經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也越來越激烈，因此企業(yè)管理模式的構(gòu)建與創(chuàng)新也成為企業(yè)管理中的重點內(nèi)容。企業(yè)工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的組成部分，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要依據(jù)，因此構(gòu)建符合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式對提升企業(yè)市場競爭力有十分重要的意義。文章簡要介紹了我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建過程中存在的問題，然后提出了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建路徑，旨在為推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作的順利開展提供一定的理論參考。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)型；發(fā)展；企業(yè)；工商管理；模式；構(gòu)建引言隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在國家宏觀政策的支持下，我國經(jīng)濟已經(jīng)逐漸步入到了穩(wěn)定發(fā)展階段，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建對企業(yè)未來的發(fā)展有非常重要的意義。我國是一個人口大國，也是一個發(fā)展中國家，隨著近年來人口老齡化趨勢的不斷加劇，社會各界也開始關(guān)注到企業(yè)管理模式的構(gòu)建與創(chuàng)新工作。企業(yè)管理工作的有效開展可以有效提升企業(yè)管理人員自身素質(zhì)水平，也可以進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部運營效率。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，為了應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，各大企業(yè)都開始進(jìn)行多元化經(jīng)營管理模式的探索與嘗試。在這種情況下，如何將工商管理模式應(yīng)用到實際經(jīng)營工作中去就成為企業(yè)需要思考和解決的重要問題。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下構(gòu)建符合實際市場需求的工商管理模式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。隨著我國經(jīng)濟體制改革力度的不斷加大，在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就必須對自身進(jìn)行全面審視和分析，充分結(jié)合市場變化情況不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新與改革。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就必須對自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。從當(dāng)前市場需求來看，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個全新階段，在此背景下構(gòu)建符合實際市場需求的工商管理模式對提升企業(yè)市場競爭力有非常重要的意義。本文將針對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建過程中存在的問題進(jìn)行分析與探討，并提出相應(yīng)解決策略。一、我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建過程中存在的問題在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也越來越激烈，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須不斷提高自身管理水平，積極創(chuàng)新工商管理模式。然而在當(dāng)前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)工商管理模式構(gòu)建過程中存在著一些問題：一是傳統(tǒng)的管理思想依然根深蒂固。很多企業(yè)管理者對工商管理模式的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)管理思想中，認(rèn)為工商管理模式就是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制與監(jiān)督的重要手段。這種思想不僅會對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響，而且也不利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是沒有明確的管理目標(biāo)。很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理模式構(gòu)建時，沒有明確制定相應(yīng)的目標(biāo)，從而導(dǎo)致工商管理模式缺乏合理性。三是沒有建立健全的工商管理制度。很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理模式構(gòu)建時，沒有建立健全科學(xué)合理的工商管理制度，從而導(dǎo)致工商管理工作開展過程中缺乏規(guī)范性、科學(xué)性與合理性，不利于企業(yè)長期健康發(fā)展。二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建路徑（一）樹立現(xiàn)代化管理意識隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理思想和方法也在不斷地融入企業(yè)管理實踐中。因此，企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式的過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化的管理意識，以促進(jìn)企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建。首先，企業(yè)要提高對工商管理工作重要性的認(rèn)識，在構(gòu)建工商管理模式時要充分發(fā)揮其重要作用。其次，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合自身實際情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。