2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第16頁共16頁2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)典版加強(qiáng)對本行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況的嚴(yán)格監(jiān)督檢查。（三）強(qiáng)化三項(xiàng)核心能力的提升。1.深化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查能力。通過深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》及業(yè)務(wù)知識，提升執(zhí)法人員專業(yè)素養(yǎng)，確保年度執(zhí)法計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。檢查過程中，力求細(xì)致入微、深入透徹、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)橫向全面覆蓋、縱向深入到底，確保無遺漏、無死角。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患治理能力。建立健全隱患排查治理機(jī)制，包括企業(yè)自查自糾、政府監(jiān)管及社會參與三方面。完善隱患排查治理信息管理平臺，結(jié)合年度專項(xiàng)行動，集中力量打擊治理重點(diǎn)、難點(diǎn)隱患。強(qiáng)化閉環(huán)管理，明確責(zé)任分工，提升工作效率，對事故多發(fā)地區(qū)及部門實(shí)施警示通報(bào)。3.提升安全生產(chǎn)事故防范能力。將安全生產(chǎn)融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，嚴(yán)把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可及“三同時”制度，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)園區(qū)安全管理，開展區(qū)域性安全風(fēng)險(xiǎn)評價，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)水平。（四）推進(jìn)四個關(guān)鍵領(lǐng)域的建設(shè)。1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力量。依法完善監(jiān)管隊(duì)伍，加大裝備及經(jīng)費(fèi)支持，通過多種培訓(xùn)方式提升監(jiān)管人員專業(yè)能力。2.深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評及“回頭看”工作，加強(qiáng)日常抽查檢查，探索建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況審計(jì)制度。同時，做好各級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、考評、驗(yàn)收工作。3.完善誠信機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化誠信機(jī)制在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的激勵約束作用，根據(jù)安全生產(chǎn)情況實(shí)施動態(tài)扣分機(jī)制，對不規(guī)范企業(yè)實(shí)施政策限制。4.加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)建設(shè)。構(gòu)建多元化應(yīng)急救援隊(duì)伍體系，推進(jìn)應(yīng)急資源整合共享，完善應(yīng)急救援體系。加強(qiáng)應(yīng)急演練常態(tài)化建設(shè)，提升實(shí)際應(yīng)對能力。（五）深化五項(xiàng)重點(diǎn)工作。1.深化?；分攸c(diǎn)區(qū)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)。在完成園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)上，擴(kuò)大評估范圍至全區(qū)化工園區(qū)，根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化園區(qū)管理。2.推動高風(fēng)險(xiǎn)?；菲髽I(yè)搬遷入園。加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格控制安全許可審批，推動高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)入園發(fā)展。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。完善網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)及移動協(xié)查終端配備，確保各級網(wǎng)格職責(zé)落實(shí)到位。4.深化安全生產(chǎn)服務(wù)外包?？偨Y(jié)推廣服務(wù)外包經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)督促安全技術(shù)服務(wù)單位提供全方位服務(wù)。5.強(qiáng)化油氣管道安全管理。落實(shí)《____區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)油氣管道安全管理工作意見》，建立聯(lián)席會議制度及三級管道長制，確保管道安全管理工作到位。6.深化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化高危領(lǐng)域及企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作。積極組織各類安全文化宣傳活動及競賽，提升全社會安全意識。2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一季度內(nèi)，我們對原有制度進(jìn)行了全面的修訂與補(bǔ)充，確保了制度的持續(xù)適宜性和有效性。安監(jiān)處高度重視制度的推行工作，將其列為每月的工作重點(diǎn)，成功實(shí)施了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項(xiàng)關(guān)鍵管理制度，不僅規(guī)范了基層管理的方式方法，還對員工行為進(jìn)行了有效約束。