中建品質(zhì)工程實(shí)施精益建造

實(shí)施精益建造，鑄就品質(zhì)工程棟號承包制項(xiàng)目法施工法人管項(xiàng)目“441計劃““精益建造”前 言率先打破“大鍋飯”，探索棟號承包制，實(shí)施“項(xiàng)目法施工”，開啟“法人管項(xiàng)目”“441計劃”：更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目全過程、全專業(yè)總承包管理意識精益建造：更加強(qiáng)調(diào)站位客戶的角度開展全生命周期的項(xiàng)目管理，致力產(chǎn)品高質(zhì)量交付1、三局項(xiàng)目管理發(fā)展史2、不同歷史時期項(xiàng)目管理代表前 言深圳國貿(mào)大廈上海環(huán)球大廈央視新臺址雄安市民服務(wù)中心2、不同歷史時期項(xiàng)目管理代表前 言火神山醫(yī)院（10天）雷神山醫(yī)院（12天）88項(xiàng)目3、當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀前 言從2021年度飛行檢查（418個項(xiàng)目）的整體情況來看：A類（紅榜）項(xiàng)目27個，占比7%，B類項(xiàng)目133個，占比33%。C、D類項(xiàng)目占比高達(dá)60%，超過半數(shù)項(xiàng)目履約水平較差，其中D類（黑榜）項(xiàng)目52個，占比13%。飛行檢查項(xiàng)目占比C類項(xiàng)目,

47%D類項(xiàng)目,

13%

A類項(xiàng)目,

7%B類項(xiàng)目,

33%3、當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀前 言除此之外，全局均質(zhì)履約還面臨：區(qū)域發(fā)展不均衡，單位之間差距大等問題，導(dǎo)致客戶對質(zhì)量、工期不滿意，成本不受控等。西北地區(qū)：整體履約情況較好，精益建造管理理念普及性高、質(zhì)量及安全管理總體水平較高。西南及華東地區(qū)：整體履約處于局中游水平。區(qū)域公司在責(zé)任地區(qū)履約管理體系相對穩(wěn)定，履約各板塊管理無明顯亮點(diǎn)、無明顯不足，缺乏標(biāo)桿項(xiàng)目打造。華北地區(qū)：項(xiàng)目履約受區(qū)域影響較大，北京地區(qū)項(xiàng)目整體履約水平較好，天津地區(qū)項(xiàng)目整體較差。華南區(qū)域：履約差異較大，廣東區(qū)域整體履約水平較好，尤其是廣州、深圳及珠海區(qū)域，精益建造實(shí)施應(yīng)用情況較好，質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。湖北地區(qū)：項(xiàng)目整體履約品質(zhì)不高，尤其在人員履職及團(tuán)隊(duì)氛圍方面較其他外區(qū)存在較大差距。前 言近年來，三局把精益建造作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和降本增效的重要途徑，

旨在通過對項(xiàng)目實(shí)施全生命周期的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升、完美履約。目錄CONTENTS精益建造的實(shí)施背景第一部分精益建造的思想來源第二部分精益建造的發(fā)展歷程第三部分精益建造的實(shí)施成效第五部分精益建造的實(shí)施方法第四部分思考與展望第六部分精益建造的思想來源PART1一、精益建造的思想來源精益生產(chǎn)概述通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費(fèi)），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。精益生產(chǎn)方式（TPS）：是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。一、精益建造的思想來源精益思想精益思想基于精益生產(chǎn)，歸納出新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動的各個方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，提升品質(zhì)、創(chuàng)造價值。一、精益建造的思想來源精益建造理論基礎(chǔ)精益建造以生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)；對工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計。在保證質(zhì)量、合理的工期、消耗較少資源的條件下，消除建筑施工過程中的浪費(fèi)和不確定性。不斷追求完美履約，全面滿足相關(guān)方需求。是以完美交付為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。精益建造的實(shí)施背景PART

2二、精益建造的實(shí)施背景黨的十九大報告指出：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”社會環(huán)境導(dǎo)向習(xí)近平質(zhì)量領(lǐng)域的“三個轉(zhuǎn)變”：推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變二、精益建造的實(shí)施背景行業(yè)現(xiàn)狀指引建筑行業(yè)幾年來的不斷探索實(shí)踐，涌現(xiàn)出一些較好的管理模式和優(yōu)秀做法。大力推動了建筑產(chǎn)品品質(zhì)提升，具有很好的借鑒意義。5+2+X建筑工業(yè)化新兵法“5”指系統(tǒng)模板、全現(xiàn)澆外墻、裝配式內(nèi)隔墻、爬架、穿插提效“2”指適度預(yù)制和裝配式裝修“X”指智能、環(huán)保、人文等SSGF體系“S”指Sci-tech科技創(chuàng)新；“S”指Safe&share安全共享“G”指Green綠色可持續(xù)；“F”

