變電站工程施工三措

變電站工程施工三措

XXX施工項目部

2021年10月

目錄

一、編制依據(jù)..................................................................................1

二、工程概況..................................................................................1

三、組織措施..................................................................................2

3.1施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)................................................................2

3.2月只責(zé)和分工..........................................................................2

四、工程項目質(zhì)量保證體系.....................................................................3

1、工程項目質(zhì)量保證體系概要............................................................3

2、工程項目質(zhì)量保證體系及管理..........................................................4

3、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施..................................................................4

4、質(zhì)量保證制度措施......................................................................6

5、材料保證措施...........................................................................6

6、資料保證措施...........................................................................7

7、嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度......................................................................7

五、施工進度計劃工期保證措施.................................................................7

1、工期保證技術(shù)措施......................................................................7

2、加強工程管理，保證人員到位............................................................8

3、加大勞動力投入........................................................................8

4、合理加班加點，進行流水作業(yè)............................................................9

六、確保施工安全的技術(shù)組織措施...............................................................9

1、安全保證體系...........................................................................9

2、保證安全的技術(shù)措施...................................................................13

七、施工過程中的危險點分析及控制............................................................15

一、編制依據(jù):

1、《工程建設(shè)標準強制性條文電力工程部分》中標準和規(guī)范

2、GB50260-1996《電力設(shè)施抗震設(shè)計規(guī)范》

3、GB50229《火力發(fā)電廠與變電站設(shè)計防火規(guī)范》

4、DL/T5044-2004《電力工程直流系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)規(guī)范》

5、DL/T621-1997《交流電氣裝置的接地》

6、DL/T5027-1993《電力設(shè)備典型消防規(guī)范》

7、GB50217-2007《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》

8、DL/T5056-1996《變電站總布置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》

9、DL/T5103-1999《35kVll0kV無人值班變電站設(shè)計規(guī)程》

10、DL/T5352-2006《高壓配電裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》

11、NDGJ96-1992《變電所建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)定》

12、DL5134-2002《變電所給水排水設(shè)計規(guī)程》

13、DL/T5222-2005《導(dǎo)體和電器選擇設(shè)計技術(shù)規(guī)定》

14、GB50059-92《35T10kV變電所設(shè)計規(guī)范》

二、工程概況

工作內(nèi)容：本工程為XXX330kV匯集站中的#匯集站。場址位于共和縣城以南約43km,

G214國道和共玉高速貫穿場址區(qū)，交通運輸便利。

l#330KV匯集站本期按終期規(guī)模建設(shè)，容量為1200MW,建設(shè)2臺250MVA主變壓器。330kV

側(cè)采用3/2斷路器接線，本期按終期建設(shè)3個完整串，1個不完整串。35kV系統(tǒng)采用擴大

單元接線，每臺主變35kV側(cè)設(shè)置兩段母線，每段母線均接入電源進線、動態(tài)無功補償裝置，

每臺主變35kV側(cè)配置接地變及小電阻裝置1套，兩臺站用變分別接入T1及T2主變低壓側(cè)

的I段母線。主變高壓側(cè)中性點采用直接接地或不固定接地方式，35kV側(cè)采用小電阻接地

方式。

XXX330KV匯集站土建及機電安裝工程（A包），結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，混凝土設(shè)計強

度為：C35；板厚為：120mm,鋼筋保護層厚度：柱35nlm,梁35mm,板25mm/15mm,鋼筋采用

HRB400o

1

工作地點：XXX

三、組織措施

本工程項目由XXX工程有限公司承擔施工任務(wù)。

3.1施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

XXX工程有限公司

工作總負責(zé)人（工作票簽發(fā)人）：XXX

現(xiàn)場施工負責(zé)人：XXX

現(xiàn)場安全負責(zé)人：XXX

工作班成員：共3人。

3.2職責(zé)和分工

序

職務(wù)人員職責(zé)

號

1.負責(zé)督促對施工計劃的制定，并監(jiān)督三措的制定的可行、工

工作總負作組按計劃完成情況。

責(zé)人（工2.負責(zé)督促材料負責(zé)人對工器具計劃的制定和運行單位提供

1李若毅

作票簽發(fā)材料的情況。

人）3.及時掌握作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)時間、工作內(nèi)容的合理性，掌握作

