學校后備干部機制

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1為進一步完善我校后備干部工作機制，努力造就一支數(shù)量足、門類全、素質(zhì)優(yōu)的后備干部隊伍，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我校實際，對后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作提出如下意見。

一、基本原則和具體目標

１、基本原則培養(yǎng)選拔后備干部，必須遵循以下原則：⑴黨管干部原則；⑵任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；⑶群眾公認、注重實績原則；⑷注重潛力、立足培養(yǎng)原則；⑸動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。

２、具體目標我校后備干部人數(shù)一般保持在３人左右，政教處１名，教導處１名，校長書記室１名。要選配政治素質(zhì)好、具有一定實踐經(jīng)驗、群眾公認度較高、教育教學實績較突出、年齡在30周歲以下。非黨員比例占２５％左右。經(jīng)過培養(yǎng)，使他們在中層干部崗位上隨時就能勝任的后備干部。

二、后備干部的條件

后備干部必須是堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，忠實實踐“三個代表”重要思想，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作實績較顯著，群眾公認度較高，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年教師。并符合以下基本條件：

１、具有大學本科以上文化程度，能熟練使用計算機，有一定的外語基礎；

２、一般應具備兩年以上工作經(jīng)歷；

３、年齡在30周歲以下。

４、作為黨內(nèi)職務后備人選的,還應符合規(guī)定的黨齡要求。

５、已列入上一級后備干部培訓對象的可以破例。

三、后備干部產(chǎn)生的程序

后備干部產(chǎn)生的程序是：民主推薦、組織考察、集體研究。

１、民主推薦。選拔后備干部應當走群眾路線，經(jīng)過民主推薦提出后備人選，民主推薦可結(jié)合班子正?？疾臁⒏刹磕甓瓤己?，采取自薦、群眾推薦、領導署名推薦和領導班子集體推薦等方式進行，推薦票數(shù)較少的，原則上不能列入后備干部名單。

２、組織考察。后備干部人選的考察由各處室配合黨支部實施，考察參照《干部任用條例》的條件和目標崗位的要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察基本素質(zhì)、工作實績和發(fā)展?jié)撃?。考察結(jié)束后，要形成全面、客觀、準確的考察材料。

３、集體研究。后備干部人選的確定，必須按照民主集中制原則，由黨政領導班子集體討論決定。

四、后備干部的培養(yǎng)

后備干部的教育培養(yǎng)由學校黨政共同負責，學校根據(jù)班子自身建設和后備干部的實際情況，逐人制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

１、開展理論知識和業(yè)務技能培訓

學校根據(jù)情況選送后備干部參加區(qū)級培訓。學校引導后備干部開展業(yè)余自學，參加在職學習，督促他們鉆研崗位業(yè)務知識。

２、加強崗位實踐鍛煉

有計劃地安排后備干部跟崗培訓，讓后備干部在崗位上，得到全面扎實的鍛煉。鼓勵后備干部參加公開選拔、競爭上崗等活動。

五、后備干部的管理

后備干部的管理由學校黨政領導班子共同負責。

１、建立后備干部工作責任制。要把后備干部工作切實擺上重要議事日程，主要領導要親自抓，負總責，切實加強領導。后備干部日常管理以各處室管理為主，班子成員要與后備干部結(jié)成對子，定期開展談心談話活動，填寫《后備干部培養(yǎng)考察表》，經(jīng)常指導他們的學習和工作。

２、建立后備干部年度考核制度。黨支部每年對后備干部要進行一次考核，考核內(nèi)容以本年度的德才表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹鳌：髠涓刹棵磕暌珜懸黄獋€人學習、工作小結(jié)。

３、建立后備干部動態(tài)管理制度。黨政班子結(jié)合后備干部年度考核，每年調(diào)整一次后備干部隊伍庫，將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時補充到后備干部隊伍中來，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)后備干部隊伍整體結(jié)構和個體素質(zhì)的優(yōu)化，不斷提高后備干