質(zhì)量安全文明施工保證措施

工期質(zhì)量安全文明保證措施第一章工期的保證體系及保證措施一、工期保證體系做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設計，做詳細的施工計劃（進度、材料計劃等）和統(tǒng)計施工中將建立如下工期保證體系：做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設計，做詳細的施工計劃（進度、材料計劃等）和統(tǒng)計計財部門副經(jīng)理技計財部門副經(jīng)理技術部門物資部門制訂調(diào)動人員積極性的辦法，領導監(jiān)督業(yè)務人員的工作，定期組織進行工期的對照檢查及時進行施工技術交底，并檢查安全施工等內(nèi)容做好隱蔽工程檢查工作保證現(xiàn)場材料供應應制訂調(diào)動人員積極性的辦法，領導監(jiān)督業(yè)務人員的工作，定期組織進行工期的對照檢查及時進行施工技術交底，并檢查安全施工等內(nèi)容做好隱蔽工程檢查工作保證現(xiàn)場材料供應應在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件做好材料供應工作，保證現(xiàn)場材料供應注意材料儲備嚴把材料質(zhì)量關做好材料供應工作，保證現(xiàn)場材料供應注意材料儲備嚴把材料質(zhì)量關項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理負責制按有關規(guī)定和制度進行日常工作按時合理地上報用款計劃按有關規(guī)定和制度進行日常工作按時合理地上報用款計劃認真組織施工，按施工組織設計實施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作加強工地管理，抓住關鍵環(huán)節(jié)，完成或超額完成施工計劃認真做好施工人員、機械設備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題認真組織施工，按施工組織設計實施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作加強工地管理，抓住關鍵環(huán)節(jié)，完成或超額完成施工計劃認真做好施工人員、機械設備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題二、保證工期的施工措施⑴組織措施①本公司將嚴格按照投標書的要求，成立具有工程施工經(jīng)驗的管理、技術人員組成精干、高效、務實的項目班子，并配備數(shù)量充足、結構合理的施工人員和機械設備擔負施工。②組織專業(yè)化施工隊伍，確保施工人員具備較強的施工技術素質(zhì)，能夠滿足本項目施工人才需求，確保項目實施的順利進行。⑵技術措施①組織項目技術管理人員，認真作好施工圖紙的審核工作，編制實施性施工組織設計，并與施工現(xiàn)場實際情況進行核對，盡早展開施工，施工可以先開動一個點，然后以點帶面，帶動整個項目全面展開施工。②在施工過程中，按照項目工程分工協(xié)作的原則，項目技術管理人員，按照施工隊伍任務劃分進行技術分工，確保技術工作不影響施工進程，同時技術人員應該對技術工作有超前準備意識，避免施工過程中由于技術原因影響施工工期。③利用網(wǎng)絡技術，科學組織、合理安排，均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制作業(yè)循環(huán)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。確保工期實現(xiàn)。⑶物資措施①上場后，項目物資人員立即組織進行原材料調(diào)查，按照技術部門提供的物資需求量編制詳細的物資需求計劃，編制的物資需求計劃應適當超前，以確保物資滿足施工需要。②合理組織機具、設備按計劃進入施工現(xiàn)場，既不造成施工浪費，同時也可滿足施工生產(chǎn)的需要，確保施工工期得以實現(xiàn)。⑷經(jīng)濟措施①施工過程中，確保項目資金能夠滿足施工現(xiàn)場的需要，不得將施工資金挪作它用，同時在資金緊缺的情況下，積極采取措施，盡量減少由于資金緊缺對施工的影響。②利用經(jīng)濟措施，實行經(jīng)濟獎罰，促進施工生產(chǎn)，確保施工計劃工期。第二章工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量管理體系我們在本合同段工程施工中，將嚴格按照《管理手冊》和《程序文件》的要求，根據(jù)本合同段既定的質(zhì)量目標并結合工程特點，建立健全工程質(zhì)量管理體系。以必勝的信心，科學的管理，得力的措施，認真求實的精神，嚴格各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)我們在本合同段的質(zhì)量目標。二、工程質(zhì)量保證措施（一）組織保證項目部成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領導小組，對工程質(zhì)量負全面領導責任。項目部下設質(zhì)量檢查部，配有專職質(zhì)檢工程師，各專業(yè)項目部設專職質(zhì)檢工程師，工程隊設質(zhì)檢工程師，工班設質(zhì)檢員，對工程全過程實施質(zhì)量控制。（二）制度保證(1)建立健全工程質(zhì)量終生責任制各級主管領導分別簽訂質(zhì)量終身責任書，以質(zhì)量責任的可追溯性明確質(zhì)量責任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關人員以高度負責的態(tài)度對待質(zhì)量工作，實現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性循環(huán)。