業(yè)時的安全、技術(shù)、組織措施和質(zhì)量、進度、成本控制措施。

1.人員是否情緒穩(wěn)定，現(xiàn)場工作安排是否合理嚴密。

2.負責(zé)施工作業(yè)工作，對人員的明確分工負有責(zé)任。

3.作業(yè)質(zhì)量負責(zé)。

4.真宣讀工作票，并對現(xiàn)場進行了認真交底，交代作業(yè)時間、

作業(yè)內(nèi)容、安全措施、技術(shù)措施、組織措施、危險點、防范措

現(xiàn)場施工

2馮濤施、安全注意事項及特殊事宜。

負責(zé)人

5.各級人員是否到位，現(xiàn)場安全措施是否完善，是否符合現(xiàn)場

實際，所有工作人員是否熟知危險點。

6.作業(yè)人員執(zhí)行規(guī)章制度情況，是否按工作票進行工作，按要

求配戴安全帽、施工工具是否擺放整齊。

7.檢查各作業(yè)班組施工三措的執(zhí)行情況；

2

8.有這項方案的指揮權(quán)利和向上一級匯報的權(quán)力。

9.責(zé)監(jiān)督安措的設(shè)置和拆除。

1.格遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求和規(guī)定對作業(yè)人員和設(shè)

備的安全進行全過程監(jiān)視。

2.作業(yè)現(xiàn)場人員的違章指揮、違章作業(yè)具有強行制止、提出批

評和向上級匯報的職責(zé)和權(quán)利。

安全負責(zé)3.有對現(xiàn)場作業(yè)危險點預(yù)控的職責(zé)，對組織落實的防范措施有

3王金田

人進行檢查。

4.查作業(yè)人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。

5.工作班成員是否到位，現(xiàn)場安全措施是否完善，是否符合現(xiàn)

場實際，所有工作人員是否熟知危險點。

6.責(zé)監(jiān)督安措的設(shè)置和拆。

1.熟悉工作內(nèi)容、工作流程，掌握安全措施，明確工作中的危

險點，并履行確認手續(xù)。

工作班成2.嚴格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動紀律，對自己在工

4

員作中的行為負責(zé)，互相關(guān)心工作安全，并監(jiān)督本規(guī)程的執(zhí)行和

現(xiàn)場安全措施的實施。

3.正確使用安全工器具和勞動防護用品。

四、工程項目質(zhì)量保證體系

1、工程項目質(zhì)量保證體系概要

工地組成質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整個工程的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)事宜。在領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理

任組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員為成員。組長管理整個工程所有施

工項目，領(lǐng)導(dǎo)駐工地辦公室，并協(xié)調(diào)管理核算、財務(wù)、材料、生產(chǎn)計劃等有關(guān)業(yè)務(wù)人員，負

責(zé)工地的各項日常工作。

1.1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：結(jié)合本工程特點與質(zhì)量管理工作需要，以項目經(jīng)理為主，配備資質(zhì)

合格的質(zhì)量管理組織人員，即由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工放線、

翻樣等組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

L2.質(zhì)量責(zé)任制：建立從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、材料員、施工放線、翻樣等

到班組長的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理負責(zé)本項

3

目部的工作全盤工作，工程進度、質(zhì)量、安全以及與主管項目的聯(lián)絡(luò)外交工作。施工員負責(zé)

該項目進度旋量各工種間的交叉調(diào)解作業(yè)和全部施工人員的勞動力安排工作.技術(shù)員負責(zé)本

工程設(shè)計圖紙內(nèi)容設(shè)計要求，按圖施工，找平放線，執(zhí)行國家規(guī)范，推行新技術(shù)、新工藝、

新材料的要用等工作。質(zhì)量員嚴格執(zhí)行國家驗收規(guī)范標準和本公司質(zhì)量手冊的規(guī)定要求，全

面負責(zé)本工程的質(zhì)量責(zé)任。材料員：負責(zé)本勤務(wù)員所需的所有材料，按需按時進場，鎖好材

料進場的質(zhì)量關(guān)，做到賬物相符，材料用到實處，確保該工程工完料清。安全員：從頭到尾

負責(zé)本工程的安全施工工作?，F(xiàn)場電工：保證施工過程中照明燈具，隨用隨亮，機械線路完

好，積極做好施工用電服務(wù)工作機械管理員：負責(zé)管理好施工現(xiàn)場的所有機械，按時加油，

定期維修，指導(dǎo)操作人員按照規(guī)定正確使用，確保各種施工機械正常運轉(zhuǎn)，為工程服務(wù)?，F(xiàn)

