2021年農(nóng)村會計服務中心工作總結

精選word文檔下載可編輯201*年農(nóng)村會計服務中心工作總結201*年農(nóng)村會計服務中心工作總結201*年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展關鍵的一年，我鎮(zhèn)的各項經(jīng)濟事業(yè)快速發(fā)展的同時，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的經(jīng)濟實力也不斷的壯大，我鎮(zhèn)19個行政村經(jīng)濟總收入達到了17946萬元，比上年增加5366萬元，增長了42%，作為農(nóng)村會計服務中心，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，我們科學的管理村級集體財務，強化了監(jiān)督和管理職能，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，維護了農(nóng)村經(jīng)濟社會秩序的穩(wěn)定，使農(nóng)村財務逐步走上了制度化，法制化，取得了一定的成效。一、加強管理完善職能在201*年中，我們加強了村級資金管理，村級收取的各項收入，必須將實收資金繳存到中心在銀行開設的專戶，并由村報帳會計與中心總出納辦理結算手續(xù)，任何單位和個人不得截留、抵扣、挪用。對坐收坐支的村，我們將按《村級財務“雙代管”暫行辦法》對該村負責人追究相關責任，并向鎮(zhèn)紀委反映情況。村集體日常支出實行備用金管理制度，其備用金數(shù)額按上年收入核定村等級進行配額，一類村2萬元、二類村0.5萬元、三類村0.2萬元。如需撥付專項資金以及超標費用，由村集體向我中心提出申請報告，并由我中心統(tǒng)一報送鎮(zhèn)黨委研究通過，經(jīng)批準后，方可拔付使用。二、合理安排嚴控支出年初各村科學的制定了合理的預算，我中心堅決按照預算執(zhí)行各項支出，同時根據(jù)每個村的經(jīng)濟實力制定了合理的化債任務，今年全年共化解債務2030萬元，占年初比例41%。嚴格控制非生產(chǎn)性開支。對村集體，通訊費、交通費、招待費等非生產(chǎn)性開支，我中心嚴格按照人民政府《關于村級財務錢帳雙代管的若干補充規(guī)定》執(zhí)行，由中心會計對村集體各項非生產(chǎn)性支出進行核算、管控、監(jiān)督，再有中心主任審核，如發(fā)現(xiàn)超支情況，將直接追究中心會計責任。對完善公益事業(yè)，為老百姓辦實事，發(fā)展村集體經(jīng)濟的支出，我們將及時向鎮(zhèn)黨委、政府報送申請報告，并給予撥付。三、突出重點狠抓落實今年五月份，區(qū)紀委召開區(qū)農(nóng)村集體“三資”清理和監(jiān)管代理工作會，我們深知此項工作的意義重大，因為它直接關系到農(nóng)民群眾的切深利益，是推進基層民主政治建設和農(nóng)村反腐倡廉建設的重要保證。我中心就此項工作迅速向鎮(zhèn)委、政府匯報，并組織中心全體工作人員以及村書記，分管財經(jīng)領導和會計參加“三資”清理工作動員大會，成立“三資”清理領導小組，由村支部書記任領導小組組長，并把該工作作為我中心全年工作的重點來抓。在清理登記階段，我中心組織村“三資”清理領導小組成員集中培訓學習，吃透精神，把握重點，明確方法，對登記上來的數(shù)據(jù)，我們統(tǒng)一錄入到微機中，建立電子檔案。在評估驗收階段，由鎮(zhèn)領導帶隊，財政所人員為成員，分成四個評估驗收小組對全鎮(zhèn)19個村進行了實地評估驗收，對固定資產(chǎn)進行實地盤點，對村級資源登記情況進行抽查，并入戶調查，了解真實情況，看與登記的數(shù)據(jù)是否一致，有無漏登、謊報行為，同時對“三資”清理登記表是否公示，資產(chǎn)、資源的認定是否通過民主理財小組和村民代表的一致同意，對相關人員進行了詢問。對發(fā)現(xiàn)的問題，我們一律要求進行整改，并加以完善。