在崗職工積分管理制度

在崗職工積分管理制度

一、總則

為激發(fā)職工工作積極性，提升工作效率，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，特制定本積分管理制度（以下簡稱“制度”）。本制度適用于公司全體在崗職工。

二、積分管理

1.積分構成

職工積分由基本積分、獎勵積分和處罰積分三部分組成。

（1）基本積分：根據(jù)職工崗位、職級、工作年限等因素，設定不同崗位的基本積分標準。

（2）獎勵積分：對職工在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)、突出貢獻、創(chuàng)新成果等方面給予獎勵積分。

（3）處罰積分：對職工違反公司規(guī)定、工作失誤等行為給予處罰積分。

2.積分計算

（1）基本積分：每年初根據(jù)職工崗位、職級等因素確定基本積分，按月平均分配。

（2）獎勵積分：根據(jù)職工優(yōu)秀表現(xiàn)、突出貢獻等，由部門負責人提出申請，經審批后給予相應積分。

（3）處罰積分：根據(jù)職工違規(guī)行為、工作失誤等，由部門負責人提出申請，經審批后扣除相應積分。

3.積分周期

職工積分周期為一年，從每年1月1日至12月31日。

4.積分查詢

職工可通過公司內部管理系統(tǒng)查詢個人積分情況。

三、積分應用

1.崗位晉升

職工積分作為崗位晉升的重要依據(jù)，晉升時優(yōu)先考慮積分較高的職工。

2.獎金分配

職工積分作為獎金分配的參考因素，積分越高，獎金比例越高。

3.培訓機會

積分較高的職工優(yōu)先享有公司內外部培訓、學習機會。

4.表彰榮譽

年度積分排名靠前的職工，可獲得公司表彰和榮譽稱號。

四、積分管理組織

1.成立積分管理小組，負責制定、解釋、修訂和監(jiān)督執(zhí)行本制度。

2.各部門負責人負責本部門職工的積分申請、審批和管理工作。

3.人力資源部門負責積分數(shù)據(jù)的匯總、分析及積分結果的運用。

五、附則

1.本制度自發(fā)布之日起實施。

2.本制度的解釋權歸公司所有。

3.如有與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準。

六、積分獲取方式

1.基本積分獲取

職工的基本積分根據(jù)公司規(guī)定的崗位積分標準，結合職工的職級、工作年限等信息自動計算。每年1月由人力資源部門進行年度調整，確?；痉e分的公平性和合理性。

2.獎勵積分獲取

（1）職工在完成本職工作外，對公司的技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、成本節(jié)約等方面有顯著貢獻的，可給予獎勵積分。

（2）職工參與公司組織的各類競賽、活動并獲獎的，可根據(jù)獲獎等級給予相應積分。

（3）職工積極投身社會公益活動，提升公司社會形象的，可根據(jù)實際情況給予獎勵積分。

3.處罰積分扣除

（1）職工違反公司規(guī)章制度，造成不良影響的，將根據(jù)情節(jié)嚴重程度扣除相應積分。

（2）職工因工作失誤導致公司損失，或在工作中出現(xiàn)重大差錯的，將按相關規(guī)定扣除積分。

（3）職工之間存在惡意競爭、誹謗、侮辱等行為的，一經查實，將扣除相應積分。

七、積分調整與申訴

1.積分調整

如職工對積分計算結果有異議，可向所在部門負責人提出申請，由部門負責人核實并提出調整建議，經積分管理小組審批后進行調整。

2.申訴機制

職工如對積分管理過程中的任何決定不滿，可在接到通知后5個工作日內向積分管理小組提出書面申訴。積分管理小組應在收到申訴后10個工作日內調查核實，并給予答復。

八、積分公示與保密

1.積分公示

每季度末，人力資源部門將職工積分情況進行公示，確保積分管理的透明度。

2.積分保密

職工個人積分信息屬于個人隱私，公司有義務保護職工的個人積分信息不被泄露。職工個人未經允許不得向他人透露個人積分情況。

九、積分清零與繼承

1.積分清零

每年12月31日，職工上一年度的積分將進行清零處理，新的積分周期開始。

2.積分繼承

職工因崗位變動、晉升或離職等原因導致工作職責發(fā)生變化的，其已獲得的積分可按照公司規(guī)定進行相應比例的繼承。

十、積分政策的持續(xù)優(yōu)化

公司將持續(xù)關注積分管理制度的執(zhí)行效果，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和職工反饋，適時對積分政策進行調整和優(yōu)化，確保制度的科學性和有效性。

十一、積分與職工個人發(fā)展

1.職業(yè)規(guī)劃

公司鼓勵職工通過積分管理系統(tǒng)，結合個人職業(yè)規(guī)劃，提升自身能力。職工可利用積分作為自我提升的參考，選擇適合的培訓和發(fā)展機會。

2.個人品牌建設

職工通過積累積分，可在公司內外樹立良好的個人品牌形象，為個人職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。

