東莞泰豐紡織品公司原料進口風險控制研究-(1)全文

東莞泰豐紡織品公司原料進口風險控制研究引言研究背景隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，國內(nèi)對紡織品的需求量越來越大，為了能夠滿足國內(nèi)市場和國際市場上對紡織品的需求，我國的紡織品加工企業(yè)加大了紡織品的加工生產(chǎn)力度。紡織品生產(chǎn)企業(yè)為了能夠滿足人們?nèi)罕妼ξ镔|(zhì)的需要而擴大了生產(chǎn)的規(guī)模。利用紡織品原料進行加工生產(chǎn)的企業(yè)在原料的供應方面遇到了較大的壓力。為了得到更多的物美價廉的紡織品原料，這些生產(chǎn)加工企業(yè)把采購的目光轉(zhuǎn)向了國際市場。然而國際市場和國內(nèi)的市場環(huán)境有較大的差距，企業(yè)在進口的過程中對國際市場上的風險因素意識不夠，他們在交易的過程中會遇到各種各樣的風險。企業(yè)在進行紡織原材料進口貿(mào)易中，可能會面臨的風險有市場風險、商品價格波動風險、自然風險、合同風險、國際結(jié)算風險等。這些風險的多樣性增大了企業(yè)進口貿(mào)易的不確定性。研究目的和意義為了有效降低他們在交易中的風險，本文在國內(nèi)外對這方面研究的成果上，從風險控制理論方面入手對紡織品原料進口的風險進行相關的研究。并結(jié)合東莞泰豐紡織品公司為案例進行了深入地分析，采用了理論研究和實證研究相結(jié)合的方法，進行問題的探究和解決。研究還可以給那些以紡織品為加工原料的企業(yè)提供一些風險管理的經(jīng)驗，降低風險對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響，進而降低企業(yè)生產(chǎn)的成本提高生產(chǎn)效益。另外進口貿(mào)易中的風險具有種類多而且具有不可預測性。進口風險問題的研究可以讓企業(yè)有效地規(guī)避貿(mào)易過程各個環(huán)節(jié)中的風險，為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供一個良好的外部環(huán)境。研究思路與論文框架本文的研究主要分為六個章節(jié)：第一章為引言部分。主要就研究的背景、目的和意義進行先相關的額闡述。說明研究思路與論文框架的簡介。第二章為理論基礎及文獻綜述。對企業(yè)紡織品原料進口過程中可能涉及到的部分理論以及當前流行的風險控制方法進行了介紹。并對國內(nèi)外在這方面的研究現(xiàn)狀和部分研究成果進行了闡述。第三章為企業(yè)紡織品原料進口風險控制理論分析。介紹了企業(yè)紡織品原料進口風險的種類和特點，在此基礎上探討出風險控制對這類企業(yè)的重要性。分析企業(yè)進行風險控制的具體途徑和策略。第四章東莞泰豐紡織品公司原料進口的風險控制研究。利用理論結(jié)合實際的方法對東莞泰豐紡織品公司在進口原料過程中的風險種類進行了分類。第五章東莞泰豐紡織品公司原料進口中存在的問題及原因分析。對公司中存在的問題以及引起問題的原因進行了分析研究。第六章莞泰豐紡織品公司原料進口中存在的問題的對策研究。結(jié)合第五章提出的企業(yè)在進口中存在的問題進行深入研究，找出具體的改善對策。第七章為結(jié)論與展望部分。對全文的研究進行系統(tǒng)地總結(jié)，并展望了我國紡織企業(yè)產(chǎn)品原料進口的前景。理論基礎及文獻綜述2.1采購價格風險理論采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預期目標偏離的可能性。采購風險通常包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。具體表現(xiàn)為：采購預測不準導致所采購的物料難以滿足生產(chǎn)要求或超預算。供應商群體產(chǎn)能下降導致物料供應不及時，貨物不符合訂單要求，呆滯物料增加，采購人員工作失誤或與供應商之間存在不誠實甚至違法行為。根據(jù)企業(yè)采購風險的來源可以分為外因型風險和內(nèi)因型風險，其中外因型風險包括意外風險、價格風險、質(zhì)量風險、技術進步風險、合同欺詐風險，內(nèi)因型風險包括計劃風險、合同風險、驗收風險、庫存風險、責任風險。近幾年經(jīng)濟全球化讓企業(yè)外因型風險更加突出，大宗資源商品價格的持續(xù)上漲讓價格風險控制成為企業(yè)采購風險控制的重點。2.2風險控制理論2.2.1風險控制的概念風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"可能性，或風險控制者減少\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險事件發(fā)生時造成的損失?？倳行┦虑槭遣荒芸刂频?，風險總是存在的。