中建醫(yī)院項目優(yōu)化設(shè)計案例匯報

22項目概況項目概況 第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃 第三部分設(shè)計優(yōu)化導(dǎo)向分析 第四部分設(shè)計管理工作開展優(yōu)化措施與成效優(yōu)化措施與成效總結(jié)和建議總結(jié)和建議33項目概況第一部分項目概況總建筑面積：247681.28㎡4第一部分項目概況5第一部分項目概況江蘇省人民醫(yī)院浦口分院（南京市浦口區(qū)中心醫(yī)院）三期工程247681.28㎡677設(shè)計優(yōu)化組織策劃設(shè)計優(yōu)化組織策劃第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃8第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃1、醫(yī)技凈化2、1、醫(yī)技凈化2、醫(yī)用物流3、醫(yī)用氣體4、防護(hù)屏蔽5、污水處理6、醫(yī)用純水7、藥劑冷庫3、建筑4、結(jié)構(gòu)5、暖通6、給排水7、電氣8、人防9、室外工程1、能源中心2、高、低電站3、停機坪4、太陽能5、機械車庫6、廚房7、電梯8、幕墻9、泛光照明10、綠色建筑11、裝修12、智能化13、標(biāo)識標(biāo)牌9第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃交付使用經(jīng)營管理交付使用經(jīng)營管理設(shè)計審查設(shè)計報備設(shè)計審查設(shè)計報備第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃合同工期1460日歷天，內(nèi)控工期1285日歷天確保市級建筑獎項、爭創(chuàng)省部級建筑獎項、BIM設(shè)計獎項設(shè)計優(yōu)化效益率不低于XX%第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃企業(yè)保障層企業(yè)保障層總承包管理層醫(yī)療咨詢團(tuán)隊辦公室主任安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)采購經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工設(shè)計經(jīng)理計劃經(jīng)理資料員測量工程師技術(shù)工程師安全工程師設(shè)備工程師采購工程師綜合管理員信息工程師報批報建工程師項目法律顧問成本工程師合約工程師材料工程師計劃工程師質(zhì)量工程師試驗工程師各專業(yè)設(shè)計師各專業(yè)設(shè)計管理負(fù)責(zé)人總承包管理層醫(yī)療咨詢團(tuán)隊辦公室主任安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)采購經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工設(shè)計經(jīng)理計劃經(jīng)理資料員測量工程師技術(shù)工程師安全工程師設(shè)備工程師采購工程師綜合管理員信息工程師報批報建工程師項目法律顧問成本工程師合約工程師材料工程師計劃工程師質(zhì)量工程師試驗工程師各專業(yè)設(shè)計師各專業(yè)設(shè)計管理負(fù)責(zé)人環(huán)保工程師環(huán)保工程師勞務(wù)工程師專業(yè)工程師計劃工程師責(zé)任工程師項目項目作業(yè)層第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃EPC項目經(jīng)理外部專家EPC項目管理中心設(shè)計經(jīng)理設(shè)計管理部項目其他部門咨詢服務(wù)單位給排水負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人建筑負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人暖通負(fù)責(zé)人醫(yī)療設(shè)計單位主體設(shè)計單位專業(yè)深化單位EPC項目經(jīng)理外部專家EPC項目管理中心設(shè)計經(jīng)理設(shè)計管理部項目其他部門咨詢服務(wù)單位給排水負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人建筑負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人暖通負(fù)責(zé)人醫(yī)療設(shè)計單位主體設(shè)計單位專業(yè)深化單位總包管理層 指導(dǎo)指導(dǎo)設(shè)計管理層協(xié)調(diào)管理配合配合協(xié)調(diào)設(shè)計實施層協(xié)調(diào)管理管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理第二部分設(shè)計優(yōu)化組織策劃國內(nèi)現(xiàn)狀：國內(nèi)現(xiàn)狀：區(qū)域留白設(shè)計脫節(jié)，造成前期設(shè)計考慮不充分，后期專項將就既有往復(fù)返工，后期鑿墻開洞，破壞結(jié)構(gòu)，重新加固，費工費 引入了醫(yī)療咨詢團(tuán)隊，進(jìn)行科室對接、專項設(shè)計任 工期拖延，沒有統(tǒng)籌考慮，銜接松散，電量，冷量，專業(yè)接口模 第三部分第三部分萬萬萬萬第三部分第四部分設(shè)計管理工作開展第四部分設(shè)計管理工作開展第四部分設(shè)計管理工作開展序號擬實施項變化情況變化原因?qū)嵤Σ?合同中改造面積3.3萬m2與可研中2153m2差完，可以增加相應(yīng)設(shè)計，如果設(shè)計限額已經(jīng)用完，醫(yī)院需發(fā)書2大型設(shè)備數(shù)施工圖中大型醫(yī)療設(shè)備機房59間與招標(biāo)要求報審版圖紙未按招標(biāo)文件商務(wù)測算增加的造價，與醫(yī)院洽談增加費用，若院方不同意，則要求西南院重新設(shè)計，保證機房數(shù)量和面積與招標(biāo)文件3確認(rèn)綠色圖章總綠化面積綠色圖章綠化面積超出總承包合同約定商務(wù)測算增加的造價，與醫(yī)院洽談增加費用，否則就只能按照總承包合同面積施工。