華為工作法執(zhí)行力讀后感

華為工作法執(zhí)行力讀后感華為工作法執(zhí)行力讀后感篇一執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。“當(dāng)你知道如何去實(shí)現(xiàn)你的絕妙點(diǎn)子時，它才是個好的點(diǎn)子?！睕]有執(zhí)行力，再好的計劃也只能流于形式。從這個意義上說，企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力，只有能比別的企業(yè)執(zhí)行得更好，才能將企業(yè)的優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為高效的產(chǎn)出，才能在競爭中取勝。企業(yè)的競爭力，表現(xiàn)為高層、中層和基層的執(zhí)行力。其中最關(guān)鍵的是中層的執(zhí)行力，就像民間傳統(tǒng)舞龍項(xiàng)目一樣，龍頭控制方向，龍腰發(fā)力來控制節(jié)奏，龍尾跟隨掌握平衡，身體素質(zhì)和技巧好的人往往被安排在龍腰，要想舞得好，關(guān)鍵在于控制龍的腰的發(fā)力。企業(yè)管理亦是如此，高層管理者是龍頭，制定策略、控制方向;中層管理者是龍腰，執(zhí)行和貫徹;基層是龍尾，緊緊跟隨，由此形成嚴(yán)謹(jǐn)高效的運(yùn)營整體。只有具有強(qiáng)勁執(zhí)行力的中高層管理者，企業(yè)才能上令下達(dá)和政令通暢。中層管理人員在實(shí)施部門管理過程中，更應(yīng)以身作則，在部門內(nèi)建立和推動“執(zhí)行的文化”，強(qiáng)化執(zhí)行使之成為每一個員工的第一工作觀念，把執(zhí)行融入到每位員工的血液之中，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化為每一位團(tuán)隊成員的工作習(xí)慣。執(zhí)行是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能牢記計劃與目標(biāo)，依據(jù)規(guī)則在現(xiàn)實(shí)狀況中采取有力行動以達(dá)成目標(biāo)的行為。執(zhí)行力就是不折不扣地貫徹決策、推行計劃，通過實(shí)踐將策略轉(zhuǎn)化為成果的能力。執(zhí)行力就是行動力。執(zhí)行力的核心是務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，責(zé)任心和關(guān)注細(xì)節(jié)。包熙迪說道：“所有好的領(lǐng)導(dǎo)者必定具備務(wù)實(shí)主義的通性，在執(zhí)行方面親力親為”;“執(zhí)行是一種紀(jì)律，是與策略不可分割的一環(huán)，是管理者的首要工作”。執(zhí)行的基礎(chǔ)是有清晰、明確、切實(shí)可行的策略、計劃和保障措施，強(qiáng)勁的執(zhí)行力是以腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于面對現(xiàn)實(shí);以實(shí)事求是的態(tài)度置身于具體的工作實(shí)踐之中;以對公司負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對計劃承諾負(fù)責(zé)的精神，關(guān)注工作中的每一個細(xì)節(jié)，正視并解決每一個問題;在策略指引的方向和計劃允許的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)。華為公司的成功就是執(zhí)行力的成功。任正非曾說過：“在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為他不合理，也不允許你們動。5年以后，把人家的系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行最局部的改動。至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事?！闭且?yàn)檫@種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌。真正讓IBM勝出的不僅僅是郭士納的戰(zhàn)略決策，更是由于系統(tǒng)執(zhí)行力。依靠持續(xù)的強(qiáng)化培訓(xùn)將執(zhí)行的文化印刻在每一位員工的心中，進(jìn)而體現(xiàn)在一絲不茍、不懼怕困難和不打折扣的執(zhí)行當(dāng)中。華為工作法執(zhí)行力讀后感篇二在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)。而且在這個信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力。任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍旅生涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責(zé)任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實(shí)到個人，必須定期檢查，形成績效機(jī)制。馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬！華為工作法執(zhí)行力讀后感篇三看完《華為執(zhí)行力》這本書后，我感觸頗多，受益匪淺。書中提到：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業(yè)就沒有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。