景區(qū)公路工程監(jiān)理工作總結

景區(qū)公路工程監(jiān)理工作總結

目錄32023_WPSOffice_Level1一、建設項目的工程概況 229546_WPSOffice_Level21、項目名稱：XX景區(qū)公路工程 328187_WPSOffice_Level22、工程概況 310683_WPSOffice_Level23、建設單位：XX縣XX鎮(zhèn)人民政府 326034_WPSOffice_Level24、設計單位：湖南XX交通科技發(fā)展有限公司 320350_WPSOffice_Level25、施工單位：湖南省XX路橋建筑有限公司 314965_WPSOffice_Level26、監(jiān)理單位：湖南XX建設工程咨詢監(jiān)理有限公司 315407_WPSOffice_Level27、建設地點：XX縣XX鎮(zhèn)小田村 331765_WPSOffice_Level28、計劃工期：180天 31622_WPSOffice_Level29、質量目標：合格 332299_WPSOffice_Level210、工程設計預算總金額：2290.83萬元 313712_WPSOffice_Level1二、監(jiān)理處組織機構 319107_WPSOffice_Level21、監(jiān)理人員的配置及分工情況 320952_WPSOffice_Level22、例會等制度執(zhí)行情況 416475_WPSOffice_Level1三、施工準備階段的監(jiān)理 48732_WPSOffice_Level1四、工程質量監(jiān)理 52033_WPSOffice_Level21、工程質量控制程序及執(zhí)行情況 615449_WPSOffice_Level22、工程質量管理措施 76105_WPSOffice_Level23、現(xiàn)場質量控制情況 823520_WPSOffice_Level24、施工中質量檢查情況匯總；工程質量評定情況 82600_WPSOffice_Level1五、工程進度監(jiān)理 822123_WPSOffice_Level21、進度計劃的審批、檢查情況 922972_WPSOffice_Level22、進度計劃調整情況 93882_WPSOffice_Level1六、工程投資控制 92475_WPSOffice_Level1七、安全文明施工控制 932502_WPSOffice_Level1八、監(jiān)理工作體會 10

