建筑工程預算的建筑工程造價控制對策

建筑I程朦的鼓虹程造你滿峽I策

引言

建筑工程項目和其他項目不同，具有建設周期長、一次性投入高且相對復雜等特點，非常容易受到其他因素的干

擾，進而對建筑工程項目整體的穩(wěn)定性和質(zhì)量產(chǎn)生影響。在多數(shù)建筑工程項目中，超出既定造價預算的現(xiàn)象非常普遍，

造價預算不僅直接影響到建筑工程項目的進度，同時也會影響到建筑項目的收益。基于此，一定要重點針對建筑工程造

價預算項目中存在的各類問題制定相應的應對措施，盡量避免超預算現(xiàn)象的發(fā)生，同時也要確保造價預算的科學性。

1建筑工程造價預算的含義和意義分析

1.1造價預算含義分析

關于建筑工程造價預算的概念，在工程項目設計、施工階段以及后期竣工驗收階段整體工程花費成本的評估。除

此之外，建筑工程項目造價預算的內(nèi)容還包括對工程量的評估和分析，以及對工程項目利潤率的計算?，F(xiàn)階段的工程項

目造價預算主要是針對工程項目整體價格的一項系統(tǒng)化的評估和分析。

1.2建筑工程造價預算的意義分析

在市場化經(jīng)濟體系下，市場競爭變得愈發(fā)殘酷，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)面對的市場競爭態(tài)勢愈發(fā)嚴峻，建

筑行業(yè)如果想要在激烈的市場競爭體系下分得一杯羹，不僅要確保建筑工程項目的質(zhì)量，同時也要嚴格控制工程項目造

價?；诖?，要求施工單位既要確保建筑項目的施工質(zhì)量，同時也要采取必要措施來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。行之有效的

預算體系可以維持正常的資金流轉，更好地對資金進行分配。

2現(xiàn)階段的建筑工程造價預算成本控制問題分析

一般情況下，導致建筑工程項目造價超出既定預算的原因主要分為可控原因和不可控原因。很多學者都認為后者

是導致預算超標的關鍵原因之一。但是從筆者的角度進行分析可知，在建筑工程項目施工過程中，不可控原因不能被視

為導致預算超標的核心因素。從不可控因素的自身的性質(zhì)進行分析，不可控因素是不受人為干預控制的，是難以避免的。

但是如果可以采取一定的措施，則可以有效避免超出既定預算的情況出現(xiàn)。因此，筆者主要從以下幾點入手，分析導致

預算難以控制的核心原因：

2.1對工程項目情況不甚了解，導致預算編制不合理

在開展工程項目預算過程中，很多從事預算編制的工作人員為了省時間和提升工作質(zhì)量，并沒有直接進入到工程

項目施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查和分析，也沒有做好相應的風險評估工作。正因為預算編制人員對工程項目的整體情況了解

得不夠深入，從而導致實際的預算出現(xiàn)了各式各樣的問題。簡而言之，工程項目的預算編制工作如果脫離的實際情況，

會嚴重削弱預算編制效，進而造成超預算現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.2企業(yè)自身的問題

隨著近幾年政策的優(yōu)化和調(diào)整，對建筑行業(yè)造成的一定程度的沖擊，換而言之，建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力逐

漸增加。在大環(huán)境變化的情況下，部分施工企業(yè)為了個體的利益往往會采用一些不正當競爭方式，由此對正常的建筑市

場產(chǎn)生的影響，導致建筑成本攀升。

2.3對市場的判斷力不足

對建筑企業(yè)而言，非常容易受到市場因素變化的干擾。但是考慮到建筑工程項目具有建筑周期長，投資收益低等

問題，決定了其設計時間以及修改時間較長。如果建筑企業(yè)缺乏對市場動態(tài)變化情況的有效判斷和分析，一旦政府的政

策有所調(diào)整或者市場需求出現(xiàn)變化，必然會對整體的建筑工程項目造價產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)如果想要科學有效地