(2)確保質(zhì)量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權威性項目部設專職質(zhì)檢工程師，項目部將以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性，同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲權威性。(3)建立質(zhì)量保證基金，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計價制度項目部將從工程造價中預留2％作為質(zhì)量保證基金，對專業(yè)工程隊驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。(4)建立健全質(zhì)量檢查評審制度項目部進場后，項目部每周組織兩次質(zhì)量抽查，每月度組織一次質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程質(zhì)量評審會議，分析質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量管理工作及時有效。(5)加強人員素質(zhì)培訓，強化質(zhì)量意識項目部進場后，將根據(jù)本工程內(nèi)容，實施新技術培訓，由工程技術管理部編寫教材，總質(zhì)檢工程師、總工程師組織實施。(6)建立服從和支持甲方及監(jiān)理工程師工作制度服從業(yè)主工作人員及監(jiān)理工程師的管理，支持業(yè)主工作人員及監(jiān)理工程師的工作，作為我單位的一項管理制度和對員工工作情況的考核依據(jù)，將在我單位管區(qū)內(nèi)部嚴格執(zhí)行。三、施工保證(1)、技術交底制度分部、分項工程開工前由技術系統(tǒng)負責，進行分層次的書面技術交底，交施工方案、交工程進度、交設計圖紙，交工藝框圖、交質(zhì)量標準、交安全措施，使施工程序化，技術標準化，質(zhì)量規(guī)格化，使每個參加施工的人員做到目標明確，心中有數(shù)。(2)、工序“三檢”制度在施工過程中班組之間實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工。(3)、隱蔽工程檢查簽證制度凡是隱蔽工程，先由現(xiàn)場技術主管自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件，提前24小時約請工程監(jiān)理到現(xiàn)場檢查簽證，再決定是否隱蔽。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證，自行隱蔽者不予計價，并揭開補驗。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由工程施工單位自負。并追究當事者的責任。(4)、工程測量換手復核制度測量資料必須經(jīng)過換手復核，最后交由項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均進行定期復測檢查。(5)、工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要組成部分。①、定期質(zhì)量檢查項目經(jīng)理部每月由主管領導或安質(zhì)部門領導帶隊，安質(zhì)、工程、試驗、物資等有關部門參加進行質(zhì)量檢查，對問題逐項記錄，分析原因，提出改進、處理和獎罰意見，并監(jiān)督落實。②、經(jīng)常性檢查項目經(jīng)理部領導和各級技術人員，專（兼）職質(zhì)檢員以及有關業(yè)務部門下工地時對施工作業(yè)場所檢查，及時糾正不利于保證質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書，必要時停工整頓。視問題輕重給予一定的經(jīng)濟處罰。③、隨機抽查針對特殊過程、重點部位、原材料、質(zhì)量管理等作業(yè)場所采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，及時通報情況。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為下發(fā)停工通知單，并進行整頓，閉合管理，視情節(jié)輕重追究當事人的責任,并給予一定的經(jīng)濟處罰。④、質(zhì)量檢查評定制度根據(jù)工程進展情況，組織有關領導、技術主管、單位工程技術負責人對分項、分部、單位工程進行質(zhì)量評定。其結果由監(jiān)理或項目經(jīng)理部安質(zhì)部門抽查認定評定結果并簽字。⑤、竣工資料專人管理制度項目經(jīng)理部設工地資料室，并派專人負責管理，實行竣工資料編制責任制。由單位工程技術主管和配屬人員負責完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負責人管理?？⒐べY料綜合部分由項目經(jīng)理部總工程師負責編制。⑥、工程質(zhì)量的優(yōu)劣獎罰制度項目經(jīng)理部建立質(zhì)量獎勵基金和提取質(zhì)量保證金，用于施工過程質(zhì)量控制獎勵。對劣質(zhì)工程和違反作業(yè)行為給予經(jīng)濟處罰。施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量領導小組進行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評比、綜合各部門質(zhì)量活動，信息反饋。組織技術交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖紙規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預驗、驗收，安排施工計劃。做好材料進場試驗，選配合比，試件試驗、檢查，土工試驗等。做好物資、設備的采購，進場前檢查驗收并送檢。根據(jù)工程質(zhì)量狀況監(jiān)督獎金發(fā)放。