2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)經(jīng)典版在____年，本部門的實(shí)際運(yùn)行效果未達(dá)預(yù)期，頻繁出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽和越級(jí)審核等狀況。6、工程部的職能不應(yīng)僅限于項(xiàng)目質(zhì)量管理。由于職責(zé)劃分不清晰，施工合同未經(jīng)過(guò)工程部，以及割算審核等未通知工程部，導(dǎo)致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項(xiàng)目質(zhì)量管理。然而，一個(gè)全面的項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋人員、材料、機(jī)械、物品等的精心組織、調(diào)配和合理利用，需要提前預(yù)知并控制全局問(wèn)題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預(yù)算和招投標(biāo)配合方面有待加強(qiáng)。方案的審核和設(shè)備的優(yōu)化往往會(huì)導(dǎo)致建筑成本和后期運(yùn)行成本的顯著差異。工程部不應(yīng)僅作為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳遞者，而應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)、可行性分析和費(fèi)用考慮，優(yōu)化方案，提出獨(dú)立見解，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，以相同的投資額實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的工程。四、工作改進(jìn)建議：1、建立招標(biāo)技術(shù)配合討論機(jī)制。在工程招投標(biāo)階段，設(shè)備選型和匹配度是關(guān)鍵問(wèn)題，特別是____年設(shè)計(jì)完成的14世紀(jì)綜合樓，其地源熱泵系統(tǒng)的技術(shù)成熟度較低。因此，設(shè)備選型前的討論會(huì)至關(guān)重要，以確保后期調(diào)試的成功。2、實(shí)施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術(shù)問(wèn)題、施工順序和配合問(wèn)題，但往往繞過(guò)工程部會(huì)簽，導(dǎo)致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無(wú)法有效控制。同樣，工程款撥付應(yīng)由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)撥付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、明確各部門工作職責(zé)、流程和接口。明確的“責(zé)權(quán)利”分配能提高工作效率，便于問(wèn)題追蹤和責(zé)任落實(shí)。然而，目前在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位選擇、設(shè)備篩選等工作中，職責(zé)邊界不清晰，多頭指令和回復(fù)導(dǎo)致工作推諉和延誤。招標(biāo)采購(gòu)中心確認(rèn)的分包單位應(yīng)及時(shí)通知工程部，并進(jìn)行施工交接，由工程部發(fā)出施工進(jìn)場(chǎng)通知，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的質(zhì)量約定和工期。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設(shè)單位繳納文明管理費(fèi)用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自我管理，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。5、試運(yùn)行內(nèi)部評(píng)估和考核機(jī)制。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色，能及時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的員工，工程部將嘗試建立內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底獎(jiǎng)金分配的參考依據(jù)。同時(shí)，也將嘗試實(shí)施內(nèi)部檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中的優(yōu)劣行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，嚴(yán)重或多次出現(xiàn)問(wèn)題的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。6、探索在線會(huì)簽工作模式。充分利用公司網(wǎng)站，嘗試推行在線工作審批和會(huì)簽，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。通過(guò)在線平臺(tái)，專業(yè)工程師可以提交報(bào)告，各級(jí)審核人員可以及時(shí)給出意見和簽署，其他同事可以同步瀏覽學(xué)習(xí)，以指導(dǎo)其他工作。7、建立工程人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制。隨著建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，以及青島市對(duì)工程質(zhì)量、安全的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工程人員需要不斷提升技術(shù)水平和管理水平，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。感謝在過(guò)去一年中支持和幫助工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，我們完成了既定目標(biāo)，收獲了喜悅。面對(duì)即將來(lái)臨的____年，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體同仁的共同努力下，克服困難，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，交出滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在____年，本部門的實(shí)際運(yùn)行效果未達(dá)預(yù)期，頻繁出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽和越級(jí)審核等狀況。