中建項(xiàng)目管理鐵三角能力提升與發(fā)展

項(xiàng)目管理鐵三角能力提升與發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)屬于我國最重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因能夠解決大量就業(yè)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，帶動整個(gè)工業(yè)體系的發(fā)展，因此一直被政府，企業(yè)和普通勞動者所關(guān)注。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，原有的工程建設(shè)模式和管理模式遇到很多的現(xiàn)實(shí)問題，例如：成本偏高，質(zhì)量較差，即導(dǎo)致部分企業(yè)盈利逐漸縮水、管理混亂和人員流失等現(xiàn)實(shí)問題。這種情況下，對于企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)市場競爭呢？工程公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該從公司戰(zhàn)略，內(nèi)部管理或組織模式，高素質(zhì)人才培養(yǎng)與發(fā)展三個(gè)層面進(jìn)行改革提升，尤其是核心骨干人員的能力，知識架構(gòu)，以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)層次出發(fā)，解決實(shí)際的管理問題。其中更為重要的是通過項(xiàng)目管理的核心團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，即項(xiàng)目管理鐵三角的業(yè)務(wù)管理和落地來實(shí)踐，鐵三角的個(gè)人能力則需要從夯實(shí)基礎(chǔ)，崗位實(shí)踐再次出發(fā)鐵三角的管理水平和業(yè)務(wù)能力發(fā)過來也需要與公司發(fā)展目標(biāo)密切配合，不斷上升。課程背景課程收益：明白是什么？了解為什么？知道干什么？學(xué)會怎么干？01

工程項(xiàng)目鐵三角管理范圍02

工程項(xiàng)目鐵三角管理背景03

工程項(xiàng)目鐵三角管理流程04

工程項(xiàng)目鐵三角管理風(fēng)險(xiǎn)課程目標(biāo)

初級目標(biāo)掌握工程項(xiàng)目鐵三角產(chǎn)生的歷史緣由，以及在工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的作用，鐵三角的基本分工和特點(diǎn)。能夠分析工程項(xiàng)目鐵三角的基本分工，工作范圍，工作交叉要求，能力素質(zhì)模型高級目標(biāo)了解在工程項(xiàng)目的前期階段，策劃階段，實(shí)施階段監(jiān)控收尾階段，鐵三角如何進(jìn)行有效分工配合，解決風(fēng)險(xiǎn)困難。結(jié)合自身情況，分析鐵三角管理模式在具體工作中的應(yīng)用方式。2工程項(xiàng)目鐵三角模式分析目錄頁CONTENTS

PAGE1某工程公司與項(xiàng)目案例34工程項(xiàng)目鐵三角管理實(shí)踐工程項(xiàng)目鐵三角個(gè)人發(fā)展某工程公司與項(xiàng)目案例01★

