2021年機制分公司職教工作總結(jié)及職教培訓計劃

機制分公司職教培訓工作總結(jié)

及培訓工作籌劃

以來，分公司職教部門，始終堅持以分公司職代會重要精神

為指引，以分公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為目的，堅持“按需施教，

學有所用”教誨培訓方針，結(jié)合分公司全新“四化戰(zhàn)略”（“個

性化制造，專業(yè)化修理，尋?；铡⑿畔⒒芾怼保┖兔簷C“6S”

店戰(zhàn)略實行，有籌劃、有目的、有針對性開展職工安全技能培訓、

崗位技能培訓I、業(yè)務素質(zhì)培訓等。截止到12月，機械分公司共

舉辦轉(zhuǎn)崗職工培訓、新員工培訓、井下局扇開關修理培訓、掘進

機修理培訓、知識產(chǎn)權培訓、銷售業(yè)務員培訓、中層管理人員培

訓、三大體系培訓、黨務知識培訓、黨員警示教誨培訓、技術強

化培訓、安全生產(chǎn)管理培訓、鉗工生產(chǎn)操作培訓、內(nèi)線電工生產(chǎn)

操作培訓、下料工生產(chǎn)操作培訓、質(zhì)量管理培訓、品牌管理培訓I、

安全生產(chǎn)法培訓、外線電工培訓、銃工鎮(zhèn)工生產(chǎn)培訓、法制教誨

培訓、消防安全培訓、電工、電焊工操作資格培（復）訓、特種設

備培（復）訓、非煤安全生產(chǎn)各類培（復）訓等各類培訓25期，培

訓1249人次（其中，自培26期，培訓1184人次；外培4期，

培訓65人次），全面完畢培訓籌劃。

一、分公司培訓教誨工作

年初，分公司召開專項職工教誨工作會議，調(diào)節(jié)了職工教誨

培訓領導小組，參加會議有分公司黨政重要領導及分管職教工作

領導，為分公司職教工作提供了組織保障。依照集團公司職教部

安排意見制定了《職工教誨培訓工作安排意見》，認真執(zhí)行

IS09001質(zhì)量體系程序原則，對培訓效果進行跟蹤調(diào)查評價分析,

培訓資料分類歸檔，員工培訓檔案做到及時登記、整頓，進一步

完善了員工培訓檔案。使分公司職工教誨培訓工作有籌劃、有目

的地進行。

（一）生產(chǎn)崗位技能培訓

分公司對鉗工、銃工、轅工、電焊工、內(nèi)線電工、外線電工、

下料工等重要崗位工種400余人次開展了崗位技能培訓及安全

應知應會培訓，并對其進行考核，其中參加水礦安培中心特種作

業(yè)培復訓有37人。通過崗位培訓，加強各工種崗位技能水平，

激發(fā)職工學技術、比技能積極性，不斷提高員工崗位素質(zhì)，增進

安全生產(chǎn)。但某些職工文化限度普遍較低，對理論知識存還在一

定限度匱乏。因此在培訓籌劃中將繼續(xù)加強崗位技能理論培訓I。

（二）技術崗位技能培訓

在日益勉勵市場競爭面前，技術力量己經(jīng)成為公司生存、調(diào)

節(jié)產(chǎn)業(yè)構造、轉(zhuǎn)變增長方式核心因素。今年，分公司持續(xù)加強對

專業(yè)技術人員培訓，按照分公司“個性化制造”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，

推動產(chǎn)品技術原則實行與應用，使分公司從事產(chǎn)品、工藝設計技

術人員熟悉掌握國家最新發(fā)布技術原則，以增強公司全體員工質(zhì)

量意識和工作責任感，提高分公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量，改進產(chǎn)品內(nèi)在

質(zhì)量。先后開展了技術強化培訓、生產(chǎn)技術工藝培訓、技術理論

培訓、技術操作培訓、知識產(chǎn)權培訓等各類技術培訓，共計100

人次。

（三）安全教誨培訓

今年，分公司全面執(zhí)行安全生產(chǎn)原則化。按照安全生產(chǎn)原則

化規(guī)定并結(jié)合上級文獻精神，將安全教誨作為教誨培訓工作一項

重點，全力開展安全教誨培訓。

在廠級安全教誨上，專門舉辦了一期安全生產(chǎn)管理培訓，參

培人員涉及全體中層干部、工程技術人員、體系內(nèi)審員、以及某

些科員等71人。內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)法規(guī)、生產(chǎn)管理知識、公司