十二、積分與團隊建設

1.團隊激勵

部門可根據(jù)團隊成員的積分情況，制定團隊激勵計劃，提升團隊凝聚力和協(xié)作效率。

2.團隊競賽

公司可定期組織團隊間的積分競賽，鼓勵團隊之間良性競爭，共同提升工作質量和效率。

十三、積分與公司文化建設

1.企業(yè)文化建設

通過積分管理制度，強化公司核心價值觀的傳播和實踐，形成積極向上的企業(yè)文化。

2.企業(yè)社會責任

積分制度鼓勵職工參與社會公益活動，通過實際行動踐行企業(yè)社會責任，提升公司社會形象。

十四、積分政策的宣傳與培訓

1.政策宣傳

公司將通過內部會議、公告、培訓等形式，加大對積分管理制度的宣傳力度，確保每位職工充分理解制度內容和目的。

2.政策培訓

定期組織積分管理政策的培訓，幫助職工和部門負責人掌握積分管理的操作流程和實施細節(jié)，確保制度的順利執(zhí)行。

十五、積分管理的監(jiān)督與評估

1.監(jiān)督機制

公司設立監(jiān)督舉報渠道，對積分管理過程中出現(xiàn)的不正當行為進行監(jiān)督，保障積分管理的公正性。

2.評估機制

每年對積分管理制度進行一次全面評估，分析制度的實施效果，針對存在的問題和不足，提出改進措施。

十六、積分管理制度的實施保障

1.制度培訓

對新入職職工進行積分管理制度培訓，確保其快速理解和融入積分管理體系。

2.信息支持

公司將為積分管理提供必要的信息技術支持，確保積分數(shù)據(jù)的準確性和實時性。

3.組織保障

公司將確保積分管理制度在組織層面的順利實施，為職工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。

十七、積分與職工福利

1.福利分配

根據(jù)職工積分的多少，可享受公司提供的不同等級的福利，如健康體檢、節(jié)假日慰問、補充醫(yī)療保險等。

2.專項福利

對于年度積分排名靠前的職工，公司將提供額外的專項福利，如旅游獎勵、子女教育資助等。

十八、積分與內部溝通

1.溝通渠道

職工可通過積分管理系統(tǒng)提出意見和建議，公司定期收集并反饋，加強內部溝通。

2.信息共享

通過積分管理系統(tǒng)，公司及時共享內部信息，提高信息透明度，促進職工對公司的了解和信任。

十九、積分與績效管理

1.績效評價

職工的積分情況將作為績效評價的重要參考，與年終績效獎金掛鉤，激發(fā)職工的工作積極性。

2.績效改進

通過積分管理分析職工的績效短板，針對性地制定績效改進計劃，促進職工能力的全面提升。

二十、積分管理制度的持續(xù)改進

1.定期審查

公司將每季度對積分管理制度進行一次審查，確保制度的適用性和時效性。

2.創(chuàng)新實踐

鼓勵職工和管理者提出積分管理的新思路、新方法，不斷豐富積分管理的內涵和外延。

二十一、積分管理制度的推廣與應用

1.推廣策略

公司將制定積分管理制度推廣計劃，逐步在其他子公司和分支機構中推廣實施，實現(xiàn)積分管理制度的全面覆蓋。

2.應用拓展

探索將積分管理制度與公司的其他管理機制相結合，如人才梯隊建設、員工股權激勵等，實現(xiàn)多方位的激勵和約束。

二十二、積分管理制度的監(jiān)督與反饋

1.監(jiān)督機制

建立由公司高層、人力資源部門、職工代表等多方參與的監(jiān)督機制，確保積分管理制度的公正性和有效性。

2.反饋機制

建立有效的反饋渠道，收集職工對積分管理制度的意見和建議，及時調整和優(yōu)化制度內容。

二十三、積分管理制度的培訓與支持

1.培訓體系

構建完善的積分管理培訓體系，針對不同層級的職工提供定制化的培訓內容，提升職工對制度的認知和應用能力。

2.支持體系

建立健全的支持體系，為職工在積分管理過程中遇到的問題提供及時的幫助和指導。

二十四、積分管理制度的評估與優(yōu)化

1.定期評估

公司將每年對積分管理制度進行全面評估，通過數(shù)據(jù)分析、職工滿意度調查等方式，評估制度實施的效果和影響。

2.優(yōu)化調整

根據(jù)評估結果，對積分管理制度進行必要的優(yōu)化和調整，確保制度始終符合公司發(fā)展需求和職工利益。

二十五、積分管理制度的宣傳與表彰

1.宣傳推廣

通過內部雜志、網(wǎng)站、會議等多種渠道，宣傳積分管理制度的正面案例和成效，提升職工對制度的認同感。

2.表彰激勵

對在積分管理中表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰，通過樹立典型，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性