開展以“百年大計，質(zhì)量第一”為中心的宣傳教育工作質(zhì)量檢查部施工技術部工地試驗室物資設備部計統(tǒng)財務部綜合辦公室既定質(zhì)量目標施工保證體系施工階段竣工階段編制實施性施工組織設計及工程進度計劃選用技術管理人員及合格技術工人施工機械設備、試驗儀器、測量儀器質(zhì)量性能的檢測施工用原材料、預制構件、成品、半成品的質(zhì)量檢驗大臨、過渡工程及施工現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量檢驗施工技術、質(zhì)量保證措施交底。工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程竣工驗收，業(yè)主簽發(fā)交工證書工程竣工文件的編制竣工質(zhì)量自檢施工工藝質(zhì)量控制施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量領導小組進行日常質(zhì)量檢查管理、檢查、評比、綜合各部門質(zhì)量活動，信息反饋。組織技術交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖紙規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預驗、驗收，安排施工計劃。做好材料進場試驗，選配合比，試件試驗、檢查，土工試驗等。做好物資、設備的采購，進場前檢查驗收并送檢。根據(jù)工程質(zhì)量狀況監(jiān)督獎金發(fā)放。開展以“百年大計，質(zhì)量第一”為中心的宣傳教育工作質(zhì)量檢查部施工技術部工地試驗室物資設備部計統(tǒng)財務部綜合辦公室既定質(zhì)量目標施工保證體系施工階段竣工階段編制實施性施工組織設計及工程進度計劃選用技術管理人員及合格技術工人施工機械設備、試驗儀器、測量儀器質(zhì)量性能的檢測施工用原材料、預制構件、成品、半成品的質(zhì)量檢驗大臨、過渡工程及施工現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量檢驗施工技術、質(zhì)量保證措施交底。工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程竣工驗收，業(yè)主簽發(fā)交工證書工程竣工文件的編制竣工質(zhì)量自檢施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工準備階段組組織保證體系崗位質(zhì)量責任制崗位責任制質(zhì)量管理制度總工程師崗位質(zhì)量責任制質(zhì)量檢查工程師崗位質(zhì)量責任制土建專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責任制機械設備專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責任制試驗工程師崗位質(zhì)量責任制專業(yè)施工作業(yè)隊長崗位質(zhì)量責任制兼職質(zhì)量檢查員崗位質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責任制崗位質(zhì)量責任制崗位責任制質(zhì)量管理制度總工程師崗位質(zhì)量責任制質(zhì)量檢查工程師崗位質(zhì)量責任制土建專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責任制機械設備專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責任制試驗工程師崗位質(zhì)量責任制專業(yè)施工作業(yè)隊長崗位質(zhì)量責任制兼職質(zhì)量檢查員崗位質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責任制操作工人崗位質(zhì)量責任制開工報告審批制度設計文件復核制度分階段技術交底制度進場物資設備檢驗制度隱蔽工程檢查制度工序交接制度分項工程質(zhì)量評定制度質(zhì)量教育檢查制度驗工質(zhì)量簽證制度制制度保證體系第三章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全生產(chǎn)保證體系見后附“安全生產(chǎn)保證體系框圖”二、安全方針、安全目標1、安全方針：安全第一、預防為主。2、安全管理目標：“三類人員”持證率100%；在生產(chǎn)過程中無生產(chǎn)責任事故、重大傷亡事故和死亡事故的發(fā)生。三、安全保證措施進場后，本公司將按照業(yè)主要求開展“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”建設。施工現(xiàn)場做到施工規(guī)范、布局合理、管線齊全、燈明路平、標志醒目、防護設施齊全；在施工現(xiàn)場懸掛有關施工安全標語，設立醒目警示牌；⑴安全生產(chǎn)的組織保證根據(jù)法律法規(guī)的相關規(guī)定，管生產(chǎn)必須管安全，因此要搞好施工中的安全生產(chǎn)，必須建立安全生產(chǎn)領導機構，具體負責安全施工的領導，且項目經(jīng)理作為生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場負責人，同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人，使安全生產(chǎn)管理有強有力的組織保證。⑵安全生產(chǎn)技術保證作為施工技術，施工組織設計的合理性、施工技術方案的絕對可靠性，對安全施工生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用，如果施工組織設計不合理、施工方案不可靠或施工方案本身就不可靠，那么要確保施工生產(chǎn)的安全，其難度就非常困難，因此，我們在施工生產(chǎn)中指定施工方案和編制施工組織設計時，一定要組織專業(yè)人員進行安全評價，只有通過安全評價的施工方案才能投入使用。