最后，企業(yè)要加強對相關(guān)工作人員進(jìn)行工商管理方面知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員具有較強的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代化的管理理念和方法可以幫助企業(yè)建立一套完整、科學(xué)、規(guī)范的工商管理模式。但是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下構(gòu)建現(xiàn)代化的工商管理模式需要企業(yè)制定出一套科學(xué)合理、切實可行的工作方案，并且還需要不斷地完善與優(yōu)化方案。因此，為了推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作的順利開展，企業(yè)就必須要樹立現(xiàn)代化管理意識并加強對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)和技能指導(dǎo)[1]。（二）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)要想構(gòu)建良好的工商管理模式，需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進(jìn)現(xiàn)代化的工商管理人才，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平，從而為企業(yè)實現(xiàn)更高層次的發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。在培養(yǎng)專業(yè)化管理人才時，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，對專業(yè)人才進(jìn)行合理、科學(xué)的培訓(xùn)，并且不斷完善人才培養(yǎng)制度，從而提升工商管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。在人才培養(yǎng)過程中，可以通過開展專業(yè)培訓(xùn)課程、聘請專業(yè)人士開展講座等方式提高人才培養(yǎng)的有效性。通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，而且還能夠提高企業(yè)工商管理人員的管理水平與業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)構(gòu)建良好的工商管理模式奠定堅實的基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)過程中，要注重對工作人員進(jìn)行激勵機制的建立與完善。企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中需要通過不斷完善激勵機制來激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而為企業(yè)提供更多創(chuàng)新、進(jìn)步及發(fā)展空間。同時，為了避免激勵機制出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，影響員工工作積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中可以通過建立績效考核制度來對員工工作成果進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為員工福利待遇調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整等重要依據(jù)。同時企業(yè)還可以建立完善的獎懲制度來規(guī)范員工行為，從而提升員工工作積極性與創(chuàng)造性。在完善激勵機制的同時也要注意不能過度激勵員工。由于過度激勵會導(dǎo)致員工產(chǎn)生依賴心理從而降低工作積極性與創(chuàng)造性。因此企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中要合理地制定獎懲制度來規(guī)范員工行為。例如可以通過制定合理、完善的績效考核制度來明確員工工作內(nèi)容與完成標(biāo)準(zhǔn)；還可以通過制定完善的內(nèi)部獎懲制度、規(guī)范員工行為等措施來實現(xiàn)對員工行為進(jìn)行規(guī)范和約束[2]。（三）健全組織機構(gòu)要想促進(jìn)我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，首先就要健全組織機構(gòu)，以加強對企業(yè)工商管理模式的領(lǐng)導(dǎo)。只有明確了企業(yè)工商管理模式構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，才能為后續(xù)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。首先要從思想上提高對工商管理工作的重視程度，從而推動企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作的順利開展。其次要為企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作提供強有力的資金保障，只有擁有了充足的資金保障才能為企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作提供強大的動力。最后要完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，以此來提高企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作中監(jiān)督機制的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作開展過程中對自身經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督的有效性。在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工商管理理念，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)工商管理模式構(gòu)建過程中來，進(jìn)而提升我國企業(yè)在國際市場中的競爭能力。同時，需要健全組織機構(gòu)以加強對工商管理模式構(gòu)建過程中各方面資源的配置。在這一過程中就需要合理選擇適合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀且符合市場需求的企業(yè)工商管理模式。此外還要在選擇相關(guān)工商管理模式時結(jié)合自身實際情況來選擇合適自身發(fā)展?fàn)顩r且符合市場需求的企業(yè)工商管理模式，進(jìn)而更好地推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（四）創(chuàng)新工商管理理念在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建要充分考慮到當(dāng)前社會的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合市場發(fā)展需求不斷創(chuàng)新工商管理理念。