在各方面的努力下我鎮(zhèn)的“三資”清理工作得到了上級部門的一致好評。四、注重學習提高素質時代在前進，知識在不斷的更新，今年我中心會計人員積極參與上級組織的各項學習活動，認真的做好學習筆記，把學習到的知識在實際工作中予以運用，在業(yè)務學習的同時，我們也同樣的注重政治學習，把為人民服務的思想貫徹在工作中去，為解決我中心在實際工作中出現(xiàn)的一些新問題，我們不斷的創(chuàng)新，并對這些問題予以解決。在這一年中，我中心工作得到了上級肯定，但還是存在著一些不足一、專項資金不能?？顚Ｓ?，特別是農(nóng)民征地補償費，有的村存在挪用情況，在區(qū)審計的過程中，發(fā)現(xiàn)王邊村存在著坐收坐支的行為，嚴重違反了《村級財務“雙代管”暫行辦法》的規(guī)定，針對該事件，我中心迅速對全鎮(zhèn)19個行政村的收入及專項應付款情況進行了全面的清查，對發(fā)現(xiàn)未入庫的資金勒令其迅速入庫，對挪用專項應付款的問題，制定了有效的管理辦法，杜絕了這一現(xiàn)象的發(fā)生。二、部分村支出票據(jù)不規(guī)范，有用白條或不正規(guī)發(fā)票入賬的情況，特別是工程發(fā)票，手續(xù)不齊全，無用途，經(jīng)手人，證明人等。三、大部分村超規(guī)定標準開支各項費用，特別是招商引資費用。四、個別村不能按時報賬，甚至幾個月不能報賬。五、有的村民主理財小組形同虛設，沒有履行監(jiān)管職能。六、多數(shù)村級財務不能及時進行公開。七、收支不能嚴格按年初預算執(zhí)行。在明年的工作中，我們始終將村集體經(jīng)濟的發(fā)展放在第一位，制定科學合理的管理辦法，解決好今年工作中出現(xiàn)的各種問題，努力完成好上級交給的各項經(jīng)濟指標任務，為村集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大打好基礎，為推動城鄉(xiāng)一體化的建設鋪好道路。201*年1月25日擴展閱讀201*年上半年會計結算部工作總結1201*年上半年烏市支行財會運營管理部工作總結201*年財會運營管理部的各項工作在支行黨委的正確領導下，認真貫徹落實201*年工作會議精神，以《內(nèi)蒙分行201*年會計結算工作要點》為重點開展工作，全行牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先的經(jīng)營理念，從抓基礎管理入手，強化內(nèi)控制度落實，全面加強了檢查、督導、考評和監(jiān)管力度，使員工依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的意識得到不斷增強，基礎管理、內(nèi)控建設得到不斷提高，主要做了以下幾個方面的工作（一）認真開展內(nèi)控管理活動，出臺了《烏市支行單位銀行結算帳戶管理辦法》、《烏市支行運營管理工作綜合考核辦法》具體內(nèi)容包括跨及基礎工作管理考核、會計監(jiān)管系統(tǒng)管理考核、綜合管理考核評比及相關考核管理規(guī)定等。按照總分行部署，全行切實提高加強內(nèi)控管理重要性的認識，形成了一把手親自抓，各業(yè)務部門具體抓，全體員工共同參與的防控案件工作機制。一、加強會計基礎工作管理水平，增強內(nèi)部控制風險防范能力，提高業(yè)務操作人員的整體素質。（二）進一步加強了會計監(jiān)管及會計基礎工作管理考核工作。一是以內(nèi)控管理為契機，在上半年開展了自查面100％的會計內(nèi)控管理規(guī)章制度落實執(zhí)行情況和柜面業(yè)務操作流程執(zhí)行情況檢查，重點對崗位設置與管理、主管履職、重要空白憑證管理、對賬管理、帳戶管理、大額現(xiàn)金及反洗錢業(yè)務管理等有關業(yè)務操作流程的合規(guī)性進行自查。