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文檔簡介

牌在xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,市場份制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對各個k/a客戶及代理商建立客k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo),渠道網(wǎng)點普及還會大有記載的客戶訪問記錄有xx個,加上沒有記錄的概括為xx在鄭州區(qū)域,因為xx市場首先從鄭州開始的,所以鄭開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一4.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在2.擬訂年度銷售計劃,分解目標(biāo),報批并督導(dǎo)實施;2、每周做一次總結(jié),每個月做一個大結(jié)論,看看工作3、在見客戶之前多了解一下客戶的狀態(tài)和需求,然后6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能

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