場保衛(wèi)：負責(zé)搞好施工現(xiàn)場的防火防盜工作和現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作。試驗員：執(zhí)行國家與公

司的技術(shù)規(guī)范規(guī)程標準，做到試驗準確、有效，評定正確人。根據(jù)設(shè)計要求，向項目提供配

合比與各種試化驗等質(zhì)保資料。并嚴格執(zhí)行登記保管和簽字制度及時送交資料員歸檔。資料

員：執(zhí)行國家與公司技術(shù)檔案政策規(guī)定，搞好技術(shù)資料的收集、填寫、整理、歸檔、保管工

作，認真做到驗收所需的各種資料齊全完整。

L3.配備專職質(zhì)檢員：根據(jù)本工程的特點，施工進度、質(zhì)量目標、隊伍素質(zhì)情況，配備

專職質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員與各施工人員分工明確，責(zé)任落實到人。

1.4定期召開本工程施工例會，以協(xié)調(diào)各施工和有關(guān)單位的工作保證工程的順利進行。

2、工程項目質(zhì)量保證體系及管理

2.1.為了本工程達標目標的實現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。在項

目部建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工中間控制，質(zhì)檢同基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向

從土建、安裝到各施工組織，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。推行全面質(zhì)量管

理，狠抓鋼筋、模板、碎、裝飾等主要分項工程全面開展質(zhì)量管理活動，嚴格計量和檢測制

度。

2.2.工程總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各方面的工作，為確保本工程的質(zhì)量目標實現(xiàn)創(chuàng)造外部條

件，項目經(jīng)理具體負責(zé)現(xiàn)場施工，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工隊伍和專業(yè)隊按照施工進度

計劃和項目經(jīng)理的指令進入工地施工。各職能人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算、

保管、機械、保衛(wèi)等，具體負責(zé)各項工作。

3、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施

3.1質(zhì)量檢測與預(yù)控措施：認真抓好職工質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題,

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宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。優(yōu)化施工方案，積極采用先

進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致安排，對

施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。

對推廣要用的新技術(shù)、新工藝要組織有人員認真學(xué)習(xí)。建立由技術(shù)負責(zé)人組成有效的項目質(zhì)

量檢查檢驗監(jiān)督小組。在關(guān)鍵的分項工程中推行全面質(zhì)量管理，指定專人任組長，組成由隊

長、工長、質(zhì)檢員、班長等人參加的小組工作，各小組均要制定自己的管理目標，以便遵照

檢查。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料要求有出廠合格證外，還要有國家材料

檢測部門或公司實驗室出具的復(fù)檢合格證明文件。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從

材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施

工人員手中。合理選擇施工機械，稿好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。將工

程質(zhì)量與職工利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。

3.2施工過程質(zhì)量控制：嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進行交接檢

查，上道工序不合格不允許下道工序施工。隱蔽工作做好隱、預(yù)檢記錄。質(zhì)檢員做好復(fù)檢工

作并請甲方、監(jiān)理代表終檢。碎、砂漿、防水材料要符合要求的配合比，并要先行試配經(jīng)試

驗合格后才能使用。碎試塊要求標準養(yǎng)護，試塊組數(shù)是：每一工作班組不少一組；每拌制100M3

不少于一組；鋼筋、水泥、防水材料等主要材料進場后需經(jīng)三方取樣。質(zhì)量管理小組在每月

月底召開一次質(zhì)量分析會議，主要研究主要分項工程的施工質(zhì)量控制。各種原材料進場后，

都必須先送實驗室進行復(fù)試，合格后再進行施工。組織質(zhì)檢員和各工種班組長，認真學(xué)習(xí)質(zhì)

量標準和施工工藝標準，做到每個施工人員都掌握各自的施工工藝和質(zhì)量標準，精心施工，

保證質(zhì)量。嚴格執(zhí)行三檢制度，實行主要工程操作者名字、級別、質(zhì)量等級掛牌上崗制，獎

優(yōu)懲劣。建立完善的質(zhì)量記錄制度。質(zhì)量保證資料要同工程同步完成，填寫必須真實可靠，

能充分反映施工過程中的情況。工地制定和落實質(zhì)量事故的處理制度，對工程質(zhì)量事故要做

到“三不放過”，即：事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防

范措施不放過。項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強

檢查驗收，找出影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)量通病解決在萌芽狀態(tài)，推動工

