供電公司先進(jìn)集體典型事跡材料

××供電公司為國(guó)家中一型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著××市8縣1市2區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和所有用戶的供電營(yíng)業(yè)工作。供電區(qū)域面積25271平方千米，供電人口472萬。擁有固定資產(chǎn)12.11億元，員工1014名。主要設(shè)備有220千伏變電站2座，110千伏變電站18座，總?cè)萘?3.95萬千伏安；110、220千伏輸電線路33條，總長(zhǎng)度1169.66千米。售電量2005年1-9月完成9.04063億千瓦時(shí)。供電電壓合格率、供電可靠率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省地級(jí)供電公司中名列前茅。近3年來，公司先后榮獲江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，省第九屆文明單位，江西省××市“講誠信守承諾”先進(jìn)單位、××市文明單位，江西省電力公司雙文明單位，全國(guó)“模范職工之家”等榮獲稱號(hào)41個(gè)。一、建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架××地區(qū)是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的中等發(fā)展中城市。隨著××經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的普遍提高對(duì)用電需求的增長(zhǎng)要求，現(xiàn)有的電網(wǎng)骨架已不能滿足用電需求?！痢凉╇姽绢I(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的要求，本著“加強(qiáng)管理、精品工程、全國(guó)一流、國(guó)際接軌”的電網(wǎng)建設(shè)總體要求，規(guī)劃和建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架。繼2004年投運(yùn)220千伏葛山變電站以來，現(xiàn)又抓緊城南220千伏輸變電工程的建設(shè)。2005年，萬福110千伏輸變電工程建成投運(yùn)，有力地解決了××東部地區(qū)電力過負(fù)荷問題。經(jīng)過3年的努力，全市已形成了以220千伏為骨干、110千伏為主的堅(jiān)強(qiáng)的輸送電骨干網(wǎng)架。。220千伏葛山變電站為標(biāo)桿變電站，該站首創(chuàng)的半軍事化管理經(jīng)驗(yàn)已在江西省電力系統(tǒng)全面推廣。變電站被評(píng)為省電力公司青年文明號(hào)，省公司黨組行文號(hào)召全省電力系統(tǒng)向220千伏葛山變電站學(xué)習(xí)。截止2005年10月31日，公司安全生產(chǎn)運(yùn)行1985天。規(guī)范工作制度。公司先后制訂、建立了15大類46分類管理制度。規(guī)范每一項(xiàng)工作流程和細(xì)小環(huán)節(jié)，提高了工作效率，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。推動(dòng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展?？陀^公正與國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)。在安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)中，深刻剖析本公司存在的問題和原因，提出了切實(shí)有效的解決措施。深入開展“管理效益年”活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，制定了公司2005年財(cái)務(wù)預(yù)算方案，尤其加強(qiáng)了對(duì)可控費(fèi)用的過程管理。完善了財(cái)務(wù)管理制度體系，明確了固定資產(chǎn)的管理職責(zé)，加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)管理和物資效能監(jiān)察。全力以赴超額完成電費(fèi)資金上繳任務(wù)。開創(chuàng)農(nóng)電管理工作新局面。確定了縣供電公司創(chuàng)一流規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，召開了建設(shè)縣一流供電企業(yè)動(dòng)員大會(huì)和創(chuàng)建一流供電所、變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。組織了縣供電公司“站、所、線路競(jìng)賽”活動(dòng)的檢查評(píng)比。制定了縣供電公司“兩票專項(xiàng)整治活動(dòng)”和“供電所安全管理年”方案并組織開展。完成了××等6縣縣調(diào)自動(dòng)化初步驗(yàn)查和××、安福、吉水縣辦公自動(dòng)化建設(shè)。農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)展順利，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)人工成本管理，完善內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)辦法。職工收入逐年提高，公司效益逐年好轉(zhuǎn)。2003年，公司減虧800萬元，2005年1-9月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1608萬元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由2003年的10.3361萬元/年·人增長(zhǎng)到2005年1-9月的49.3309元/人·年。三、以人為本，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)努力營(yíng)造和諧“謀事、干事、干成事”的氛圍，整體提高職工安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展才有保證。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才戰(zhàn)略的實(shí)施，職工群眾自覺塑造和維護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。凸顯文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，適時(shí)提出了實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作計(jì)劃和“鑄魂塑形”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新“拆墻強(qiáng)柱”理念，其主要涵義是拆除員工“懷才不遇”的“堵心墻”；員工之間不和諧的“隔心墻”；部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協(xié)調(diào)的“離心墻”；公司員工對(duì)客戶缺乏良好服務(wù)的“老大墻”；整合優(yōu)化公司資源，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，增強(qiáng)公司整體素質(zhì)這個(gè)“柱”，支撐起公司這座摩天大廈。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)和工作能力建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。公司連續(xù)5年在春節(jié)期間邀請(qǐng)江西財(cái)經(jīng)學(xué)院的mba院長(zhǎng)、中山大學(xué)博士生導(dǎo)師等專家學(xué)者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，講授“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等課程，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、科學(xué)決策、民主決策，政令暢通，令行禁止的決策水平，充實(shí)了各級(jí)管理人員的理論知識(shí)。建立有效的教育培訓(xùn)體系，使職工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，制度化。2005年上半年共舉辦培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)員工778人次。通過簽訂師徒合同、自學(xué)成才、多崗位交流、開展技術(shù)比武、選拔骨干送院校短期培訓(xùn)等方法，加強(qiáng)外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍。全面開展職工能力資源調(diào)查和素質(zhì)評(píng)價(jià)，積極引導(dǎo)職工“做一流職工、練一流技能、創(chuàng)一流效率、干一流業(yè)績(jī)”。在職工中形成“四種氛圍”(團(tuán)結(jié)互助的干事氛圍、卓越進(jìn)取的成才氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)維權(quán)的法律氛圍、寬容篤厚的相處氛圍)；開展“七文明”活動(dòng)(文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工)，創(chuàng)造“四種環(huán)境”(相知相融的共事環(huán)境、共濟(jì)共贏的發(fā)展環(huán)境、用心誠心的服務(wù)環(huán)境、安謐安全的居住環(huán)境)。全面構(gòu)筑以引導(dǎo)、激勵(lì)和約束機(jī)制的人才戰(zhàn)略，激發(fā)廣大職工的積極性．推行企業(yè)績(jī)效考核制度，使之與職工薪酬調(diào)整、職工發(fā)展機(jī)會(huì)、人事任免直接掛鉤，促使職工注重工作質(zhì)量和效率。有序?qū)嵤┞殬I(yè)生涯規(guī)劃，為職工發(fā)展設(shè)置合理、有效、可行、順暢的職業(yè)通道與晉級(jí)階梯。收入憑貢獻(xiàn)，上崗有動(dòng)力，培訓(xùn)有壓力，分流更努力的人人向上的人事管理新機(jī)制，在全局營(yíng)造了即有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，即有壓力又有動(dòng)力，企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好氛圍。四、全力塑造供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌近幾年，××供電公司為了提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，突出“誠信”主題，深化“品牌”內(nèi)涵，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)