負責人安全管理知識、安全操作規(guī)程等。此外，還結(jié)合分公司安

全生產(chǎn)實例，對安全生產(chǎn)進行著重解說。

車間級安全教誨上，各生產(chǎn)車間充分運用每周二安全學習

0,由車間領導將安全知識、上級下發(fā)安全文獻精神、職工安全

應知應會內(nèi)容等，對本車間職工進行安全教誨。車間領導帶頭學

習，并對車間職工安全教誨狀況，進行監(jiān)督指引，保證車間職工

安全培訓率100%。

班組級安全教誨上，各班組長在班前會上帶領班構成員，重

點學習安全應知應會、安全操作規(guī)程等。強調(diào)安全重要性，強化

班構成員安全意識，認真、詳細記錄培訓狀況，作為車間生產(chǎn)基

本，從主線上牢牢樹立安全責任意識。

作為教誨培訓部門，人力資源科對車間安全教誨工作，還予

以監(jiān)督和指引。依照上級規(guī)定，人力資源科切實做好地面生產(chǎn)單

位負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、煤礦從業(yè)人員等

各類人員培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，保證從業(yè)人

員持證上崗率100%o

1、準時組織我公司地面生產(chǎn)單位負責人、各類安全生產(chǎn)管

理人員參加貴州煤礦安全監(jiān)察局規(guī)定持證上崗培訓，再培訓。共

組織20名安全管理人員前去水礦安全技術培訓中心參加安全管

理人員再培訓，并獲得證書，提高管理人員安全意識，為分公司

安全生產(chǎn)提供保障。

2、加強從業(yè)人員安全知識、技能培訓，全面提高員工整體

素質(zhì)。人力資源科將安全培訓任務分解到各二級單位，各基層負

責人運用每周二安全學習、班前會等時間，采用集中辦班、以會

代訓等各種形式，認真組織全體員工學習安全法律法規(guī)、安全操

作規(guī)程、作業(yè)原則等內(nèi)容。

3、抓好班組長安全培訓工作，按《國務院安委會辦公室關

于貫徹貫徹國務院〈告知〉精神加強公司班組長安全培訓工作

指引意見》以及股份公司人力資源部下發(fā)U16號文獻規(guī)定，

分公司依照當前嚴峻安全形勢，認真開展班組長培訓工作，著力

推動公司班組長安全生產(chǎn)基本建設，切實加強以班組長為重點公

司全員安全培訓，提高從業(yè)人員安全意識和技能，以班組長帶動

班組全員，讓班組長在尋常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極作用，減少了“三

違”現(xiàn)象發(fā)生，使現(xiàn)場安全得到了較大改進。

（四）特種作業(yè)人員操作資格證培訓、復審

依照培訓籌劃準時參加水礦安培中心統(tǒng)一舉辦培訓班，凡無

證人員及證件到期必要按規(guī)定參加，堅決做到不持證不上崗。組

織我單位電工和電焊工特種作業(yè)人員前去水礦安培中心參加電

工和電焊工特種作業(yè)人員操作資格證培訓，辦證和復審共37人。

組織起重作業(yè)人員參加市技術監(jiān)督局復審、辦證培訓共16人。

所有參培人員均考核合格獲得相應證件。

（五）持續(xù)分公司二級、三級安全培訓

運用集中培訓、班前會學習等各種形式，組織本單位職工

學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團公司關于安全管理規(guī)定。各單位每

月組織1次班組長以上管理人員專項學習討論，每次學習不少于

1小時，每月組織職工開展專項學習，每次學習不少于1小時。

同步還將每個周二定分公司“安全活動日”，規(guī)定各單位在周二

上午8時前自行集中組織開展安全教誨培訓活動，進一步強化了

職工安全意識，提高了安全素質(zhì)。

二、以三大體系為載體，持續(xù)開展安全應知應會培訓工作

按照水礦股份黨辦發(fā)口1號文獻規(guī)定，機制分公司把職工安

全應知應會教誨培訓工作和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三大

體系有機結(jié)合起來，以體系文獻為指引，作業(yè)指引書有關規(guī)定為