做為\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"管理者會采取各種措施減小\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是：\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險回避、損失控制、\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險轉(zhuǎn)移和風險保留。2.2.2風險控制的四種基本方法作為一項管理活動，風險控制是由一系列行為組成的，具體可以分為\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險回避、損失控制、\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險轉(zhuǎn)移和風險保留等四個部分。1.風險回避\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險回避是\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：（1）投資主體對風險極端厭惡。（2）存在可實現(xiàn)同樣目標的其他方案，其風險更低。（3）投資主體無能力消除或\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"轉(zhuǎn)移風險。（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。損失控制損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險轉(zhuǎn)移\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險轉(zhuǎn)移是指通過契約，將讓渡人的風險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔的行為。通過風險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"經(jīng)濟主體的風險程度。風險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。（1）合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。（2）\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"保險轉(zhuǎn)移。保險是使用最為廣泛的風險轉(zhuǎn)移方式。風險保留風險保留即風險承擔。也就是說，如果損失發(fā)生，\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"自我保險。（1）無計劃自留。指\t"/item/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"風險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經(jīng)濟主體沒有意識到風險并認為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大于預計損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。（2）有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現(xiàn)。2.2.3國際貿(mào)易風險控制理論國際貿(mào)易發(fā)展過程中風險的存在是難以避免的，因此在發(fā)展貿(mào)易的同時要注重風險的防范與控制，

國際貿(mào)易風險防范與控制的前提是識別國際貿(mào)易風險類別，通常情況下國際貿(mào)易風險主要分為如下三個類別：受國家政策影響造成的國際貿(mào)易風險，隨著國際經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢日益明顯，國際貿(mào)易發(fā)展迅速，同時各國企業(yè)競爭日趨激烈。在國際貿(mào)易發(fā)展過程中各國企業(yè)難免會受到一定的政策限制，甚至有些國家會利用技術性指標形成一定的貿(mào)易壁壘，從而導致企業(yè)在對外貿(mào)易中受到相應的阻礙，造成一定的貿(mào)易風險；國際貿(mào)易交易過程中由于操作等事宜造成的貿(mào)易風險，國際貿(mào)易合作是雙方互動性行為，同時在合作過程中需要簽署合同以確保雙方的合法利益。國際貿(mào)易交易合同較為復雜，其中包含諸多條款和專業(yè)性術語，并且對貿(mào)易雙方的權利及義務進行明確規(guī)定。如果在合同制定及簽訂過程中由于操作因素出現(xiàn)一定的疏忽，必將會產(chǎn)生較為嚴重的經(jīng)濟損失，甚至會影響雙方的有效溝通與繼續(xù)合作；貨幣匯率變化帶來的貿(mào)易風險，國際貿(mào)易開展過程中必然受到國際匯率的影響，其不是單純的本幣結(jié)算，而是要進行外幣與本幣之間的轉(zhuǎn)換，在此基礎上完成交易的支付。