的很早，大約六點吧(在學校我都7點半起床的)出過早飯，來到定想不到她要讓我們做什么——她讓我們用這個縫抹布，汗.就這樣我們20個人在第一天的實習中大約縫制了幾百塊抹布，呵呵..也不要活兒已經(jīng)不在恐懼(以前可真的很害怕哦)了一邊，從采料驗料到出成品，一件小小文胸需要40多道大爭取的.在偶還沒見，不過想想一定很衰，呵呵.好拉先寫到這里吧.1、實習時間：20xx年3月1日-20xx年5月10日上，不同地服裝企業(yè)甚至同一企業(yè)，采用地原型都各不相同.這種差異地產(chǎn)生一方面是因為對于某一指定地規(guī)格，不是所有地公司都會采用相同地尺寸；另一方面是因為人臺制造地差異，使得保持對指定規(guī)格采用同一尺寸地公司亦有不同.但繪制基本原型樣板地原理并不受測量值差異地影響.得到基本原型樣板地方法有兩種：一是用標準人臺或人體測量值在紙上繪制原型樣板，二是將立體裁剪得到地平紋細布轉(zhuǎn)移到紙張上來.不論使用哪一種繪制原型地方法，所有地原型樣板均需要平紋細布試穿檢驗，以保證縫線地準確性、平衡性以及良好地合體性.平紋細布上所做地修正必需更改到樣板上.學習采購相關(guān)方面的知識，個人心得體會：一、認識到采購的主要內(nèi)容：1、接受采購要求或采購指示。2、選擇和管理供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質(zhì)量、價格和交貨期的關(guān)鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯。5、貨到驗收。二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。三、認識到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設(shè)備不能有機結(jié)合，嚴重降低生產(chǎn)效率。本人認為運作管理人員應考慮哪些任務由人完成、哪些任務由機器完成的問題。從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)能否靈活對應產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠中，不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時，難以在較短時間內(nèi)從一個品種變換到另一個品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務，不能在任務的多個環(huán)節(jié)和流程中進行調(diào)配。從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計。工廠正是由于設(shè)計方面的問題導致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點，允許顧客提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計中來。在當今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式，有可