2022年生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)范文3篇

20xx年個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2015年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計劃管理：1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，F(xiàn)3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準備。二、物資票據(jù)管理方面：1、指導各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工DZ91145xx680、DZ9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解TSxx949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作，從以下方面嚴格做起：1、以2008年生產(chǎn)目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎工作。4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。5、加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。XX廠生產(chǎn)經(jīng)營部XXX生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期。2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。生產(chǎn)計劃述職報告

各位領導、大家好！

借此機會首先向支持、栽培我的領導們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職生產(chǎn)計

劃以來的工作作以下述職，請評議！

我于2010年8月xx號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經(jīng)過3個月以來

的努力學習，對公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力調(diào)動，我擔任生產(chǎn)計劃一職,9個月以來，在殷主管和吳總的正確領導下、非常清晰地認識了生產(chǎn)計劃一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項任務。

首先給大家描述下生產(chǎn)計劃的含義：

生產(chǎn)計劃簡單的說：就是“什么時間、哪個工段，由誰做什么，做多少”一

個作業(yè)計劃的安排。其實質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是使公司獲得適當?shù)睦?，在合理、有效的條件下安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃是一個公司運營的核心，它與每個部門都是息息相關的，采購物料

沒有，生產(chǎn)計劃無法進行、質(zhì)量來料檢驗不合格、生產(chǎn)計劃無法實施、設備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)計劃無法落實，這一切都很順利的情況下，才能保證業(yè)務對應客戶的每天出貨需求

，要做好一個優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，這些所有的信息都必須掌握的很清楚，才能在有效的時間做有效的工作。

其次介紹下我的工作職責：主要分為以下6點：

1.負責日常訂單的接收、評審、受理跟進和答復

2.負責各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進度物料供應跟進

3.負責生產(chǎn)任務編制、跟進與實施

4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)任務的順利進行

5.

合理安排工程實驗并確認落實情況

6.

負責成品退貨補貨處理，并按時完成上級臨時交辦的事項

入職點面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從未接觸

過生產(chǎn)計劃這方面的知識，那時候只知道公司的生物管每月月初會通知公司所有部門相關人員召開《訂單產(chǎn)銷會》，然后把整個月的出貨排程打印好發(fā)下來，現(xiàn)場班組長就根據(jù)排程自行安排每天出貨及加班情況。

入職點面光電以后，發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣的地

方，計劃還要每天編制，同時也對這個工作充滿好奇，覺得排計劃應該很輕松吧，每天分分任務就可以了。沒想到，過了沒多久，領導就安排我來做這個工作，帶著我的好奇心與自信，我欣然接受領導安排的這個崗位的工作。

剛開始，分不清工作內(nèi)容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總

是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅持了20天感覺好累，后來，我選擇放棄，于是就找領導談話，申請調(diào)崗，感覺這個崗位的很多事情我都沒有能力處理好、同時也感覺這個崗位不適合我，這樣的工作效率總給我身邊的同事及領導帶來很多麻煩。然而她們并沒有放棄我，或者覺得這個崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導，并把她們在工作中的寶貴經(jīng)驗告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導又讓我重新點燃對這份工作的熱情。

我重新梳理了工作的順序

充滿自信、分清主次,

明確什么該做

什么不

該做，重新規(guī)劃了自己的工作

然而發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松

：

以下是自我每天工作時間分配：

8:00-10:

00

收集各工段報表

核對任務完成情況

發(fā)現(xiàn)異常并及時提出

10:00-10:30

整理當天工作特殊事項

參加10:30制造部例會10:30-12:00

關注良率

確認當天出貨情況

13:00-15:00確認各工段當日任務進度

并編制第二天生產(chǎn)任務

15:30-xx:00準備生產(chǎn)狀況資料

參加第二天出貨會議

xx:00-17:00給各工段發(fā)放第二天出貨計劃

感謝領導給我提供了一個難得的機會做生產(chǎn)計劃一職，這樣我體驗到公司發(fā)展的艱辛，看著點面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構(gòu)不斷的擴展，讓我感覺這一切真的很不容易，我應該珍惜這份工作

任職生產(chǎn)計劃以來，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計劃，我把tp和pet的配料數(shù)量等級到電腦里登記錯了，結(jié)果就按照錯的數(shù)量排到任務里面,

做到最后排貼片任務，tp線班長發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西，經(jīng)過我仔細核對，發(fā)現(xiàn)不是物控配料少了，而是我排計劃時太馬虎了，后來緊急之下，與業(yè)務溝通說交期延遲一天，后來，業(yè)務與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶造成很不好的印象。

通過這件事情，我深刻意識到自己的粗心大意給這份工作及公司帶來的麻煩，也把這件事當做人生的警鐘，時刻提醒著自己，從那以后，做完每一件事，我都會認真檢查，給自己養(yǎng)成一個良好的習慣，做點面光電的一個優(yōu)秀職員！

在這近一年以來的工作期間，我改掉了以前的很多不好的習慣，到現(xiàn)在，我認為自己仍有一個能力不足的地方就是—溝通！

人與人之前，溝通是最重要的，有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作伙伴，能減少誤會，做起事來能獲得意想不到的收獲。在這方面我有些欠缺，每次和同事開會、講話、還是討論問題的時候，當我與對方意見達不成一致的時候，就會出現(xiàn)爭吵，到最后不是請領導幫忙解決就不歡而散，對于這一點，在今后的工作中，我一定多閱讀相關書籍，學習如何更好

的與周圍的同事溝通。

在我工作的期間，最大的成績就是未一次性清單比例降低了，4-5月份未一次性清單

約占70%，

后來由我提出的《配料比例改進建議》，經(jīng)過領導審批，也按此執(zhí)行，6月