為深化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動，安監(jiān)處精心組織了一線崗位工人的操作規(guī)程培訓(xùn)與考試，參與人次達(dá)到____，合格率高達(dá)____%，顯著增強(qiáng)了員工的遵章守紀(jì)能力，并為各單位的人員安置與調(diào)動提供了堅(jiān)實(shí)的客觀依據(jù)。我們構(gòu)建了以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查工作更具針對性和實(shí)效性。我們摒棄了傳統(tǒng)的部門、單位、區(qū)域檢查模式，轉(zhuǎn)而采用主要負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)、安監(jiān)處督導(dǎo)、各單位各部門協(xié)同行動的新模式，實(shí)現(xiàn)了檢查工作的全面覆蓋。本季度共組織了____次綜合性檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了____項(xiàng)不合格項(xiàng)。在安全培訓(xùn)方面，我們緊密圍繞工作重心，全面開展全員教育培訓(xùn)活動，致力于提升員工的安全技能。安監(jiān)處主導(dǎo)了____次特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)____人。同時，煉鐵、連鋼、動力主體廠等單位也分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識等多樣化培訓(xùn)活動，顯著提升了員工的安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、環(huán)保形勢嚴(yán)峻，環(huán)境治理成為當(dāng)務(wù)之急自全國____會議召開以來，環(huán)境保護(hù)工作已上升為各級政府與各企業(yè)的核心任務(wù)。雖然我公司的基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施相對完善，但在維護(hù)、管理、使用等方面仍存在較大差距，未能全面達(dá)到國家要求。違規(guī)排放與污染事故時有發(fā)生。為積極應(yīng)對當(dāng)前的環(huán)保形勢并提升環(huán)境治理能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部深入學(xué)習(xí)了新修訂的環(huán)境保護(hù)法。同時，各單位從5S管理入手，全面開展生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面的綜合整治工作，強(qiáng)化定置管理與設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生管理，并動員全體員工積極參與廠容廠貌的美化綠化工作。我們利用閑置空地廣泛種植花草樹木，累計(jì)植樹11850棵并綠化了約____萬平米的區(qū)域。三、生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本均取得顯著進(jìn)步1.我們充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢并深入挖掘設(shè)備潛能以提升產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度內(nèi)煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。其中發(fā)電完成率達(dá)到了____%并超產(chǎn)____萬度創(chuàng)效____萬元；燒結(jié)完成率____%并超產(chǎn)____萬噸；鐵水完成率____%并超產(chǎn)____萬噸；鋼坯完成率____%并超產(chǎn)____萬噸。2.我們通過提升技術(shù)操作水平來顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科共同組織了全方位的技術(shù)培訓(xùn)活動，員工的技術(shù)水平得到了顯著提升。各工序的產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。其中白灰完成率由計(jì)劃的____%提升至實(shí)際的____%；球團(tuán)完成率由計(jì)劃的____%提升至實(shí)際的____%；燒結(jié)礦完成率由計(jì)劃的____%提升至實(shí)際的____%；鐵水完成率由計(jì)劃的____%提升至實(shí)際的____%；鋼坯完成率由計(jì)劃的____%提升至實(shí)際的____%。3.我們持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝以實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。一季度內(nèi)我們針對球團(tuán)膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率以及煉鐵燃料比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了專項(xiàng)攻關(guān)活動。通過優(yōu)化配比、提高料溫以及加強(qiáng)操作與管理等措施我們?nèi)〉昧孙@著成效。其中燒結(jié)____月份固體燃料消耗降至58.25kg/t；高爐____月份累計(jì)燃料比降至534.1kg/t；球團(tuán)____月份膨潤土消耗降至12.1kg/t均創(chuàng)下了歷史最好水平。4.我們加速推進(jìn)方鋼項(xiàng)目的投產(chǎn)進(jìn)程以提升產(chǎn)品競爭力。盡管在試產(chǎn)期間由于設(shè)計(jì)與施工缺陷導(dǎo)致故障頻發(fā)但各單位與部門緊密協(xié)作特別是煉鋼廠的干部員工放棄了休息時間夜以繼日地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線成功完成了設(shè)備調(diào)試與部分技術(shù)改造工作并如期完成了試產(chǎn)任務(wù)。投產(chǎn)后公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化并將成為公司新的利潤增長點(diǎn)。5.我們注重細(xì)節(jié)與過程管理并落實(shí)了小指標(biāo)獎勵機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)處制定了詳細(xì)的小指標(biāo)獎勵措施將產(chǎn)量、一次拉碳率以及鐵水錳回收率等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核范圍并通過實(shí)施激勵手段充分調(diào)動了員工的積極性。自實(shí)施以來已累計(jì)發(fā)放獎勵資金____元充分展示了精細(xì)化管理的成效。6.我們從操作入手強(qiáng)化人機(jī)協(xié)調(diào)管理以千方百計(jì)降低事故率。生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合落