企業(yè)效益不好-年終獎應(yīng)該如何發(fā)

企業(yè)效益不好，年終獎應(yīng)該怎么發(fā)？發(fā)放，發(fā)放多少，既要根據(jù)企業(yè)效益情況，也要根據(jù)企業(yè)與員工勞動合同、集體合同而定。所以不是每個企業(yè)年底一定都要發(fā)年終獎的然而《法制晚報》聯(lián)英才網(wǎng)聯(lián)、騰訊教育展開的“2012年職場年終獎大調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，近九成職場人認為年終獎的多少會對跳槽產(chǎn)生放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度。然而一旦企業(yè)經(jīng)營不善無力完成年獎的正常發(fā)放怎么辦？根據(jù)多年企業(yè)管理實際經(jīng)驗和管理咨詢實踐經(jīng)驗建議企業(yè)管理者企業(yè)要根據(jù)本年度效益的具體情況，對于年終獎金的發(fā)放采取不同的態(tài)度。案：1、將年終獎化整為零。在接近年終時，以不同的名目發(fā)放，當(dāng)然必須能夠以充分的理比一次性的發(fā)給獎金并且說不出更多的理由好得多。2、以其他形式的企業(yè)活動代替年終獎。例如把旅游作為年終獎勵就很值得考慮。在旅相幫，有歡樂共分享。不但會達到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在歡聲笑語中化解的良好效果，而且回來后，工作中的協(xié)作性和互助性往往也會明顯增強。既增進了員工間的干感情和了解，又增加了員工的見識。一舉雙得。二、當(dāng)企業(yè)盈余虧損基本持平的情景中，可以以精神獎勵代替物質(zhì)獎勵。比如，企業(yè)可以在年終或春節(jié)前夕，把表現(xiàn)突出的員工家屬請到企業(yè)，出席企業(yè)專門召開的表彰大會。也可以在其它的公開場合，感謝員工家屬對優(yōu)秀員工的工作的支持。同時，可以對員工的家屬小小地表示一下，給予一定的獎金。這不但會讓員工本人感覺風(fēng)光無限，對企業(yè)有種家的感覺，而且還能換取員工親屬在以后的工作中對員工有更多的鼓勵和支持。這對于重視親情的中國員工來說不失為一個好策略。三、沒有其他企業(yè)源，并且負債經(jīng)營的企業(yè)員工，可采取“曉之以理、動之以情”的方案。負債經(jīng)營的企業(yè)沒有年終獎金就成必然，但不符合這個一切向錢看的社會潮流，而老板又不得不有獎金的動念。這個時候，就需要老板曉之以理、動之以情，描述過往一年的痛苦感受和對員工的感激之情，希望以此博得員工的理解，同時要特談明年企業(yè)的希望之所在，談企業(yè)未來的抱負與志向，談員工和企業(yè)可能擁有的美好未來。中國人固有的安土重遷的觀念，跳槽并不是大多數(shù)人的首選意向。如果員工可以被老板的真誠感動，以心靈撫慰代替物質(zhì)獎勵，也可以為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)的員工。四、借錢填空、股權(quán)融資，適用于負債經(jīng)營的企業(yè)，但是企業(yè)老板擁有其他的企業(yè)源。這種情況下，企業(yè)可以以融資的方式，獲得資金，發(fā)放年終獎金。以借錢的方式發(fā)放年終獎金不僅讓員工理解老板、支持企業(yè)的未來發(fā)展，之后還可以對員工進行股權(quán)或期權(quán)融資，以確保企業(yè)未來的良性發(fā)展。此外，采取發(fā)放年終獎的不同措施的過程中還要注重實施過程中不能違背的幾大原則，即公平公正、杜絕一刀切、分清明暗。員工的績效、公平的設(shè)計年終獎。第二，杜絕一刀切，在管理的差異化日益被人力資源管理學(xué)者所接受和推崇的今天，根據(jù)員工的勤奮、懶惰，員工的貢獻程度進行差別對待。提高