生物質(zhì)熱電廠工程項目綜合管理辦法

生物質(zhì)熱電廠工程項目綜合管理辦法1.1項目計劃書編制依據(jù)及目的1、編制依據(jù)：1）*****熱電廠工程項目總承包合同2）****工程有限公司管理體系文件3）*****熱電廠工程項目可行性研究報告、圖紙4）*****熱電廠工程項目初步設(shè)計文件5）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》2、編制目的為實現(xiàn)效益最大化、提高總承包管理能力，本次計劃書對設(shè)計、設(shè)備、監(jiān)理管理、信息化方面進(jìn)行了側(cè)重。通過確定項目目標(biāo)、組織模式、工作原則、工作步驟、工作程序，以便順利完成生物質(zhì)發(fā)電工程合同中規(guī)定的要求，同時提出項目實施過程中要遵循的原則，指導(dǎo)項目部做好工程管理。1.2項目計劃實施1、項目啟動后，****項目部（以下簡稱“項目部”）負(fù)責(zé)組織項目計劃書的編制及實施，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費用控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、在項目實施過程中，項目部負(fù)責(zé)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，充分利用公司信息化系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理，出現(xiàn)綜合變更時，由項目經(jīng)理組織各個部門及時進(jìn)行評審并對涉及的有關(guān)方面進(jìn)行修改。3、項目計劃的修改報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4、項目結(jié)束后，項目部對項目計劃的編制、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)、分析、驗證，經(jīng)驗證后的項目計劃輸入知識庫管理。1.3項目綜合變更控制1、變更控制范圍項目范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險及合同變更2、變更控制的依據(jù)1）項目計劃書，與分包方簽定的工程采購、物資采購、咨詢服務(wù)合同。2）批準(zhǔn)的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試進(jìn)度計劃及定期的進(jìn)度報告。3）批準(zhǔn)的變更通知單3、變更控制原則1）對造成項目范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險及合同管理的變更的因素加以分析，確定某變更對整個項目的影響。當(dāng)實際發(fā)生變更出現(xiàn)時或出現(xiàn)后進(jìn)行管理。以達(dá)到降低工程項目成本、縮短工期的目的。對改變項目范圍的變更，將由范圍變更控制系統(tǒng)管理，如還影響到費用、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險或其他方面，則在這些方面也必須做出相應(yīng)的變更。2）項目綜合變更控制必須以項目計劃書為基準(zhǔn)進(jìn)行控制。3）對于業(yè)主提出的變更，項目經(jīng)理組織做好對項目影響程度的綜合分析后，在變更實施前，項目部須將變更通知單及所附資料送區(qū)域項目部審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的變更，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對進(jìn)度延誤和費用增加進(jìn)行統(tǒng)計，報公司有關(guān)部門。4）對于公司自身原因引起的項目變更，項目經(jīng)理組織評估變更對進(jìn)度和費用的影響，相關(guān)專業(yè)如設(shè)計、進(jìn)度、費用、工程等部門及人員應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)容提出評估意見并對可能產(chǎn)生的影響提出應(yīng)對措施，變更報公司組織審核。5）對于分包方原因引起的變更，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)主管對設(shè)計、進(jìn)度、費用、施工等各方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，必要時，按合同要求對分包方提出處罰措施。6）項目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的變更通知單調(diào)整項目計劃，負(fù)責(zé)組織對變更實施的跟蹤監(jiān)