強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)探索與思考

摘要：財(cái)務(wù)分析屬于企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的重要工具之一，是結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料，依托財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況開(kāi)展全面分析和評(píng)價(jià)的工作過(guò)程。其能夠在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的市場(chǎng)背景下，為企業(yè)提供權(quán)威、可靠的分析參考，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性意見(jiàn)。進(jìn)而增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)效性與針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益提升的發(fā)展目標(biāo)。目前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)采取分析方法，可以全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)的客觀性。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)環(huán)境整體的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法會(huì)在某些財(cái)務(wù)工作中無(wú)法發(fā)揮作用，甚至影響了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)發(fā)展。例如，過(guò)于注重營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果，忽略中間環(huán)節(jié)的管理管控和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益等。本文主要針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并深入研究相關(guān)的提升措施，以期為同行業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析；提升方案；發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，能夠以相關(guān)報(bào)告內(nèi)容與資料信息作為依托，利用科學(xué)方案分析企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并預(yù)測(cè)將來(lái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)變動(dòng)與發(fā)展趨勢(shì)。我們可以理解為，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析等管理手段，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在過(guò)往的財(cái)務(wù)管理工作中存在的錯(cuò)誤。同時(shí)制定有效的策略方案，為應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)。但是，由于經(jīng)濟(jì)條件的變化與企業(yè)自身建設(shè)等諸多因素的影響，在財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐流程中，往往會(huì)出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題，影響其總體部署效果。通過(guò)分析相關(guān)問(wèn)題，能夠明確制定出需要采取的提升措施，可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有力的支持。一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念與核心內(nèi)容簡(jiǎn)析（一）概念財(cái)務(wù)分析主要針對(duì)企業(yè)本身信息與金融資料進(jìn)行處理，其能夠在工作團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐下，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表等重要內(nèi)容，使企業(yè)管理層明確當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并了解過(guò)往執(zhí)行策略所產(chǎn)生的基礎(chǔ)影響，為后續(xù)進(jìn)一步制定相關(guān)方案提供科學(xué)參考。在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析具有多方面核心內(nèi)容，其能夠適應(yīng)各種企業(yè)環(huán)境，同時(shí)可以有效處理綜合資料信息，深入挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)包含的重要內(nèi)容，使企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況條件部署針對(duì)性管理。因此，財(cái)務(wù)分析屬于一種綜合性評(píng)析與鑒別工具，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下對(duì)企業(yè)具有顯著應(yīng)用價(jià)值。（二）核心內(nèi)容在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部署財(cái)務(wù)分析需要從兩個(gè)基礎(chǔ)方面入手，即債務(wù)償還與盈利。債務(wù)償還能力分析屬于財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，企業(yè)能夠通過(guò)探索相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容，了解未來(lái)發(fā)展階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)等方面。通過(guò)采取科學(xué)措施避免負(fù)面情況產(chǎn)生，即可實(shí)現(xiàn)理想風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)。同時(shí)，債務(wù)償還能力對(duì)于企業(yè)而言具有外界衡量作用，群眾與市場(chǎng)在判斷單一企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，均會(huì)利用償債能力進(jìn)行分析，因此良好的分析工作能夠幫助企業(yè)控制相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)而提高市場(chǎng)信息、增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)理想發(fā)展目標(biāo)。盈利能力分析同樣屬于關(guān)鍵核心內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)便是盈利，發(fā)展目標(biāo)則是擴(kuò)大盈利。