程總體質(zhì)量水平提高。

3.3、質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施：各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班組定時、定點、

定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗證工作。所有原材料、半成品必須有合格證或檢

驗報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)甲方及有關(guān)驗收單位簽字認可，才能進行下道工序施工。

磴、砂漿、防水材料等的配合比，由試驗室檢驗合格后才能使用，鋼筋除銹后表面必須清潔,

5

彎鉤朝向正確，搭接長度符合規(guī)范。綁扎鋼筋網(wǎng)片其卸扣、松扣不要超過要綁扣數(shù)的10%,

且不要集中。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁好后，要及時在過往通道上鋪墊木板,

防止踩踏；鋁合金窗等粘好一層不干膠薄膜，防止鋁合金表面氧化、變色。

3.4、計量管理措施：各種計量器具，必須定期校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)

緯儀、水準儀等要經(jīng)常校核，凡超過規(guī)定誤差，決不能使用。施工中要嚴格執(zhí)行計量工作的

有關(guān)規(guī)定。拌制碎和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準確拌合用水量，控制水灰比。

各種試驗要試驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要做原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。

水、電及五大材料數(shù)據(jù)要齊全，為質(zhì)量管理提供準確依據(jù)。

4、質(zhì)量保證制度措施

4.1工程總負責(zé)人對質(zhì)量全面負責(zé)，對本工程質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)

仟者。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人對本工程質(zhì)量工作講行全面管理.，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。

4.2成立以技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理為首，有各職能人員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行

控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量責(zé)任制二

4.3在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目

標管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理確保本工程質(zhì)量目標。

4.4認真落實質(zhì)量崗位責(zé)任制和技術(shù)交底，每道工序施工前必須進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量

交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料，使用前必須進行試驗，掌握其性能

特點后才能大面積施工。采用新工藝，必須對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。

4.5施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢制度，每道工序必須在施工單位自

檢合格的基礎(chǔ)上才能通知建設(shè)單位現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督站核驗，待核驗合格后方可進行下道工序施

工。

4.6認真做好施工記錄、地基驗槽記錄、隱蔽工程記錄及結(jié)構(gòu)驗收記錄等，及時辦理各

種驗收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。

4.7原材料進場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗報告，各種器材、成品、半成品進場必須有產(chǎn)品

合格證，無證材料一律不準進場，對有疑議的材料必須進行復(fù)驗，試驗合格者才能使用。

4.8裝飾工程必須嚴格按科學(xué)程序施工，所有項目要先作樣板或樣板間，加強成品保護,

各項均要制定具體的成品保護制度，并派專人進行檢查監(jiān)督，重要部位要有人24小時值班。

5、材料保證措施

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5.1加強工程所需原材料、半成品的質(zhì)量驗收工作，對原材料如鋼筋、水泥等，不僅要

有出廠合格證，而且要試驗室復(fù)試合格后方可用于工程項目，堅決杜絕不合格材料用于本工

程，對甲方選定的材料要進行復(fù)試和檢驗，以確保結(jié)構(gòu)安全。

5.2試驗、檢測控制：把好原材料進貨檢驗、試驗關(guān)，如鋼筋、水泥、門窗、防水材料

等；加強施工過程復(fù)驗控制關(guān)，如碎、砂漿配合比的調(diào)整、試件的制作、土壤容重測試等；

最終檢驗、試驗結(jié)果，要發(fā)布工程質(zhì)量檢驗評定結(jié)果等。

6、資料保證措施

6.1由項目部專人負責(zé)，每日現(xiàn)場取值，依據(jù)工程進度，做好技術(shù)資料的收集整理工作,

保證資料與工程同步，準確齊全，并真實反映工程的施工全過程。

6.2現(xiàn)場檢查不合格部位，要與技術(shù)、質(zhì)量人員一道督促施工隊伍進行返工處理，直至

達到技術(shù)資料要求水平，否則不予結(jié)賬。

7、嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度

7.1教育施工技術(shù)人員加強對工程監(jiān)理的認識，提高工程監(jiān)理意識，密切配合監(jiān)理人員

的工作。

7.2凡屬監(jiān)理人員檢查、驗收的工程項目，現(xiàn)場施工人員要提供條件，積極配合。

7.3所有隱蔽工程在隱蔽有須經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場驗收，并辦理簽證手續(xù)后，再隱蔽。