Fine&fast優(yōu)質(zhì)高效常州市“才良模式“的施工組織，體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的工業(yè)化管理，將工廠化生產(chǎn)的精準(zhǔn)要求運(yùn)用到施工現(xiàn)場，以達(dá)到“精益建造”的目的。才良模式二、精益建造的實(shí)施背景高位平臺快速增長管理邊界不斷拓展運(yùn)營風(fēng)險隨之增加企業(yè)發(fā)展所需立足高質(zhì)量發(fā)展需求引入精益建造理念轉(zhuǎn)變建造思維 改進(jìn)管理模式 創(chuàng)新施工技術(shù)履約好、品質(zhì)優(yōu)、客戶滿意、價值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)二、精益建造的實(shí)施背景減少多余工序減少工作面閑置減少資源浪費(fèi)降低成本降低質(zhì)量安全風(fēng)險提升工程品質(zhì)零缺陷零返工零事故零窩工零庫存零浪費(fèi)精益建造是綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，

面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度的滿足顧客要求的系統(tǒng)性的方法。二、精益建造的實(shí)施背景精益建造的發(fā)展歷程PART

3三、精益建造的發(fā)展歷程2016年打造“云城模式”圍繞工序穿插和兩圖融合等核心內(nèi)容，逐步形成以精益建造思想為內(nèi)涵、先進(jìn)管理技術(shù)方法為核心的項(xiàng)目精細(xì)化管理模式。三、精益建造的發(fā)展歷程理論化、制度化總結(jié)了《一體化施工技術(shù)》《住宅項(xiàng)目工序穿插施工技術(shù)》等實(shí)施細(xì)則以及《精益建造（生產(chǎn)）評價標(biāo)準(zhǔn)》考核評價體系，形成操作面上有指引、管理線上有考核的精益建造框架體系。2017年2017年出臺一系列指導(dǎo)文件三、精益建造的發(fā)展歷程啟動精益建造三年行動編制了《住宅工程精益建造實(shí)施指南1.0版》，確定22個試點(diǎn)項(xiàng)目開展實(shí)踐；6-12月期間，組織開展方案評審、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、調(diào)研評價等系列活動。2018年南寧華潤項(xiàng)目灃鎬七里鎮(zhèn)項(xiàng)目澋悅苑項(xiàng)目三、精益建造的發(fā)展歷程精益建造“推廣年”升級《住宅工程精益建造實(shí)施指南2.0》；發(fā)布《公建工程精益建造實(shí)施指南1.0》，形成了成套提升工程品質(zhì)的方法和工具。2019年全年開展“當(dāng)好主人翁、建功新時代”精益建造勞動競賽組織“六比六賽一創(chuàng)”系列活動；將全局范圍內(nèi)所有住宅工程均納入精益建造試點(diǎn)范圍；篩選43個局級示范項(xiàng)目，承辦內(nèi)外部觀摩會百余場次；認(rèn)識逐步加深、實(shí)踐方法和路徑日趨多樣化。三、精益建造的發(fā)展歷程2020年4月，繼續(xù)啟動“樹典型、創(chuàng)標(biāo)桿、見成效”精益建造勞動競賽系列活動；2020年5月-9月，陸續(xù)發(fā)布《智慧建造實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)秀案例匯編》《手冊實(shí)施方法匯編》《小型預(yù)制構(gòu)件推廣清單》，探索通過信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化手段推動精益建造實(shí)踐落地。2020年編發(fā)《項(xiàng)目精益建造實(shí)施手冊》，梳理32個關(guān)鍵動作開展基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目精益建造全面應(yīng)用編發(fā)《精益建造“百項(xiàng)應(yīng)用”強(qiáng)制性清單》推進(jìn)精益建造由“住宅、公建實(shí)施”

向“全業(yè)態(tài)覆蓋實(shí)施”轉(zhuǎn)變推進(jìn)精益建造由“推薦應(yīng)用”向“強(qiáng)制性應(yīng)用”轉(zhuǎn)變推進(jìn)精益建造由“點(diǎn)狀實(shí)施”向“全過程管理”轉(zhuǎn)變?nèi)?、精益建造的發(fā)展歷程發(fā)布《基礎(chǔ)設(shè)施精益建造實(shí)施指南1.0版》《精益建造“百項(xiàng)優(yōu)化”推廣應(yīng)用清單》；全面推進(jìn)精益建造從“住宅、公建”應(yīng)用向所有在建項(xiàng)目“全覆蓋”轉(zhuǎn)變，從推薦應(yīng)用向“強(qiáng)制性應(yīng)用”

轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)狀應(yīng)用向“全過程應(yīng)用”轉(zhuǎn)變。2021年精益建造的實(shí)施方法PART