這樣一來，交易中的成本與利潤會受到外幣匯率波動的影響，從而存在一定的風險。2.3文獻綜述2.3.1國外相關研究綜述早在1931年美國就開始設立經(jīng)營者協(xié)會，開展風險管理研究和咨詢的活動，1950年莫布雷等著名學者從保險角度詳細闡述了“風險管理”概念，1955年施耐德教授在美國賓夕法尼亞大學的沃頓商學院，正式從企業(yè)管理角度提出了“風險管理”，1964年美國學者威廉斯和漢斯(1964)就風險管理概念詳細的提出了自己的解釋，他指出，“風險管理是通過對風險的識別、衡量與控制，以最小的成本使風險所致?lián)p失達到最低程度的管理方法”。1970年美國著名金融學家彼得·伯恩斯坦(1970)充分對風險管理的重要性給予充分認可。2.3.2國內(nèi)相關研究綜述傅軼(2016)認為隨著我國全面內(nèi)控管理意識在各個行業(yè)和企業(yè)內(nèi)的推廣和進入實踐，企業(yè)的內(nèi)控管理和風險控制能力成為了影響其生存和發(fā)展的重要決定性因素之一丁明(2014)內(nèi)控和風險管理的關鍵環(huán)節(jié)是權限的設定，過于放權，則缺乏監(jiān)督、制約、協(xié)作機制，容易滋生腐敗和錯誤；權力收得過緊，大事小事請示匯報，相互扯皮、推諉，造成效率低下，管理成本增加，降低了具體工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。如何使控制成本最小、控制效率最高，是擺在內(nèi)控體系建設者面前的一個難題。任新艷(2018)建筑企業(yè)的應收賬款在企業(yè)資產(chǎn)中占比較大，其資金收回等環(huán)節(jié)又涉及諸多因素，從而導致資金不能及時收回，不僅加重了施工企業(yè)的資金壓力，也容易造成拖欠農(nóng)民工工資問題，影響企業(yè)的對外的形象。三、紡織原料的介紹以及國際紡織品原料的價格走勢3.1紡織原料的介紹3.1.1紡織的主要原料-紗棉、毛、麻、化學纖維等將纖維拉長加捻紡成的細縷，通常用作織布的原材料。把棉花紡成紗，一般要經(jīng)過清花、梳棉、并條、粗紗、細紗等主要工序。用于高檔產(chǎn)品的紗和線還需要增加精梳工序。生產(chǎn)不同要求的棉紗，要采取不同的加工程序，如紡純棉紗和滌棉混紡紗，由于使用的原料不同，各種原料所具有的物理性能不同，以及產(chǎn)品質(zhì)量要求不同，在加工時需采用不同的生產(chǎn)流程。3.1.2紡織的主要原料-氨綸紗氨綸紗，彈性纖維亦屬合成纖維、中聚尿纖維、中節(jié)狀聚尿纖維。用途廣泛，因伸縮性強，可用作游泳衣。尿布；回復力強，可用作內(nèi)衣。外衣；保持力強，可用作緊身內(nèi)衣。連襪褲；成型性強，可用作外衣等。3.2國際紡織品原料的價格走勢2018年7月20日，cotlookA指數(shù)97.45美分/磅，自2016年以來，cotlookA指數(shù)保持波動上升趨勢。圖12009年以來的cotlookA指數(shù)2018年7月20日，滌綸短纖價格指數(shù)為8756.67元/噸、滌綸POY價格指數(shù)為9550元/噸、滌綸DTY價格指數(shù)為11025元/噸。圖22005年以來滌綸價格走勢2018年7月20日，粘膠長絲37750元/噸，粘膠短纖14550元/噸。圖32005年以來粘膠價格走勢四、東莞泰豐紡織品公司原料進口中存在的問題及原因分析4.1東莞泰豐紡織品公司原料進口的風險控制存在的問題4.1.1采購體系不完善已有財務數(shù)據(jù)顯示東莞泰豐紡織品公司目前的經(jīng)營情況比較好，償債水平較高，收益比較客觀，而且其資產(chǎn)的營運以及現(xiàn)金的流動能力也比較強，不過在產(chǎn)品的研發(fā)上比較吝音，投入有限。究其原因，是因為東莞泰豐紡織品公司過于關注短時間內(nèi)的經(jīng)濟效益，而忽略了長遠發(fā)展帶來的利益。東莞泰豐紡織品公司將成本控制的關注點定位在生產(chǎn)加工制造過程中，忽略了研發(fā)環(huán)節(jié)的支出，對研發(fā)成本重視不夠。注重部分環(huán)節(jié)的結(jié)果是缺少對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的衡量，在制定相對應的成本控制目標時將企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及對應能力放在首位，缺乏對外部環(huán)境以及市場競爭等因素的考慮，但是這些因素都關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，不考慮這些因素會給企業(yè)未來發(fā)展帶來不可知風險。同時企業(yè)在成本控制過程中缺少戰(zhàn)略意識，不僅不利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，還會給企業(yè)的長期發(fā)展帶來威脅。這對于東莞泰豐紡織品公司既是機會，也是挑戰(zhàn)。因此，公司應當在研發(fā)上加大投資，提高企業(yè)創(chuàng)新水平。