根據(jù)，制定各車間及工種安全應知應會內(nèi)容，加強職工安全應知

應會教誨培訓工作。

規(guī)定各單位制定了自身學習籌劃，逐月實行，按月考核。為

了貫徹好培訓籌劃，機制分公司制定了以車間、班組自培為重點、

分公司考核為核心三級培訓方案。一是分公司強化考核，將支部

書記作為培訓工作第一負責人，并將此項工作納入其中層管理績

效考核，如果職工安全應知應會未能達到100%合格，將扣減支

部書記月度績效考核分值5分，實現(xiàn)了此項剛性考核，提高了支

部抓好此項工作積極性。二是某些單位采用了“車間領導包班組,

班組長包成員”培訓管理形式，強化培訓管理，保證培訓工作起

到實效。同步還運用每周二“安全日”活動組織職工集中學習安

全應知應會知識，并把應知應會與“三大體系”危險源辨識等結(jié)

合起來，豐富了教誨培訓方式、辦法。三是考核小組定期到各單

位進行形式多樣考核，如到生產(chǎn)崗位讓職工按照月度籌劃口述自

己安全應知應會內(nèi)容，到車間隨機抽取職工書寫各自安全應知應

會知識等。

今年，按照“手指口述”方式進行學習與考核。重點學習對

象為生產(chǎn)一線職工。合計考核安全應知應會內(nèi)容1300余項，參

培一千余人次。

為了加強公司管理，認真執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系程序原則，

提高全員素質(zhì)和法律法規(guī)知識，分公司還舉辦了質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全管理三大體系培訓，質(zhì)量管理培訓I,品牌管理培訓、

技術強化培訓等等。依照IS09001質(zhì)量體系程序原則，對培訓效

果進行跟蹤調(diào)查評價分析，培訓資料分類歸檔，員工培訓檔案做

到及時登記、整頓，進一步完善了員工培訓檔案。使分公司職工

教誨培訓工作有籌劃、有目的地進行。

三、積極開展繼續(xù)教誨培訓工作

通過充電式培訓I,對工作近年大中專畢業(yè)生進行系統(tǒng)知識更

新，增強她們技術創(chuàng)新能力。以機電大專函授班和在職研究生函

授班方式，為分公司職工提供了繼續(xù)學習大好機會。其中，分公

司有20個職工在貴大大專班學習，有9個職工錄取了西安科技

大研究班。同步，今年分公司還勉勵職工自行參加其他不同窗校、

不同專業(yè)（湖南科技大學，煤礦開采、煤礦機電、煤礦通風與安

全等專業(yè)）繼續(xù)教誨學習，通過繼續(xù)教誨工作開展，使分公司專

業(yè)構造更加合理，人才層次更加豐富。此外，還與六盤水師范專

科學院達到初步校企合伙合同，為人才培養(yǎng)與使用，提供了平臺。

四、持續(xù)開展領導培訓授課工作

近年來，分公司開創(chuàng)了新師資隊伍，全面開展領導培訓授課

工作。依照分公司領導班子成員分工不同，分別制定授課籌劃和

內(nèi)容。例如：由黨委書記進行黨務工作流程授課、副總工程師進

行安全生產(chǎn)授課等。充分運用領導政策理論水平高、實踐經(jīng)驗豐

富優(yōu)勢，進一步改進分公司教誨培訓師資構造，有助于推動分公

司政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識、科學文化素養(yǎng)、崗位技能培

訓教誨，增強分公司培訓教誨針對性和實效性，進而創(chuàng)新培訓工

作，提高培訓質(zhì)量。

五、培訓工作籌劃

，咱們將進一步環(huán)繞安全生產(chǎn)中心工作，繼續(xù)將重點放在安

全生產(chǎn)操作培訓上，增強生產(chǎn)一線職工理論水平，結(jié)合管理、技

術、質(zhì)量等方面培訓，立足生產(chǎn)實際需要，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗,

不斷改進培訓辦法方式，提高培訓質(zhì)量，使分公司職工教誨工作

再上一種新臺階。

（一）依照“三項制度改革”工作規(guī)定，進一步修改完善職

工教誨培訓有關管理制度。

（二）一是繼續(xù)做好培訓班開展工作（新員工崗前培訓、職