規(guī)避風險和降低成本，一定要做好市場預判工作，采取相應對策來降低風險。

2.4工程項目施工階段的造價控制相對獨立

工程項目施工階段是造價管理的重要階段，如果在該階段沒有做好造價控制工作，必然會對整體的工程項目造價

控制帶來不利影響。例如在實際的工程項目施工過程中，相關的管理控制措施不當或者不能嚴格按照預期的構想來進行

造價管理，管理人員就難以針對具體的工程項目施工情況對造價進行優(yōu)化和調(diào)整。除此之外，工程項目造價管理具有一

定的復雜性，很多施工單位不能認識到其重要性，僅僅只關注工程項目招投標階段和竣工驗收階段的造價控制，從而導

致工程項目整體的造價預算超標。

2.5各類機械成本加高

隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，很多建筑企業(yè)為了有效提升自己的施工效率，在施工機械方面投入了較大的成本花費，

但是企業(yè)在引入相應的機械設備之后，并沒有做好后期的機械設備維護和保養(yǎng)工作，且相關的人員在使用機械設備的過

程中，采取的使用技術存在問題，由此造成了浪費。

3建筑工程造價預算控制的有效策略分析

在建筑工程項目施工過程中，一定要充分做好工程造價預算的編制工作，預算編制作為工程造價管理的有效體系，

對控制建筑工程造價具有顯著的意義和作用，如果想要做好該項工作，需要做好以下幾方面：

3.1充分掌握資料，秉承認真負責的態(tài)度

相關的預算編制工作人員在進行預算編制的過程中，要充分掌握工程項目資料，針對市場變化情況進行科學分析。

同時，要求預算編制人員要深入到一線的施工現(xiàn)場來獲取造價工程資料，及時認識到原有造價資料的不足，對其進行完

善和優(yōu)化，確保預算編制體系的科學性和有效性。除此之外，在日常的工作過程中，預算編制人員一定要秉承認真負責

的態(tài)度。在進行預算編制的過程中，要求相關的編制人員要熟悉掌握施工設計圖紙、工程項目總量和各個項目的定額單

價等內(nèi)容。在對上述內(nèi)容有一個充分了解的前提下針對施工設計圖紙進行認真觀察和分析。另外，前面已經(jīng)提到，市場

是有自己的運作和發(fā)展規(guī)律的，而且是在不斷演化和發(fā)展的。雖然不同的工程項目需要的材料在不同的市場上是不一樣

的。但是，如果一個預算人員知道設備的種類、規(guī)格和性能的價錢，并且能夠冷靜地看待這個問題，我們就能夠按照項

目的實際情況和市場的變化來制定方案。

3.2采取有效措施，充分提升從業(yè)人員個體的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

建筑工程預算具備非常強的專業(yè)性和復雜性。相關的編制人員作為造價管理工作的執(zhí)行人員，在自己日常的工作

過程中，一定要不斷地學習。通過學習造價管理相關的知識，考取不同級別的造價工程資格證書來為自己“鍍金，只有

這樣才能夠更好地去示相關的工程項目造價投資知識，不斷的適應市場的動態(tài)變化特征。除此之外，相關的建筑企業(yè)也

要做好從業(yè)人員的培訓工作，通過對從業(yè)人員進行系統(tǒng)化和職業(yè)化的培訓，鼓勵其考取相應的資格證書，來進一步提升

企業(yè)的造價管理質(zhì)量。

3.3做好工程項目施工過程中的成本控制工作

在工程項目實際的施工過程中，為了嚴格控制工程造價，首先要從人力成本因素入手。綜合來看，人力成本因素

是造價管理中的重點內(nèi)容?，F(xiàn)階段我國的建筑工程施工還沒有實現(xiàn)完全的機械化操作，很多工序依然需要人工完成，無

論使用多少勞動力，都需要付給其相應的薪酬待遇，隨著市場人力資源成本的不斷提升，現(xiàn)階段的人工費用依然呈現(xiàn)不