4四、精益建造的實(shí)施方法2、設(shè)計與技術(shù)管理4、合約與商務(wù)管理3、計劃與工期管理6、安全管理5、質(zhì)量管理7、環(huán)境管理1、總則核心內(nèi)涵通過設(shè)計優(yōu)化，減少多余工序，提高工程品質(zhì)。通過工藝優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷。通過措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。通過工序合理穿插，控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，減少工作面閑置。通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本。通過全過程質(zhì)量管控，降低質(zhì)量風(fēng)險。通過推動項(xiàng)目安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資源周轉(zhuǎn)利用效率。分項(xiàng)A類型B類型C類型項(xiàng)目實(shí)施條件政府監(jiān)管部門支持結(jié)構(gòu)及時驗(yàn)收；能有效控制所有分包及時進(jìn)場；業(yè)主對總工期及主要節(jié)點(diǎn)要求很緊；政府監(jiān)管部門支持部分結(jié)構(gòu)及時驗(yàn)收；能有效控制部分主要分包及時進(jìn)場；業(yè)主對工期節(jié)點(diǎn)要求相對常規(guī)；政府監(jiān)管部門不支持結(jié)構(gòu)及時驗(yàn)收；不能有效控制分包按時進(jìn)場；業(yè)主對工期節(jié)點(diǎn)要求相對寬松；設(shè)計與技術(shù)實(shí)踐要求全面落實(shí)指南內(nèi)容。創(chuàng)造條件爭取全面落實(shí)指南內(nèi)容。具備條件就爭取全面落實(shí)指南內(nèi)容。工期與計劃實(shí)踐要求滿足合同約定的工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)指南中對應(yīng)分類規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)要求；全面落實(shí)工序穿插。滿足合同約定的工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)指南中對應(yīng)分類規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)要求；部分落實(shí)工序穿插。滿足合同約定的工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)指南中對應(yīng)分類規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)要求；對工序穿插不作強(qiáng)制要求。成本與商務(wù)實(shí)踐要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求按照指南內(nèi)容落實(shí)。質(zhì)量、安全、環(huán)境管理實(shí)踐要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求按照指南內(nèi)容落實(shí)。根據(jù)精益建造實(shí)施條件分類，推進(jìn)住宅項(xiàng)目實(shí)踐精益建造全覆蓋。1.總則四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質(zhì)量缺陷減少資源浪費(fèi)外立面建筑線條優(yōu)化門窗鋼附框優(yōu)化衛(wèi)生間倒角設(shè)計優(yōu)化外窗企口優(yōu)化建筑專業(yè)設(shè)計優(yōu)化（8項(xiàng)）通過單專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確?！八娂此谩?/p>

，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：外窗企口優(yōu)化優(yōu)化前：門窗與結(jié)構(gòu)之間縫隙需收口，是滲水隱患點(diǎn)。優(yōu)化后：門窗洞口預(yù)留一次成型

，與結(jié)構(gòu)無縫隙，同時預(yù)留企口擋水，減少滲水風(fēng)險。四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：外墻保溫一體板優(yōu)化前：外墻保溫脫落風(fēng)險。中建天府公館項(xiàng)目：不燃型復(fù)合膨脹聚苯乙烯鋼絲網(wǎng)架板外墻外保溫系統(tǒng)并實(shí)施。可同主體同步施工，保證外立面的整體性，減少質(zhì)量風(fēng)險。歌爾綠城及保利黃河大觀項(xiàng)目：進(jìn)一步優(yōu)化，采用JC保溫一體板（保溫板及保溫砂漿），在工廠預(yù)制，兼做外墻外側(cè)模板，與主體結(jié)構(gòu)同步施工。減少施工工序，減少措施投入，提高施工質(zhì)量。