7.4監(jiān)理人員對施工情況進行檢查時，要提供需要的資料和記錄。

7.5對監(jiān)理人員提出的問題要及時，認真的整改，以確保工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工。

7.6施工中所用材料，基礎(chǔ)開挖的深度，鋼筋的綁扎，預(yù)埋件的規(guī)格，防腐等情況，均

提前兩天通知監(jiān)理人員進行檢查和復(fù)核，待確認無誤后，再進行下道工序。

7.7工程技術(shù)資料需監(jiān)理人員辦理簽字手續(xù)的要及時齊全。

五、施工進度計劃工期保證措施

1、工期保證技術(shù)措施

5.1確保工程質(zhì)量，按期完成，關(guān)鍵要有一個好的組織管理，同時要嚴肅計劃管理制度,

組建經(jīng)驗豐富的項目管理部具體負責(zé)施工，實行有效到位的綜合管理。

5.2根據(jù)建筑物的特點，劃分二個流水段分別進行平行流水立體交叉施工，每天兩班作

業(yè)，組織晝夜施工。本工程項目部組織了精兵強將投入此工程，對工程質(zhì)量、進度全面進行

負責(zé)。實行項目管理法施工，組成以項目經(jīng)理為首的施工隊伍。對工程進度質(zhì)量全面監(jiān)督負

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責(zé)，進行全過程全方位、全面的綜合管理。

5.3嚴格計劃管理制度，組建經(jīng)驗豐富的管理人員，具體組織施工，有效互位的綜合管

理。按照工期要求，對該工程分部、分項工程排出月旬的準確可靠的工作計劃。按照工作計

劃排出每月每周的機械、材料、勞動力和資金計劃。項目管理部人員執(zhí)行崗位責(zé)任制。項目

部除公司在現(xiàn)場召開會議外，項目部本身還要每月隨時召開生產(chǎn)等各項事務(wù)會議，指錯評優(yōu),

及時處理問題，確?，F(xiàn)場文明施工，為工程按期竣工提供最可靠的保障。項目部各班組織每

周在辦公室召開一次工程進度、質(zhì)量、安全等的班組長會議。同時統(tǒng)一研究、布置、檢查、

總結(jié)工作、對各班組進行“比質(zhì)量，賽進度，爭效益，促革新”的評比，能使工程按期完工。

5.4認真做好施工準備工作，按程序組織文明施工。各有關(guān)部門都編制詳盡計劃，如材

料、機械、勞動力、資金、半成品供要等計劃，以做到心中有數(shù)。

5.5對各分項工程勻按規(guī)范要求做好技術(shù)交底，做到各工種間相互配合，相互協(xié)作，在

保證技術(shù)、質(zhì)量的前提下盡力提高施工速度。

5.6實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。

5.7合理利用空間，進行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)。

5.8合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。

5.9揮科技優(yōu)勢，盡可能使用“四新”成果（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高

本工程科技含量，對工期實現(xiàn)提供有力保證。）

2、加強工程管理，保證人員到位

我公司以成立330kV工程項目部，項目部所有工程技術(shù)管理人員，在工程正式開工前進

入現(xiàn)場，專門負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全經(jīng)營管理等工作，施工期間不再兼管項目部以

外的其他工作。提前做好各項技術(shù)準備工作，熟悉圖紙；施工中出現(xiàn)的特殊情況及時反饋給

建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位；合理編排工期進度，按月、旬及時調(diào)整，每周盤點工期，確保按計

劃完成。

3、加大勞動力投入

本工程不能按合理工期要求考慮，在勞動力投入方面，應(yīng)加大投入，計劃組織和挑選技

術(shù)素質(zhì)高，工作能力強的各專業(yè)工種施工人員，并充分考慮農(nóng)忙季節(jié)勞動力流失因素的影響。

根據(jù)工程進度提前3-5天保證各專業(yè)工種人員到位，并做好各工序前期施工安排及技術(shù)交底

工作。在施工高峰期投入的施工總?cè)藬?shù)應(yīng)達300余人，一般情況下，施工人員應(yīng)保證在150

人左右，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部隨時進行人員調(diào)整。

8

4、合理加班加點，進行流水作業(yè)

按照工期要求，主要建、構(gòu)筑物實行二班(每班8小時)或三班輪流倒班工作方法，并

根據(jù)實際情況，合理安排加班、加點工作，確保各項工期按時完成。各施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，合理