另一方面，作為技術對安全的影響在于施工部分的工程質(zhì)量，因此在施工中應嚴格進行工程質(zhì)量的控制。因為如果施工方案和施工組織設計均無安全問題，但在施工中由于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致設計的承載力降低，也可能發(fā)生安全事故，故在施工中，無論是永久結構部分還是臨時設施部分，均應嚴格控制工程質(zhì)量，防止施工安全事故發(fā)生。四、安全生產(chǎn)的制度保證本公司在施工隊伍上場后，項目部將制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格管理和控制。確立安全生產(chǎn)責任追究制度和安全生產(chǎn)層層把關制度，公司與項目簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》，項目部與各施工單位和項目所有人員簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》，從而作到全員參與的安全生產(chǎn)管理機制，同時讓每個人明確自己的安全責任，充分調(diào)動各自的安全生產(chǎn)積極性，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。五、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保證要搞好安全生產(chǎn)，必須確保必要的安全投入，沒有必要的安全投入，要想取得安全生產(chǎn)的勝利，只能是一種美好的愿望，因此本公司中標后，將嚴格按照法律法規(guī)的要求對安全生產(chǎn)進行必要的投入。在安全施工過程中，為作業(yè)人員提供必要的安全防護設備和物品，同時安全設施必須滿足規(guī)范要求，安全設施、設備必須經(jīng)檢驗滿足要求，不能提供本身不符合安全要求的產(chǎn)品用于施工生產(chǎn)，這本身就存在極大的安全隱患。安全投入還包括對施工人員進行必要的安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的教育和培訓。六、必要的安全救援和合理的風險規(guī)避措施施工生產(chǎn)過程中，難免發(fā)生意外，因此要制定安全應急救援機制，一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全應急救援機制，將損失降低到最低限度。按照法律法規(guī)的規(guī)定，對施工進行必要保險，如對施工人員進行人身意外傷害保險，這樣，萬一發(fā)生安全事故，可以將損失進行合理的風險規(guī)避，由保險公司予以承擔。七、安全保證職責1、認真貫徹執(zhí)行我單位已通過的ISO9001標準系列質(zhì)量認證的安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強安全生產(chǎn)的再教育，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立安全第一的思想。2、針對本工程的特點，進行專門的崗前培訓，對職工進行施工安全基本知識和技能教育，遵章守紀和標準化作業(yè)的教育，經(jīng)考試合格持證上崗。3、項目部安全工程師將持證上崗。在編制施工計劃的同時，由項目部安全工程師編制詳盡的安全操作規(guī)程、細則，制定切實可行的安全技術措施，分發(fā)至工班，組織逐條學習、落實。抓好“五同時”（即在計劃、布署、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布署、檢查、總結、評比安全工作）和“三級安全教育”。4、工程實施前，對投入本工程施工的機械設備和施工設施進行全面的安全檢查，未經(jīng)安全部門驗收的設備和設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。5、進行定期或不定期的安全檢查，對作業(yè)班組要重點強調(diào)“兩紀一化”，即勞動紀律、施工紀律和標準化作業(yè)。對安全生產(chǎn)的難點，要盯住關鍵部位、關鍵崗位、關鍵時刻、關鍵人，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。6、嚴格執(zhí)行交接班，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。7、加強用電安全管理，照明、高壓電力線路架設順直、標準，保證絕緣良好。各種施工機械和電氣設備均設置漏電保護器，確保用電安全。線路架設高度和照明度必須符合標準，嚴防走行機械損壞電力線路，機毀人傷。8、各種吊運機具設備正式使用前必須組織試吊、試運行，吊裝作業(yè)中嚴禁超載，起重作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行《起重作業(yè)安全操作規(guī)范》，確保施工作業(yè)人員的安全。9、按照防火防爆的有關規(guī)定設置油庫、危險品庫等臨時性構筑物，易燃、易爆物品堆放間距要符合規(guī)定要求，臨時設施區(qū)要按規(guī)定配足消防器材。10、重視個人自我保護，所有施工人員必須戴安全帽。施工人員，尤其是電工、高空作業(yè)人員，必須按規(guī)定帶好防護用品。11、對工程機械和車輛經(jīng)常檢查維修，對駕駛人員經(jīng)常進行安全意識教育和交規(guī)教育，嚴禁違章開車，各種車輛嚴格遵守當?shù)亟煌ㄒ?guī)則，確保行車安全。12、加強防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設施，制定措施和管理制度，并落到實處。杜絕雷電、火災、洪災事故的發(fā)生。

