人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案03

——考核評價優(yōu)化——考核評價優(yōu)化建立培訓(xùn)考核系統(tǒng)對受訓(xùn)員工所參加培訓(xùn)中建立培訓(xùn)考核系統(tǒng)對受訓(xùn)員工所參加培訓(xùn)中應(yīng)掌握的知識和技能程度迚行考核評價。對受訓(xùn)員工回到工作崗位后工作能力、知識技能增進情況及對企業(yè)貢獻進行跟蹤。1——反饋模式優(yōu)化——反饋模式優(yōu)化.......在人力資源數(shù)據(jù)庫中設(shè)置員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查模塊.......在人力資源數(shù)據(jù)庫中設(shè)置員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查模塊確定培訓(xùn)課程如何推動，確定培訓(xùn)課程如何推動，需完善或終止受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果的考核評受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果的考核評價.......2311、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析企業(yè)薪酬體系基本工資基本工資+崗位工資+績效工資4②薪酬體系設(shè)計易受工作人員主觀意志影5挑戰(zhàn)（1）大數(shù)據(jù)發(fā)展，員工接收信息的渠道多元，企業(yè)內(nèi)外部信息的傳播廣和迅速，員工對于薪酬制度的透明化程度和企業(yè)信息的準確度的要求更高。原有的薪酬制度難以滿足員工的要求。（2）大數(shù)據(jù)時代，信息冗雜，薪酬管理所需考慮的因素也更加復(fù)雜，給企業(yè)管理、薪酬數(shù)據(jù)的處理、薪酬制度和體系的設(shè)計都增加了難度。（1）大數(shù)據(jù)讓企業(yè)能更全面地獲取外部信息，綜合分析環(huán)境，了解薪酬市場狀況。（2）大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中挖掘出員工的真正需求，從而設(shè)計出薪酬體系。（3）大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和科技等變革，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)薪酬管理思維模式。6（1）利用大數(shù)據(jù)建立完善薪酬管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺。（2）利用數(shù)據(jù)分析建立切實可行的福利制度。（3）利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)完善薪酬管理體系，規(guī)范管理制度和流程，改善傳統(tǒng)薪酬管理中的問題。7大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)薪酬管理，需要借助諸多軟件和技術(shù)工具【名才【名才eHR】、【瑞人云】、【泛微人事】......891.新數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重新定義績效管理物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)技術(shù)流程思想運動健身生態(tài)是全體，企業(yè)活動相互依存，平衡發(fā)展。崗位相互依存，協(xié)調(diào)績效考核也要注意體驗。指標內(nèi)容由“人人，生態(tài)”帶來良好體驗，而考核過程和手段則通過數(shù)字技術(shù)化缺乏實時指標無法獲取有效指標依賴主觀打分一項活動或流程靜態(tài)的，反映結(jié)果從上到下的目標分解閉環(huán)管理困難新數(shù)字化手段提供實時指標，時刻幫助自我管理互聯(lián)、數(shù)字化手段提供更科學(xué)的全新考核角度的指標多維度客觀標準打分，考核員工對組織/業(yè)務(wù)影響力全流程管理，績效考核與每天日常運營數(shù)據(jù)聯(lián)系起來績效考核反應(yīng)一段期間表現(xiàn)而非最終表現(xiàn)員工高活躍度與責(zé)任，自律。目標指標雙方參與數(shù)據(jù)支持實時獎懲，及時自我鼓勵與糾錯溝通溝通制定績效計劃，并就考核指標、標準、權(quán)重、考核方式等問題達成一致明確工作目標和重點，并了解上級對其工作成果的期望將雙方目標聯(lián)系起來，引導(dǎo)員工的行為朝著實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的方向努力績效面談，如有需要進行績效計劃的調(diào)整匯報工作進展情況尋求指導(dǎo)或幫助熟知員工的工作進展情況并給予指導(dǎo)幫助或糾正由于依據(jù)績效計劃階段制定的考核指標和標準對員工的工作進行考評，從而減少了矛盾和爭議共同回顧績效期間的的表現(xiàn)并制定員工的個人發(fā)展計劃工作中的問題及時得到反饋，并明確改進措施肯定員工的成績，指出其不足幫助員工提高自己的績效水平3.績效與流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想新經(jīng)濟萬物互聯(lián)的新存在模式新經(jīng)濟萬物互聯(lián)的新存在模式數(shù)據(jù)而非原子構(gòu)成的世界新模式主動迎接數(shù)字化時代新平臺有效支持全流程管理將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)重要資產(chǎn)新工具支持內(nèi)外部工作高效協(xié)同加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控新技術(shù)愉悅用戶工作體驗向精細化管理要效益新技術(shù)支持卓越的新績效管理理念實現(xiàn)新形式下的戰(zhàn)略目標4.績效與流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓手建議戰(zhàn)略數(shù)字化設(shè)計：戰(zhàn)略向日常經(jīng)營的轉(zhuǎn)化過程中的數(shù)字化設(shè)計流程數(shù)字化支撐：全流程運行數(shù)字化。所有主流程都是在各系統(tǒng)間端到端的完成鏈條對接打通全績效考核數(shù)字化：所有關(guān)鍵流程控制指標和業(yè)績指標力求數(shù)字化，可量化，可視化移動協(xié)同與服務(wù)：內(nèi)外部移動協(xié)同、一體化平臺構(gòu)建商業(yè)生態(tài)：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，客戶深度經(jīng)營，內(nèi)部自生態(tài)整合5.戰(zhàn)略目標數(shù)字化分解，人人參與，績效數(shù)字化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理公司目標分析和計劃部門目標管理監(jiān)控個人目標業(yè)務(wù)操作目標目標分解全業(yè)務(wù)流程指標庫全業(yè)務(wù)流程指標庫倉儲物流流程指標庫財務(wù)流程指標庫研發(fā)流程指標庫采購流程指標庫生產(chǎn)流程指標庫銷售流程指標庫人力資源流程指標庫6.流程集成：業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)化是關(guān)鍵流程可視化信用評估流程可視化信用評估發(fā)貨庫存檢查發(fā)貨庫存檢查資金檢查資金檢查服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)物流管理財務(wù)管理訂單管理庫存管理物流管理財務(wù)管理訂單管理?可售貨值??可售貨值數(shù)據(jù)化人力資源管理的利與弊數(shù)據(jù)化管理人事管理數(shù)據(jù)化管理組織計劃培訓(xùn)人事管理研究人事管理研究2、2、節(jié)約成本電子化辦公無紙化辦公節(jié)省財力、人力、物力方便快捷隨時隨地學(xué)習(xí)、辦公同一時間協(xié)同辦公快速、高效、節(jié)約時間跨平臺手機、平板、電腦，多設(shè)備跨系統(tǒng)軟件操作信息收集速度快收集人員配置少上報人員工作量少數(shù)字易于匯總數(shù)值易于運算橫縱向易于整合崗位職能要求明確數(shù)據(jù)易量化考核數(shù)據(jù)易明確權(quán)重不同事物項目便于對比不同個體間方便對比人力資源配置財務(wù)經(jīng)費管理企業(yè)遠景規(guī)劃數(shù)據(jù)收集收集和匯總原始大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)化管理的第一步，也是最基礎(chǔ)的部分。數(shù)據(jù)上報作假；數(shù)據(jù)匯總作假；數(shù)據(jù)采集錯誤收集系統(tǒng)故障；統(tǒng)計系統(tǒng)故障；電路及網(wǎng)絡(luò)問題數(shù)據(jù)遺失；數(shù)據(jù)及信息外泄過分選定適合的軟件功能設(shè)置適合，操作簡易多平臺操作，安