某工程項(xiàng)目案例介紹★

某工程公司背景介紹★

工程項(xiàng)目管理模式分析第一部分二、某工程公司背景介紹1、項(xiàng)目管理模式思考實(shí)踐項(xiàng)目在成功中標(biāo)以后，公司內(nèi)部對項(xiàng)目管理存在幾種聲音:認(rèn)為這類項(xiàng)目承包額較大，而且專業(yè)復(fù)雜，影響力比較突出，尤其在當(dāng)?shù)貙儆跇?biāo)桿項(xiàng)目，當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樵跔幦≡擁?xiàng)目過程中，起到了很大的作用，因此建議交由當(dāng)?shù)睾献骰锇橹苯映薪ǎ曳絻H僅負(fù)責(zé)收取管理費(fèi)用。不同人士認(rèn)為，這類項(xiàng)目既是公司多年在醫(yī)療領(lǐng)域的突破，又是當(dāng)?shù)刂匾膹V告牌，因此應(yīng)該自身來承建，尤其是土建工作，安裝工作，裝修工作等，這部分不僅體量大，而且利潤相對較高，建議公司使用自身力量實(shí)施，組建強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)，核心崗位全部派駐自身人員，所有分包都盡量按照勞務(wù)分包模式實(shí)施。也有其他觀點(diǎn)認(rèn)為，目前公司承建項(xiàng)目較多，醫(yī)療建設(shè)板塊人才儲備不足，可以考慮自身承建，但主要建設(shè)力量應(yīng)該以當(dāng)?shù)貙I(yè)分包為主，少用勞務(wù)分包，也避免大包的風(fēng)險(xiǎn)。第一部分二、某工程公司背景介紹2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理模式思考實(shí)踐最終公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定使用專業(yè)分包+勞務(wù)分包的模式進(jìn)行承建。公司組建項(xiàng)目核心班子成員，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、項(xiàng)目副經(jīng)理（總工）、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電安裝經(jīng)理、書記，共計(jì)6人的項(xiàng)目管理班子成員。其中土建主體結(jié)構(gòu)工作由自身組織管理人員，與專業(yè)分包（樁基）、勞務(wù)分包等進(jìn)行實(shí)施。機(jī)電專業(yè)采用專業(yè)分包方式實(shí)施。鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等按照專業(yè)分包模式實(shí)施。在項(xiàng)目前期階段，按照公司要求，進(jìn)行了項(xiàng)目策劃工作，由各個(gè)專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工作范圍和現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行前期策劃，該策劃能可以完成項(xiàng)目整體目標(biāo)，包括技術(shù)策劃，商務(wù)策劃，進(jìn)度策劃等等，完成后，由各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，實(shí)施。第一部分3、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員能力思考實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目部主要管理人員對此部分工作的不熟悉，導(dǎo)致實(shí)施過程中經(jīng)常發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，例如：工期超期，成本超支，以及現(xiàn)場作業(yè)面管理比較混亂，分包之間發(fā)生摩擦。其中技術(shù)人員編制的工期計(jì)劃嚴(yán)重偏離實(shí)際，將工程樁和支護(hù)樁的時(shí)間一并考慮，導(dǎo)致各種機(jī)械無法順利退場，入場，施工時(shí)間嚴(yán)重滯后。而商務(wù)人員編制的商務(wù)策劃，其中部分分部分項(xiàng)工程虧損嚴(yán)重，在工程量清單標(biāo)紅之后，也沒有采取任何措施，尤其是前期工作中的，土石方工程虧損比較嚴(yán)重。之后領(lǐng)導(dǎo)追問，如此虧損嚴(yán)重的分部工程由誰負(fù)責(zé)實(shí)施的，誰負(fù)責(zé)商務(wù)管理的，由誰負(fù)責(zé)扭虧為盈工作，但大多數(shù)人都表示自身已經(jīng)完成了本職工作，無人回答此問題。二、某工程公司背景介紹第一部分三、工程項(xiàng)目管理模式分析1、項(xiàng)目發(fā)包模式思考分析哪個(gè)階段管理最重要？具體分類大包專業(yè)勞務(wù)目的市場規(guī)模管理提升內(nèi)在實(shí)力要求整合資源資金實(shí)力管理細(xì)度第一部分三、工程項(xiàng)目管理模式分析2、項(xiàng)目管理模式思考分析傳統(tǒng)模式自身管理?xiàng)澨栭L樓

自身生產(chǎn)長

自身管理管生產(chǎn)技

創(chuàng)效次要術(shù)當(dāng)代管理創(chuàng)效至上人員創(chuàng)效分工問題思考12假設(shè)您是參加工作三年的項(xiàng)目管理人員，由于公司安排被臨時(shí)任命成案例項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，您覺得首先要做什么事情呢，怎么實(shí)施呢？工程項(xiàng)目鐵三角模式分析02★