此外，創(chuàng)新工商管理理念還需要與企業(yè)的經(jīng)營實際情況相結(jié)合，并對其進(jìn)行合理科學(xué)地應(yīng)用。要在企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的激勵機制和監(jiān)督機制。激勵機制和監(jiān)督機制可以有效地調(diào)動員工工作的積極性和主動性，進(jìn)而保證員工可以全身心地投入工作當(dāng)中去。組織結(jié)構(gòu)能夠為員工提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍，有利于激發(fā)員工的工作積極性和主動性。管理制度是企業(yè)管理工作開展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況建立起一套完善的管理制度，從而使企業(yè)工商管理模式得到有效的構(gòu)建。培訓(xùn)機制能夠有效地提升員工對于工商管理模式構(gòu)建工作的認(rèn)知水平和思想認(rèn)識，從而推動企業(yè)工商管理模式得到有效的構(gòu)建[3]。（五）完善管理制度完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須完善企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在工商管理制度方面都存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)為以下兩個方面：第一，在管理制度方面，由于部分企業(yè)在工商管理過程中存在監(jiān)督不到位、權(quán)責(zé)不清晰等問題，導(dǎo)致一些重要的規(guī)章制度沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，甚至出現(xiàn)部分管理人員與普通員工職責(zé)劃分不清、出現(xiàn)違法行為未被及時發(fā)現(xiàn)等現(xiàn)象；第二，在制度制定方面，部分企業(yè)在制定相關(guān)制度時缺少科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致一些規(guī)章制度脫離了實際情況，無法對員工起到有效的約束作用。針對以上兩個問題，企業(yè)要想在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的工商管理模式就要不斷完善管理制度。首先要注重工商管理人員培訓(xùn)工作的開展，使其能夠?qū)⒗碚撝R與實際工作相結(jié)合起來；其次要加強工商管理人員的責(zé)任意識，使其能夠認(rèn)識到自己的工作職責(zé)與任務(wù)，并積極履行相關(guān)義務(wù)；最后要加強對工商管理人員工作考核力度。在完善工商管理制度時企業(yè)也應(yīng)該注重提高對員工的思想教育力度與工作考核力度，使員工能夠認(rèn)識到自身工作的重要性。此外在制定制度時還應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實際情況與發(fā)展需求，使各項規(guī)章制度都能夠適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。只有這樣才能有效地推動企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建。（六）利用新媒體技術(shù)，增強企業(yè)社會影響力隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下積極構(gòu)建符合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的新媒體技術(shù)，增強企業(yè)的社會影響力。首先，企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時要積極借助新媒體技術(shù)來宣傳企業(yè)品牌文化，通過線上線下相結(jié)合的方式開展?fàn)I銷活動。例如，企業(yè)可以通過建立官方微信公眾號、官方網(wǎng)站等來開展線上營銷活動，通過企業(yè)員工自媒體賬號進(jìn)行傳播宣傳。其次，企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境的特點和消費者的需求，制定科學(xué)合理的市場營銷策略，通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布相關(guān)的產(chǎn)品信息和促銷活動來吸引消費者購買。例如，企業(yè)可以利用微信公眾號、微博等平臺來發(fā)布相關(guān)的產(chǎn)品信息和促銷活動，通過線上線下相結(jié)合的方式開展?fàn)I銷活動。最后，企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時要加強與消費者之間的互動交流，定期組織召開媒體見面會、產(chǎn)品推廣會等。例如，企業(yè)可以組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品宣講活動來提高員工對產(chǎn)品知識和營銷理念的認(rèn)識程度。總之，企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展潮流，利用新媒體技術(shù)來宣傳自身品牌文化，增強消費者對自身品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度。（七）建立健全的風(fēng)險管理體系對于企業(yè)而言，加強風(fēng)險管理體系建設(shè)可以有效地防范企業(yè)在經(jīng)營活動中所面臨的各類風(fēng)險，提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是從當(dāng)前我國企業(yè)實際情況來看，多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險管理體系的建設(shè)仍存在一些問題，如：不重視風(fēng)險管理、工作中存在形式主義、內(nèi)部控制制度不健全等。因此企業(yè)應(yīng)重視建立健全的風(fēng)險管理體系，采取相應(yīng)的解決策略進(jìn)行應(yīng)對。結(jié)束語總之，在新時代背景下，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，市場競爭環(huán)境也越來越激烈。為實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須要加強對企業(yè)工商管理模式構(gòu)建工作的重視力度。但是就當(dāng)前我國部分企業(yè)工商管理模式存在的問題來看，其在實際構(gòu)建過程中還存在較大的不足之處，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身