6、工程部的職能不應(yīng)僅限于項(xiàng)目質(zhì)量管理。由于職責(zé)劃分不清晰，施工合同未經(jīng)過(guò)工程部，以及割算審核等未通知工程部，導(dǎo)致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項(xiàng)目質(zhì)量管理。然而，一個(gè)全面的項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋人員、材料、機(jī)械、物品等的精心組織、調(diào)配和合理利用，需要提前預(yù)知并控制全局問(wèn)題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預(yù)算和招投標(biāo)配合方面有待加強(qiáng)。方案的審核和設(shè)備的優(yōu)化往往會(huì)導(dǎo)致建筑成本和后期運(yùn)行成本的顯著差異。工程部不應(yīng)僅作為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳遞者，而應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)、可行性分析和費(fèi)用考慮，優(yōu)化方案，提出獨(dú)立見解，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，以相同的投資額實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的工程。四、工作改進(jìn)建議：1、建立招標(biāo)技術(shù)配合討論機(jī)制。在工程招投標(biāo)階段，設(shè)備選型和匹配度是關(guān)鍵問(wèn)題，特別是____年設(shè)計(jì)完成的14世紀(jì)綜合樓，其地源熱泵系統(tǒng)的技術(shù)成熟度較低。因此，設(shè)備選型前的討論會(huì)至關(guān)重要，以確保后期調(diào)試的成功。2、實(shí)施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術(shù)問(wèn)題、施工順序和配合問(wèn)題，但往往繞過(guò)工程部會(huì)簽，導(dǎo)致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無(wú)法有效控制。同樣，工程款撥付應(yīng)由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)撥付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、明確各部門工作職責(zé)、流程和接口。明確的“責(zé)權(quán)利”分配能提高工作效率，便于問(wèn)題追蹤和責(zé)任落實(shí)。然而，目前在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位選擇、設(shè)備篩選等工作中，職責(zé)邊界不清晰，多頭指令和回復(fù)導(dǎo)致工作推諉和延誤。招標(biāo)采購(gòu)中心確認(rèn)的分包單位應(yīng)及時(shí)通知工程部，并進(jìn)行施工交接，由工程部發(fā)出施工進(jìn)場(chǎng)通知，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的質(zhì)量約定和工期。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設(shè)單位繳納文明管理費(fèi)用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自我管理，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。5、試運(yùn)行內(nèi)部評(píng)估和考核機(jī)制。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色，能及時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的員工，工程部將嘗試建立內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底獎(jiǎng)金分配的參考依據(jù)。同時(shí)，也將嘗試實(shí)施內(nèi)部檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中的優(yōu)劣行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，嚴(yán)重或多次出現(xiàn)問(wèn)題的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。6、探索在線會(huì)簽工作模式。充分利用公司網(wǎng)站，嘗試推行在線工作審批和會(huì)簽，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。通過(guò)在線平臺(tái)，專業(yè)工程師可以提交報(bào)告，各級(jí)審核人員可以及時(shí)給出意見和簽署，其他同事可以同步瀏覽學(xué)習(xí)，以指導(dǎo)其他工作。7、建立工程人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制。隨著建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，以及青島市對(duì)工程質(zhì)量、安全的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工程人員需要不斷提升技術(shù)水平和管理水平，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。感謝在過(guò)去一年中支持和幫助工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，我們完成了既定目標(biāo)，收獲了喜悅。面對(duì)即將來(lái)臨的____年，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體同仁的共同努力下，克服困難，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，交出滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)經(jīng)典版（三）在即將過(guò)去的一年中，我項(xiàng)目在質(zhì)量管理與安全控制方面取得了顯著成果，確保了施工過(guò)程的穩(wěn)定與有序。