在各行自查的基礎上，盟行按照區(qū)分行《關于開展會計內(nèi)控制度執(zhí)行情況大檢查的通知》要求，對各支行的會計內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了抽查，抽查面50％，同時，進行了會計基礎工作規(guī)范化達標驗收。二是認真貫徹落實區(qū)分行開展強化內(nèi)控管理，全員防范案件專項治理活動和區(qū)分行關于開展“內(nèi)控管理年”活動要求，二季度在全盟范圍內(nèi)開展了自律監(jiān)管、內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，重點對會計監(jiān)管員職責履行情況和會計內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了檢查，進一步強化了各行內(nèi)部管理，規(guī)范了經(jīng)營管理，有效防范和化解了經(jīng)營風險。三是為切實將區(qū)分行201*年下半年陸續(xù)出臺和完善的各項規(guī)章制度落實執(zhí)行到位，三季度對部分網(wǎng)點的庫房、柜員現(xiàn)金箱、自助設備、重要空白憑證、業(yè)務印章管理、重要崗位能否相互制約、柜員安全認證卡使用與保管、主管授權、內(nèi)外賬務核對等進行了再監(jiān)管檢查，對二季度會計自律再監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況和區(qū)分行拉網(wǎng)式大檢查發(fā)現(xiàn)問題進行了跟蹤復查，提高了營業(yè)機構會計人員對各項規(guī)章制度、操作流程的學習和執(zhí)行力度。四是為了進一步規(guī)范一線會計人員的操作行為，防范和化解操作風險。在四季度對201*年總分行新出臺的各項制度規(guī)定管理辦法的落實執(zhí)行情況，即重點業(yè)務、重要環(huán)節(jié)內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了再監(jiān)管檢查。五是充分發(fā)揮查庫“飛行隊”管庫作用，全年對全轄營業(yè)機構金庫及現(xiàn)金管理進行突擊檢查40次，有效防范和化解了金庫風險。通過上述自律監(jiān)管、突擊檢查，共發(fā)現(xiàn)問題133條，累計完成《監(jiān)管工作底稿》96份。盟行和各支行部門的自律監(jiān)管檢查，共處罰責任人3707人次，經(jīng)濟處罰金額74390元。(一)日常會計監(jiān)管工作嚴格執(zhí)行《會計監(jiān)管及會計基礎工作管理考核辦法》，從柜員抓起,層層考核、一級抓一級、層層抓落實,充分發(fā)揮會計主管的“瓶頸”作用。結合支行的實際情況，完善再監(jiān)管檢查方式，以點帶面加大重點環(huán)節(jié)、重要事項的管理。進一步規(guī)范會計監(jiān)管員的檢查要求，強化再監(jiān)管職能，提高再監(jiān)管水平。按照《會計基礎工作規(guī)范化考核及評比辦法》的執(zhí)行情況和履職情況和實際工作情況進行考核扣分，對在考核及檢查中存在問題的進行了處罰,共處罰604人次,罰款金額合計11，400.00元。（二）充分運用好在線監(jiān)控系統(tǒng),真正發(fā)揮在線監(jiān)控的職能，全年會計監(jiān)管員預警信息核銷無不及時核銷紀錄，并且達到100%現(xiàn)場核銷。針對我行201*年監(jiān)控系統(tǒng)存在的部分網(wǎng)點會計主管不及時核銷預警信息的問題，監(jiān)管員對會計主管和三級主管進行有針對性的預警信息核銷的監(jiān)督輔導工作,使在線監(jiān)管工作水平有所提高。（三）認真組織學習會計內(nèi)控制度、辦法,加大業(yè)務培訓力度,提高會計人員的業(yè)務素質。