工程施工合同管理辦法實(shí)施細(xì)則

山東金陵服務(wù)有限公司施工合同管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工合同的管理，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建設(shè)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)山東地產(chǎn)旅游有限公司《施工合同管理辦法》制定本實(shí)施細(xì)則。第二條合同內(nèi)容要遵循國家法律、法規(guī)和政策，不得損害國家、社會(huì)和公司的利益。第三條簽訂合同要貫徹平等自愿、互惠互利和誠實(shí)信用的原則。第四條依法訂立的合同具有法律約束力，應(yīng)按照合同的約定享受權(quán)利、履行義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。第二章適用范圍第五條本辦法適用于公司所簽訂的涉及建筑、安裝、裝飾、市政、園林、房屋修繕及保養(yǎng)維修等工程合同與相配套的監(jiān)理合同。第三章施工合同的擬訂及談判第六條施工合同的談判工作需要在招標(biāo)定標(biāo)工作完成、中標(biāo)公示期滿無任何異議后，方可進(jìn)行。第七條公司收到合同簽訂依據(jù)（中標(biāo)通知書）后，通知中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件要求提交證明文件及各項(xiàng)材料作為合同的共存附件；同時(shí)，公司成本部負(fù)責(zé)擬稿，并分發(fā)給項(xiàng)目公司工程部等相關(guān)部門進(jìn)行合同初審。各職能部門根據(jù)其職責(zé)范圍和要求，對(duì)施工合同約定的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整及補(bǔ)充。第八條合同初審?fù)ㄟ^后，由成本部牽頭，組織項(xiàng)目公司工程部等相關(guān)部門共同參與工程承包方談判。談判小組必須由兩人以上組成，共同參與施工合同的談判，對(duì)達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容要形成會(huì)議紀(jì)要，參會(huì)人員要簽字認(rèn)可，并存檔備案。第九條公司在組織合同談判過程中，主要就合同專用條款和附加條款達(dá)成一致，對(duì)在洽談過程中無法解決的問題，由成本部及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總部工程管理部溝通和匯報(bào)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。第十條合同雙方就合同內(nèi)容達(dá)成一致后，由公司成本部完成合同的完善和修改工作，進(jìn)入合同審批階段。說明：施工合同根據(jù)工程類別優(yōu)先使用行業(yè)主管部門頒布的示范文本，可在專用條款后添加補(bǔ)充條款，要求內(nèi)容全部打印，不得手寫，空白部分應(yīng)畫波浪線。第四章施工合同的審批第十一條根據(jù)合同價(jià)款的范圍，施工合同的審批權(quán)限和流程：1、合同價(jià)款在500萬元以下的施工合同：合同經(jīng)辦人→法律顧問→成本負(fù)責(zé)人→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→分管工程副經(jīng)理→公司經(jīng)理2、合同價(jià)款在500萬元～1000萬元的施工合同：合同經(jīng)辦人→法律顧問→成本負(fù)責(zé)人→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→分管工程副經(jīng)理→公司經(jīng)理→地產(chǎn)旅游公司工程管理部經(jīng)理3、合同價(jià)款在1000萬元以上施工合同：合同經(jīng)辦人→法律顧問→成本負(fù)責(zé)人→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總工程師→分管工程副經(jīng)理→公司經(jīng)理→地產(chǎn)旅游公司工程管理部經(jīng)理→地產(chǎn)旅游公司總經(jīng)理第十二條合同的審批流程詳見附件1：合同審批表。與項(xiàng)目公司工程部研究確定變更合同的必要性，經(jīng)研究確定不必辦理合同變更的，項(xiàng)目公司成本部向提出合同變更的單位作出相應(yīng)回復(fù)；對(duì)確定需要辦理合同變更的，由項(xiàng)目公司成本部向總部工程管理部提出變更合同的書面請(qǐng)示，將監(jiān)理審核意見及乙方（承包方、被委托方）書面申請(qǐng)作為請(qǐng)示附件，按審批程序報(bào)相關(guān)部門及人員審批。經(jīng)具有相關(guān)審批權(quán)限的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，依據(jù)原合同談判、審批及簽訂程序辦理合同變更事宜。說明：1、合同變更審批權(quán)限與第四章施工合同審批權(quán)限相一致2、合同變更中價(jià)款、工期增加的比例達(dá)到占原合同20%范圍以外的情況，應(yīng)重新辦理合同變更事宜并簽訂補(bǔ)充協(xié)議；20%范圍內(nèi)，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理召開專題會(huì)議審查通過后，形成紀(jì)要的書面資料并上報(bào)總部工程管理部。第九章懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)第二十九條項(xiàng)目公司把施工合同管理納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并作為一項(xiàng)重要的評(píng)議指標(biāo)，定期檢查、考核。第三十條在合同簽訂、履行的過程中，成績(jī)顯著和為避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，應(yīng)視情況給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十一條有以下行為之一的，經(jīng)查證屬實(shí)，將追究相關(guān)責(zé)任人的行政、法律責(zé)任，并處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1、違反本規(guī)定，未經(jīng)公司法定代表人同意或超越代理權(quán)限，擅自對(duì)外簽訂合同，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的;2、與對(duì)方當(dāng)事人惡意串通，為謀取個(gè)人利益而損害公司利益的;3、未對(duì)對(duì)方當(dāng)事人嚴(yán)格審查，盲目簽訂合同，以致上當(dāng)受騙，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;4、合同未按程序進(jìn)行審批，條款不全，內(nèi)容不清，引起經(jīng)濟(jì)糾紛并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;5、由于有關(guān)人員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，致使合同不能履行，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或故意隱瞞經(jīng)濟(jì)糾紛，使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的;6、丟失或擅自銷毀合同、合同附件和合同訂立、履行、變更、終止等往來函件的；7、應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而沒有簽訂，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；8、在合同審查、簽訂、履行和管理的過程中，私自泄漏企業(yè)的商業(yè)秘密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；9、在合同簽訂、審查、履行過程中，玩忽職守、徇私舞弊，給公司造成損害的；10、其他依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定需要追究其責(zé)任的。本管理辦法的相關(guān)附件：1、《山東黃金地產(chǎn)旅游有限公司工程類合同審批單》2、《山東黃金地產(chǎn)旅游有限公司工程類合同變更審批單》3、《山東黃金地產(chǎn)旅游有限公司建設(shè)工程合同臺(tái)帳》二Ｏ一一年一月一日附件1山東金陵服務(wù)有限公司工程類合同審批單工程名稱合同編號(hào)年月日施工單位合同造價(jià)合同主要內(nèi)容分管部門經(jīng)辦人成本負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管副經(jīng)理項(xiàng)目（公司）經(jīng)理地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理地產(chǎn)旅游公司總經(jīng)理備注附件2山東金陵服務(wù)有限公司工程類合同變更審批單工程名稱原合同編號(hào)年月日施工單位變更部分合同造價(jià)合同變更的內(nèi)容合同變更原因及分析分管部門經(jīng)辦人成本負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理分管副經(jīng)理項(xiàng)目（公司）經(jīng)理工程管理部經(jīng)理地產(chǎn)旅游公司總經(jīng)理附件3山東金陵服務(wù)有限公司建設(shè)工程合同臺(tái)帳填表日期：序號(hào)合同（工程）名稱合同方合同編號(hào)建筑面積工期合同價(jià)款確定方式工程款支付的約定合同價(jià)款(萬元)結(jié)