東莞泰豐紡織品公司主要采用分散采購的方式來采購原材料。分散采購使東莞泰豐紡織品公司的采購過程復雜化。東莞泰豐紡織品公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，需要多種原材料。據(jù)統(tǒng)計，東莞泰豐紡織品公司采購200多種原材料，采購過程復雜，增加了材料進口。由于東莞泰豐紡織品公司部門在采購環(huán)節(jié)成本控制失敗。采購和加工是東莞泰豐紡織品公司生產(chǎn)過程中最長的消費環(huán)節(jié)，對成本有著決定性的影響。東莞泰豐紡織品公司在采購中采用分散采購的模式，沒有市場專家來收集、整理和預測采購信息，每一次采購都需要進行查詢，質(zhì)量比是正確的。這增加了采購過程，使采購過程復雜化，增加了產(chǎn)品的成本。按需采購數(shù)量的增加導致采購費用增加。采購部門在采購時，主要根據(jù)中標信息按需采購。隨著生產(chǎn)的進行，公司將為同類產(chǎn)品簽訂新訂單，再次購買的需要增加了購買的數(shù)量，這必然會增加購買產(chǎn)品的成本。到2016年，東莞泰豐紡織品公司已與89家供應商建立了合作關系，其中50多家是長期供應商，10多家是第三方指定供應商，其他則是臨時供應商。由于管理者沒有對供應商進行管理，沒有對綜合信譽進行分類，導致供應商聲譽下降，導致了東莞泰豐紡織品公司采購成本的增加。在一些中藥材的采購過程中，由于很難區(qū)分提取的葛根和未提取的葛根，還有一些名譽掃地的供應商，再加上采購人員缺乏專業(yè)知識，很容易購買到不合格原材料，從而影響皮鞋的出廠質(zhì)量。但是，采購價格是根據(jù)市場水平，產(chǎn)量減少了相應的增加產(chǎn)品。采購價格偏高東莞泰豐紡織品公司的大部分供應商都是固定的，在采購成本控制方面，只要每次供應價格都在可接受的范圍內(nèi)，東莞泰豐紡織品公司一般都會與原供應商維持合作關系。但是部分原材料的價格可能會出現(xiàn)較大波動，即使在可接受的價格范圍內(nèi)，由于東莞泰豐紡織品公司每年的原材料采購量較大，因此總的算下來采購價格也會明顯走高。因此東莞泰豐紡織品公司并沒有在原材料采購上控制好價格，使得原材料成本比例出現(xiàn)了增長。在原有供應商采購價格偏高的情況下，東莞泰豐紡織品公司企業(yè)也換過供應商，但有的新供應商原材料的質(zhì)量沒辦法保證，使東莞泰豐紡織品公司在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，這就在很大程度上造成了浪費，大大增加了成本。總的來說，東莞泰豐紡織品公司公司就是缺少一套完整的供應商管理體系，缺少穩(wěn)定可靠的供應商，因此造成采購價格偏高。在采購的過程中，要進一步提高原材料的性價比，同時也不能為了追求低成本而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。逐步確定穩(wěn)定、可靠的供應商，并與其建立良好的供應關系，實現(xiàn)合作互利。4.1.2政治風險防范不到位在企業(yè)的進口貿(mào)易過程中，農(nóng)產(chǎn)品出口國由于發(fā)生一些由國家行為造成重大政治事件造成貿(mào)易活動的中斷，而給進口企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失，這種風險現(xiàn)象屬于政治風險。在國際貿(mào)易中政治風險發(fā)生的頻率也比較高，尤其是在一些政權不太穩(wěn)定的國家中。通常來說，政治風險是由政權更迭、宗教民族沖突等因素引起的。農(nóng)產(chǎn)品出口國為了穩(wěn)定國際局面而采取臨時性的管制措施讓產(chǎn)品出口暫時不能進行。加強了對外匯的管制力度使原本可以自由兌換貨幣的行為受到阻礙。另外在農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易中，政府機構(gòu)出于貿(mào)易保護主義以及歧視政策而提高了關稅稅率或者是設置了反傾銷、反補貼的貿(mào)易壁壘等來阻止國際貿(mào)易活動的進行。農(nóng)產(chǎn)品原料進口企業(yè)對這些政治風險是無法控制也無法提前預測的。因此，一旦政治風險發(fā)生就會給當事企業(yè)造成不可估量的損失。4.1.3合同條款審核不嚴質(zhì)量成本作為材料進口的重要組成部分，可以通過有效控制企業(yè)的質(zhì)量成本來降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，可以對企業(yè)進行有序的產(chǎn)品質(zhì)量控制活動進行監(jiān)督和引導，提高企業(yè)的整體形象。目前，東莞泰豐紡織品公司還沒有建立一個全面的產(chǎn)品質(zhì)量成本細分，也沒有建立一個長期的市場競爭戰(zhàn)略。它只是片面地停留在一個單一的步驟，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以追求暫時的收入。因此，在沒有有效的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的情況下，隱性成本的增加就被忽視了。