某案例基本情況★

鐵三角的歷史背景★

項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型★

項(xiàng)目總工的能力模型★

商務(wù)經(jīng)理的能力模型第二部分一、某案例基本情況1、案例基本情況如何進(jìn)行實(shí)施策劃？如何進(jìn)行經(jīng)營策劃？第二部分一、某案例基本情況2、案例背景介紹-前期1、大環(huán)境，國家目前正在大力推進(jìn)水體治理項(xiàng)目，或環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；2、大環(huán)境下，國家也在大力推進(jìn)工程總承包項(xiàng)目，以工程總承包+運(yùn)營方式招標(biāo)；3、公司之前為施工總承包單位，擁有市政二級和房建二級資質(zhì)；4、當(dāng)?shù)卣捎诃h(huán)保壓力比較大，在沒有完成設(shè)計(jì)和審批的情況下，先行對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施前期工作。所有工作先期開展，都以口頭形式確定。 5、項(xiàng)目確定以當(dāng)?shù)卣畬徲?jì)完成的價(jià)格作為決算依據(jù)。 第二部分一、某案例基本情況3、案例基本背景分析-中期1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于客觀環(huán)境發(fā)生很大變化，往往都是先施工，后畫圖，再確認(rèn)的流程。2、公司在總承包方面實(shí)施能力較弱，往往不能組成強(qiáng)有力的聯(lián)合體進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，現(xiàn)場管理比較混亂。3、公司在組織架構(gòu)層面沒有明確的造價(jià)或商務(wù)、經(jīng)營人員，只有一名總工，負(fù)責(zé)所有技術(shù)和資料工作；4、項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)場記錄管理，變更管理混亂，政府協(xié)調(diào)問題，

場地問題，圖紙問題等層出不窮，無人負(fù)責(zé)。 第二部分一、某案例基本情況4、案例基本背景分析-后期1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了百年一遇的大雨，嚴(yán)重影響工期，其次發(fā)生了新冠疫情，工期再次被延誤。2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要地材價(jià)格平均上漲25%，大宗材料等價(jià)格上漲20%，人工費(fèi)上漲25%，即使這樣，往往無法有效組織貨源。3、在與業(yè)主溝通過程中，業(yè)主強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目屬于政治項(xiàng)目必須按照要求時(shí)間完成，但變更、材料、人工費(fèi)等問題計(jì)劃在決算過程中進(jìn)行處理。過程中制作口頭回應(yīng)。 4、部分子項(xiàng)工程進(jìn)行決算時(shí)，由于缺乏資料和時(shí)效性，均無疾而終。 第二部分一、某案例基本情況5、案例基本背景分析-總結(jié)1、在投標(biāo)階段，初步確定該項(xiàng)目大約有20%的利潤。2、在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主不斷縮小工作范圍，較少合同額。3、在后期階段，進(jìn)行項(xiàng)目決算過程中，由于缺乏現(xiàn)場指令，變更簽字文件等，導(dǎo)致決算過程中，不斷調(diào)整合同金額。導(dǎo)致最終決算合同額僅是原有的70%。4、最終項(xiàng)目通過公司種種溝通和努力，僅僅獲取了3%的利潤，和原有的目標(biāo)值差距很大。第二部分1、工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理短板分析二、鐵三角的歷史背景要計(jì)劃要質(zhì)量考核目標(biāo)抓生產(chǎn)輕效益項(xiàng)目反應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式歷史背景第二部分二、鐵三角的歷史背景2、工程項(xiàng)目策劃的意義分析第二部分二、鐵三角的歷史背景3、工程項(xiàng)目要素管理成本質(zhì)量HSE進(jìn)度第二部分二、鐵三角的歷史背景4、工程項(xiàng)目前期策劃的指標(biāo)分析考核指標(biāo)詳解質(zhì)量

安全

進(jìn)度

成本基評基文合提合創(chuàng)

人本優(yōu)本明同前同效

才目工目工工竣指指

培標(biāo)程標(biāo)地期工標(biāo)標(biāo)

