引進人才工作實施方案

引進人才工作實施方案圍繞我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)過程中對產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)開發(fā)等的人才需求，始終把加強高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段之一，不斷更新觀念，創(chuàng)新思路，營造環(huán)境，搭建平臺，有計劃、有重點、有針對性地引進各類人才。積極探索高技能人才多元化的激勵機制，全面推進高技能人才隊伍建設(shè)。企業(yè)發(fā)展，人才先行，通過鋁業(yè)園區(qū)、重大項目等載體和平臺建設(shè)，加大人才資金投入力度，有效整合區(qū)域資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施“人才特區(qū)”政策，不斷創(chuàng)新工作機制，營造良好環(huán)境，吸引和聚集一大批海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)業(yè)和工作。我區(qū)人才資源現(xiàn)狀：目前我區(qū)高層次人才總量偏少，素質(zhì)偏低。人才市場建設(shè)滯后，市場機制難以發(fā)揮作用。人才觀念淡薄，許多企業(yè)對人才尤其是高層次人才的重要性認(rèn)識不足，甚至有誤區(qū)。滿足現(xiàn)狀，認(rèn)為高層次人才不如低級工好用、好管理，認(rèn)為資金比人才還重要。在這樣一種人才認(rèn)識誤區(qū)的情況下，看不到人才的重要性、人才的效應(yīng)、人才的貢獻，是影響我市高層次人才隊伍建設(shè)的一個重要原因。人才工資待遇低，人才培訓(xùn)機制不健全。近年來除了教育、衛(wèi)生和建筑業(yè)高層次人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)比較正常外，其他一些行業(yè)、企業(yè)對高層次人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)很少；人才優(yōu)惠政策滯后，尤其是吸納人才優(yōu)惠政策和人才激勵措施尚未健全。即使一些人才政策出臺，對人才的吸引力不強，效益不明顯；創(chuàng)新能力不強。主要體現(xiàn)在企業(yè)的自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力差，企業(yè)自主研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)產(chǎn)品少，高新技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)值在工業(yè)發(fā)展中主導(dǎo)作用不夠明顯。二、抓高層次人才引進和培養(yǎng)的具體措施按照科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總體布局和趨勢，著力解決經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和入駐企業(yè)迫切需要解決的招商引資人才和復(fù)合型管理高層次人才總量匱乏，創(chuàng)新能力不強等問題，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對高層次人才的需求，堅持體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，采取重點培養(yǎng)、重點保障的措施，大力引進和加快培養(yǎng)一批高層次復(fù)合型經(jīng)營管理人才和創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮高層次人才隊伍的輻射、引領(lǐng)帶動作用。今后一個時期，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)需要重點引進和培養(yǎng)懂市場、精業(yè)務(wù)，會招商引資人才和復(fù)合型管理人才，入駐骨干企業(yè)需要引進具有帶頭示范作用的高層次經(jīng)營管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。采取招錄、調(diào)入、聘用等方式，把具有較高學(xué)歷的，具有豐富實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人才引進和重點培養(yǎng)。在引進高層次人才的同時，加大對企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，將引進人把重點產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)與院校人才開發(fā)培養(yǎng)有機結(jié)合起來。鼓勵現(xiàn)有人才向重點產(chǎn)業(yè)流動，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員深入重點產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中搞技術(shù)兼職服務(wù)，引導(dǎo)優(yōu)秀畢業(yè)生到重點產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中就業(yè)，推動重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四、更新觀念，創(chuàng)新人才工作思路思想是行動的指南。要倡導(dǎo)人才正確流動必須在思想上樹立人才觀，不斷更新人才工作思路和思想觀念。一是要樹立大人才觀和人才流動觀。要破除限制人才流動的障礙，堅持不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯職稱，重在創(chuàng)新，重在發(fā)展的需要；要打破行政關(guān)系、地域限制等壁壘。要進一步解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，破解工作中的難題，探討新的人才流動機制，營造良好的人才成長、流動、使用氛圍。二是要創(chuàng)新人才管理工作思路。做好人才工作，思路決定出路。首先要確立人才資源是第一資源的思路，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要廣納賢才、知人善任，既重視有所成就的人才，也關(guān)注具有潛能的人才；才培養(yǎng)使用要講投入產(chǎn)出，講效益。對人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費，是最大的浪費。要按照全面發(fā)展的要求，提高人才自身的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造精神。五、2012年度具體人才引進、培養(yǎng)實施方案1、在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上制定切實可行的人才引進方案。2、組織企業(yè)與所需各類人才或人才聚集區(qū)對接。為企業(yè)和開發(fā)區(qū)各局辦引進人才牽線搭橋。3、組織骨干企業(yè)的經(jīng)營管理人才到先進地區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。4、定期組織開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員及企業(yè)經(jīng)營管理者參加知