組織流水作業(yè)。建筑需移交電氣安裝的項目，必須保證在90天內(nèi)基本完工，并具備電氣安裝

條件。本工程在充分考慮工期短、工程量大等因素條件下，加大機械作業(yè)量，減少一般人工

作業(yè)量，確保施工動力資源的投入和正常使用，做到科學(xué)合理、裝備精良，使機械利用率達

到90%以上；在土方工程施工中，采用機械化施工。合理按施工組織中“施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖”

及形象進度要求的每道工序所需的日期完成每月的工作量，在施工準備階段，做好施工圖紙

審查，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進行磋商解決，積極搞好與業(yè)主、設(shè)

計、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時到位，質(zhì)量檢查及時準確，確保工期而盡量縮短工程

停滯的時間。在施工時，提前編制施工方案，密切與建設(shè)、運行、設(shè)計、監(jiān)理和廠家配合，

安全合理地安排好工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成XXX匯集站土建及機電安裝工程。組織安裝技術(shù)

人員開工前認真仔細的審閱圖紙，并對工作中可能遇到的問題提前做好措施。圖紙、技術(shù)資

料的搜集、保管及使用，設(shè)專人管理。分項工程均應(yīng)按施工作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，當作業(yè)指

導(dǎo)書無法滿足施工要求，項目部應(yīng)根據(jù)施工情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書補充件，經(jīng)審核后，進行施

工。

六、確保施工安全的技術(shù)組織措施

1、安全保證體系

(1)安全保證體系：

我公司有健全完善的安全保證體系，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅

持，，管理生產(chǎn)必須管安全，，的原則，落實崗位責(zé)任制，強化安全管理，嚴格遵守安全操作規(guī)

程，杜絕違章指揮和操作。在整個體系運行中，公司經(jīng)理為安全總負責(zé)人，公司生產(chǎn)副經(jīng)理

負責(zé)安全管理，公司總工程師負責(zé)重大方案審批及國家有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，下設(shè)技

術(shù)科、安全科、生產(chǎn)動力科等部門，分工負責(zé)具體安全管理工作和監(jiān)督檢查驗收。項目經(jīng)理

部項目經(jīng)理為安全責(zé)任第一人，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)方案，施工員負責(zé)落實施

工方案，貫徹執(zhí)行安全規(guī)范、制度，專職安全員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，施工班組班長負責(zé)

班組安全自檢工作。

(2)安全施工管理程序:

9

(3)實施原則：

現(xiàn)場施工的安全責(zé)任要到位；施工方案安全防護措施審批制度要到位；施工前的安全交

底會要到位；施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督要到位；施工中的安全防范預(yù)案要到位；施工安全評比獎

罰要到位。

(4)安全管理標準、責(zé)任制、制度：

1、安全管理標準化：標準按性質(zhì)分為技術(shù)標準、管理標準和工作標準。安全標準屬于強

制性標準，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。標準化從

人的角度來說，是以標準規(guī)范每個管理人員和操作人員的行為，約束人的不安全行為。從物

的角度看，標準化是一種技術(shù)準則，消除物的不安全狀態(tài)，建立良好的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造安全

的生產(chǎn)環(huán)境。

2、安全管理責(zé)任制：安全責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)。責(zé)任明

碇，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

10

3、安全生產(chǎn)管理制度：為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，使

管理工作具體化，我公司建立健全了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安

全生產(chǎn)獎罰制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《企業(yè)研究安全生產(chǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)報告制度》、

《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)紀律規(guī)定》等制度。

(5)安全管理目標：

1、實現(xiàn)安全合格率100%;

2、無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.5%；

2、爭創(chuàng)安全文明工地。

(6)安全檢查控制：

安全檢查主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查

勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。

1、安全檢查標準：JGJ59--99及與公司相關(guān)的規(guī)定、規(guī)程，

2、安全檢查的要求：有組織領(lǐng)導(dǎo)、有明確的目標、有檢查記錄、有安全評價、要整改。

安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該進行登記發(fā)出隱患整改通知單，講明隱患的危險性，說服對方，

