工程進度計劃及保證措施

西藏拉薩2013年戶表改造10kV經(jīng)開站1線新建工程施工進度計劃及保證措施湖南鴻源電力建設有限公司2014年月日

工程進度計劃與保障措施1.工期目標本工程計劃總工期000日歷天。詳見進度計劃橫道圖（見后附圖）。1.1施工準備我公司將按第二章中的人員配備組建項目經(jīng)理部。并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，組織該項目工程各項工作的實施。本工程計總工期180日歷天。在開工之日部分人員進入施工現(xiàn)場，開始做前期準備工作，其余人員根據(jù)工程進展情況有計劃安排進場。1.1.1施工技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目總工負責組織安排，工程科負責技術資料的編制。本工程在開工前需要把施工組織設計、安全管理實施細則、工程質(zhì)量保證措施、技術管理措施等技術資料編制完畢。在各個分部工程開工前需將本工序的作業(yè)指導書及施工技術資料編制完畢，需編制的技術資料有：《施工組織設計》、《基礎作業(yè)指導書》、《桿塔組立作業(yè)指導書》、《架線作業(yè)指導書》、《液壓施工作業(yè)指導書》、《接地施工作業(yè)指導書》等。在技術資料準備階段，工程科應負責與建設單位和設計院取得聯(lián)系，及時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的準備要求。同時，要對參加工程施工的職工、民工進行技術培訓及安全教育，特殊工種：如電工、壓接工、電焊工、測量工、起重工等經(jīng)過培訓后要取得上崗證，以確保每一個參加施工的人員都了解工程概況、質(zhì)量目標、施工方法和采取的安全措施，為工程的順利開工做好充分準備。各種技術措施均包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施，并交質(zhì)量、安監(jiān)部會簽。1.1.2施工材料準備1.1.2.1基礎材料的準備：工程開工前，材料站做好基礎部分原材料供應點的選擇，供應商資質(zhì)評審，做好水泥、鋼筋、砂、石的取樣化驗。做好混凝土的配合比試驗，在基礎材料方面做好施工前期的準備工作。1.1.3通訊準備1.1.3.1項目部和施工隊安裝電話、傳真機，項目部主要領導和施工隊長配備手機，以便進行通訊聯(lián)絡。1.1.3.2施工現(xiàn)場配備對講機，以便施工隊與施工現(xiàn)場以及施工現(xiàn)場之間人員的通信聯(lián)系。1.1.3.3項目部和施工隊配備電腦，以便通過互聯(lián)網(wǎng)與項目法人、監(jiān)理工程師進行文件傳遞。1.1.4施工場地的準備和清障1.1.4.1在進駐現(xiàn)場后，依靠當?shù)卣拇罅χС?，取得當?shù)赜嘘P部門和群工前2～3天運到工地現(xiàn)場，并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。主要安裝設備供應計劃表序號施工機具設備計劃投入時間1基礎施工機具開工前3天2電纜敷設施工機具開工前3天3架空拆除施工機具開工前3天3.2主要材料供應計劃設備材料由材料科下屬材料設備組專人負責管理，由供應部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由項目法人提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應進行標識、隔離和處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應設專人值班，防止盜竊。主要材料供應計劃表物資名稱供貨單位負責接收部門使用時間水泥施工單位材料站全部工程砂、石施工單位材料站全部工程基礎鋼材施工單位材料站全部工程桿塔材料建設單位全部工程絕緣子建設單位全部工程電纜、導線建設單位全部工程金具建設單位全部工程4.計劃中的潛力及其開發(fā)途徑4.1細化材料供應，及時根據(jù)現(xiàn)場情況，合理、及時進行材料供應，并根據(jù)現(xiàn)場情況，做好材料供應的預測工作，作好供應準備。4.2加強對外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的正常進行。對外聯(lián)系及施工的協(xié)調(diào)也是保證計劃完成的關鍵，我公司將按招標書的要求負責辦理有關手續(xù)的工作，并加大這方面工作的人員投入，確保工程的順利進行。5.計劃控制5.1計劃控制的程序和方法根據(jù)施工進度計劃，編制分步工程計劃、旬作業(yè)計劃，明確當期任務、滿足作業(yè)要求；把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調(diào)度工作，以關鍵工序為主線，協(xié)調(diào)配合各種關系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。