斷攀升的態(tài)勢，鑒于此，一定要嚴格控制人工費用。在實際的施工過程中，要求施工單位要采取各種方法來有效提升工

作人員的熱情和積極性，從而有效提升其工作效率。除此之外，要做好勞動人員的技術培訓工作，行之有效的勞動技能

培訓可以有效提升其工作效率。除此之外，要從控制建筑材料成本費用入手。當工程項目正式進入到施工階段，建筑材

料費用就成為了造價控制的關鍵內(nèi)容之一。一般情況下，建筑工程造價成本中材料成本占據(jù)到了65%-80%左右?；?/p>

此，在實際的工程項目?建筑施工過程中，一定要嚴格控制建筑材料用量。針對少數(shù)可以回收的建筑材料進行二次回收，

減少不必要的浪費。除此之外，還要盡可能地應用新型施工技術，降低材料消耗。在針對建筑材料進行挑選的過程中，

除了要嚴格控制建筑材料自身的質(zhì)量之外，還要貨比三家，盡量挑選報價最便宜的一家進行采購。還要和材料供應方簽

訂采購合同。再次，結合前文中的描述可知，為了進一步控制工程造價，節(jié)約施工成本，一定要充分做好施工機械費用

的控制工作。針對施工機械費用的控制主要包含兩方面內(nèi)容：①嚴格控制大型機械成本的數(shù)量；②盡量減少施工機械成

本的采購價格。當施工機械設備處于正常運轉的狀態(tài)下，要根據(jù)施工方案和施工計劃做好施工機械的科學配置工作，確

保每一臺施工機械設備都可以發(fā)揮自己的用武之地。如果出現(xiàn)閑置不用的機械設備，可以對其進行租賃，以此來減少施

工成本。除此之外，還要定期針對施工機械進行保養(yǎng)和維修，以此來延長其使用時間。最后，要求施工人員應仔細研讀

設計圖紙，并提供實用的設計方案。圖紙通常都是由專業(yè)的設計師根據(jù)業(yè)主的需求，以及周邊的地形來畫，很少會從建

筑的角度來進行設計，而專業(yè)的設計師則要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，對周邊的環(huán)境進行分析，盡量地給出一些降低成本的

方案和建議，等這些方案做好之后，再進行相應的調(diào)整。在建設工程中，必須加強對工程質(zhì)量的管理，并對工程造價進

行嚴格的控制。在建設項目中，我們不能一味地提高造價，也不能為了節(jié)約成本而使用劣質(zhì)的產(chǎn)品而導致工程返工，這

就需要確保項目的質(zhì)量和造價的合理。

3.4有效控制建筑工程中的預算

建設工程的成本管理應該是貫穿于整個項目之中的，而對于施工方在施工的時要采取一定措施，才能夠最大限度

地減少建設費用，加強施工的管理，對施工單位的規(guī)劃進行優(yōu)化，才能帶來更大的經(jīng)濟效益。建筑施工設計圖紙與施工

工地的有效銜接是施工組織的設計，也是一項建設項目成功實施的關鍵。對項目進行合理的預算優(yōu)化，可以有效地降低

投資費用，并直接影響項目的整體效益。因此，在進行施工組織設計時，必須采取較為科學、合理的方法，既能保證工

程的順利進行，又能使工程的整體效益與經(jīng)濟效益相結合。這就要求建筑工程技術人員必須具備相當扎實的造價知識，

同時還要具備很好的施工經(jīng)臉，在施工過程中要做到盡職盡責，將建材與價格相結合。

3.5嚴格控制工程造價的調(diào)整和審批

為了顯著提升建筑工程項目造價管理水平，要嚴格控制建筑工程造價的調(diào)整和審批。當建筑工程項目進入到不同

的施工階段時，需要根據(jù)實際情況及時造價預算體系和預算方案進行優(yōu)化和調(diào)整。如果出現(xiàn)工程項目施工變更，必然會

對整體造價產(chǎn)生影響。基于此，可以通過構建三階段審批機制來嚴格控制工程項目施工變更。同時也要嚴格控制工程項

目超量和超預算現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4結語

綜上所述，