在____年度，我們著重強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)施工管理，完善了相關(guān)制度，成功通過(guò)了多級(jí)行政主管部門的檢查和驗(yàn)收。我們實(shí)行了嚴(yán)格的計(jì)劃管理，包括進(jìn)度、材料和人員工作計(jì)劃，確保施工任務(wù)的高效執(zhí)行。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行文明施工規(guī)定，落實(shí)責(zé)任區(qū)制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，確保了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在成本控制和材料管理方面，我們遵循嚴(yán)格的成本管理和材料管理制度，實(shí)行計(jì)劃管理，遵循總體成本控制計(jì)劃。我們嚴(yán)格遵守鐵路局的成本控制計(jì)劃和材料管理辦法，以此作為項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)性文件。我們通過(guò)科學(xué)合理的方案和技術(shù)交底，實(shí)施材料成本控制，同時(shí)采取了限額發(fā)料和獎(jiǎng)罰制度，有效管理了現(xiàn)場(chǎng)材料，顯著降低了成本。即將進(jìn)入____年，我們將面臨更為復(fù)雜的施工環(huán)境，如裝修與結(jié)構(gòu)施工并行、場(chǎng)地狹窄、工程繁雜和施工單位眾多等挑戰(zhàn)。因此，我們計(jì)劃在以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域加強(qiáng)管理工作：1.持續(xù)優(yōu)化管理制度，包括完善績(jī)效考核、月度工作計(jì)劃與總結(jié)、考勤等制度，以激發(fā)員工積極性。同時(shí)，我們將強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，提升項(xiàng)目整體素質(zhì)和管理水平。2.提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，我們將從安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工和成本控制等多角度出發(fā)，實(shí)施全方位管理。我們將細(xì)化安全綠色文明施工制度，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量控制，確保施工安全和質(zhì)量。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、勞動(dòng)力和材料管理，以及文明施工的要求。3.深化成本控制，我們將進(jìn)一步完善成本管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控，提前制定成本控制方案，使用新技術(shù)和新工藝以節(jié)約成本，保證施工質(zhì)量和安全。面對(duì)新一年的挑戰(zhàn)，我們將堅(jiān)定執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，確保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的順利完成。在此，我們感謝指揮部一直以來(lái)的支持和指導(dǎo)，期待在新的一年中得到您持續(xù)的關(guān)注和幫助。2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)經(jīng)典版（四）在昆樞項(xiàng)目部設(shè)立初期，鑒于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的認(rèn)同及信賴，我被委任為第二施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)和施工，該任務(wù)在____月初擴(kuò)展至涵蓋整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪至沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁工程。年前，由于接近既有線路和拆遷等復(fù)雜情況，象石村下行客車線特大橋僅進(jìn)行了14#墩的____孔和15#右墩的____孔的施工。在此期間，我堅(jiān)決執(zhí)行安全防護(hù)措施，確保了工地安全，并通過(guò)早會(huì)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和施工控制要點(diǎn)。年后，由于設(shè)計(jì)變更，象石村下行客車線特大橋的其他區(qū)域暫停開挖，繼續(xù)對(duì)14#、15#號(hào)墩進(jìn)行施工。____月初，工作范圍再次調(diào)整，我迅速對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行了詳細(xì)分工，明確了每個(gè)人的職責(zé)。黑土廠____號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋具備較好的施工條件，年前已澆筑6根樁。然而，由于交接初期的管理不足，至____月____日，工程進(jìn)度未達(dá)預(yù)期。為解決這一問(wèn)題，我專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定了明確的時(shí)間表，最終確定在____月底完成該橋的建設(shè)。目前的工作重點(diǎn)是，為黑土廠____號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋制定詳細(xì)的周、月施工計(jì)劃，并監(jiān)督施工隊(duì)按計(jì)劃執(zhí)行，確保____月底的完工承諾。象石上行線特大橋已具備開工條件，我將協(xié)調(diào)施工隊(duì)迅速進(jìn)場(chǎng)并準(zhǔn)備開始施工，計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁、13根挖孔樁和____個(gè)承臺(tái)的澆筑工作。對(duì)于ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基，計(jì)劃在防護(hù)工作完成后，提前進(jìn)行開挖，高出咨詢圖