在湖南省XX縣XX鎮(zhèn)人民政府的正確領導和上級有關部門的大力支持下，我們XX至杜甫墓祠景區(qū)公路工程監(jiān)理處依據(jù)合同規(guī)定、《監(jiān)理實施細則》和XX至杜甫墓祠景區(qū)公路工程有關管理文件，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行XX鎮(zhèn)人民政府關于杜甫墓祠景區(qū)公路工程工作部署及指示，對XX至杜甫墓祠景區(qū)公路工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了監(jiān)理工作任務。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：一、建設項目的工程概況1、項目名稱：XX景區(qū)公路工程2、工程概況XX縣杜甫墓祠景區(qū)公路項目位于岳陽市XX縣東南部、XX鎮(zhèn)以西，為新建工程，路線總線呈南北走向。路線起點位于XX鎮(zhèn)小田村杜甫墓祠，沿既有村道向東布線，在小田村村部向南走新線，終點在距S11通平高速公路XX收費站500m處與S11通平高速公路連接線相交，終點樁號K1+628，路線全長1.628Km。本合同段包含路基、路面、涵洞及交通安全等附屬設施，公路等級為二級。設計速度60Km/h，最小平曲線半徑150m。路基寬15.0m，其路幅劃分為2*3.50m（行車道）+2*2.50m（硬路肩）+2*1.5m（土路肩），路面寬度12m，路面結構為瀝青混凝土路面。3、建設單位：XX縣XX鎮(zhèn)人民政府4、設計單位：湖南XX交通科技發(fā)展有限公司5、施工單位：湖南省XX路橋建筑有限公司6、監(jiān)理單位：湖南XX建設工程咨詢監(jiān)理有限公司7、建設地點：XX縣XX鎮(zhèn)小田村8、計劃工期：180天9、質量目標：合格10、工程設計預算總金額：2290.83萬元二、監(jiān)理處組織機構1、監(jiān)理人員的配置及分工情況序號姓名本項目任職職責范圍說明2、例會等制度執(zhí)行情況除第一次工地例會由總監(jiān)組織、主持召開外，監(jiān)理處根據(jù)工程實際召開工地例會，并不定期地根據(jù)工作需要召開工程專題會議。自二O一六年四月進場以來，共召開每月工地例會3次，質量安全專題會議2次。另外，根據(jù)工程進展情況需要，及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理通用函10份，監(jiān)理指令4份；每月按時向公司傳遞月報文件和照片資料。三、施工準備階段的監(jiān)理駐地監(jiān)理人員進入工地時，工程已開工，監(jiān)理處人員抓緊時間熟悉合同文件的內容，核查設計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、臨時用地計劃，審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的材料來源等。1、做好召開第一次工地例會的準備工作，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調和解決了工程初期存在的矛盾和疑難問題。2、做好工程施工前期指導與協(xié)調工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向建設單位提出并與設計及有關部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了好的經(jīng)濟和社會效果。同時，要求承包單位完善總體開工報告，對工程量和工程清單進行分解，根據(jù)工程實際情況，認真做好單位工程、分部工程、分項工程的劃分。3、檢查承包人的施工測量情況，要求施工單位對基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)進行復核，做好測量記錄，完善測量資料。4、督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，監(jiān)理處對照有關文件，審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術水平，并認真審查自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。5、嚴把進場材料質量關。在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，在材料到場后檢查材料情況，閱讀材料出廠證明，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，當即指出，要求施工單位及時更換。如砂的含泥量過高，要求施工單位及時運走，更換合格的砂石材料。6、根據(jù)規(guī)范文件要求，對合同段的進場設備進行查實，根據(jù)本工程挖填土石方實際情況，要求施工單位在一般的碾壓設備基礎上新增羊角碾一臺，既加快了工程進度又促使填方碾壓的質量符合設計文件的要求。7、嚴格審批承包人的標準試驗，控制現(xiàn)場施工質量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才認定其正確的試驗參數(shù)和指標，指導現(xiàn)場施工。8、在對施工組織設計和開工報告的審批中，不走過場，認真審理，并建立審查聯(lián)系單制度，對審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行記錄，并提出整改意見，然后用聯(lián)系單的形式通知承包人進行整改，避免了相互推諉和扯皮問題的發(fā)生。四、工程質量監(jiān)理施工階段的監(jiān)理工作是整監(jiān)理過程中的重中之重，監(jiān)理處主要應抓住“檢查”這個重點，各級監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的工程質量或施工方法進行巡視、抽查、專項檢查、定期現(xiàn)場檢查，采取了檢查（旁站）、試驗、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師指令性文件等一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法和手段，按照技術規(guī)范的要求，盡可能加密檢點，加強檢查的深度，盡可能做到“全過程、全方位、全天候”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質量的任何不良因素或質量事故苗頭，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術或質量缺陷并責令項目部采取措施予以糾正。在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理處嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，層層簽訂工程質量責任書，確保整個工程質量符合設計和規(guī)范要求。1、工程質量控制程序及執(zhí)行情況“無規(guī)矩不成方圓”這是各行各業(yè)必須遵循的原則，對于我們工程施工、監(jiān)理人員來說更應該遵循這個原則，監(jiān)理處監(jiān)理人員嚴格按照業(yè)主、及規(guī)范、設計要求，堅持監(jiān)理程序，督促施工單位各道工序嚴格履行監(jiān)理程序，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢作用。執(zhí)行工程質控制程序是確保工程質量的前提，駐地監(jiān)理處在實施監(jiān)理過程中非常重視程序的控制，堅持按程序辦事；總體工程開工報告必須由監(jiān)理處長審批，重要的分部分項工程也必須有工程開工報告；開工報告，施工方案沒有得到批準前，堅決不允許工程施工。隨著各項工程全面展開，為了進一步加強諸多結構物工程施工質量的監(jiān)管，避免現(xiàn)場監(jiān)理與項目部現(xiàn)場技術人員的工作矛盾，分清責任，確保工程施工質量，我監(jiān)理處在分項工程和隱蔽工程的報驗方面，要求凡未進行現(xiàn)場簽證的不能進行下一道工序施工。2、工程質量管理措施 (1)明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理 根據(jù)本工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。擋土墻、蓋板涵、圓管涵是重要的構造物，發(fā)現(xiàn)隱患就要找出問題徹底根除，以防止更大的問題產(chǎn)生，如發(fā)現(xiàn)右幅K0+490擋土墻砌筑過程中，橫斷面尺寸不符合設計，上大下小，我們立即發(fā)出指令要求返工；又例如發(fā)現(xiàn)左幅K0+520前后擋土墻局部出現(xiàn)開裂后，經(jīng)過三方協(xié)同調查，發(fā)現(xiàn)問題主要是砂漿在攪拌過程中未使用機械攪拌產(chǎn)生，同時施工隊在砌筑過程中未嚴格按照規(guī)范施工，隨即施工單位對原擋土墻進行返工處理。在隨后的施工過程中，我們加強了旁站力度，進行了全過程旁站監(jiān)督，嚴格按設計要求監(jiān)督施工，有效地克服了這一問題的出現(xiàn)。 (2)調動承包商質量保證體系的主觀能動性 一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質量事故，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。如水穩(wěn)層施工過程中材料級配不符合要求，過多的水泥含量雖加大了水穩(wěn)強度，但同時也產(chǎn)生了部分橫向裂縫，后隨機抽條開挖檢測，發(fā)現(xiàn)并非沉降縫，而是混凝土在凝結過程中產(chǎn)生的溫（干）縮裂縫，找到問題產(chǎn)生的原因后，施工單位便對裂縫處進行鑿槽用瀝青灌縫并在表面用土工格柵加固，通過一系列的措施消除了工程質量隱患；汲取教訓即時調整級配，后段的施工過程中問題得到解決。(3)用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，一些不能在工地完成的試驗則在現(xiàn)場取樣后，監(jiān)理人員隨施工單位試驗員送檢中心試驗室。利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據(jù)。3、現(xiàn)場質量控制情況旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。涵洞的臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。4、施工中質量檢查情況匯總；工程質量評定情況（見工程質監(jiān)資料）五、工程進度監(jiān)理1、進度計劃的審批、檢查情況監(jiān)理處嚴格審查承包人的月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。2、進度計劃調整情況對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距。當工程進度滯后時，及時督促承包人及時制訂有針對性的《構造物施工計劃》以及《施工進度時間調整》按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施。監(jiān)理處始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。六、工程投資控制投資控制的原理是把計劃投資額外為投資控制目標。首先我們熟悉圖紙，設計要求、標書，分析合同價格成因表。明確工程費用突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。認真檢查對待工程變更，設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完成工程量進行計量。七、安全文明施工控制安全文明施工是按時、保質在工期內完工的必要條件，我監(jiān)理處對此堅持不懈，始終督促承包商在施工中做到“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工人員必須接受安全教育，熟知本工種安全操作規(guī)程，對特殊工種操作人員，堅持持證上崗作業(yè)。操作人員上崗，及工地施工人員必須按規(guī)定佩戴防護用品，并組織人員進行檢查。一系列有效措施的落實，保證了本工程沒有發(fā)生安全事故。八、監(jiān)理工作體會1、確立監(jiān)理在工程質量控制中的監(jiān)督作用。首先必須建立和完善政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內部自檢自上而下的三級質量保證體系，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、