人教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級(jí)上冊(cè)《倍的認(rèn)識(shí)》說(shuō)課稿

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?2的5倍白蘿卜的根數(shù)是胡蘿卜的5倍幾個(gè)幾?幾的幾倍一份的量（標(biāo)準(zhǔn)量）培訓(xùn)管理制度1目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。3權(quán)責(zé)劃分3.1人事部門(mén)權(quán)責(zé)1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度2.擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用7.管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔9.追蹤考查培訓(xùn)效果10.研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。3.2各部門(mén)權(quán)責(zé)1.呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃2.制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱3.收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息4.配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作5.確定部門(mén)內(nèi)部講師人選并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作4培訓(xùn)管理4.1總論1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位、各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門(mén)為主要權(quán)