制定適合我行實際的培訓計劃，每月指定一名會計結算部監(jiān)管員對網(wǎng)點的會計主管（三級主管）進行培訓，內(nèi)容包括當月的業(yè)務類文件，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題規(guī)范，日常工作中的疑點難點解答等，三名監(jiān)管員每人一個月，一個季度輪換一次，這樣即督促會計監(jiān)管員學習業(yè)務，又提高了監(jiān)管水平，并且達到了培訓會計人員的目的。通過5次培訓工作看，會計人員比較認可這種培訓方式，達到了共同提高的目的。截至6月共培訓80余人次。二、積極做好案件風險排查工作根據(jù)《轉發(fā)總行關于開展案件風險排查工作的緊急通知》（農(nóng)銀辦內(nèi)發(fā)201*283號）及盟分行《關于立即開展案件風險排查工作的緊急通知》（農(nóng)銀興辦發(fā)201*85號）文件精神，支行領導立即召開緊急會議安排部署此項工作，并成立了案件風險排查工作領導小組和工作小組，對全轄十二個網(wǎng)點開展為期三天的全面風險排查工作，共排查大額交易1381筆，金額412，531萬元，同時按《大額存款風險排查、檢查要點表》進行重點排查，有關的客戶身份信息通過A網(wǎng)進行調閱核對。保質保量完成案件風險排查工作三、做好資金營運管理、信貸計劃、財務管理等項工作強化資金調度，提高資金營運效益，今年各項存款穩(wěn)步增長，貸款總量萎縮，這就要求我們在資金的管理和使用上更加靈活擺布，以實現(xiàn)資金的最大化效益，盡最大努力把貸款萎縮形成的利差水平降到最低限度。第一，足額繳存存款準備金；第二、用好用足系統(tǒng)內(nèi)利率政策，根據(jù)當天的資金運動情況合理計算留存率，節(jié)余的資金在保付的前提下盡量存入上存資金，力求效益高，正常保付的效果。第三、經(jīng)過充分調研，本著“限額區(qū)別，職責清晰、分層監(jiān)測、獎罰分明”的原則，按照盟行制定出臺《備付金管理考核辦法（試行）》，重新制定適合我行實際情況的具體要求，切實加強系統(tǒng)內(nèi)資金營運管理，規(guī)范備付金調度、調劑行為，努力降低無息和非生息資金占用。自《備付金管理考核辦法（試行）》實施后，我行的庫存現(xiàn)金現(xiàn)金限額有效控制在盟分行給我行核定的庫存限額計劃之內(nèi)，有效提高了資金營運效率。四、會計檔案清理歸檔工作,在去年清理基礎上，盟行為更加規(guī)范會計檔按管理水平，為我行安裝了檔案密集架，我們積極組織人力，重新將歷年會計檔案整理歸檔入密集架管理，目前已將轄內(nèi)12個網(wǎng)點的201*年以來的會計檔案全部受到檔案室入檔管理。五、積極做好外部審計工作配合及報表轉換工作根據(jù)上級行的工作要求，我行在去年大量清理、報送工作的基礎上，繼續(xù)做好外部審計工作和各時段的報表轉換信息上報工作。已順利完成了201*年上半年的報表轉換信息上報工作。報送過程中,因此項工作時效性非常強,會計結算部人員克服困難,加班加點全力做好填報工作,在保證報表質量的前提下,按時完成上報工作,不折不扣的完成了工作任務。六、做好柜員指紋系統(tǒng)、會計檔案管理系統(tǒng)及現(xiàn)金管理平臺（二期）等新系統(tǒng)的上線工作。1、4月28日我行進行柜員指紋系統(tǒng)上線切換，會計結算部人員精心安排周密部署，保證系統(tǒng)順利上線使用，通過柜員指紋系統(tǒng)投入使用，更加有效的防范前臺操作風險的發(fā)生。2、今年7月1日起，我行會計檔案管理系統(tǒng)正式開始單軌運行，實行會計檔案電子版存檔制度，最大限度的降低相關報表的打印量，大大減輕了前臺的工作量，更減低的辦公成本。3、為保證7月5日現(xiàn)金管理平臺（二期）系統(tǒng)上線后的順利應用，支行會計結算組織各網(wǎng)點會計主管參加區(qū)分行舉辦現(xiàn)金管理平臺（二期）系統(tǒng)上線培訓班，為上線后能夠正常指導前臺業(yè)務奠定了理論基礎，系統(tǒng)上線前，會計結算部組織網(wǎng)點會計主管學習上線方案，逐條落實方案要求，上線后，積極指導網(wǎng)點存在的疑難問題，很好的保證系統(tǒng)正常上線運行。七、工作中存在的不足及措施1、今后需加大對