在這種根源目的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)需要保證具有良好的盈利效果，才能夠?qū)崿F(xiàn)高速擴(kuò)張或穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。通過(guò)科學(xué)部署財(cái)務(wù)分析，企業(yè)能夠有效分析盈利狀態(tài)，進(jìn)而判斷未來(lái)能力發(fā)展與需要采取的經(jīng)營(yíng)措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)盈利提升目標(biāo)，為未來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供重要支持。因此，財(cái)務(wù)分析的兩種核心內(nèi)容為債務(wù)償還能力與盈利能力分析，其能夠幫助企業(yè)了解自身現(xiàn)狀，進(jìn)而規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路線，能夠達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與關(guān)鍵信息綜合應(yīng)用的理想效果。二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的正面作用探索（一）有利于企業(yè)建立正確未來(lái)預(yù)期并抓住發(fā)展機(jī)遇通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，企業(yè)能夠積極整合內(nèi)部信息資料，通過(guò)復(fù)雜的評(píng)定流程，獲得具有說(shuō)服力的分析結(jié)果。管理人員能夠從財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料中了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)也可以對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)建立正確、客觀的預(yù)期，有利于強(qiáng)化企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略性，避免無(wú)序管理帶來(lái)的負(fù)面影響。除此之外，管理層還可以利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段受到影響的主要因素，有利于抓住發(fā)展機(jī)遇，提高盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)理想擴(kuò)張目標(biāo)。（二）有利于完善經(jīng)營(yíng)狀態(tài)數(shù)據(jù)并幫助穩(wěn)定投資者信心通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段需要依靠充足投資才能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展目標(biāo)，而傳統(tǒng)條件下投資者往往無(wú)法深入了解經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，容易導(dǎo)致發(fā)展預(yù)期信息不足，進(jìn)而影響企業(yè)投資穩(wěn)定性。通過(guò)采用財(cái)務(wù)分析，企業(yè)能夠?yàn)橥顿Y者提供詳盡、客觀的評(píng)判報(bào)告，進(jìn)而使其快速了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立正向發(fā)展預(yù)期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定投資、擴(kuò)大收益范圍的影響目標(biāo)。（三）有利于管理層改進(jìn)規(guī)章制度并調(diào)整全局戰(zhàn)略通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具，企業(yè)核心管理層能夠從整體層面探索內(nèi)部控制方案產(chǎn)生的主要影響。同時(shí)，分析數(shù)據(jù)還可以幫助管理人員了解一線員工面臨的業(yè)務(wù)狀態(tài)，有利于改進(jìn)規(guī)章制度，激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)激發(fā)企業(yè)活力的目標(biāo)。除此之外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為困難的情況下，財(cái)務(wù)分析也可以為管理層揭示當(dāng)前負(fù)面影響最明顯的主要因素，進(jìn)而為后續(xù)執(zhí)行策略的完善提供重要支持，具有強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展能力與穩(wěn)定性的良好作用。三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析常見(jiàn)問(wèn)題分析（一）綜合指標(biāo)分析被忽略在企業(yè)部署財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，由于環(huán)境因素或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)等諸多條件影響，相關(guān)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面問(wèn)題，需要采取有效措施進(jìn)行解決。例如，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析均存在過(guò)于注重絕對(duì)值分析的問(wèn)題。在這種情況下，分析內(nèi)容可能會(huì)將絕對(duì)數(shù)據(jù)與相對(duì)數(shù)據(jù)相分離，集中展現(xiàn)當(dāng)期數(shù)據(jù)情況，包括利潤(rùn)、資產(chǎn)、收入等，忽略盈利、營(yíng)運(yùn)、債務(wù)、市場(chǎng)變動(dòng)等綜合性?xún)?nèi)容。這一問(wèn)題會(huì)影響財(cái)務(wù)分析健全性，不利于管理層及時(shí)了解相關(guān)情況，進(jìn)而導(dǎo)致策略制定出現(xiàn)疏漏，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。（二）分析深度不足財(cái)務(wù)分析需要利用企業(yè)數(shù)據(jù)探索當(dāng)前經(jīng)營(yíng)階段存在的主要問(wèn)題，同時(shí)還必須進(jìn)一步深入挖掘負(fù)面因素，了解企業(yè)管理體系缺陷。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析僅停留在數(shù)據(jù)表面，通過(guò)簡(jiǎn)單對(duì)比與表層分析方式提供參考內(nèi)容。這種問(wèn)題不利于財(cái)務(wù)分析價(jià)值的發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)影響管理層改進(jìn)方案的制定效果，導(dǎo)致相關(guān)策略流于表面。（三）缺乏橫向?qū)Ρ确治瞿壳埃髽I(yè)部署財(cái)務(wù)分析主要集中于內(nèi)部數(shù)據(jù)的挖掘與探索工作，沒(méi)有將市場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)狀態(tài)納入考量范圍。