產(chǎn)品質(zhì)量損失主要是指產(chǎn)品在進入流通市場前需要重新加工、報廢、貼現(xiàn)的特殊情況，因為產(chǎn)品本身的質(zhì)量不符合國家制定的行業(yè)標準，給企業(yè)帶來一定的損失。產(chǎn)品質(zhì)量成本也是材料進口的重要組成部分，產(chǎn)品質(zhì)量直接影響材料進口。為了找出東莞泰豐紡織品公司質(zhì)量管理體系存在問題的根本原因，研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制問題體現(xiàn)在許多方面。在財務會計核算中，不設置因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的一系列損失會計細節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失直接計入當期損益。因此，管理人員很容易忽視產(chǎn)品質(zhì)量造成的損失。4.1.4貨款支付方式選擇不合理在企業(yè)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)的會計信息化建設從內(nèi)部控制管理方面來看，在內(nèi)部控制的職責建設方面還不到位，缺乏有效的管理措。部分企業(yè)的內(nèi)部控制管理職責分離不到位，制定標準比較模糊，產(chǎn)生的信息化管理作用不明顯。在會計信息管理系統(tǒng)中，對于會計系統(tǒng)操作身份識別及權限控制的管理工作不嚴謹，分離難度有所增加，對于企業(yè)內(nèi)部信息維護力度不強，存有一定的風險性。在企業(yè)會計的內(nèi)部控制管理中，針對企業(yè)信息化處理不足，沒有有效地解決財務人員的崗位職責分工，會計信息系統(tǒng)日常運行中時常出現(xiàn)越權操作的情況。同時，由于會計信息管理系統(tǒng)的特殊性，很多傳統(tǒng)的需要簽名蓋章的環(huán)節(jié)被轉(zhuǎn)換成授權文件或各種口令的方式，這種儲存在計算機系統(tǒng)的口令很容易被別人破譯或竊取，造成的后果不堪設想。在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中，信息系統(tǒng)的管理不當很容易造成信息丟失或機密泄露的情況，給企業(yè)的內(nèi)部管理造成較大的隱患，對企業(yè)的正常管理造成很大的影響。信息技術對于實現(xiàn)企業(yè)管理有重要的作用。但很多企業(yè)并沒有將信息技術充分融入到企業(yè)發(fā)展當中。雖然信息化保證了企業(yè)工作迅速高效的開展，但是在具體應用的過程中對于信息的記錄并不及時，特別是在進行數(shù)據(jù)錄入時，往往是發(fā)生在事后。這一操作過程和操作方法嚴重的降低了信息化的作用。沒有能將信息化的使用價值充分發(fā)揮出來。因此使得內(nèi)部控制信息化難以收到理想效果。同時還會對企業(yè)的資源造成一定的浪費。4.2東莞泰豐紡織品公司原料進口存在的問題原因分析4.2.1自然風險意識較差東莞泰豐紡織品公司進口的原材料是屬于紡織品，它的生產(chǎn)受到自然因素的影響較大。自然環(huán)境一旦惡化就會造成棉花等原來聊的減產(chǎn)，影響到原材料的供應價格。自然環(huán)境的變化就會給那些依靠進口原料的企業(yè)帶來產(chǎn)品供給上的不確定性。這對紡織品加工企業(yè)來說就要面臨一系列的風險。當自然條件良好有利于農(nóng)作物生長時，就會加大棉花等原材料的供應量。這樣就有可能造成產(chǎn)品供給超過市場的需求，產(chǎn)品價格就會有所降低，這種情況有利于紡織品加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是一旦紡織品原材料生產(chǎn)國的自然環(huán)境惡化時，棉花等就會減產(chǎn)造成原料的供不應求。在這種情況下，原材料的價格就會上漲。原材料價格上漲對于紡織品出口商來說是一件好的事情，但是對于進口商來說，他們就要支付額外的費用。費用支出的增長會提高以加工農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低他們的經(jīng)濟利益。這樣自然環(huán)境的變化導致的原料價格上漲就會增大企業(yè)的風險。4.2.2政治風險不強東莞泰豐紡織品公司在進口原材料的過程中可能會面臨著出產(chǎn)國政治政策方面的變動帶來的貿(mào)易風險。這是因為一旦出產(chǎn)國的政治方面的變動就會直接影響著原材料的交易價格，造成交易價格高于企業(yè)預期，造成不必要的費用支出。通過對近來來世界幾大原材料出產(chǎn)國政治變動對原材料價格的影響的研究我們發(fā)現(xiàn)政治風險在所有的風險中占有很大的比例。政治風險的發(fā)生經(jīng)常會發(fā)生在那些政權不太穩(wěn)定的發(fā)展國家中。原材料價格的上漲造成了企業(yè)的加工生產(chǎn)成本的上漲，而企業(yè)無法將這些成本上漲進行有效的化解重創(chuàng)了眾多進口企業(yè)的利益。