對公司的建議怎么寫簡短范文(三篇)

第對公司的建議怎么寫簡短范文(三篇)

對公司的建議怎么寫簡短1進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

對公司的建議怎么寫簡短21、對本企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品或研發(fā)項目建立專利信息數(shù)據(jù)庫并監(jiān)測;1)系統(tǒng)地檢索國內(nèi)外專利文獻(xiàn);

2)密切跟蹤每周公開的醫(yī)藥專利申請;

3)依據(jù)治療類別、化學(xué)結(jié)構(gòu)、制劑及制備方法與申請人，將檢索到的專利文獻(xiàn)分類歸檔;

定期對歸檔的專利信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，看哪些人申請了哪些與本廠研發(fā)項目相關(guān)的專利;申請人是企業(yè)、研究所還是個人;申請人有多少，申請內(nèi)容集中在哪一方面等等;

2、專利信息快速快遞

1)每月將統(tǒng)計分析結(jié)果形成文字性報告，向總經(jīng)理匯報;同時送營銷部門負(fù)責(zé)人參考;

2)將統(tǒng)計分析結(jié)果形成文字性報告與相關(guān)專利文獻(xiàn)一并，送研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人

3、專利信息快速反饋

1)根據(jù)研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人提出的進(jìn)一步的檢索需要，擴(kuò)大或深化、細(xì)化檢索式，再次檢索，并將檢索結(jié)果送研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人;

2)同時將可能涉及侵權(quán)或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性的信息與相關(guān)資料向?qū)＠刹繀R報

4、專利信息季度綜合匯報

1)每三個月，綜合將近三個月的統(tǒng)計分析結(jié)果與研發(fā)部、營銷部反饋意見，向總經(jīng)理匯報

2)同時，依據(jù)總經(jīng)理、總工程師的意見，擴(kuò)大或深化、細(xì)化檢索式，再次檢索，并將檢索結(jié)果送研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人。

(三)專利法律部的工作程序：

1、對專利信息部、研發(fā)部的工作進(jìn)行監(jiān)督;

2、根據(jù)研發(fā)部、營銷部反饋意見，對有關(guān)可能涉及侵權(quán)或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性情況的研究，將研究結(jié)果向總經(jīng)理匯報;

3、分析企業(yè)優(yōu)勢，正確確定專利保護(hù)目標(biāo)、目的、程序、策略;

4、了解其它有關(guān)專利的信息;

5、專利宣傳、培訓(xùn);

6、專利資產(chǎn)評估、專利合同備案、專利權(quán)質(zhì)押、專利廣告證明等

7、在企業(yè)合作、產(chǎn)品出口等，運用專利制度的規(guī)則，提出合資、合作的合理化建議。

8、本單位建立職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術(shù)或產(chǎn)品負(fù)有保密義務(wù)，要有員工保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密獎懲協(xié)議、借閱管理規(guī)定、密級確定規(guī)定、歸檔管理規(guī)定。

9、對申請專利的職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計人給予鼓勵，2)同時，依據(jù)總經(jīng)理、總工程師的意見，擴(kuò)大或深化、細(xì)化檢索式，再次檢索，并將檢索結(jié)果送研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人。

(三)專利法律部的工作程序：

1、對專利信息部、研發(fā)部的工作進(jìn)行監(jiān)督;

2、根據(jù)研發(fā)部、營銷部反饋意見，對有關(guān)可能涉及侵權(quán)或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性情況的研究，將研究結(jié)果向總經(jīng)理匯報;

3、分析企業(yè)優(yōu)勢，正確確定專利保護(hù)目標(biāo)、目的、程序、策略;

4、了解其它有關(guān)專利的信息;

5、專利宣傳、培訓(xùn);

6、專利資產(chǎn)評估、專利合同備案、專利權(quán)質(zhì)押、專利廣告證明等

7、在企業(yè)合作、產(chǎn)品出口等，運用專利制度的規(guī)則，提出合資、合作的合理化建議。

8、本單位建立職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術(shù)或產(chǎn)品負(fù)有保密義務(wù)，要有員工保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密獎懲協(xié)議、借閱管理規(guī)定、密級確定規(guī)定、歸檔管理規(guī)定。

9、對申請專利的職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計人給予鼓勵。

對公司的建議怎么寫簡短3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，