我覺得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因?yàn)檫@種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。首先，要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個細(xì)節(jié)，由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù)，如果不仔細(xì)檢查，很有可能出現(xiàn)重大的錯誤，造成無法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。其次，要提高工作效率。我們要合理安排時間，做好統(tǒng)籌兼顧，不要抱怨時間太少，手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的時候，時間已經(jīng)不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會區(qū)分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果我們的心態(tài)都能由被動轉(zhuǎn)成主動，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會迸發(fā)出巨大的能量。在這個信息大爆炸的時代，企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。華為工作法執(zhí)行力讀后感篇四當(dāng)我們的六位隊長承擔(dān)各自團(tuán)隊的懲罰時，當(dāng)吶喊聲一浪高過一浪，當(dāng)淚水掛滿每個女孩的眼眸，這一刻，我們懂得了團(tuán)結(jié)，懂得了什么是團(tuán)隊精神，不管是團(tuán)隊，不管我們都是什么角色，我們應(yīng)該互幫互助，相互體貼、相互諒解，我們有了從來沒有過的溫暖，那種久違了的敞開的心扉的溫暖。當(dāng)我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時，當(dāng)我們含淚擁抱，當(dāng)我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時，這一刻，我們升華了，我們緊緊地凝聚在了一起，我們懂得了團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊、向心力，我們打開了心扉，融入了每個人的心中，這一刻，我們都是英雄，我們都是天使。誰言男兒有淚不輕彈，這一刻，錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶，原來是“只因未到傷心處”啊！因?yàn)檫@一刻舞臺上的六位承擔(dān)者就是我們的英雄，我們的天使。盡管我們走得是那樣的小心翼翼，盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無能為力時。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲，和那按捺不住的哭聲，這一刻，二十四位志愿者就是我們的英雄，我們的天使。在壓力下，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情，然而，是他們讓我們懂得了執(zhí)行力，懂得了團(tuán)隊的力量，這一刻，教練是我們的英雄，我們的天使，教練也用實(shí)際行動見證者這個真理。一次溫暖的攙扶，一聲輕輕問候，一個堅定的眼神，一個堅持加油的手勢，這里的一切無不讓我震撼和感動。我們?nèi)w員工拓展培訓(xùn)結(jié)束了，原以為我會卸下所有的疲憊來享受沒有激烈、沒有殘酷的休息，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動讓我觸動，有太多的心酸讓我銘記。我與我的團(tuán)隊，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓(xùn)練基地，度過了讓我永遠(yuǎn)也不能忘記的兩天時光。失敗了重新來過，違規(guī)了重新來過，超時了重新來過，這就像是森嚴(yán)的法律，如鐵的規(guī)章制度，沒有辦法去觸碰它，更不能違反它。我害怕聽到每次任務(wù)開始后鳴起的哨聲，那意味著我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開始，一次，兩次十七次，卓越隊的兄弟姐妹們不會抱怨，不會放棄，只為心中的一個信念堅持著。不用語言我們已經(jīng)明白我們是一個整體，擁有同一個身軀同一顆心臟，我們有著共同的目標(biāo)。我們都已不注重是第一還是最后，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。當(dāng)起來，爬下，再起來，當(dāng)一個個沉重的身軀從一雙雙細(xì)嫩的手上踩過，每一個人讓我深深震撼，讓我深深感動，讓我疼惜。如果可以替我愿意，教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情，未來的路你能替他走完嗎?”是??！前面是一條怎樣的路我們無法預(yù)知，唯一能做的就是把握現(xiàn)在，從現(xiàn)在開始，為自己做出一個計劃，為自己活的精彩。太多的感動，感謝我的團(tuán)隊，感謝兄弟姐妹，感謝我的大集團(tuán)，我愛你們！華為工作法執(zhí)行力讀后感篇五這段時間，我閱讀了《華為工作法》。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實(shí)的把事情做好。“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個真正腳踏實(shí)地的人。溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)