4.2.3采購人員綜合素質(zhì)不高原材料進口風險控制意識薄弱主要體現(xiàn)在生產(chǎn)人員和管理者的原材料進口風險控制兩個方面。原材料進口風險的形成過程涉及到全體員工的參與。產(chǎn)品的總成本是生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的成本之和。因此，原材料進口風險控制還需要每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個員工都團結(jié)協(xié)作完成，只有全體員工積極參與，自覺地從自身進行原材料進口風險控制，才能從根本上解決原材料進口風險控制問題。東莞泰豐紡織品公司員工的原材料進口風險控制意識薄弱，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)人員缺乏明確的原材料進口風險控制意識，以及原材料進口風險控制僅僅是公司管理責任的無意識觀念，認為這跟自己沒什么關系。不僅如此，原材料進口風險控制意識薄弱還表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于缺乏對原材料進口風險的明確認識，部分生產(chǎn)人員沒有遵循公司制定的標準生產(chǎn)流程。使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或返工，從而進行二次生產(chǎn)，增加原材料進口風險，導致原材料進口風險控制失?。簧a(chǎn)部門的工作人員只是盲目地按照管理部門規(guī)定的目標履行職責。他們并不認為產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的每一個過程都離不開成本控制，比如生產(chǎn)車間中水電燃料的成本、機械設備的維護，這些成本都會影響原材料進口風險的控制。東莞泰豐紡織品公司管理者對原材料進口風險控制的認識薄弱，主要表現(xiàn)在管理者對原材料進口風險控制的認識還停留在膚淺的層面，對其職責范圍內(nèi)的工作缺乏明確的認識。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制仍處于初始階段，產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和任務順序仍處于廣泛的管理階段，特別是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)過程中。東莞泰豐紡織品公司的管理人員無法及時掌握產(chǎn)品的實際生產(chǎn)信息或成本信息，導致管理者在事后發(fā)現(xiàn)原材料進口風險控制的問題。4.2.4財務支付缺乏科學性傳統(tǒng)的成本會計方法可以將直接成本會計追溯到相應的成本目標，但間接成本較高的東莞泰豐紡織品公司可能會繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會計，使材料進口會計不合理，最終影響企業(yè)成本數(shù)據(jù)的可靠性。東莞泰豐紡織品公司采用的傳統(tǒng)成本會計方法，如果在統(tǒng)一分配的基礎上對成本進行不同的分攤標準，就會導致成本會計失真?，F(xiàn)行成本會計有兩個缺點：第一，由于固定成本不變，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品增加會導致單位固定成本的降低，其他成本會計也是合理的。隨著產(chǎn)量的增加，單位平均成本也將相應降低。如果當月生產(chǎn)的產(chǎn)品比平時多，產(chǎn)品的單位成本就會下降，當月的利潤就會增加。管理人員將收到這一誤導信息，以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，這將導致產(chǎn)能過剩，增加庫存壓力等給公司帶來虧損。第二，在傳統(tǒng)成本會計下，企業(yè)一般按工時和機器工時來分配制造成本。然而，隨著技術的發(fā)展和產(chǎn)品工藝的改進，許多制造成本并不是以工時為基礎的。因此，提高成本核算的準確性也是成本管理過程中的一個關鍵問題。五、東莞泰豐紡織品公司原料進口風險控制的對策5.1完善采購體系、加大采購監(jiān)督管理隨著信息化的發(fā)展，可以改變現(xiàn)場采購的方式，采用先進的網(wǎng)上采購模式。同時，我們也可以利用通用的采購平臺來實現(xiàn)JIT的大規(guī)模采購和MRP規(guī)模采購，從而實現(xiàn)快速高效的采購，提高公司運營資金流的流量。不合理地增加采購成本。東莞泰豐紡織品公司可以根據(jù)相關專業(yè)人員預測的銷售量，結(jié)合東莞泰豐紡織品公司現(xiàn)有的原材料需求數(shù)據(jù)，利用EOQ經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型計算各原材料的需求量。