電子版本商業(yè)項目計劃書

省市易學體育文具模擬公司省市易學體育文具模擬公司省市郫縣工商所主要經(jīng)營圍銷售各類文具和體育用品產(chǎn)品/服務概況公司主要從各知名品牌的文具、體育企業(yè)進貨，然后統(tǒng)一批發(fā)給零售商，賺取中現(xiàn)在市場上已有很多做體育文具批發(fā)的公司或店鋪，但是他們大部分都存在很多市場機會問題。如無法保證質(zhì)量、服務不周全、利潤過高等不足。所以，該行業(yè)雖然看起省市易學體育文具模擬公司注冊資金30萬元人民幣省市易學體育文具模擬公司注冊資金30萬元人民幣(1)本公司剛起步時，進行的是體育文具用品的批發(fā)銷售，主要吸引的客戶包括：學校的文具體育用(1)本公司剛起步時，進行的是體育文具用品的批發(fā)銷售，主要吸引的客戶包括：學校的文具體育用知名品牌生產(chǎn)企業(yè)--公司--客戶群--消費者(2)公司成熟后，可以嘗試創(chuàng)立自己的體育或文具用品品牌，自主生產(chǎn)，形成盈利模式為：公司--批發(fā)商--零售商--消費者（3）公司形成自己的穩(wěn)定品牌后，可以涉足其他行業(yè)，增加公司收益，進一步提升公司品牌的知名2000000202491.9%2000000202491.9%218691.4240560.5218691.4投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%備注預期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計市場定位1市場定位1產(chǎn)品定位：嚴把進貨的質(zhì)量關，提升服務，不斷創(chuàng)新。2競爭定位：作為一家新成立的公司，在客戶量和名氣上都比不上同行競爭者。3消費者定位：企業(yè)的目標客戶主要為學校的文具體育用品店（零售店）目標客戶文具店、體育用品店、打印店、公司辦公室、培訓機構等根據(jù)對市場的調(diào)查，統(tǒng)計了市場占有率的分布情況和顧客的消費傾向，做出目前的市場占有情況統(tǒng)根據(jù)對市場的調(diào)查，統(tǒng)計了市場占有率的分布情況和顧客的消費傾向，做出目前的市場占有情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)表，分析顧客的流動情況，理性地做出一個市場預測。在市場占有率方面。我們肯定能有我們的一席之地。估計市場占有率為15%--20%。翰墨堂文具用品（批發(fā)、零售）翰墨堂文具用品（批發(fā)、零售）優(yōu)勢：一家多年的老店，顧客多、名聲好，擁有一批忠實的客戶，在當?shù)仡H有名氣，根基深厚。劣勢：銷售的商品種類繁雜，不太注重于貨源的品牌與質(zhì)量，銷售手段單一，太過于依賴老客戶，且售后服務工作也不太完善，以至于多年來也未將銷售圍延伸到外地。體育文具用品的市場需求量很大，尤其在學生群體中；產(chǎn)品進貨質(zhì)量有保證，進貨價格低，能有較大利潤空間；服務品質(zhì)好，消費者/客戶滿意；公司經(jīng)營的用品種類齊全，特色鮮明；選址有優(yōu)勢，處于“黃金地段”，提升效益。都是第一次創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗，缺少資金；競爭激烈，且競爭對手強大；新公司沒有知名度，客戶量小，起步艱難；體育用品的價格較高，進貨困難；文具體育用品很難做出特色，很難實行差異化營銷戰(zhàn)略。國家政策支持創(chuàng)業(yè)，特別鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)；經(jīng)營方式靈活，可以合理、有效地利用人力資源；有穩(wěn)定的消費人群，市場成熟；成員都是大學生，有助于去學競爭者多，且實力不俗；資金不足；成員缺乏經(jīng)驗，很可能對公司有重大影強勢推出品牌戰(zhàn)略，一流的生產(chǎn)工藝，嚴格的質(zhì)量管理加大設備和技改收入，引進高科技，尋找差異化產(chǎn)品生產(chǎn)新路子密切關注國外體育文具行業(yè)動態(tài)產(chǎn)品功能多元化細分，穩(wěn)定員工隊伍喝水、漱口、做禮物等獨特、有新意，帶來書寫樂趣獨一無二，彰顯個性按客戶需求制作支2支5個28--105個個注1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價黃金地段、人流量大、交銷量大、渠道廣、利潤多達成口頭協(xié)議促銷活動微信、微博、QQ、朋友圈展