以利引起整改單位重視。被檢單位領(lǐng)導(dǎo)對查出的隱患應(yīng)進行“三定”(即定人、定期、定措施)，

立項進行整改，整改完后要及時向安全等有關(guān)部門反饋信息，有關(guān)人員進行復(fù)查，整改合格，

進行銷案。

3、安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖：

11

安全檢查評分、考核標準

公

安

司

班

工

全

定

組

地

員

期

崗

制

巡

安

位

度

回

全

安

安

安

檢

全

全

全

查

檢

檢

檢

考

查

查

查

核

安全分析安全檢查評分考核與經(jīng)濟責(zé)任制掛釣

（7）安全交底：

為了增強我公司全民的安全意識，保證安全生產(chǎn)，我們建立了健全的《安全技術(shù)交底制度》,

進行總體、分部分項、分工種的三級安全技術(shù)交底，安全教育層層分解，落實到人，收到了很大

的成效。

總體安全技術(shù)交底：

1、交底人：施工組織設(shè)計編制人；2、被交底人：項目經(jīng)理部經(jīng)理及全體施工人員；3、

安全技術(shù)交底內(nèi)容；總體施工方案；場地周圍情況和影響安全生產(chǎn)的因素及采取措施；水文、

地質(zhì)地下影響安全生產(chǎn)情況及所采取的措施；總體施工程序及影響安全生產(chǎn)的因素和采取的

措施；

分部分項安全技術(shù)交底：1、交底人：項目經(jīng)理部經(jīng)理；2、被交底人：分部分項工長；3、

安全技術(shù)交底內(nèi)容；工長負責(zé)的分部分項貫徹施工組織設(shè)計的具體要求和部署；提出具體的安

全技術(shù)措施及實施安全技術(shù)措施的勞動力安排和所需材料計劃及完成時間；各分部分項協(xié)調(diào)

12

計劃安排；其它施工組織設(shè)計中沒有提到的補充安全技術(shù)措施。

分工種安全技術(shù)交底：1、交底人：分部分項工長：2、被交底人：工種班長及全體班組

成員；3、交底內(nèi)容：各工種班組交底內(nèi)容八

2、保證安全的技術(shù)措施

(1)“三寶”、“四口”防護：

1施工現(xiàn)場高處作業(yè)必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部部頒標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

(JGJ80-91)o

2正確使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

3正確使用安全網(wǎng)，立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)。

4密閉網(wǎng)要隨施工層而升高，高出施工層1m以上，并拼接嚴密。

5安全網(wǎng)拼接嚴密，網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清除。

(2)施工用電：

1建筑施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格執(zhí)行JGJ46-88《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)

范》。

2在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，必須用TN-S接零保護系統(tǒng)。工地的

施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。

3施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏度可靠的兩級以上的觸電保護，杜絕無漏電保護。動力與

照明的保護器必須分開，觸電保護器必須選用國家審批許可生產(chǎn)的且通過電工產(chǎn)品認證的產(chǎn)

品。

4電工要做好鋼管腳手架、井架、龍門架、塔吊等的防雷接地及設(shè)備的接零保護。嚴禁

接地接零混接，接地體可用角鋼，不得使用羅紋鋼，電阻符合規(guī)范規(guī)定。

5觸電保護器的觸電動作電流必須保證安全使用要求。漏電保護器的選擇應(yīng)符合國標

GB6829-86《漏電動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求。開關(guān)箱內(nèi)的觸電保護器規(guī)格

應(yīng)與施工機具配套，一般機具(攪拌機、)應(yīng)選用5MA的觸電動作電流，額定漏電動作時間

應(yīng)小于0.ISo

6外電架空線與腳手架等最小距離按JGJ46—88第3.1.2條要求。塔吊等任何部位與

架空線路最小距離必須符合有關(guān)規(guī)定。如達不到上述要求，必須用圍護桿、安全網(wǎng)進行封閉,

并懸掛醒目警告牌。

7支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。電線嚴禁架設(shè)在腳手架、樹等處，不

準用竹質(zhì)電桿。

13

8現(xiàn)場照明要用絕緣膠線，不能用花線、塑料膠芯線。其中，室外照明必須采用橡皮絕

綠膠線。

(3)、鋼管腳手架：

1鋼管腳手架應(yīng)用外徑48mln、壁厚3-3.5nlm或外徑51mln、壁厚34nlm,無嚴重銹蝕、彎

曲、壓扁或裂縫的鋼管。

2鋼管扣件的質(zhì)量應(yīng)符合建設(shè)部《鋼管腳手架扣件標準》要求，有扣件生產(chǎn)許可證的廠

家生產(chǎn)，并有出廠合格證，不得脆裂、變形、滑絲，規(guī)格與鋼管相配。

3腳手板綁扎的鉛絲規(guī)格不得細于16號，雙股并聯(lián)捆扎。

4鋼管腳手架地基平整夯實，立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座，應(yīng)設(shè)縱橫相連掃地桿，并有避