這種應(yīng)用方式雖然能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)分析工作量，但其容易削減結(jié)果可參考性，最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)踐策略無(wú)法有效落實(shí)。除此之外，不注重橫向?qū)Ρ纫矔?huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)法發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的潛在負(fù)面因素，不利于相關(guān)問(wèn)題的徹底解決與預(yù)防。（四）工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不過(guò)關(guān)財(cái)務(wù)分析工作主要依靠人員進(jìn)行，因此人員技術(shù)儲(chǔ)備與職業(yè)道德表現(xiàn)均會(huì)影響實(shí)踐分析效果。當(dāng)前，由于市場(chǎng)高質(zhì)量財(cái)務(wù)人才較為缺乏，大部分企業(yè)選擇簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析工作，或招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)的人員進(jìn)行處理。在這種情況下，財(cái)務(wù)分析不僅無(wú)法發(fā)揮參考支持作用，還有可能出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題，影響管理層的正常判斷，不利于企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。（五）信息化建設(shè)步伐緩慢且不到位財(cái)務(wù)分析工作信息化程度不足也屬于困擾企業(yè)的普遍問(wèn)題，在進(jìn)入新時(shí)代背景后，信息技術(shù)的應(yīng)用為各行各業(yè)帶來(lái)了全新發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)合理應(yīng)用信息技術(shù)與相關(guān)設(shè)備，能夠使財(cái)務(wù)分析工作以高效率運(yùn)行，同時(shí)最大限度降低人員錯(cuò)誤出現(xiàn)概率，實(shí)現(xiàn)深入挖掘數(shù)據(jù)背后規(guī)律的目標(biāo)。然而，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不足導(dǎo)致相關(guān)工作遲遲無(wú)法推進(jìn)，最終影響了財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)效果，無(wú)法有效提高基礎(chǔ)效率與分析質(zhì)量。四、企業(yè)解決財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的主要提升措施研究（一）整合研究相關(guān)指標(biāo)并注重分析完善性為解決綜合性指標(biāo)考量不到位問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)分析工作流程入手，確保絕對(duì)與相對(duì)指標(biāo)能夠得到整合研究。通過(guò)將財(cái)務(wù)、獲利、償債等關(guān)鍵性信息納入分析范圍，能夠提高分析工作可靠性，進(jìn)而完善結(jié)果數(shù)據(jù)，為管理層提供健全的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)綜合同比、環(huán)比等相對(duì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的分析能力，完善信息經(jīng)營(yíng)狀態(tài)指導(dǎo)價(jià)值，使企業(yè)管理層能夠?qū)⒆⒁饬械礁又匾姆矫?，?shí)現(xiàn)高效、有序的擴(kuò)張目標(biāo)。（二）強(qiáng)化部門(mén)信息匯總并深入一線探索實(shí)際情況財(cái)務(wù)分析工作不應(yīng)當(dāng)局限于單純數(shù)字信息挖掘，其還需要綜合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，探索數(shù)據(jù)背后存在的基礎(chǔ)規(guī)律，并明確這些規(guī)律對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)性意義。為實(shí)現(xiàn)此類(lèi)分析目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析工作需要探究數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因，并將各個(gè)結(jié)果信息匯總至企業(yè)部門(mén)，強(qiáng)化分析報(bào)告的全面性。同時(shí)，為提高工作深度，財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)需要和企業(yè)部門(mén)緊密合作，深入一線了解相關(guān)情況，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行整合分析，提高結(jié)果可參考性與策略實(shí)踐性。通過(guò)采取此類(lèi)方案，能夠解決財(cái)務(wù)分析過(guò)于單一的問(wèn)題，有利于企業(yè)管理層參考并制定科學(xué)發(fā)展方案，提高經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)收益。（三）拓寬分析基礎(chǔ)面并落實(shí)橫向?qū)Ρ葯M向?qū)Ρ仍谪?cái)務(wù)分析工作中具有重要影響意義，為豐富相關(guān)結(jié)果內(nèi)容，使其能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理層要求，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓寬分析基礎(chǔ)面。通過(guò)橫向?qū)Ρ确绞?，探索企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)暗示的優(yōu)劣問(wèn)題，及時(shí)定位發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)比方式探究分析結(jié)果，能夠使相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，使管理層及時(shí)采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理想發(fā)展目標(biāo)。除此之外，橫向?qū)Ρ刃畔⑦€能夠幫助企業(yè)了解市場(chǎng)全局、客戶(hù)狀態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況等關(guān)鍵信息，有利于管理層及時(shí)決策，帶領(lǐng)企業(yè)走向高速發(fā)展道路。（四）注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)并積極引進(jìn)高素質(zhì)人才企業(yè)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)在相關(guān)工作執(zhí)行流程中具有重要影響意義，一個(gè)良好的執(zhí)行管理人員與優(yōu)秀的基層員工，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)分析效率提升至理想級(jí)別，同時(shí)也可以降低出錯(cuò)概率，強(qiáng)化報(bào)告可靠性。