銷、打折、贈送、降價本科、車輛號召力強、能凝聚人心偉本科、經(jīng)管無細心、所事情認真負責兵本科、機械無擅長與人溝通、外向大方強本科、材料無為人正直、懂會計知識本科、政治吃苦耐勞、社會經(jīng)驗豐富軍本科、數(shù)學服裝批發(fā)善于精打細算、熱愛銷售本科、貿(mào)易無貿(mào)易出身、口才出眾、熱情負責公司的一個統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督公司工作的進展狀況_采購_采購部_財務部_后勤部負責公司所有的財務進出記錄，做好清晰有效的數(shù)據(jù)備案負責公司的倉庫存儲情況，做好安全防護措施，記錄貨物進出庫_銷售_銷售部軍、蘭欣負責公司的貨品銷售，記錄好每一筆銷售情況桌椅、貨架等電腦、打印機、復印機、機、機等租房，裝修2104.2折舊率標準參看根據(jù)折舊率標準參看根據(jù)2009-06-23頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/124000632400044900銷售費用宣傳推廣費用6000辦公用品與耗材500水、電、交通差旅費1000類別/項目備注（對主要費用與其他重類別/項目工商注冊、稅務登記費市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費各種許可證審批費用經(jīng)營許可證支付連鎖加盟費用4490044900其他費用原材料/商品采購場地租金原材料/商品采購場地租金辦公用品與耗材水、電、交通差旅費其他費用啟動資金總計273720402520私人拆借親屬、朋友銀行貸款政府小額貸款政府相關部門6475864758一、主營業(yè)務收入加：其他收入減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金與附加(按5.5%計算)變動銷售費用銷售提成84.3%84.3%2104.2場地租金場地租金辦公用品與耗材水、電、交通差旅費其他管理費用財務費用利息支出財務費用二、利潤總額二、利潤總額51836減：所得稅費用（按25％計算）12959三、凈利潤38877備注：員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；54444.284.3%54444.284.3%71701.3邊際貢獻率行業(yè)風險薄利多銷，用銷量來增加利潤行業(yè)風險薄利多銷，用銷量來增加利潤中國體育文具行業(yè)受到原料漲價、勞動力成本上漲，出口退稅率下調(diào)等方面的因素影響，使得行業(yè)整體利潤有所下滑政策風險技術風險政策風險技術風險環(huán)境風險做好自己，保證公司的質(zhì)量和服務做好宣傳推廣工作加強學習，提升公司實力與客戶建立良好信譽關系，提高法律建立適合公司的一套管理體制打造屬于自己公司的品牌體育文具批發(fā)商較多，新公司知名度不高，影響效益公司沒有自己的制造技術成本較高，公司可能會遇到很多債款任務多，管理機制不成熟，且沒有管理經(jīng)驗體育文具行業(yè)的競爭方式已由單一的價格競爭向技術、管理等多方位的品牌化競爭轉(zhuǎn)變。國文具產(chǎn)業(yè)要想創(chuàng)造更廣闊的生存空間，就應主動貼近國際市場，實現(xiàn)品牌其他風險注：只需要填寫本企業(yè)涉與到的風險。以質(zhì)量和服務提升品牌價值，做國人最信賴的體育文具企業(yè)以質(zhì)量和服務提升品牌價值，做國人最信賴的體育文具企業(yè)產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四平均售價銷售數(shù)量月銷售額平均售價銷售數(shù)量月銷售額平均售價銷售數(shù)量月銷售額平均售價銷售數(shù)量月銷售額2525258352588258825832588258825835202120920523903350033500200000030000206350060003942600003600038402539335420045000992002764060005456360003840804367200070000372006000246843600038403277620100052000600036000384090605576004500029200600056433600038408218357600500002920060002279236000384099332826873600600003720060003600038409188841712202120971400