4置3塊液晶業(yè)主要求門診大廳增加前期招標(biāo)文件中未提及相關(guān)工作內(nèi)容，推進(jìn)辦會議提出額外需求與醫(yī)院洽談增加費用后再進(jìn)行設(shè)計增加。5污水處理量處理規(guī)模3000m3/d與招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件提出污水設(shè)計規(guī)模推進(jìn)辦會議要求與招標(biāo)文件不一致我司建議從投資運行費用增加及影響系統(tǒng)正常運營兩點說服醫(yī)院，污水處理站設(shè)計規(guī)模按照2000t/d進(jìn)行設(shè)計。若醫(yī)院還是執(zhí)意要求按照3000t，醫(yī)院需發(fā)書面任務(wù)書增加需求，商第四部分設(shè)計管理工作開展第四部分設(shè)計管理工作開展第四部分設(shè)計管理工作開展第四部分設(shè)計管理工作開展第五部分優(yōu)化措施與成效第五部分優(yōu)化措施與成效序號設(shè)計階段專業(yè)優(yōu)化前做法優(yōu)化后做法優(yōu)化效益萬元1施工圖手術(shù)室內(nèi)設(shè)備數(shù)量不明確2施工圖凈化專項全部區(qū)域均做凈化空調(diào)其他科室：如ICU、實驗室、供應(yīng)室等科室由原先全區(qū)域做凈化，現(xiàn)均改為風(fēng)機盤管加新風(fēng)3施工圖污水處理工藝設(shè)置有初沉池工藝設(shè)計上取消了初沉池，節(jié)省費用約為54施工圖污水處理原設(shè)計污水處理量3000噸研讀設(shè)計任務(wù)書，對設(shè)計參數(shù)及計算方法重新5施工圖氣動物流氣動物流機房位置設(shè)置在負(fù)1層將物流機房設(shè)置在7層機房層，每臺風(fēng)機每天減少工作時間1小時，每天節(jié)約75度電，一年6施工圖主管全部采用脫脂紫銅管主管改為采用脫脂不銹鋼管；7施工圖放療中心9臺直線加速器全部按照15MV和2200cGy/min條件考慮防護(hù)做法推進(jìn)院方明確直加參數(shù)，將其中5臺設(shè)備能量和劑量率降低至8施工圖箱式物流箱式物流原方案三大豎向主井道采用均往復(fù)式提升機9施工圖三層實驗室標(biāo)本庫采用整體冷庫建設(shè)標(biāo)本冷采用超低溫冰箱進(jìn)行儲存，減少建設(shè)費用，僅考慮對室內(nèi)進(jìn)行獨立供冷散熱等施工圖病理科病理科采用大量的通風(fēng)柜進(jìn)行排毒，但相應(yīng)的新風(fēng)補充也要增大，新風(fēng)機組參數(shù)也很高采用桌面式的導(dǎo)流裝置和其他小風(fēng)量的排風(fēng)設(shè)備，整體排風(fēng)量降低50%，新風(fēng)補風(fēng)也相應(yīng)減施工圖檢驗科檢驗科設(shè)置集中的UPS電源機房，但是檢驗科需要UPS的地點相對較多，需要布置很長的電線施工圖采用全新風(fēng)+輻射空調(diào)的形式，新風(fēng)冷熱源需求降低30%，同時室內(nèi)無交叉感染。第五部分優(yōu)化措施與成效1.植被層2.種植土3.Pds排水收集系統(tǒng)具有耐根穿刺1.植被層2.種植土3.Pds排水收集系統(tǒng)具有耐根穿刺4.防水層5.找平層6.頂板自結(jié)構(gòu)3.過濾層優(yōu)化前優(yōu)化后4.排蓄水層5.保護(hù)層優(yōu)化前優(yōu)化后6.隔離層7.耐根穿刺防水層8.防水層9.找坡層10.頂板自結(jié)構(gòu)采用pds防護(hù)虹吸排水收集系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的過濾層、排蓄水層第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-屋面材料找坡優(yōu)化后-結(jié)構(gòu)找坡原設(shè)計屋面材料找坡優(yōu)化為結(jié)構(gòu)找坡，取消泡沫混凝土工程量4661.3m3,節(jié)約成本XX萬元第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-子母式優(yōu)化后-背板式第五部分優(yōu)化措施與成效方案1井字形網(wǎng)格對撐形式方案2角撐加對撐形式方案3大圓環(huán)支撐形式方案4三圓環(huán)支撐形式方案5角撐加對撐形式第五部分優(yōu)化措施與成效第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-DN200管徑優(yōu)化后優(yōu)化前-DN200管徑優(yōu)化后-DN150管徑第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-內(nèi)外涂塑鋼管優(yōu)化后-熱鍍鋅鋼管消防管道原設(shè)計內(nèi)外涂塑鋼管優(yōu)化為熱鍍鋅管，降低工程造價XX萬36第五部分優(yōu)化措施與成效第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-磁懸浮離心式冷水機優(yōu)化后-離心式冷水機第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-凈化機組優(yōu)化后-風(fēng)機盤管第五部分優(yōu)化措施與成效名稱器械柜2個/間麻醉柜2個/間藥品柜2個/間保溫柜保冷柜讀片燈插座箱4組/間4組/間氣體面板控制面板記錄板刷手池22個22個無影燈1套/間（常規(guī)1套/間（常規(guī)吊塔2個/間（常規(guī)2個/間（常規(guī)手術(shù)床第五部分優(yōu)化措施與成效優(yōu)化前-通風(fēng)柜優(yōu)化后-桌面式導(dǎo)流裝置第五部分優(yōu)化措施與成效第五部分優(yōu)化措施與成效箱式物流原設(shè)計三大豎向井道均采用循環(huán)式提升機，優(yōu)化為往復(fù)式提升機，優(yōu)化效第六部分總結(jié)和建議3)商務(wù)中心：設(shè)計引領(lǐng)，商務(wù)核心。設(shè)計管理部人員對于合同中設(shè)“人、機、料、法、環(huán)”帶來的影響做