采購人員可以利用采購預測進行相應材料的需求預測統(tǒng)計，估計未來市場原材料供求的變化情況，為原材料的采購決策提供準確的計劃，并開發(fā)一個第一手的在線采購流程。公司應建立供應商信譽評價機制，并根據(jù)供應商檔案編號建立綜合評分體系。對每筆交易給出一個全面的信用評分，每個季度按大小自動排名，優(yōu)先考慮供應商的良好信譽進行合作，對于得分低的供應商，停止與他們合作；與信譽良好的供應商建立長期戰(zhàn)略關系。為了生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)離不開原材料的供應。因此，供應商的選擇對于企業(yè)來說也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，與供應商建立穩(wěn)定的關系也是非常重要的。如果企業(yè)有一定數(shù)量的穩(wěn)定供應商，那么企業(yè)就不必因為后期生產(chǎn)過程中原材料短缺而不得不尋找臨時供應商，這也可以降低一些不必要的成本。同時，與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，也可以在物資采購中獲得一定的價格偏好，有利于戰(zhàn)略的實施和企業(yè)的發(fā)展。通過與供應商建立長期合作關系，相對減少供應商數(shù)量，一旦供應商與制造商建立互信關系，雙方就可以共享內(nèi)部業(yè)務信息，共同解決所面臨的問題。合作伙伴通過研究其共同的價值鏈可以找到共同的機會，從而改善企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。5.2防范政治風險的對策5.2.1建立及時有效的預報系統(tǒng)東莞泰豐紡織品公司信息化建設，從零發(fā)展到建立起強大的信息系統(tǒng)，已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化管理，使企業(yè)的市場信息反應更加靈敏。全面信息化管理帶來了企業(yè)管理理念的更新、實現(xiàn)了信息的實時監(jiān)控、管理效率的提高有效降低了成本。通過信息化系統(tǒng)的建設，應收賬款得到有效控制，被占用資金以及壞賬損失減少。此外，東莞泰豐紡織品公司還結(jié)合自身實際，對企業(yè)的整體信息化戰(zhàn)略進行了科學規(guī)劃。在信息化建設過程中，積極借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，在總結(jié)的基礎上學習和發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)驗。信息化建設使東莞泰豐紡織品公司建立起了訂單管理、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、物料管理、財務管理等的一體化管理體系，從而能夠通過信息化管理體系，及時、準確而又完整的反映出整個生產(chǎn)與經(jīng)營信息，使企業(yè)的業(yè)務流與資金流真正實現(xiàn)同步，更好的管理與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。信息化建設有效的縮短了東莞泰豐紡織品公司的生產(chǎn)周期，較好的降低了管理成本，加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，真正實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理，使企業(yè)的資金運營、績效管理更加完善。5.2.2主動回避政治風險對于政治風險較高的國家，企業(yè)的最佳方案是暫停與該國發(fā)生貿(mào)易往來，回避風險。但這會減少貿(mào)易機會或影響雙方關系，這時候可采取易貨貿(mào)易，由貿(mào)易雙方直接進行物物交換。易貨貿(mào)易和擔保相結(jié)合，能使風險減少到最低程度。另外可將原有的一些自營業(yè)務讓出一部分利潤通過國際跨國公司辦理，由于直接和國際跨國公司交易風險大大降低，同時國際跨國公司在進口國一般擁有分支機構(gòu)，了解當?shù)胤杉罢巫儎臃较?，在承擔較小風險的情況下，獲得部分風險收益。5.2.3實行多元化進口渠道建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量成本細節(jié)主題，不僅可以改善產(chǎn)品的質(zhì)量控制過程，而且可以明顯提高東莞泰豐紡織品公司的材料進口控制水平，降低公司產(chǎn)品的成本。將質(zhì)量成本的每個小標題的價值保持在以前預算的范圍內(nèi)。通過建立詳細的質(zhì)量成本項目，控制了東莞泰豐紡織品公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高了東莞泰豐紡織品公司產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制水平。產(chǎn)品質(zhì)量的成本控制涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個方面，是一項重要的集體工作。