2024年末次會(huì)議講話稿樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年末次會(huì)議講話稿樣本(一)尊敬的各位老師、專家：首先，我謹(jǐn)代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，向____新世紀(jì)認(rèn)證公司的各位老師和專家表示由衷的感謝，感謝您們?cè)谶^去兩天中的辛勤付出與專業(yè)指導(dǎo)。本次監(jiān)督審核雖以抽查形式進(jìn)行，未全面覆蓋整個(gè)體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性。我們要求公司各部門和各基層單位在會(huì)后能夠舉一反三，積極開展自我檢查，確保公司質(zhì)量體系的糾正與持續(xù)改進(jìn)工作得以有效實(shí)施。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位，需深入分析問題的成因，制定并執(zhí)行相應(yīng)的解決措施，及時(shí)整改，以推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)進(jìn)步。自公司____年____月____日通過質(zhì)量體系認(rèn)證以來，至今已歷經(jīng)____年多的時(shí)間，并順利完成了從is09001：____版向is09001：____版的轉(zhuǎn)換。這一有效的管理體系為公司注入了新的活力，從管理的科學(xué)性、規(guī)范性到員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)等方面，均發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。我們堅(jiān)持每年進(jìn)行內(nèi)審并邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審，對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行全面評(píng)估。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，持續(xù)提升質(zhì)量管理過程與活動(dòng)的能力，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。我們始終堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌塑造公司形象，從而在贏得用戶信任的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量與管理質(zhì)量，gb/t19001質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)部的持續(xù)深化與完善，是我們不懈的追求，也對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。對(duì)于公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展，我提出以下幾點(diǎn)要求：1.各級(jí)管理者需明確自身在質(zhì)量管理體系中的定位及所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，全力履行所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿完成質(zhì)量職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理與自下而上的信息反饋機(jī)制，確保及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對(duì)問題采取糾正與預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行依賴于制度建設(shè)與管理。制度管理必須建立在合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，并獲得全體員工的充分理解與支持。在接下來的____版文件轉(zhuǎn)換過程中（由____版向____版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部需指派相關(guān)人員對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)研摸底，提出改進(jìn)建議，并提交各有關(guān)部門（單位）評(píng)審后實(shí)施。各部門（單位）需對(duì)本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節(jié)，并補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部需加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件的分析與評(píng)審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審核程序。文件編制人員需深入現(xiàn)場(chǎng)，積極聽取現(xiàn)場(chǎng)員工特別是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進(jìn)性、合理性與可操作性。此外，公司還需動(dòng)態(tài)、及時(shí)地完善質(zhì)量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求納入其中。3.質(zhì)量管理體系的監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)，即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，是is09001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一。各部門（單位）需進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查方法的適宜性與可操作性，以提高監(jiān)督檢查的有效性與效率。iso9000.____族標(biāo)準(zhǔn)作為目前世界上先進(jìn)的管理模式之一，如何為公司質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大作用，還需我們持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐。最后，再次對(duì)____新世紀(jì)認(rèn)證公司的各位老師和專家的辛勤付出表示衷心感謝。感謝大家！2024年末次會(huì)議講話稿樣本（二）一、尊敬的各位老師、專家：首先，我謹(jǐn)代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對(duì)____新世紀(jì)認(rèn)證公司的各位老師和專家在過去兩天中的辛勤工作表示誠摯的感謝。此次監(jiān)督審核采用了抽查的方式，盡管未覆蓋整個(gè)體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性。因此，我們期望公司各部門和各基層單位能夠舉一反三，積極開展自我檢查，確保公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)。存在問題的部門和基層單位需深入分析原因，制定相應(yīng)解決措施，并及時(shí)進(jìn)行整改，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。自____年____月____日公司成功通過質(zhì)量體系認(rèn)證以來，至今已____年有余，并順利完成了從IS09001：____版至IS09001：____版的轉(zhuǎn)換。一個(gè)有效的管理體系無疑為企業(yè)注入了新的活力，自推行質(zhì)量管理體系模式以來，其在提升管理科學(xué)性、規(guī)范性以及培養(yǎng)員工良好習(xí)慣等方面均發(fā)揮了積極作用。我們每年進(jìn)行內(nèi)審并邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審，以評(píng)估公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性和符合性。通過這些活動(dòng)，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而提升質(zhì)量管理各過程、各活動(dòng)的能力，優(yōu)化過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。我們致力于通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，并在贏得用戶信任的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。對(duì)于公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展，我們提出以下要求：1.