為實(shí)現(xiàn)此類(lèi)目標(biāo)，企業(yè)需要從多個(gè)角度入手，盡可能實(shí)現(xiàn)理想團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果。例如，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備能夠得到科學(xué)積累，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐工作能力。同時(shí)，還需要設(shè)置科學(xué)獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)分析人員積極性得到激發(fā)，全身心投入到工作中并注重積累自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，降低職業(yè)道德問(wèn)題出現(xiàn)可能性。除此之外，為充分強(qiáng)化隊(duì)伍人才素養(yǎng)，企業(yè)需要改進(jìn)招聘方式，積極引入高素質(zhì)財(cái)務(wù)分析人員，使隊(duì)伍基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠得到充分優(yōu)化。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)招聘能力進(jìn)行客觀要求，并結(jié)合行業(yè)主流情況制定薪資待遇，提高對(duì)技術(shù)人才的吸引力，從根源層面強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍平均素養(yǎng)，為未來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展相關(guān)工作夯實(shí)基礎(chǔ)條件。（五）開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并改進(jìn)分析策略為解決信息化建設(shè)過(guò)于落后的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐角度出發(fā)，探索需要引進(jìn)的信息化技術(shù)方案和應(yīng)用設(shè)備。通過(guò)科學(xué)部署方式，使財(cái)務(wù)分析流程能夠積極借用相關(guān)工具，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量分析目標(biāo)，從根源層面降低人為錯(cuò)誤出現(xiàn)可能性，并強(qiáng)化分析結(jié)果客觀程度。在實(shí)際建設(shè)階段，企業(yè)需要引入與信息化建設(shè)相配套的管理團(tuán)隊(duì)，有效提高信息技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，避免設(shè)備或工具軟件出現(xiàn)運(yùn)行障礙問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范信息化工作要求，提高財(cái)務(wù)分析活動(dòng)可靠性，避免出現(xiàn)無(wú)序管理問(wèn)題。通過(guò)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取相關(guān)應(yīng)用資料提供重要支持，具有重要執(zhí)行意義。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作還應(yīng)當(dāng)改進(jìn)基礎(chǔ)應(yīng)用方法，使其能夠與實(shí)踐運(yùn)營(yíng)相匹配。例如，在應(yīng)用比較分析策略進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘時(shí)，需要積極借助例外原則處理，避免出現(xiàn)過(guò)于死板的評(píng)價(jià)問(wèn)題。同時(shí)，采用比例分析法探索財(cái)務(wù)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)加入時(shí)間價(jià)值，充分融入結(jié)構(gòu)分析策略，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高參考性的最終目標(biāo)。（六）注重?cái)?shù)據(jù)真實(shí)性并采取有效核實(shí)措施為實(shí)現(xiàn)理想財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，企業(yè)需要保證相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)具有客觀性與真實(shí)性。通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)體系進(jìn)行完善，充分融入負(fù)債、損耗、利潤(rùn)等應(yīng)用表格，能夠客觀反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有利于增強(qiáng)報(bào)告完善性與可靠性。同時(shí)，相關(guān)團(tuán)隊(duì)還需要結(jié)合財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)針對(duì)性編制方式，將企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)策略、非貨幣性事項(xiàng)、未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)內(nèi)容整合至分析報(bào)告中，使相關(guān)數(shù)據(jù)的參考意義得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)可以將日常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合分析，通過(guò)深入挖掘背后存在的規(guī)律，使影響企業(yè)發(fā)展的核心因素能夠得到充分明確，為后續(xù)報(bào)表數(shù)據(jù)的應(yīng)用做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作還需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，避免受到不正確的信息誤導(dǎo)，從根源層面提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)理想工作目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)均為匯總類(lèi)型，因此分析工作需要從附注信息出發(fā)，探索匯總數(shù)據(jù)所暗示的企業(yè)發(fā)展情況，如債權(quán)資產(chǎn)賬齡等。通過(guò)此類(lèi)分析方式，能夠深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有利于明示當(dāng)前投資項(xiàng)目構(gòu)成狀態(tài)，并展現(xiàn)投資項(xiàng)目的真正價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)管理層提供參考信息的重要目標(biāo)。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，能夠有效地提高執(zhí)行策略的可靠性，同時(shí)能夠?yàn)橐?guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略部署參考。在全球經(jīng)濟(jì)