因此，東莞泰豐紡織品公司應建立詳細的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制項目，提高東莞泰豐紡織品公司的整體材料進口控制水平，提高東莞泰豐紡織品公司適應市場的能力，建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量成本控制責任機制的前提。5.3防范合同風險的對策5.3.1加強合同管理，審慎合同簽訂與執(zhí)行一是嚴把合同“起草關”。強化全員合同風險意識，提高人員法律素質(zhì)與責任感，有效規(guī)避合同法律風險；做好合同起草準備，嚴格對合同相對人的主體資格、資信情況、履約能力的確認，嚴格依據(jù)合同談判結(jié)果或標書確定合同內(nèi)容。二是嚴把合同“審查關”。嚴格對合同初稿進行審核把關，依照合同條款內(nèi)容、合同附件清單等合同事項，按要求分類審查、分別把關，做到合法合規(guī)；嚴格審查意見落實，對合同內(nèi)容進行及時的修訂和完善，并形成正式合同文書，保證正式合同的權威性、嚴肅性。三是嚴把合同“簽訂關”。嚴格按照合同訂立程序，履行合同的簽字蓋章手續(xù)，確保合同依法成立并對雙方具有法律約束力；加強合同的專門管理，建立合同管理臺帳，對合同實施動態(tài)管理。四是嚴把合同“履約關”。加強履約過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題應依法及時采取相應措施；加強合同的變更、解除管理，適時記載因不可抗拒原因或人為因素不能如期履約情況，適時運用撤銷權、變更權來保護自身的合法權益；加強合同資料的收集保管，避免因資料的丟失而產(chǎn)生法律責任風險。5.3.2加強對合同條款的風險防范有些企業(yè)在與ERP廠商就ERP項目談判的時候，只簽訂一個合同。其實一個好的ERP項目，應該簽訂多個合同，如《軟件許可合同》、《實施服務合同》、《培訓合同》、《維護服務合同》等。之所以分開簽訂，是因為不同的合同適用不同的合同主體。比如，《軟件許可合同》是購買ERP軟件，而《實施服務合同》購買的是實施顧問的咨詢服務等。ERP實施合同是ERP項目的主要合同，是實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。因此，盡可能有效地審查合同條款、防范和控制合同的風險是每個企業(yè)必須認真面對的問題。5.3.3建立信用管理的專職部門傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，一般以財務部門擔當信用管理的主要角色，這已不能適應完善企業(yè)信用管理的需要，企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性、技術性和綜合性較強的工作，須由特定的部門或組織才能完成。完善的信用管理需要企業(yè)在整個經(jīng)營管理過程中對信用進行事前控制、事中控制、事后控制，需要專業(yè)人員從事大量的調(diào)查、分析、專業(yè)化的管理和控制，因此設立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是有效信用管理的必要途徑。目前在我國企業(yè)中一般采取兩種方式設立信用管理部門：一種是財務總監(jiān)領導下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領導下的信用管理部門。兩種方式各有利弊，根據(jù)統(tǒng)計，采取財務總監(jiān)負責下的信用管理成功率是70%，而采取銷售總監(jiān)負責下的成功率則為30%.根據(jù)我們所處企業(yè)的實踐經(jīng)驗，我們認為企業(yè)可根據(jù)各自的經(jīng)營方式，采取不同的信用管理組織形式，但是無論是采取財務還是銷售導向的方式，財務部門和銷售部門都必須有效地溝通配合，只有這樣信用管理部門才能充分發(fā)揮作用。同時還應該及時將信用管理的職責落實到和信用管理相關的職能部門與崗位。5.3.4掌握客戶資料、研究客戶信用在對客戶的管理上要改變傳統(tǒng)的方法，對客戶進行分類管理。根據(jù)分類的結(jié)果對客戶有針對性地進行管理，完善客戶的檔案資料建立起客戶資料的數(shù)據(jù)庫，加大對其進行監(jiān)控的力度。在條件允許的情況下，公司可以與知名的咨詢管理公司和銀行建立去合作關系，讓他們來協(xié)助自己對客戶的信息和信用進行管理。公司要想對信用風險進行有效的管理和控制就需要對自己的客戶資源進行集中管理。特別要注意的是合同的制定要和業(yè)務進行分離，放賬要和業(yè)務員的業(yè)務進行分離。另外在與賣方簽訂買賣合同之前，公司要對賣方所在國家的情況和業(yè)務有關的知識和流程進行全面的了解。5.4防范結(jié)算風險的對策5.4.1加強對匯率風險的研究，綜合運用各種外匯業(yè)務一是在條件允許下，合理選擇合同計價貨幣，增加貨幣保值條款。中小企業(yè)在出口交易結(jié)算中應選擇具有升值趨