四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質(zhì)量缺陷減少資源浪費(fèi)電梯軌道梁設(shè)計優(yōu)化反坎優(yōu)化構(gòu)造柱優(yōu)化門過梁優(yōu)化建筑專業(yè)設(shè)計優(yōu)化（8項(xiàng)）結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計優(yōu)化（7項(xiàng)）2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：外墻砌體優(yōu)化優(yōu)化前：外墻砌體根部反坎、頂部斜砌，砌體間的填縫等均存在外墻滲漏風(fēng)險。優(yōu)化后：將地上結(jié)構(gòu)外砌體墻部分優(yōu)化成全混凝土構(gòu)造墻。少砌筑施工，利于減少外墻滲漏風(fēng)險，利于外墻工序提前穿插。四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：地下室后澆帶優(yōu)化優(yōu)化前：地下室后澆帶滲漏是各項(xiàng)目普遍存在的問題，后澆帶的鑿毛、止水鋼板的焊接、混凝土澆筑的密實(shí)等都會直接導(dǎo)致滲漏水。優(yōu)化后：后澆帶轉(zhuǎn)角位置的止水鋼板直接在工廠進(jìn)行加工?？梢源_保接駁質(zhì)量，避免滲漏風(fēng)險。另外，按照規(guī)范的要求，采用膨脹加強(qiáng)帶或者跳倉法施工，減少樓板溫度后澆帶數(shù)量，簡化工序，減少滲漏的隱患，同時，降低成本。四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：屋面風(fēng)井、女兒墻一次澆筑成型優(yōu)化前：屋面普遍存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致返工、維修的浪費(fèi)。優(yōu)化后：屋面風(fēng)井、女兒墻一次施工至種植屋面覆土標(biāo)高以上，避免了止水鋼板焊接及二次砌筑。提升管井整體性，減少屋面滲漏風(fēng)險。四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序降低質(zhì)量缺陷減少資源浪費(fèi)機(jī)電綜合管線排布優(yōu)化機(jī)電專業(yè)洞口預(yù)留預(yù)埋設(shè)備機(jī)房深化設(shè)計公共區(qū)機(jī)電安裝深化設(shè)計建筑專業(yè)設(shè)計優(yōu)化（8項(xiàng)）結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計優(yōu)化（7項(xiàng)）機(jī)電專業(yè)設(shè)計優(yōu)化（6項(xiàng)）2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：機(jī)電線盒、強(qiáng)弱電箱一次預(yù)埋優(yōu)化前：通常強(qiáng)弱電配電箱施工為結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞或在砌體墻二次開洞，后期施工，需要進(jìn)行二次砌體填充，封堵，容易造成空鼓、開裂的風(fēng)險。優(yōu)化后：將強(qiáng)弱電配電箱殼隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)埋。注意電箱殼內(nèi)可用工具式內(nèi)支撐，并且箱內(nèi)填充鋸末。減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率。四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：管道井組合式套管一次預(yù)埋優(yōu)化前：二次吊模澆筑優(yōu)化后：一次澆筑成型，減少滲漏風(fēng)險。鎬七里鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，采用了管道井組合套管一次預(yù)埋（無需吊洞修補(bǔ)），到中建鉑公館項(xiàng)目，對管道井處的板及井進(jìn)行整體預(yù)制，直接吊裝和結(jié)構(gòu)一起澆筑，減少質(zhì)量缺陷的同時，提高一次成優(yōu)率。四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：止水節(jié)預(yù)埋穿樓板橋架預(yù)埋節(jié)止水節(jié)、橋架預(yù)埋節(jié)，在模板上確定橋架位置，通過螺栓固定與主體結(jié)構(gòu)同步澆筑施工，避免后期進(jìn)行防火封堵、二次吊洞施工。四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化提高一次成優(yōu)減少資源浪費(fèi)提高工效預(yù)制樓梯預(yù)制凸窗空心磚墻預(yù)制成品空調(diào)洞口機(jī)電線盒預(yù)留預(yù)埋預(yù)制構(gòu)件工藝（15項(xiàng)）從簡化升級傳統(tǒng)施工工藝入手，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工藝改進(jìn)，消除多余施工步驟或返工造成的浪費(fèi)。2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：預(yù)制U型磚包管線傳統(tǒng)管線預(yù)埋方式在墻上開槽存在施工的安全隱患造成磚塊的浪費(fèi)和破壞預(yù)制U型磚包管線100厚的填充墻200厚的填充墻集中管線的寬度<260mm集中管線的寬度>260mm1、免墻上開槽2、主要應(yīng)用于砌體墻機(jī)電管線預(yù)留預(yù)埋部位，特別是管線集中布置的情況。3、管線的隱蔽包裹。260-90-115-25