各級(jí)管理者需明確自身在質(zhì)量管理體系中的定位及應(yīng)履行的質(zhì)量職責(zé)，全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿履行質(zhì)量職責(zé)。同時(shí)，需強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，并采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。2.制度建設(shè)和管理是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐，制度管理必須建立在合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，并得到全員的充分理解和支持。在接下來的____版文件轉(zhuǎn)換過程中（由____版向____版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部需指派相關(guān)人員對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行調(diào)研摸底，提出改進(jìn)建議，經(jīng)有關(guān)部門（單位）評(píng)審后實(shí)施。同時(shí)，體系覆蓋的部門（單位）需對(duì)本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部需加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件的分析和評(píng)審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審核程序。文件編制人員需深入現(xiàn)場(chǎng)，積極聽取現(xiàn)場(chǎng)員工尤其是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進(jìn)性、合理性和可操作性。此外，還需動(dòng)態(tài)、及時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求納入其中。3.監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查。這是IS09001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一。目前，各部門（單位）在監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果方面尚需加強(qiáng)，需要在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化。ISO9000____族標(biāo)準(zhǔn)作為世界上先進(jìn)的管理模式，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以更好地提升公司的質(zhì)量管理水平。最后，再次對(duì)各位老師的辛勤工作表示衷心感謝。謝謝大家。2024年末次會(huì)議講話稿樣本（三）(二)：尊敬的專家們，在過去的兩天里，三位專家全面深入地審查了我公司的各個(gè)部門、生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品、半成品以及相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作表達(dá)了認(rèn)可，并且提出了存在的問題和改進(jìn)空間。這次的____工作無疑是一次高水準(zhǔn)的指導(dǎo)，一次嚴(yán)格的評(píng)估，也是我們學(xué)習(xí)和提升的寶貴機(jī)會(huì)。專家們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嚴(yán)肅的工作精神以及一絲不茍的工作方法，給我們留下了深刻的印象，也為我們提供了寶貴的教訓(xùn)。在此，我代表公司全體員工，向各位專家表示由衷的感謝。對(duì)于提出的問題和不足，我們將進(jìn)行深入的總結(jié)，以期改進(jìn)我們的工作流程。我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并以此為動(dòng)力，推動(dòng)我公司的鍋爐生產(chǎn)質(zhì)量管理更上一層樓，確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家法規(guī)要求。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們將堅(jiān)持不懈地追求質(zhì)量的提升，以維護(hù)這個(gè)至關(guān)重要的生命線。我們將通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以產(chǎn)品質(zhì)量塑造公司品牌，以品牌提升公司形象，從而在贏得客戶信任的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。再次，我們對(duì)各位專家給予公司的中肯指導(dǎo)和誠摯建議表示衷心的感謝。祝愿各位專家工作順利，身體健康，萬事如意。2024年末次會(huì)議講話稿樣本（四）審核專家：您付出的辛勤努力，我們深感敬佩。在此，我謹(jǐn)代表東風(fēng)（十堰）汽車油缸有限公司全體員工，向您表達(dá)我們對(duì)您兩日來細(xì)致審核工作的衷心感謝。此次監(jiān)督審核雖以抽查形式進(jìn)行，未能覆蓋全部體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有顯著的代表性和普遍性。我們期望公司各部門能夠以這些問題為鏡，開展深入的自查工作，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量體系的糾正與持續(xù)改進(jìn)。請(qǐng)存在問題的部門深入分析原因，制定有效的解決措施，并及時(shí)整改，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化。自公司____年通過IS0/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證以來，至今已近____年，我們順利完成了從IS0/TS16949：____版至當(dāng)前版本的轉(zhuǎn)換。一個(gè)健全的管理體系為企業(yè)注入了源源不斷的活力。自推行質(zhì)量管理體系以來，其在提升管理科學(xué)性、規(guī)范性及培養(yǎng)員工良好習(xí)慣等方面均發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。我們每年均組織內(nèi)部審核，并邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，以此評(píng)估公司質(zhì)量管理的有效性和合規(guī)性。通過這些活動(dòng)，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，持續(xù)提升質(zhì)量管理各個(gè)過程與活動(dòng)的能力，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化。我們堅(jiān)信，只有依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立品牌，依靠品牌塑造企業(yè)形象，才能在贏得用戶信任的基礎(chǔ)上，穩(wěn)固并拓展市場(chǎng)份額。公司始終重視實(shí)物質(zhì)量與管理質(zhì)量的提升。質(zhì)量管理體系的持續(xù)完善是我們不懈的追求，也為我們的管理體系提出了更高的要求。在此，我對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步的工作提出以下要求：1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需明確自身在質(zhì)量管理體系中的定位與職責(zé)，全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能與活動(dòng)，并引導(dǎo)所屬部門及相關(guān)人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化上下級(jí)之間的監(jiān)督管理與信息反饋機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行與各部門、各崗位的業(yè)績與問題得到及時(shí)溝通，并針對(duì)問題采取糾正與預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。2.制度建設(shè)與管理是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基石。我們需確保制度管理建立在合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，并得到全體員工的充分理解與支持。3.監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)是質(zhì)量管理體系的重要組成部