6s管理制度培訓(xùn)

6s管理制度培訓(xùn)一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強(qiáng)6S管理制度在公司內(nèi)部的貫徹落實(shí)，提高員工6S管理知識(shí)和技能，規(guī)范員工行為，提高工作效率，降低成本，確保工作環(huán)境整潔有序，制定本培訓(xùn)管理制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)管理制度制定。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

1)制定、修訂和完善6S管理制度培訓(xùn)相關(guān)政策和規(guī)定；

2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督6S管理制度培訓(xùn)工作的開(kāi)展；

3)分析和評(píng)估培訓(xùn)效果，為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式提供依據(jù)；

4)負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理；

5)對(duì)培訓(xùn)預(yù)算和費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和管理。

（2）權(quán)限：

1)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行糾正；

2)對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行合理調(diào)配，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行；

3)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，提出獎(jiǎng)懲建議；

4)對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行解釋和修訂，確保制度的實(shí)施效果。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、6S管理理念，熟悉基本的工作流程和規(guī)章制度。

-培訓(xùn)對(duì)象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后1個(gè)月內(nèi)完成。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：公司文化、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)、員工行為規(guī)范、安全知識(shí)等，由人力行政部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門(mén)協(xié)助提供培訓(xùn)資源和講師。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需全程參與，并通過(guò)結(jié)業(yè)考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化6S管理知識(shí)，提高實(shí)際操作能力，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后2-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：在導(dǎo)師帶領(lǐng)下進(jìn)行崗位實(shí)踐、案例分析、角色扮演等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：結(jié)合崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)6S管理在具體工作中的應(yīng)用，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施和評(píng)估。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需完成規(guī)定課時(shí)，并通過(guò)實(shí)踐操作考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對(duì)第一階段和第二階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)，以確保6S管理知識(shí)的鞏固和更新。

-復(fù)訓(xùn)時(shí)間：每年至少一次。

-復(fù)訓(xùn)方式：根據(jù)培訓(xùn)需求，采用線上學(xué)習(xí)、線下研討等形式。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工快速融入公司，理解并接納公司文化，掌握6S管理的基本知識(shí)和操作技能。

-提高新員工的工作效率，降低事故發(fā)生率。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-所有新入職的員工（除應(yīng)屆畢業(yè)生外）。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-入職后1個(gè)月內(nèi)完成。

（4）培訓(xùn)方式

-線下集中培訓(xùn)、線上自主學(xué)習(xí)、實(shí)操演練等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、6S管理、崗位技能、安全知識(shí)等，由人力行政部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)提供培訓(xùn)資源。

-各部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)分工，負(fù)責(zé)具體內(nèi)容的培訓(xùn)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工必須完成所有培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)考核，方能正式上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升員工6S管理能力，適應(yīng)公司發(fā)展需求，提高個(gè)人職業(yè)技能。

-激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-崗位技能提升培訓(xùn)：由各部門(mén)根據(jù)工作需要，針對(duì)6S管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展。

-管理能力提升培訓(xùn)：由人力行政部組織，針對(duì)基層管理者和潛力員工。

-專業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)特定崗位或技術(shù)要求，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-人力行政部需定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工對(duì)6S管理知識(shí)、技能提升等方面的需求。

-通過(guò)工作績(jī)效評(píng)估、員工滿意度調(diào)查、管理層反饋等多種方式，分析員工在6S管理方面的培訓(xùn)需求。

-結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力行政部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象、方式等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)公司高層審批后執(zhí)行。

-各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定本部門(mén)的季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力行政部備案。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同步編制培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、講師費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算需結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行合理分配，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用按照預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。

-人力行政部負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況，確保費(fèi)用合理、節(jié)儉、高效。

-對(duì)于超出預(yù)算的培訓(xùn)項(xiàng)目，需經(jīng)過(guò)公司高層審批后方可實(shí)施。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、申請(qǐng)條件

-員工申請(qǐng)參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需滿足以下條件：

-在公司工作滿一定年限，表現(xiàn)優(yōu)秀；

-所申請(qǐng)的教育項(xiàng)目與公司業(yè)務(wù)相關(guān)，有助于提升個(gè)人能力和公司發(fā)展；

-同意畢業(yè)后為公司服務(wù)一定年限。

2、費(fèi)用報(bào)批流程

-員工向人力行政部提出申請(qǐng)，提交相關(guān)教育項(xiàng)目的資料和費(fèi)用預(yù)算。

-人力行政部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出建議，報(bào)公司高層審批。

-審批通過(guò)后，員工與公司簽訂相關(guān)協(xié)議，明確費(fèi)用承擔(dān)比例、服務(wù)期等事項(xiàng)。

-人力行政部負(fù)責(zé)跟蹤管理員工教育費(fèi)用的使用情況，確保費(fèi)用合規(guī)。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和制度化。

-分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)資源。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

-合理利用內(nèi)部資源，優(yōu)先采用內(nèi)部講師和現(xiàn)有設(shè)施。

-培訓(xùn)材料和環(huán)境布置應(yīng)實(shí)用、簡(jiǎn)潔，減少不必要的開(kāi)支。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)講師。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，包括教材、教案、案例分析等。

-安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保設(shè)施設(shè)備齊全，滿足培訓(xùn)需求。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)要求和期望。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行。

-對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)質(zhì)量和學(xué)員參與度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

-及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保培訓(xùn)效果。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，收集反饋意見(jiàn)。

-分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式和講師進(jìn)行評(píng)估。

-根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-外派培訓(xùn)學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利和義務(wù)。

-學(xué)員在外訓(xùn)期間，應(yīng)定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)情況和心得。

-學(xué)員返回公司后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并進(jìn)行知識(shí)分享。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)效果通過(guò)理論考核、實(shí)操評(píng)估、工作績(jī)效提升等多種方式綜合評(píng)估。

-對(duì)培訓(xùn)效果顯著的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)或輔導(dǎo)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-員工需按照公司規(guī)定程序提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

-報(bào)銷需附有培訓(xùn)相關(guān)證明材料，包括費(fèi)用發(fā)票、培訓(xùn)證書(shū)等。

-費(fèi)用報(bào)銷需符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對(duì)于公司資助的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，員工需與公司簽訂服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保公司投資回報(bào)。

-員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部員工提供6S管理相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

-根據(jù)培訓(xùn)需求，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。

-參與培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

-收集培訓(xùn)反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法和效果。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師需具備以下條件：

-在公司工作滿一定年限，具有豐富的6S管理經(jīng)驗(yàn)；

-具備良好的溝通表達(dá)能力和教學(xué)技巧；

-通過(guò)由人力行政部組織的講師資格評(píng)審。

-講師資格評(píng)審程序：

-員工自主報(bào)名或由部門(mén)推薦；

-提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、教學(xué)計(jì)劃、試講視頻等材料；

-人力行政部組織專家進(jìn)行評(píng)審，公布評(píng)審結(jié)果。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，公司給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等權(quán)益。

-公司在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面，對(duì)內(nèi)部講師給予適當(dāng)傾斜。

八、制度的解釋