建設(shè)單位甲方代表培訓(xùn)知識

如何當(dāng)好工程建立的甲方代表一、明確甲方代表的職責(zé)及任務(wù)及在工程建立過程中的作用甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建立單位對工程工程從施工打算到開工驗收全過程實行管理和監(jiān)視。其主要工作有審查進度方案和施工方案，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格遵守合同，按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查“設(shè)計技術(shù)變更，限制工程進度和質(zhì)量，檢查平安防護設(shè)施，檢測或監(jiān)視送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出開工報告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命〞。甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進展跟蹤檢查，負責(zé)組織隱藏工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減狀況進展簽證，是保證工程建立具有良好的監(jiān)視機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。二、必需具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)程度甲方代表必需具備學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，重視閱歷的積累，練就過硬的推斷、解決工程技術(shù)問題的實力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)及任務(wù)。三、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法及措施甲方代表應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性探討、施工打算、施工施行到工程開工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。包括弄清晰施工地點工程地質(zhì)狀況、四周環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供應(yīng)狀況對工程的影響，明確工程任務(wù)，并以此作為監(jiān)視和限制工程進度、承受相應(yīng)的技術(shù)措施以及有備無患、作好對各種自然災(zāi)難的防范措施的根據(jù)；做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能削減因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)，嚴(yán)格堅持材料合格方可運用；督促或者親自進展對工程質(zhì)量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷平安等。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。如對隱藏工程確定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應(yīng)以點帶面，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范，引導(dǎo)其他工人進展正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量，并留意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教化。落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，剛好解決施工中的有關(guān)問題。四、處理好四種關(guān)系，是做好甲方代表工作的重要前提監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)理及被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了根據(jù)工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對施工活動細致嚴(yán)格監(jiān)視之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能賜予扶植解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)賜予疼惜。

3.甲方代表及設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必需敬重和依靠設(shè)計單位，假設(shè)對設(shè)計的缺乏須提出修改及補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必需征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

4.甲方代表及質(zhì)量監(jiān)視部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進展質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和開工驗收的根據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)扶植、協(xié)作質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇及施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參與必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)協(xié)作向施工單位說明，并扶植監(jiān)視執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以獲得該部門的諒解及支持。第一章進場建筑材料的質(zhì)量限制一、鋼材出廠合格證、試驗報告1.鋼材合格證搜集：由廠家質(zhì)量檢查部門或供銷單位供應(yīng)2.鋼材試驗報告的搜集：驗收批由同一牌號、同一罐號、同一尺寸的鋼筋不超過60t為一驗收批，超過60t，每增加40t增加一個拉伸試驗和彎曲試驗試樣。二、水泥出廠合格證、試驗報告水泥進場時應(yīng)對其品種、級別、或散裝倉號、出廠日期進展檢查，并應(yīng)對其強度、安定性等指標(biāo)進展復(fù)驗。檢查數(shù)量：按同一消費廠家、同一等級、同一品種、同一批號連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t、散裝不超過500t為一批。檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、和進場復(fù)驗報告。三、磚出廠合格證、試驗報告磚出廠合格證在購置材料時向消費廠家索取。檢查數(shù)量：每一消費廠家的磚到現(xiàn)場后，按燒結(jié)磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊〔砼小砌塊1萬塊〕為一驗收批。四、砼試驗報告：澆注前，應(yīng)事先向試驗室提出砼協(xié)作比申請單，試驗室根據(jù)工程運用的原材料進展試配，并出具砼協(xié)作比報告。2.混凝土試塊的留置方法如下：〔1〕每拌制100盤且不超過100m3的同協(xié)作比的混凝土，其取樣不少于一次?！?〕每工作班拌制的同一協(xié)作比的混凝土缺乏100盤時，其取樣次數(shù)不得少于一次。〔3〕當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000立方米時，同一協(xié)作比的混凝土每200立方米取樣不得少于一次。〔4〕同一樓層、同一協(xié)作比的混凝土，取樣不得少于一次?！?〕每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際須要確定。五、砂漿試驗報告1.正式砌筑前，應(yīng)先向試驗室提出砂漿協(xié)作比申請單，試驗室根據(jù)工程所運用的原材料進展試配，并出具砂漿協(xié)作比報告單。2.砂漿取樣試驗的批量應(yīng)符合以下規(guī)定：〔1〕每一檢驗批且不超過250m3的