U型砌塊260-180-115-25

U型砌塊一塊U型砌塊即可包裹管線可采用兩個U型砌塊組合形成“回”型砌塊增加包裹管線的寬度四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：砌體套管預(yù)制PC構(gòu)件強(qiáng)弱電配電箱預(yù)制探索小型預(yù)制構(gòu)件的推廣和應(yīng)用，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，形成具有三局特色的質(zhì)量精細(xì)節(jié)點(diǎn)做法。四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：預(yù)制機(jī)房將整個機(jī)房劃分為幾個單元板塊，每個單元獨(dú)立預(yù)制，預(yù)留出每個單元的接口，將每個單元版塊組裝拼接，完成機(jī)房內(nèi)設(shè)備及管道的安裝。減少施工工序，縮短工期，提高施工質(zhì)量。四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余成本浪費(fèi)，降低質(zhì)量風(fēng)險免抹灰工藝砌體工程全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理滴水線優(yōu)化陽臺欄桿杯口預(yù)制構(gòu)件工藝（15項(xiàng)）建筑專業(yè)工藝優(yōu)化（4項(xiàng)）2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率樓板厚度控制工藝精細(xì)化放線工藝零星構(gòu)件模板支設(shè)樓地面高精整平收面工藝預(yù)制構(gòu)件工藝（15項(xiàng)）建筑專業(yè)工藝優(yōu)化（15項(xiàng)）結(jié)構(gòu)專業(yè)工藝優(yōu)化（6項(xiàng)）2.設(shè)計與技術(shù)管理解放傳統(tǒng)落后的作業(yè)模式和施工方法，提升實(shí)體工程質(zhì)量，降低后期質(zhì)量交付風(fēng)險。四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)預(yù)制電箱預(yù)埋強(qiáng)弱電配電殼預(yù)埋鋁模管線精準(zhǔn)預(yù)埋預(yù)制構(gòu)件工藝（15項(xiàng)）建筑專業(yè)工藝優(yōu)化（15項(xiàng)）結(jié)構(gòu)專業(yè)工藝優(yōu)化（15項(xiàng)）機(jī)電專業(yè)工藝優(yōu)化（8項(xiàng)）2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：方鋼加固超長剪力墻結(jié)構(gòu)部位采用雙方通+腹黑模板、地下室結(jié)構(gòu)柱設(shè)緊固式方圓扣背楞施工工藝。外墻螺桿封堵外墻對拉螺桿孔中間直段采用聚氨酯發(fā)泡膠進(jìn)行封堵，兩側(cè)喇叭口采用干硬性水泥砂漿封堵密實(shí)，外側(cè)附加2mm厚益膠泥防水層。避免外墻雨水回流滲漏，降低滲漏風(fēng)險。四、精益建造的實(shí)施方法2.設(shè)計與技術(shù)管理“百項(xiàng)清單”案例：三段式止水螺桿在地下室外墻處使用三段式止水螺桿，三段式止水螺桿在拆掉墻外兩端外桿后，內(nèi)桿留在墻體，以保證墻體的防水性。降低質(zhì)量隱患，提升工程品質(zhì)。四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率道路永臨結(jié)合消防永臨結(jié)合地下室水泵永臨結(jié)合永久圍擋基礎(chǔ)代替臨時圍擋基礎(chǔ)永臨結(jié)合（9項(xiàng)）從永臨結(jié)合、優(yōu)化措施方案、開發(fā)實(shí)用工具等方面，減少臨時施工措施投入，消除多余輔助措施資源浪費(fèi)。2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率臨時洞口處理措施樓層斷水措施爬架機(jī)位附墻布置布料桿井筒爬升措施永臨結(jié)合（9項(xiàng)）施工措施優(yōu)化（9項(xiàng)）2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法工藝優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化措施優(yōu)化提高效率手持式氣動鑿毛機(jī)坐式雙盤磨光機(jī)鋼筋快速綁扎機(jī)瓷磚鋪貼找平工具永臨結(jié)合（9項(xiàng)）施工措施優(yōu)化（9項(xiàng)）實(shí)用工具應(yīng)用（8項(xiàng)）2.設(shè)計與技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法工程工序流程整理，各道工序插入條件梳理。通過“三級四線”計劃管理體系，形成全專業(yè)、全過程、全穿插主控工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。突出空間換時間、資源均衡投入理念，建立地下室、地上室內(nèi)、外立面、室外工程四個穿插模型。整體工序梳理主控工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序穿插模型3.計劃與工期管理四、精益建造的實(shí)施方法整體工序梳理系統(tǒng)梳理住宅工程主要施工工序流程，梳理每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)），形成住宅工程條件插入樣板。住宅工程條件插入樣板（附件）住宅工程工序流程圖（附件）3.計劃與工期管理四、精益建造的實(shí)施方法主控工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按照合同強(qiáng)制要求、提高施工工效、為后續(xù)工作創(chuàng)造條件、節(jié)約投入成本四個方面進(jìn)行識別，通過“三級四線”

