原紙庫組長崗位月度績效考核表KPI

第頁原紙庫組長崗位月度績效考核表KPI被考核人姓名職位部門數(shù)據(jù)來源提供崗位管理數(shù)據(jù)分析表考核人姓名職位部門指標維度KPI指標權重績效目標值（未注明的扣完為止）考核得分訂單服務訂單準時交付率

（扣分不封頂）10%按公司服務承諾，因本庫原因造成訂單延遲交付的：

1、延遲交付未賠付的，扣1分/次

2、延遲交付并賠付的，扣2分/次10客服部客服部主管《訂單缺貨問題對照四大管理系統(tǒng)檢查改進表》5S管理現(xiàn)場走動管理

（扣分不封頂）10%現(xiàn)場走動式管理：

1、未進行走動式管理扣2分/次

2、未按要求記錄扣1分/次

3、對重復發(fā)生的問題未改善的，扣2分/次10倉儲部倉儲部經(jīng)理《倉庫走動式管理檢查改進表》收貨服務

（扣分不封頂）5%按照收貨服務時間承諾與作業(yè)流程圖進行考核，每延遲卸貨一次扣2分5采購部采購部經(jīng)理《倉庫收貨異常記錄表》5S檢查合格率15%5S檢查發(fā)現(xiàn)問題分析及改善情況：

91分以上按15分計算；

81-90分得10分；

71-80分得5分；

低于70分得0分，每低1分扣除相應的分數(shù)105S檢查小組檢查小組組長《倉儲部5S責任區(qū)及檢查記錄表》安全生產0%發(fā)生工傷事故：按照工傷事故成長分值扣分0人事行政部勞動關系專員《工傷事故報告單》庫存管理庫存報損率10%超庫位物品和滯銷庫存管理：

1、超庫位和滯銷庫存未按時上報扣：2分/次；

2、對超庫位和滯銷庫存發(fā)生原因未分析、改善并將結果上報扣：2分/次10財務部財務部主管《超庫位貨品入庫庫位申請表》《滯銷物品申報表》庫存盤點準確率（扣分不封頂）15%按盤點差異考核標準執(zhí)行15財務部財務部經(jīng)理《月度庫存盤點匯總表》設備管理叉車使用與保養(yǎng)10%叉車未按規(guī)定進行維護和保養(yǎng)：

1、未按保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)扣：2分/次

2、未填寫保養(yǎng)記錄表連帶扣分：2分/次10采購部車輛管理員《叉車保養(yǎng)/維修記錄表》電梯使用與維護10%1.值日表未填寫扣1分/次；

2.電梯出現(xiàn)人為損壞除承擔連帶賠償外扣：2分/起；10設備部設備部助理《電梯保養(yǎng)、維護記錄表》團隊管理班組工作管理5%每日第十個小時工作時間為總結、管理本班組的工作，給予管理獎勵200-400元，標準如下：

1、每日下班前將本日工作總結、記錄發(fā)部門經(jīng)理，本項得滿分，且獎勵200元/月

2、另外部門經(jīng)理依據(jù)實際情況對總結優(yōu)秀者給予20元/次獎勵倉儲部經(jīng)理《員工每日工作總結檢查表》學習發(fā)展培訓計劃完成率5%1.未上交培訓計劃，扣2分/次

2.未按計劃實施或未組織考試，扣3分/次

3.未參加本崗位考試扣3分，考試得分80分以下扣2分5人事部培訓專員《培訓實施情況檢查表》本崗位勝任力提升計劃實施5%未制定提升計劃，得0分

未按計劃實施的，扣2分/項0人事部績效專員《各勝任力提升檢查表》四大管理系統(tǒng)執(zhí)行及問題解決

（扣分不封頂）5%1.本崗位的責任按100%成長分值計入考核

2.被連帶按50%成長分值計入考核5銷售部人事專員《成長單匯總》合理化創(chuàng)新建議5%每月至少提出一條合理化創(chuàng)新建議并被采納

1、未提出或未被采納該項得分為0

2、提出一條并被采納該項得5分

3、每增加一條并被采納另外獎勵1分/條（加分上限為5分）總經(jīng)辦總經(jīng)理助理《合理化創(chuàng)新建議管理辦法》權重總計110%績效考核得分按百分制折算得分考核

指標

說明1、考核由直接上司評分，部門負責人復核，人事部抽查，總經(jīng)理審批；

2、連續(xù)三個月績效考核低于本崗位最低分者進入留崗考察期，3個月考察期內仍不達標者給予調崗/流動；

（最低分標準：總監(jiān)80分，經(jīng)理75分，主管及以下70分）

此項20XX年X月X日起執(zhí)行。被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：部門負責人人事部負責人總經(jīng)理審批簽字：