PWC-兵工財務有限責任公司內(nèi)控手冊-20130923_第1頁
PWC-兵工財務有限責任公司內(nèi)控手冊-20130923_第2頁
PWC-兵工財務有限責任公司內(nèi)控手冊-20130923_第3頁
PWC-兵工財務有限責任公司內(nèi)控手冊-20130923_第4頁
PWC-兵工財務有限責任公司內(nèi)控手冊-20130923_第5頁
已閱讀5頁,還剩532頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

兵工財務有限責任公司內(nèi)部控制管理手冊-527-第七章內(nèi)部監(jiān)督7.1內(nèi)部監(jiān)督概述本章所稱內(nèi)部監(jiān)督,是指公司對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制設計和運行的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,提出改進措施并監(jiān)督整改的過程。內(nèi)部監(jiān)督流程包括對建立并執(zhí)行內(nèi)部控制的整體情況進行持續(xù)性檢查評價,對內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進行專項檢查評價,以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。7.2內(nèi)部監(jiān)督(JD)1.業(yè)務目標(1)通過健全公司日常監(jiān)督和專項監(jiān)督流程,提高內(nèi)部控制設計和執(zhí)行的有效性。(2)通過內(nèi)部控制缺陷整改與完善,促進公司內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化,提高管理水平,防控經(jīng)營風險。2.業(yè)務主要風險(1)未對公司內(nèi)部控制情況進行監(jiān)督,可能導致未能發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制缺陷狀況,不利于公司業(yè)務流程的改進。(2)未對公司內(nèi)部控制缺陷進行整改與完善,不利于公司內(nèi)部控制體系的優(yōu)化。3.業(yè)務流程活動與控制(1)業(yè)務流程體系框架一級流程二級流程三級流程編制部門JD內(nèi)部監(jiān)督JD01日常監(jiān)督與專項監(jiān)督風險控制與稽核管理部JD02缺陷整改與完善風險控制與稽核管理部(2)主要控制措施①建立內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系,完善公司內(nèi)部日常監(jiān)督與專項監(jiān)督工作機制,及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務流程中出現(xiàn)的問題。②建立內(nèi)部控制缺陷整改與完善機制,改正日常監(jiān)督與專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控標準缺陷,并優(yōu)化各業(yè)務流程內(nèi)部控制措施。4.流程責任部門各部門為本流程的主要責任部門。5.關鍵控制流程圖無6.風險控制矩陣業(yè)務流程風險因素控制編號內(nèi)部控制措施責任主體相關制度/單據(jù)二級流程三級流程主責部門配合部門JD01日常監(jiān)督與專項監(jiān)督未能對內(nèi)部控制制度設計與執(zhí)行的有效性實行有效監(jiān)督,導致無法及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷、及時完善內(nèi)部控制體系。C11、公司及各部門在各自職責范圍內(nèi)開展內(nèi)部控制日常監(jiān)督工作,并定期對本部門的內(nèi)部控制情況進行自我評價。2、當公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、經(jīng)營活動、業(yè)務流程、關鍵崗位等發(fā)生較大變化的事項(或根據(jù)管理要求),公司應開展有針對性專項監(jiān)督,由風險控制與稽核管理部或委托外部中介機構進行專項監(jiān)督。專項監(jiān)督的范圍和頻率應當根據(jù)風險評估結果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定。3、風險控制與稽核管理部結合日常監(jiān)督以及專項監(jiān)督的情況,定期對內(nèi)部控制有效性結果進行抽查驗證。4、公司應當結合內(nèi)部監(jiān)督情況,定期(至少每年一次)對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價,出具“內(nèi)部控制自我評價報告”。風險控制與稽核管理部;各部門《內(nèi)部控制評價辦法》;《內(nèi)部控制指引》內(nèi)部控制自我評價報告未保存內(nèi)部控制相關記錄,導致內(nèi)部控制實施無法驗證。C2各部門應當以書面或其他適當?shù)男问?,妥善保存?nèi)部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料,確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。各部門《內(nèi)部控制評價辦法》;《內(nèi)部控制指引》JD02缺陷整改與完善未能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,或整改措施未予實施/實施不到位,導致公司運營中存在的違規(guī)行為得不到及時有效的糾正。C31、公司制定“內(nèi)部控制缺陷認定標準”,對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷按照標準進行認定,內(nèi)控測試小組提出“缺陷整改方案”,上報風險控制與稽核管理部審核,但對于重大缺陷的認定、分析和整改方案必須報總經(jīng)理辦公會審批。2、對于內(nèi)部監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷,缺陷的主責部門應認真落實整改方案,風險控制與稽核管理部應督促內(nèi)部控制缺陷的整改

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論