計劃管理體系，形成全專業(yè)、全過程、全穿插主控工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。3.計劃與工期管理三級節(jié)點(diǎn)，報建、設(shè)計、招采、建造四條主線四、精益建造的實(shí)施方法3.計劃與工期管理工序穿插突出空間換時間、資源均衡投入理念，建立工程四大穿插模型：系統(tǒng)梳理住宅工程主要施工工序流程，每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)），形成住宅工程地上室內(nèi)穿插、地下室穿插、外立面穿插、室外穿插四大工序插入樣板。正所謂慢工出細(xì)活，100個人搶10天，和10個人干100天的區(qū)別？地下室穿插模型鋁膜+爬架地上室內(nèi)穿插模型木模+懸挑架地上室內(nèi)穿插模型四、精益建造的實(shí)施方法3.計劃與工期管理工序穿插突出空間換時間、資源均衡投入理念，建立工程四大穿插模型：系統(tǒng)梳理住宅工程主要施工工序流程，每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)），形成住宅工程地上室內(nèi)穿插、地下室穿插、外立面穿插、室外穿插四大工序插入樣板。外立面穿插模型室外穿插模型四、精益建造的實(shí)施方法3.計劃與工期管理工序穿插通過編制模塊化計劃，結(jié)合四大穿插模型，采用“段間大循環(huán)，層間小流水”的施工模式，達(dá)到全專業(yè)、全過程穿插；地下室結(jié)構(gòu)封頂后30天內(nèi)完成地下室材料清理，主體結(jié)構(gòu)封頂60天內(nèi)完成室內(nèi)砌磚、抹灰等。外立面穿插地上室內(nèi)穿插室外園林穿插地下室穿插摩天工坊項(xiàng)目四、精益建造的實(shí)施方法3.計劃與工期管理工序穿插摩天工坊項(xiàng)目地下室結(jié)構(gòu)封頂N（2021/3/23）材料清理、斷水N+15（2021/4/7）N+30（2021/4/22）墻面、頂棚刮白N+45（2021/5/7）砌體抹灰施工機(jī)電管線安裝N+45（2021/5/7）機(jī)電設(shè)備安裝N+100（2021/6/2）地坪施工N+120（2021/7/20）提前90天摩天工坊項(xiàng)目通過工序合理穿插，實(shí)現(xiàn)快速、高效、品質(zhì)履約，獲得業(yè)主高度認(rèn)可四、精益建造的實(shí)施方法合約與商務(wù)管理合約界面劃分：全專業(yè)集成的界面梳理，重點(diǎn)針對合約內(nèi)容、標(biāo)段劃分、工序交接、技術(shù)條件等信息進(jìn)行確認(rèn)。采購計劃：充分識別各項(xiàng)信息，制定滿足總進(jìn)度計劃需求的商務(wù)采購計劃。合約與商務(wù)管理，通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本。項(xiàng)目建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，開展全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，制定有序招采計劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。合約框架：以主合同內(nèi)容全覆蓋、專業(yè)內(nèi)容全識別原則，建立項(xiàng)目兩極合約框架。4.合約與商務(wù)管理四、精益建造的實(shí)施方法4.合約與商務(wù)管理合約包劃分合約框架圖示例合約框架梳理防止合約包劃分先天不足和專業(yè)漏項(xiàng)。編制時要提前策劃各合約包采購方式方法、標(biāo)段劃分、定標(biāo)方式、合同模式、付款方式及比例等對采購執(zhí)行關(guān)鍵因素。四、精益建造的實(shí)施方法合約界面劃分表4.合約與商務(wù)管理合約界面劃分避免不同專業(yè)間合約內(nèi)容漏項(xiàng)、工作界面混淆，實(shí)現(xiàn)管理鏈條短、成本管控優(yōu)的效果。四、精益建造的實(shí)施方法4.合約與商務(wù)管理合約界面劃分光谷兒童醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)行分包合約界面重置。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，把合約界面在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，有選擇的“分”與“合”，優(yōu)化界面劃分，減少工序打攪，保障施工質(zhì)量。四、精益建造的實(shí)施方法4.合約與商務(wù)管理合約界面劃分光谷兒童醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)行分包合約界面重置。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，把合約界面在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，有選擇的“分”與“合”，優(yōu)化界面劃分，減少工序打攪，保障施工質(zhì)量。二次水電與機(jī)電安裝“分”，并入精裝修；粗裝修部分“合”進(jìn)精裝修，實(shí)現(xiàn)基層面層一體化；地下室油漆涂飾與結(jié)構(gòu)施工“合”，確保質(zhì)量；屋面七道工序“合”，保證工序穿插效果；衛(wèi)生間五道工序“合”，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生間一體化施工；凈化區(qū)域結(jié)構(gòu)以外的內(nèi)容“合”，實(shí)現(xiàn)凈化工程一體化施工。四、精益建造的實(shí)施方法4.合約與商務(wù)管理招采計劃建立專業(yè)間聯(lián)動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動提醒功能，避免招標(biāo)不及時，造成不同專業(yè)、不同工序施工穿插混亂，影響整體進(jìn)度。四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理交付標(biāo)準(zhǔn)確定后盡早開展，布設(shè)位置可結(jié)合業(yè)主售房需求確定。樣板引路實(shí)施三個樣板（結(jié)構(gòu)樣板、工序樣板、交付樣板）推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量均質(zhì)化。強(qiáng)調(diào)所有樣板均為實(shí)體樣板，不另外作展示樣板，避免資源浪費(fèi)。通過工序樣板及工序穿插樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點(diǎn)、施工流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)讓樣板成為施工交底的實(shí)例體現(xiàn)。檢驗(yàn)設(shè)計缺陷達(dá)到定工序流程定施工標(biāo)準(zhǔn)定材料樣品四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理樣板引路通過異地樣板助推方案確定、材料確定、頂板定樣等。