安全保證體系框圖安全管理領導小組安全管理領導小組安全檢查站群眾活動職工安全教育安全生產(chǎn)監(jiān)察手段安全生產(chǎn)管理手段百日安全無事故活動新職工上崗安全教育五同時安全生產(chǎn)檢察制度班前安全講話每周安全活動日安全技術措施事故易發(fā)點控制法安全生產(chǎn)“三檢測”新操作項目重點工程安全教育特殊工種的安全合格證安全日累計掛牌各項安全管理制度安全生產(chǎn)群管網(wǎng)各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制安全獎懲兌現(xiàn)制度實現(xiàn)安全目標“三不放過”的分級事故調(diào)查、處理單位工程安全負責人制第四章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護體系見后附“環(huán)境保護體系框圖”二、環(huán)境保護措施文明施工是環(huán)境保證措施的重要手段，我們針對項目所處地理條件制訂各項保證措施，將責任分擔到每一個人，做好公路建設的環(huán)境保護工作，減輕因公路建設導致的環(huán)境污染。進場后，我經(jīng)理部在施工中將嚴格執(zhí)行《公路建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》及《環(huán)境保護法》有關要求，嚴格遵守國家和地方所有控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化學物、污水、廢料和垃圾以及廢棄物等有害物質(zhì)對河流、湖泊、池塘的污染，防止灰塵、噪音和汽油等物質(zhì)對大氣層的污染。并采取規(guī)范化的施工，把施工對環(huán)境、附近財產(chǎn)和居民生活的影響減少到最低限度。在公路施工的同時，應將公路主體與周邊環(huán)境充分協(xié)調(diào)，在施工的同時保護當?shù)氐乃镰h(huán)境，防止造成水域污染及水土流失；同時對水土已遭破壞的地區(qū)進行恢復。三、水土保持措施1、在施工期間應始終保持工地的良好排水狀態(tài)，及時修建必要的排水渠道，與永久性排水設施相銜接，并防止淤積和沖刷。2、采取有效預防措施，防止施工用地包括臨時用地，在施工過程中受雨水沖刷，防止施工中開挖的土石材料對河流、渠道等排灌系統(tǒng)產(chǎn)生淤積、堵塞。3、施工中的臨時排水系統(tǒng)，應能最大限度地減少水土流失和對原有排灌系統(tǒng)的改變。4、砂石料場在用完后進行閉坑處理，保證場地的平整，并使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時疏通洪水通道，防止造成坍塌導致水土流失加劇和河道改線造成水力侵蝕等災害。四、地方道路養(yǎng)護措施1、與進料單位協(xié)商，控制超載車輛。2、安排監(jiān)督人員每日巡視各進場道路，查看道路衛(wèi)生、損壞情況，及時反饋，及時派人清掃、維修。3、每月定期安排施工隊伍維修加固地方道路。

環(huán)境保證體系框圖 第五章文明施工、文物保護保證體系及保證措施文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。文明施工是涉及工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是公司取信于民，維護公司聲譽的大事，一旦施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的方針，總結我公司在公路施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排。一、文明施工保證體系見后附“文明施工保證體系框圖”二、文明施工保證措施（一）組織管理機構施工現(xiàn)場成立以項目副經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。（二）文明施工方案1、全面開展創(chuàng)建“文明工地”活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民進出暢通；施工現(xiàn)場排水暢通，施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔；施工道路平整；施工現(xiàn)場掛牌施工；管理人員必須佩卡上崗；工地施工材料堆放整齊；工地生活必須文明，工地現(xiàn)場開展創(chuàng)文明工地為主的思想政治工作。2、健全從項目經(jīng)理具體領導，文明施工負責人具體指導，人人參與的網(wǎng)絡。3、加強施工人員文明意識，組織學習文明施工條例及有關知識，進行上崗教育，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。（三）現(xiàn)場管理措施1、開展“5S”活動。“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔以及員工的培養(yǎng)?！?S”活動是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的一種科學的管理方法，是提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。2、合理定置。是指將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一種科學的管理辦法。3、目視管理。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的各個領域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要內(nèi)容與形式如下：（1）施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等應用看板、掛板或?qū)懞髲執(zhí)趬ι瞎?，展示清楚。?）在定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設計，實現(xiàn)合理定置。（3）施工現(xiàn)場的管理崗位責任人采用標牌顯示，以更好地落實崗位責任制，激發(fā)崗位