雷裝置，其接地電阻小于10歐姆，地面有排水措施。

5鋼管腳手架的立桿間距、大橫桿步距均為1.2m,腳手架的架體里立桿距墻體不大于

50cm,腳手板離墻距離不得大于20cmo

6腳手架與建筑物拉結(jié)，架子高度在7m以上的每高4nl、水平每間隔7nl設(shè)一拉結(jié)點，腳

手架必須采用剛性拉結(jié)，拉結(jié)應(yīng)牢固、穩(wěn)定、上下錯位、轉(zhuǎn)角處加密。

7腳手板必須滿鋪(包括操作層)，綁扎牢固，腳手板鋪設(shè)交接處要平整、牢固、無探頭

跳板。

8腳手架搭拆前應(yīng)有書面安全技術(shù)交底，使用前必須經(jīng)過驗收，并有驗收簽字手續(xù)，拆

除時嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程要求進行。

(4)、施工機械機具：

1小型施工機具：攪拌機、砂漿機等機體安裝平穩(wěn)、堅實，有接地或接零保護，設(shè)一機

一閘一保護，操作棚符合防雨要求，設(shè)置排水溝和沉淀池，排水暢通。

2、攪拌機、砂漿機等的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩靈敏，料斗保險鏈、鉤、

操作桿保險裝置、各防護罩、蓋、盤齊全有效，并做到定機、定人、持證作業(yè)。

3、電鋸的傳動部位有可靠防護罩和防護擋板或月牙罩，操作必須用單向電動開關(guān)，接地、

接零良好，觸漏電保護器靈敏。

4、各類氣瓶有明顯標志，并有防震、防爆、防曬措施，乙烘氣瓶必須裝回火防止器。

5、氣瓶距明火距離大于10m,操作人員持證上崗。

6、機動翻斗車必須持證上崗，不得違章行車，車輛制動等安全裝置靈敏可靠，實行例保

制度并有記錄，機貌整潔。

7、施工機具嚴禁使用倒順開關(guān)。

14

8、吊車吊裝工作中要使用熟悉變電施工的人員及車輛，必須持證上崗，施工前要對吊車

司機進行安全培訓(xùn)，明確工作內(nèi)容及危險點告知，施工中設(shè)專指揮及監(jiān)護。

（5）、消防保衛(wèi)：

1工地設(shè)門衛(wèi)值班室由3人晝夜值班，白天對外來人的進出車輛及所有物資進行登記，

夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。

2加強對外包工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事

故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責(zé)人批準。

3每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會

議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。

4對易燃、易爆、有毒物品要妥善保管，非經(jīng)單位工程負責(zé)人批準，任何人都不得運用。

不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責(zé)任。

5施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保衛(wèi)工作。

6施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志，

7職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭

博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

8配電室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要加強保

衛(wèi)管理，確保安全。

9做好成品保衛(wèi)工作，嚴防被盜，破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

10在倉庫，堆有大量可燃和易燃物品的場所，合理配備消防器材。

11現(xiàn)場實行動火證制度，凡未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行動火作業(yè)。

12施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格按照用電的安全管理制度，加強電源管理，以防止發(fā)生電氣火

災(zāi)。

13定期實行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除。

14工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，應(yīng)立即報告公安消防部門，以最快的速度組織搶救。

七、施工過程中的危險點分析及控制

危險點因素危險點控制措施控制人

穿防滑性能較好的鞋。使用梯子時，應(yīng)放正扶好綁

作業(yè)人員摔傷

牢，防止重心偏移造成墜落。

誤接線仔細核對接線位置，接線工作結(jié)束前應(yīng)復(fù)查

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1、施工機具要求工況良好，嚴禁帶病作業(yè)

機械傷害2.嚴格執(zhí)行機械管理制度

3、定期檢修，維護和保養(yǎng)

作業(yè)現(xiàn)場情況核查1、布置作業(yè)前，必須核對現(xiàn)場。

的不全面、不準確2、工作前，工作負責(zé)人應(yīng)對緊線、放線所使用的工

具進行全面檢查，嚴禁不合格的工器具進入場。

1、編制的“三措”計劃，需全體作業(yè)人員結(jié)合實際

作業(yè)任務(wù)不清認真學(xué)習(xí)。

2、