公司應(yīng)急預(yù)案管理制度

公司應(yīng)急預(yù)案管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了保障公司員工和資產(chǎn)的安全，確保公司在各類突發(fā)事件和禍害中能夠快速、有序、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理，特訂立本制度。本制度的訂立依據(jù)為中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)，并參考國家標(biāo)準(zhǔn)《應(yīng)急預(yù)案編制指南》（GB/T16808—2008）。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包含正式員工、臨時(shí)員工、外包人員及訪客。第三條定義應(yīng)急預(yù)案：指針對(duì)不同的禍害和突發(fā)事件所訂立的應(yīng)急處理方案，包含預(yù)案的編制、組織實(shí)施、資源調(diào)配、指揮協(xié)調(diào)和評(píng)估改進(jìn)等系列活動(dòng)。突發(fā)事件：指非計(jì)劃中顯現(xiàn)的、對(duì)公司員工和資產(chǎn)安全造成或可能造成重點(diǎn)威逼的事件，包含但不限于自然禍害、事故、公共衛(wèi)生事件等。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：指公司組織內(nèi)各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，包含總部應(yīng)急指揮部、分部應(yīng)急指揮部、部門應(yīng)急小組等。第二章應(yīng)急預(yù)案編制第四條訂立原則預(yù)案訂立應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、應(yīng)用性、可操作性的原則。預(yù)案訂立應(yīng)參照國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第五條預(yù)案編制的程序訂立預(yù)案的工作由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)組織。預(yù)案編制應(yīng)征求相關(guān)部門和人員的看法，并依據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。完成預(yù)案編制及修訂后，應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)部通報(bào)。第六條預(yù)案的分類依據(jù)不同的禍害和突發(fā)事件，預(yù)案可分為自然禍害應(yīng)急預(yù)案、事故應(yīng)急預(yù)案、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等。第七條預(yù)案的內(nèi)容預(yù)案的基本情況：包含預(yù)案名稱、編制依據(jù)、適用范圍、預(yù)案編寫單位等基本信息。突發(fā)事件的定義和分類。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：包含總部應(yīng)急指揮部、分部應(yīng)急指揮部、部門應(yīng)急小組等應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。應(yīng)急資源調(diào)配：包含物資儲(chǔ)備、人員調(diào)配、通信設(shè)備等資源的調(diào)配情況。應(yīng)急處理流程：依據(jù)不同類型的突發(fā)事件，訂立相應(yīng)的應(yīng)急處理流程。應(yīng)急指揮系統(tǒng)：包含應(yīng)急指揮系統(tǒng)的構(gòu)成、指揮決策流程、通信聯(lián)絡(luò)布置等。應(yīng)急通信與警報(bào)：包含應(yīng)急通信設(shè)備的配置情況、警報(bào)信號(hào)的發(fā)出等。應(yīng)急演練：包含定期組織應(yīng)急演練的方式、內(nèi)容和要求。應(yīng)急指揮調(diào)度記錄：對(duì)應(yīng)急事件的應(yīng)急指揮調(diào)度過程進(jìn)行記錄和備份。第三章應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施第八條應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)總部應(yīng)急指揮部：總部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)公司總部范圍內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急工作，設(shè)立總指揮、副總指揮等職位。分部應(yīng)急指揮部：分部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)各分部范圍內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急工作，設(shè)立分指揮、副分指揮等職位。部門應(yīng)急小組：各部門應(yīng)急小組負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急工作，設(shè)立小組組長(zhǎng)、成員等職位。第九條應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，包含預(yù)案培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、演練培訓(xùn)等。各部門應(yīng)急小構(gòu)成員應(yīng)參加相關(guān)的應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。新員工入職培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)對(duì)公司的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行介紹和培訓(xùn)。第十條應(yīng)急演練依照預(yù)案的要求，定期組織應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和操作性。每次演練后，應(yīng)急管理部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)案。第十一條應(yīng)急通信與警報(bào)公司應(yīng)急通信設(shè)備應(yīng)定期檢測(cè)，確保正常運(yùn)行。應(yīng)急警報(bào)系統(tǒng)應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)試和維護(hù)，以保證其可靠性。顯現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急通信設(shè)備和警報(bào)系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)預(yù)案要求及時(shí)啟動(dòng)。第十二條應(yīng)急指揮調(diào)度記錄應(yīng)急指揮部門應(yīng)及時(shí)記錄應(yīng)急指揮調(diào)度的緊要信息和關(guān)鍵事件。文件記錄應(yīng)保密存儲(chǔ)，備份，以備查看和參考。第四章應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估改進(jìn)第十三條評(píng)估機(jī)制應(yīng)急管理部門應(yīng)定期對(duì)公司的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和修訂，并將改進(jìn)看法供應(yīng)給相關(guān)部門。第十四條演練總結(jié)在每次應(yīng)急演練后，應(yīng)急管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行演練總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好演練細(xì)化工作，完善預(yù)案。第十五條改進(jìn)與修訂經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)急管理部門應(yīng)及時(shí)整理并報(bào)告給公司主管領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)評(píng)估看法，應(yīng)急管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)案的改進(jìn)與修訂，并進(jìn)行記錄備案。第五章附則第十六條法律法規(guī)的遵守本規(guī)章制度的訂立和實(shí)施應(yīng)符合中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。