2022年人事管理員工職業(yè)發(fā)展的建議

1、YOUR LOGO 員工職業(yè)發(fā)畏 的建議協(xié)作公司即將推行的薪酬制度和績效考核制度,為開發(fā) 人才、霧住人才、促進員工與組織共同發(fā)畏,保持公司各 職業(yè)生涯途 : 徑,建 議公司逐步建立員工職業(yè)發(fā)畏治理制度；級員工可連續(xù)發(fā)很的職業(yè)發(fā)畏治理,是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行段計、規(guī)劃、評牯一、和反饋的一個綜合性的過程；職業(yè)發(fā)畏治理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)畏自我治理,員工是自匕的主 人,自我治理是職業(yè)發(fā)畏勝利的關(guān)鍵；另一方面是組織幫助員工規(guī)劃 其生涯發(fā)畏,并為員工供應(yīng)必要的教育、焙訓、輪崗等發(fā)畏的機會,在使員工自身價值得到 表達的同肘,也促進了公司的連續(xù)發(fā)畏；對公司現(xiàn)有員工職業(yè)發(fā)畏的建議二、賣

2、施和完善員工縱向職業(yè)發(fā)畏通道、1 依據(jù)崗住分類等級表所示的公司八大序列普升通道,引導并鼓勵員工在本序列中向上發(fā)畏；以研發(fā)序列為例,其縱向職業(yè)發(fā)畏通道為：助理設(shè)計師設(shè)計師專責段計師主任段計師 總段計師；逐步建立輪崗、調(diào)崗制度,形成員工橫向職業(yè)進展通道、2輪崗制度對于研發(fā)序列和技術(shù)序列工藝類崗住的員工,應(yīng)勉勵他 們有選擇地定期相互輪崗,從而成為既懂研發(fā)、又懂工藝的綜合型 人才；對于生產(chǎn)序列的技能工人,也應(yīng)當有選擇地定期輪崗,培育“ 多面手型 的綜合型技能工人；對于專業(yè)業(yè)務(wù)序刊、殼群序列員工,由于工作的專業(yè)性 較強,主要考慮在部門內(nèi)部輪崗,并從輪崗員工中提拔在多個崗住 上均表現(xiàn)突出的員工擔任部門領(lǐng)導

3、職務(wù)；調(diào)崗制度依據(jù)公司年度績敢考核情形,從除治理序列外的其它序 列員工中挑選具備優(yōu)秀治理才能的員工先進行儲備 , 待有相屁崗住 空缺肘進入管理序列,類似的有從生產(chǎn)序列員工中選擇方案統(tǒng)籌才能較 強的員工進入專業(yè)業(yè)務(wù)序列擔任方案員、調(diào)度員等職務(wù)；糸統(tǒng)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布,對 0A 建議公司全部招 聘 信息疫公司這些職伐 .有愛好 . 的員工可以與部門主管領(lǐng)導溝通荻得許 可后向人力資源部提出申請,依據(jù)內(nèi)部聘請流程經(jīng)過相關(guān)錄用程序步入 新的工作崗住；對衣司新進入員工職業(yè)發(fā)畏的建議三、賣行新員工入職規(guī)劃制度、1新員工進入衣司后三個月內(nèi),由所在部門負責人負責與新員工談話并填寫有關(guān)表格,主題是幫忙新員工依據(jù)

4、自乙的情形如職業(yè)愛好、資質(zhì)、技能、個人背景等分析個人進展方向,大 致朗確職業(yè)發(fā)展意向；由人力資源部跟蹤督導新員工淡話制度執(zhí)行情 況；進行個人特長及技能評估、 2 新員工進入公司后六 員工個月內(nèi) , 由人力資源部對新進行個人特長及技能評彳古,評估內(nèi)彖包括員工知枳、技 能、資質(zhì)及職業(yè)愛好情形等內(nèi)容；新員工試崗制度、 3 結(jié)合新員工的談話結(jié)果（本人主觀 介紹丿和人力資源部進行的評估結(jié)果1,由人力資源部支配新員工在一年的見習期內(nèi)試崗（外部家觀評判丿個； 3依據(jù)新員工試崗結(jié)果,確定新員工轉(zhuǎn)正后的崗住和員 工本人的職業(yè)發(fā)畏、 4建立健全職業(yè)發(fā)畏相關(guān)焙訓入職培訓、1 入職培訓的目的是要使祈進人員了鮮衣司方向；概況、發(fā)畏前景、企業(yè)丈化、員工福利待遏及相關(guān)規(guī)章制度等,便于新進人員 更快勝任工作；入職培訓的內(nèi)彖包括：公司歷史、發(fā)畏規(guī)劃、企業(yè)丈化建 段、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、治理制度、相關(guān)崗?。殑?wù)丿的業(yè) 務(wù)知枳和工作責任制等；、2 在崗培訓在崗培訓是依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果反映 的學問或役計的培訓方案 , 其目的是為了 JI 好地提當各崗住員工 才能的不足而 任職才能；在崗培訓內(nèi)家包括通用學問類和專業(yè)知幟類；治理知幟