使用對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，畫出對比圖，利用橫道計劃或網(wǎng)絡計劃圖形進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到計劃執(zhí)行信息，隨時調(diào)整和修改施工計劃。分析計劃目標完成情況，對時間目標、資源情況、成本目標進行分析，找出計劃控制中的問題和原因，問題要找夠、原因要擺透，存在的遺留問題應反饋到下一循環(huán)中解決；歸納出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，提高計劃管理、控制質(zhì)量，保證總計劃的完成。5.2計劃控制制度在項目經(jīng)理的主持下，由工程部負責制定分步工程計劃、旬計劃，分解后以施工任務書的形式下達到班組。班組長對旬計劃進行經(jīng)驗分析，制定每天作業(yè)計劃，在實施中如實的跟蹤記錄，并將記錄上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理和工程部負責人深入現(xiàn)場檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應部門按進度要求供應資源，控制施工現(xiàn)場資源的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備，發(fā)布調(diào)度命令。每周召開一次計劃控制的總結(jié)分析會議，用計算機進行定量的對比分析，保證分析速度和準確性，找出計劃中存在的問題或缺陷，若有遺留問題，提出解決措施，反饋到下一循環(huán)中。施工計劃、分析資料要分類歸檔。6.降低成本計劃與措施6.1降低成本措施本著經(jīng)濟、實用、先進、可靠的原則，向科技要進度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導思想。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術、新工藝、新方法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，擬在本工程推廣使用新技術、新工藝。應用微機對生產(chǎn)計劃、勞動力調(diào)配、技術、材料供應、生產(chǎn)成本及檔案資料進行施工全過程的管理，可降低成本提高工效。6.2降低成本計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞我們將根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求，定期做好周、月度、季度報表。報表的編制由專職計劃、統(tǒng)計人員根據(jù)工程進展情況，如實上報有關計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓業(yè)主、監(jiān)理和工程管理人員掌握施工過程的真實情況。計劃、統(tǒng)計報表相互間的上報和傳遞，我們除了通過發(fā)文，進行登記發(fā)放外，還通過網(wǎng)絡郵件發(fā)送，提供電子版本。編制和傳遞的有關計劃、統(tǒng)計報表主要有：（1）周進度計劃；（2）月度、季度施工進度計劃；（3）施工機械和勞動力計劃；（4）壓接及試驗人員統(tǒng)計報表；（5）主要施工計量器具、檢測儀表檢驗統(tǒng)計表；（6）月度產(chǎn)值報表；（7）安全、質(zhì)量月報表；（8）勞動力和主要施工機械統(tǒng)計報表；6.3信息管理在本項目施工中，我們將應用執(zhí)行西藏自治區(qū)電網(wǎng)公司的《輸變電工程項目管理系統(tǒng)》，對本工程的建設管理，我們建立如下信息管理的目標和措施。6.3.1根據(jù)業(yè)主的要求，建立本項目與外部聯(lián)系的網(wǎng)絡，設置與監(jiān)理、業(yè)主和公司總部的接口，達到數(shù)據(jù)和信息的多方共享和快速傳遞。項目部與作業(yè)公司以及項目部各職能部門間數(shù)據(jù)的共享均通過項目部局域網(wǎng)來實現(xiàn)。同時，為了維護網(wǎng)絡的安全性，除特別指定，各工作站不得安裝軟驅(qū)和光驅(qū)。為了方便相互間文件的傳遞，各工作站通過服務器安裝in6.3.2為了實現(xiàn)對項目的高效管理，擬投入計算機2臺以組建一個其網(wǎng)絡的響應特性及吞吐率應能滿足辦公自動化和多媒體應用、具有良好的可擴展性及具有良好的可靠性和安全性的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。采用電話的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，與客戶機聯(lián)接，通過遠程撥號可方便業(yè)主及監(jiān)理單位實現(xiàn)網(wǎng)絡連接，。硬件方面主要采用3Com智能交換器，采用IBM高性能服務器，網(wǎng)絡操作系統(tǒng)采用WindowsNT4.0