完成了材料封樣：27種幕墻材料260種硬裝材料100種軟裝材料云珠酒店項(xiàng)目四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理樣板引路西安浐灞生態(tài)區(qū)自貿(mào)中心項(xiàng)目竣工交付無標(biāo)準(zhǔn)流程確認(rèn)無思路方案確認(rèn)一言堂開發(fā)運(yùn)營無經(jīng)驗(yàn)四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理樣板引路西安浐灞生態(tài)區(qū)自貿(mào)中心項(xiàng)目一體化創(chuàng)新樣板方案流程A.施工圖深化B.深化成果出具開展裝飾材料選擇對比分析，確定2-3種深化方案;確定施工工藝，材料規(guī)格尺寸，施工工序，可建造性及清單子目組價深化完成的樣板區(qū)施工圖，相應(yīng)施工圖預(yù)算清單（合同收入）編制，鎖定施工成本，出具施工做法考慮裝飾效果，材料單價，施工、采購便利等根據(jù)確定的不同種深化方案C.樣板施工樣板區(qū)施工（一比一還原視覺效果）完成，供業(yè)主確認(rèn)根據(jù)深化確定的材料選型、裝修排布、施工工藝等三項(xiàng)工作四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險防控以質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，著力于重大質(zhì)量風(fēng)險項(xiàng)的管控，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量隱患。結(jié)合局下發(fā)的“住宅工程十不準(zhǔn)”，進(jìn)一步梳理工程建設(shè)過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和風(fēng)險項(xiàng)，作為質(zhì)量管控的重點(diǎn)，同時提出了防治措施和施工要求。要與設(shè)計與技術(shù)管理版塊的內(nèi)容深度融合，挖掘出更多利用設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化來減少質(zhì)量缺陷的方法和典型案例，促進(jìn)更高效的開展質(zhì)量風(fēng)險管控。施工作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量數(shù)字化四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險防控防空鼓防開裂防滲漏控觀感質(zhì)量管控重點(diǎn)四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險防控歌爾綠城項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化：將原設(shè)計內(nèi)摻JX-I水泥砂漿剛性防水變更為2mm厚聚氨酯防水涂料+1.5mm厚反應(yīng)粘卷材。A細(xì)部處理：螺桿眼用防水砂漿封堵，涂刷三遍聚氨酯。D措施控制：采用成品轉(zhuǎn)角止水鋼板。B措施控制：采用止水片≥5cm的三段式止水螺桿。C項(xiàng)目通過“一優(yōu)化，二措施，三處理”防患地下室外墻滲漏風(fēng)險。細(xì)部處理：落實(shí)地下室風(fēng)井結(jié)構(gòu)一次性澆筑強(qiáng)條。E細(xì)部處理：地下室頂板后澆帶設(shè)置止水反坎。F四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險防控歌爾綠城項(xiàng)目地下車庫外墻采用成品轉(zhuǎn)角止水鋼板和三段式止水螺桿，實(shí)現(xiàn)車庫外墻施工“零滲漏”。四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險防控歌爾綠城項(xiàng)目項(xiàng)目通過“一優(yōu)化，三措施”消除主體結(jié)構(gòu)板開裂風(fēng)險。設(shè)計優(yōu)化：將原設(shè)計高強(qiáng)鋼筋（冷軋單層雙向）變更為普通熱軋雙層雙向。A措施控制：加強(qiáng)混凝土專人養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。D措施控制：將傳料口由原深化板中位置調(diào)整到結(jié)構(gòu)板邊。B措施控制：大空間房間，鋁模頂板拆除后，用鋼管+槽鋼回頂。C四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險防控歌爾綠城項(xiàng)目項(xiàng)目板底成型質(zhì)量槽鋼+鋼支撐回頂傳料口優(yōu)化設(shè)置覆蓋養(yǎng)護(hù)混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)大跨度房間頂板開裂四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理質(zhì)量風(fēng)險防控四、精益建造的實(shí)施方法5.質(zhì)量管理實(shí)測實(shí)量圍繞減少質(zhì)量風(fēng)險、提高一次成優(yōu)率的要求，確定各主要分項(xiàng)工程實(shí)測實(shí)量指標(biāo)。實(shí)測實(shí)量內(nèi)容，包括但不限于混凝土工程、砌筑工程、裝飾工程、墻地磚工程、機(jī)電安裝工程等。實(shí)測實(shí)量合格率目標(biāo)需達(dá)到95%以上，實(shí)測結(jié)果可作為項(xiàng)目部考核、分包商考核依據(jù)。智能靠尺數(shù)顯角尺四、精益建造的實(shí)施方法模塊化 工藝優(yōu)化 智能化臨邊防護(hù)永臨結(jié)合住宅造樓機(jī)全面應(yīng)用《局施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，推動安全防護(hù)設(shè)施實(shí)施安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、裝配化來提高可周轉(zhuǎn)性、重復(fù)利用率；策劃設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、同步施工、智能技術(shù)等技術(shù)控制安全隱患。塔吊防碰撞系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化智能門禁系統(tǒng)6.安全管理四、精益建造的實(shí)施方法執(zhí)行《局綠色施工技術(shù)集錦》，推動環(huán)境防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、裝配化、永臨結(jié)合來降低環(huán)境投入費(fèi)用，減少資源浪費(fèi)；實(shí)施新技術(shù)、新設(shè)備來節(jié)約能源。標(biāo)準(zhǔn)化裝配化 新技術(shù) 新設(shè)備三聯(lián)式紅外自動洗車機(jī)裝配式道路組裝式圍擋數(shù)控鋼筋加工7.環(huán)境管理四、精益建造的實(shí)施方法三、技術(shù)管理四、進(jìn)度管理五、合約采購管理六、質(zhì)量管理七、安全管理八、環(huán)境管理九、考核評價更加注重公建工程專業(yè)多、接口復(fù)雜的特點(diǎn)；更加注重工程總承包管理，提高項(xiàng)目管理效率；更加注重設(shè)計與深化設(shè)計管理、實(shí)踐案例總結(jié)；更加注重創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用，提升品質(zhì)；更加注重系統(tǒng)性合約規(guī)劃，控制合約中錯漏碰缺；更加注重交付樣板前置、質(zhì)量通病防治；更加注重從策劃到實(shí)施全過程的考核評價；《公建工程精益建造實(shí)施指南1.0》一、總則更加注重“三減兩降一提升”目標(biāo)的實(shí)踐落地性；二、設(shè)計管理四、精益建造的實(shí)施方法將設(shè)計管理單獨(dú)成章，凸顯設(shè)計管理在公建工程中的重要性，本章從專業(yè)工程的維度，梳理了9個主要專業(yè)的設(shè)計管控事項(xiàng)和要求，同時配套梳理了設(shè)計優(yōu)化案例，目的為了幫助類似項(xiàng)目充分考慮專業(yè)間的關(guān)聯(lián)與融合，減少設(shè)計錯漏碰缺，刪除多余工序、多余產(chǎn)品功能，減少成本浪費(fèi)。