年度績(jī)效考核工作的通知

關(guān)于開(kāi)展2011年度公司本部部門(mén)及員工考核工作的通知各部門(mén)：為科學(xué)客觀(guān)地評(píng)價(jià)公司部門(mén)及員工一年來(lái)的工作績(jī)效，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究，決定開(kāi)展2011年度公司本部部門(mén)及員工考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、考核時(shí)間2012二、考核對(duì)象公司本部各部門(mén)及正式在編員工。三、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)考核工作，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的制定及考核的組織實(shí)施。四、考核內(nèi)容（一）部門(mén)年度考核內(nèi)容由月度工作任務(wù)完成情況、年度主要工作工作任務(wù)完成情況組成，主要依據(jù)集團(tuán)公司綜合績(jī)效考核有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行情況、月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況、公司2011年度主要工作任務(wù)分解落實(shí)情況等綜合評(píng)定。（二）員工年度考核內(nèi)容由本職崗位履職情況、工作任務(wù)完成情況以及年度考核評(píng)分表所列內(nèi)容組成，主要依據(jù)員工月度工作完成情況及日常表現(xiàn)情況等綜合評(píng)定。五、考核等級(jí)（一）部門(mén)、員工年度考核共分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）部門(mén)、員工年度考核優(yōu)秀等級(jí)的比例原則上不高于20%，良好等級(jí)的比例原則上不高于40%，其余為合格或不合格等級(jí)。六、考核程序（一）部門(mén)年度考核。1、由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)2011年度的工作業(yè)績(jī)，撰寫(xiě)部門(mén)年度總結(jié)，并填寫(xiě)《2011年度部門(mén)工作完成情況表》，于20122、由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)議，確定部門(mén)年度考核等級(jí)，于2012（二）員工年度考核1、由員工本人（包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)自已2011年度的實(shí)際工作撰寫(xiě)個(gè)人年度總結(jié)，并填寫(xiě)《年度考核登記表》，于2012年1月92、由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)（部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)），填寫(xiě)《年度考核評(píng)分表》，并在《年度考核登記表》上填寫(xiě)部門(mén)考核意見(jiàn)提出考核等級(jí)，匯總后于20123、由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核等級(jí)進(jìn)行審議，并確定員工年度考核等級(jí)。七、有關(guān)要求（一）部門(mén)年度總結(jié)主要從重點(diǎn)工作完成情況、部門(mén)創(chuàng)新工作亮點(diǎn)工作，以及存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。員工年度總結(jié)主要從自身建設(shè)、職責(zé)履行、工作業(yè)績(jī)、存在的不足及改進(jìn)方向等方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)?？偨Y(jié)要求以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)字指標(biāo)來(lái)說(shuō)明情況。（二）各部門(mén)要高度重視年度考核工作，按照通知要求認(rèn)真布置落實(shí)，部門(mén)考評(píng)要嚴(yán)格掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，做到實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)、公平公正。附：1、《2011年度部門(mén)工作完成情況表》2、《年度考核登記表》3、《年度考核評(píng)分表》二○一二年一月五日附12011年度部門(mén)工作完成情況表已完成工作項(xiàng)目工作事項(xiàng)重點(diǎn)工作一般工作未完成工作工作事項(xiàng)情況說(shuō)明備注：1、重點(diǎn)工作是指列入年度主要工作任務(wù)分解或列入月度重點(diǎn)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)。2、一般工作不包括日常事務(wù)性工作，配合、協(xié)助其他部門(mén)的工作應(yīng)列入一般工作。3、未完成工作包括列入年度主要工作任務(wù)分解或列入月度重點(diǎn)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)。附2年度考核登記表（2011年度）部門(mén)：填表日期：年月日姓名性別出生年月政治面貌文化程度進(jìn)公司工作時(shí)間現(xiàn)任崗位任現(xiàn)職時(shí)間分管工作個(gè)人總結(jié)本人簽名：本部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)考核意見(jiàn)優(yōu)秀□良好□合格□不合格□簽名蓋章年月日考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)蓋章年月日備注：1、個(gè)人總結(jié)的填寫(xiě)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。2、若個(gè)人總結(jié)表頁(yè)不足可增加頁(yè)數(shù)，但不可直接附頁(yè)。附3年度考核評(píng)分表部門(mén)：姓名：項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（36分）目標(biāo)完成情況超額10完成7基本完成5未完成2工作量很大10較大7一般5較少2工作質(zhì)量很高8較高6一般4較差2工作效率很高8較高6一般4較差2工作態(tài)度（23分）服從性很好5較好4一般3欠佳1主動(dòng)性很高5較高4一般3欠佳1團(tuán)結(jié)協(xié)作很好4較好3一般2欠佳1服務(wù)意識(shí)很高4較高3一般2欠佳1責(zé)任心很強(qiáng)5較強(qiáng)4一般3欠佳1學(xué)識(shí)（14分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)很豐富5豐富4一般3較差1文字表達(dá)能力很強(qiáng)4強(qiáng)3一般2較差1學(xué)識(shí)適用本職工作程度很適用5適用4一般3較差1能力（19分）溝通能力很強(qiáng)5較強(qiáng)4一般3較差1協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)5較強(qiáng)4一般3較差1創(chuàng)新能力很強(qiáng)5較強(qiáng)4一般3較差1學(xué)習(xí)能力