CNAS實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審程序

管理評(píng)審程序

（第A版）

編制：文件編制小組

審核：

批準(zhǔn)：

控制狀態(tài)：I受控文件

分發(fā)號(hào)：

XX—03—06發(fā)布XX—03—06實(shí)施

XXX有限公司檢測中心發(fā)布

修改頁

序號(hào)修改時(shí)間修改方式修改頁碼修改條款修改人生效日期

1目的

通過定期組織對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保檢測中心管理體系持續(xù)有效運(yùn)行并滿足《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室

能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求，保證檢測中心質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

2范圍

適用于檢測中心管理體系的管理評(píng)審活動(dòng)。

3職責(zé)

3.1檢測中心主任負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管理評(píng)審報(bào)告》，主持管理評(píng)審工作。

3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定《管理評(píng)審計(jì)劃》，協(xié)調(diào)管理評(píng)審的相關(guān)工作，收集整理所需要的資料信息，組織相

關(guān)調(diào)整和改進(jìn)措施的實(shí)施及跟蹤驗(yàn)證，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》。

3.3管理層人員負(fù)貢各自職能范圍的相關(guān)準(zhǔn)備工作，提供相關(guān)信息資料并參加評(píng)審。

4管理內(nèi)容與要求

4.1管理評(píng)審保證每年至少進(jìn)行一次，一股間隔不超過12個(gè)月，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，可增加管理評(píng)審次數(shù)。

a）管理體系結(jié)構(gòu)或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)；

b）出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或客戶重大投訴時(shí)；

c）當(dāng)市場要求、檢測中心檢測項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)。

4.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人每年年初編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，經(jīng)檢測中心主任批準(zhǔn)，計(jì)劃內(nèi)容包括：

a）評(píng)審時(shí)間；

b）評(píng)審目的；

c）評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)；

d）參加評(píng)審部門和人員；

評(píng)審依據(jù)：

f）評(píng)審內(nèi)容。

4.3管理評(píng)審實(shí)施

4.3.1管理評(píng)審計(jì)劃至少在召開評(píng)審會(huì)前一周發(fā)至有關(guān)人員。有關(guān)人員應(yīng)按管理評(píng)審計(jì)劃以書面形式準(zhǔn)備

好評(píng)審輸入內(nèi)容，并至少在評(píng)審會(huì)議前一天提交檢測中心主任。管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括：

a）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其適用性（包括手冊(cè)、制度和程序、方法等）

b）管理和監(jiān)督人員的報(bào)告

c）近期內(nèi)部審核的輸出結(jié)果（內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告）

d）糾正和預(yù)防措施及有效性驗(yàn)證報(bào)告

e）外部機(jī)構(gòu)（客戶、供方、CNAS等）進(jìn)行的評(píng)審報(bào)告

f）實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證報(bào)告

g）工作量和工作類型的變化

h）客戶的反饋

i）投訴

二）改進(jìn)的建議

k）其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源以及員工培訓(xùn)等。

4.3.2檢測中心主任主持召開管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括：

4.3,2.1明確管理體系的現(xiàn)狀：通過對(duì)檢測中心檢測質(zhì)量情況、質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、合同執(zhí)行和

客戶反饋情況等進(jìn)行綜合分析，對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的總體效果做出評(píng)價(jià)，并對(duì)管理體系的現(xiàn)狀

做出描述。

4.3.2.2分析管理體系的有效性：根據(jù)內(nèi)部審核和糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施情況和效果，根據(jù)質(zhì)量活動(dòng)

和檢測活動(dòng)與管理體系文件的符合情況，對(duì)體系運(yùn)行的有效性做出評(píng)價(jià)。

4.3.2.3分析管理體系的適宜性：根據(jù)檢測中心內(nèi)、外部環(huán)境的變化（如：檢測中心組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)、

資源的變化，客戶和社會(huì)要求的變化等）以及檢測中心發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理體系的持續(xù)適宜性做出評(píng)價(jià)，必要

時(shí)對(duì)文件化管理體系進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和修改。

4.3.2.4對(duì)重要的糾正和預(yù)防措施還要在評(píng)審會(huì)議上進(jìn)行審核，審核前期對(duì)管理體系的修改是否恰當(dāng)。

4.3.3質(zhì)量負(fù)貢人指定人員做好評(píng)審會(huì)議記錄，并根據(jù)會(huì)議記錄編制《管理評(píng)審報(bào)告》，管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)

容應(yīng)包括：管理評(píng)審的日期、目的、方式、參加人員、評(píng)審內(nèi)容概述、評(píng)審結(jié)論、總體評(píng)價(jià)結(jié)論、主要問

題及調(diào)整或改進(jìn)措施和要求。

4.3.4《管理評(píng)審報(bào)告》經(jīng)檢測中心主任批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)部門實(shí)施或作為以后制定目標(biāo)或有關(guān)工作計(jì)

劃的參考資料。

4.3.5管理評(píng)審中產(chǎn)生的所有文件由質(zhì)量負(fù)責(zé)人交給文件管理員保管。文件包括：

a）管理評(píng)審計(jì)劃；

b）管理評(píng)審相關(guān)輸入性材料；

c）管理評(píng)審的相關(guān)記錄（糾正措施及措施有效性驗(yàn)證記錄）；

d）管理評(píng)審不符合項(xiàng)報(bào)告及觀察項(xiàng)蟲告；

e）管理評(píng)審報(bào)告。

4.4管理體系的調(diào)整與改進(jìn)

4.4.1會(huì)議決定的糾正措施和預(yù)防措施由質(zhì)量負(fù)責(zé)人按《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》規(guī)

定，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.4.2管理體系文件的補(bǔ)充和修改應(yīng)按《文件控制程序》進(jìn)行。

4.4.3檢測中心資源的調(diào)整、補(bǔ)充和機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整、改善，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)。

5參考文件

《糾正措施控制程序》

《預(yù)防措施控制程序》

《文件控制程序》

6相關(guān)記錄

《管理評(píng)審計(jì)劃》

《管理評(píng)審報(bào)告》

《管理評(píng)審輸入材料》

7附表

XXX有限公司檢測中心

管理評(píng)審計(jì)劃

SKDJC/QR-16-036

評(píng)審目的

評(píng)審依據(jù)

評(píng)審時(shí)間

會(huì)議地點(diǎn)

參加人員

評(píng)審內(nèi)容

輸入材料準(zhǔn)備

評(píng)審要求

編制人：日期：

批準(zhǔn)人：日期：

XXX有限公司檢測中心

管理評(píng)審報(bào)告

SKDJC/QR-16-037

評(píng)審目的

評(píng)審日期地點(diǎn)

參加人員

評(píng)審內(nèi)容概述

各項(xiàng)評(píng)審意見

符合性評(píng)價(jià)：

有效性評(píng)