建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化機(jī)電工程設(shè)計優(yōu)化弱電工程設(shè)計優(yōu)化電梯工程設(shè)計優(yōu)化幕墻工程設(shè)計優(yōu)化泛光照明設(shè)計優(yōu)化市政配套設(shè)計優(yōu)化園林景觀設(shè)計優(yōu)化1.設(shè)計管理四、精益建造的實(shí)施方法技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝、工廠化制造、裝配化施工、信息化技術(shù)、機(jī)械化應(yīng)用等技術(shù)革新，減少資源浪費(fèi)、降低質(zhì)量風(fēng)險，提高工程品質(zhì)，同時通過施工措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。標(biāo)準(zhǔn)化工藝模板工藝結(jié)構(gòu)施工外墻工程安裝工程木模板優(yōu)化工藝女兒墻一次施工幕墻工藝優(yōu)化機(jī)電大型組合立管安裝技術(shù)零星構(gòu)件鋁模支設(shè)高精度地面工藝外墻排磚優(yōu)化橋架豎向預(yù)埋2.技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法工廠化制造建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的明顯標(biāo)志就是建筑構(gòu)配件工廠化制造，建造活動由工地現(xiàn)場向工廠轉(zhuǎn)移是一種趨勢，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、相互協(xié)同、系統(tǒng)集成的工藝改進(jìn)，節(jié)省建造時間和資源。鋼筋集中加工車間土建類預(yù)制構(gòu)件集中加工車間機(jī)電集中加工車間建立鋼筋集中加工車間，采現(xiàn)場設(shè)置混凝土預(yù)制構(gòu)件集中加機(jī)電集中加工車間：布置加工設(shè)備、原材與半成品用BIM技術(shù)的鋼筋數(shù)字化放工區(qū)，利用混凝土預(yù)料集中加工貨架、廢料池、小型機(jī)具等，發(fā)揮工廠化、專業(yè)化樣與加工，實(shí)踐統(tǒng)一下料加預(yù)制溝蓋板、預(yù)制煙道反坎、預(yù)優(yōu)勢，而且可以節(jié)約有限的人力、物力及現(xiàn)場空間工并運(yùn)輸。制飄窗板等零星構(gòu)件，或者現(xiàn)場資源，同時也能滿足現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理預(yù)制樓梯、預(yù)制等構(gòu)件加工。要求。2.技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法裝配化施工裝配式工程近些年發(fā)展迅速，采用建筑標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)制作施工構(gòu)件，可以減少現(xiàn)場用工需求，降低勞動強(qiáng)度，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，減少材料浪費(fèi)和環(huán)境污染。結(jié)構(gòu)裝配化機(jī)電裝配化（側(cè)重現(xiàn)場組裝）裝飾部品裝配化木模板優(yōu)化工藝預(yù)制機(jī)房預(yù)制機(jī)電線盒預(yù)埋砌塊預(yù)制道路建筑管道穿砌體隔墻砌塊預(yù)制電井橋架洞邊模構(gòu)件裝飾部品裝配化2.技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法信息化技術(shù)信息化是提升管理和施工效率的有效途徑，也是智慧建造發(fā)展的重要手段，代表著未來建筑發(fā)展的必然趨勢。BIM技術(shù)應(yīng)用信息協(xié)同管理平臺設(shè)備管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用虛擬交付樣板項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化塔吊防碰撞系統(tǒng)施工方案模擬基于BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺塔吊盲區(qū)可視化BIM+二維碼技術(shù)2.技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法機(jī)械化應(yīng)用機(jī)械化工具應(yīng)用，收納了操作簡便、提高工作效率的部分新型施工器具或設(shè)備，利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷。卡鉗式吊籃電動平板車自動抹灰機(jī)手持式氣動鑿毛機(jī)吊頂射釘槍土方回填輸送帶墻壁剔槽機(jī)（一公司專利）鋼筋快速綁扎機(jī)2.技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法施工措施優(yōu)化施工措施優(yōu)化，包括永臨結(jié)合、一體化施工、傳統(tǒng)施工方案的優(yōu)化等，能達(dá)到提高施工工效，減少資源浪費(fèi)，對環(huán)境友好實(shí)現(xiàn)綠色建造。永臨結(jié)合外防護(hù)架優(yōu)化場平布置消防永臨結(jié)合上拉式懸挑腳手架塔吊布置臨電永臨結(jié)合合金鋼板網(wǎng)外架防護(hù)電梯布置現(xiàn)場平面布置2.技術(shù)管理四、精益建造的實(shí)施方法進(jìn)度管理維持了以充分利用工作面開展合理工序穿插的管控思路，融合“三級四線”進(jìn)度管理方法，強(qiáng)調(diào)對公建工程整體工序梳理，主控關(guān)鍵的工期要素，包括關(guān)鍵工序工期及穿插節(jié)點(diǎn)要求、關(guān)鍵資源配置、關(guān)鍵工作安排等內(nèi)容，同時以超高層辦公樓為載體整理了地下、地上兩個工序穿插模型，以供類似項(xiàng)目參考借鑒，幫助項(xiàng)目控制工期、減少工作面閑置、提高履約效率。3.進(jìn)度管理地上N-12工序穿插模型四、精益建造的實(shí)施方法4.合約采購管理公建項(xiàng)目更適合建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，開展全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，制定有序招采計劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。本章新增主要分包招采提示清單，針對分包招采過程中易出現(xiàn)的界面不清、要求不明、招采滯后等問題分析原因作出提醒，從源頭上減少后續(xù)分包進(jìn)場管理問題。15項(xiàng)主要分包招采提示清單四、精益建造的實(shí)施方法