養(yǎng)人 創(chuàng) 營 黨事 新 銷 群QC成果二次 目營 標(biāo)銷第二部分二、鐵三角的歷史背景責(zé)任制承包制負(fù)責(zé)制 結(jié)果考核過程考核結(jié)果+過程機(jī)制 機(jī)制誰的指標(biāo)？每個(gè)人獲得指標(biāo)？指標(biāo)激勵5、工程項(xiàng)目前期策劃的落地風(fēng)險(xiǎn)分析管理 考核 風(fēng)險(xiǎn)分析第二部分三、項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型1、項(xiàng)目經(jīng)理的基本能力范圍目標(biāo)分解基本要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織溝通風(fēng)險(xiǎn)其他質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量過程監(jiān)控樣板標(biāo)桿打造提供思路組織方案過程監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成對外驗(yàn)收組織參觀目標(biāo)分解責(zé)任到人時(shí)間教會工具安全安全責(zé)任傳達(dá)安全過程監(jiān)督文明工地實(shí)施參考文件專人負(fù)責(zé)過程監(jiān)管數(shù)據(jù)考核文明評優(yōu)促進(jìn)生產(chǎn)專人負(fù)責(zé)過程監(jiān)督各種交底會議進(jìn)度整體進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制資源配置計(jì)劃了解資源傳達(dá)目標(biāo)組織編寫痛點(diǎn)交底措施過程監(jiān)督控制趕工措施分析組織糾偏資源節(jié)點(diǎn)目標(biāo)確定分析需要資金掃除趕工障礙各種交底詢問成本創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)施降本目標(biāo)實(shí)施現(xiàn)金流與商務(wù)確定目標(biāo)目標(biāo)觸達(dá)提供資源手段收入計(jì)劃落地支出計(jì)劃落地創(chuàng)效目標(biāo)落地確定創(chuàng)效目標(biāo)確定創(chuàng)效手段過程監(jiān)督糾偏第二部分三、項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型2、項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通與分配管理要求管理手段落地措施考核方式前期確定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)分解組織策劃目標(biāo)考核機(jī)制組織現(xiàn)場考察組織會議交底過程資料簽字組織會議交底核心指標(biāo)分析目標(biāo)分解數(shù)字考核手段考核中期目標(biāo)偏差分析整合資源手段制定新式目標(biāo)月度會議召開每日工作總結(jié)重大問題會議會議找出要點(diǎn)要點(diǎn)原因分析原因措施落地過程考核結(jié)果考核后期績效目標(biāo)落地組織項(xiàng)目復(fù)盤核心數(shù)據(jù)入庫人才上升通道獎金激勵手段后期發(fā)展激勵前期目標(biāo)確定中期鼓勵激勵過程提供措施結(jié)果考核過程資料或積累考核思考26您認(rèn)為鐵三角管理中最核心的工作是什么？應(yīng)該怎么做到或?qū)崿F(xiàn)呢？工程項(xiàng)目鐵三角管理實(shí)踐03★

某工程項(xiàng)目案例介紹★

工程項(xiàng)目前期技商融合★

工程項(xiàng)目中期技商創(chuàng)效★

工程項(xiàng)目后期技商提升第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合1、啟動階段-技商第一次融合-交底前置條件項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)合理分工交代細(xì)節(jié)總工交底現(xiàn)場實(shí)際總體進(jìn)度需要資源和時(shí)間商務(wù)交底現(xiàn)場供給情況對外合同和現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合2、啟動階段-技商第一次融合-交底-細(xì)節(jié)時(shí)間安排正式開工前一個(gè)月或開工后一個(gè)月細(xì)節(jié)安排會議形式經(jīng)理組織交底有重點(diǎn)具體要求分工指標(biāo)考核手段互提意見第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合大門場地道路塔吊堆場加工區(qū)施工電梯水和電生活區(qū)施工組織基本參數(shù)以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)M分析3、啟動階段-技商融合-平面布置-技術(shù)布置內(nèi)容 核心要求 底層能力功效分析計(jì)算比對施工順序建立拆除耗能分析第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合4、啟動階段-技商融合-平面布置-商務(wù)當(dāng)?shù)刭Y源分包數(shù)量實(shí)力速度地材供應(yīng)實(shí)力速度業(yè)主資源付款條件交圖進(jìn)度監(jiān)理配合核心要求互通有無換位思考技商融合第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合3、請總工向商務(wù)經(jīng)理簡要介紹這個(gè)計(jì)劃的編制出發(fā)點(diǎn)。4、請商務(wù)經(jīng)理向總工提出對這個(gè)進(jìn)度的觀點(diǎn)和想法。5、請總工再次對這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行思考和改善。該合同通過談判業(yè)主支付比例為地下結(jié)構(gòu)按照里程碑節(jié)點(diǎn)支付50%，安裝工程按照月度支付80%。5、策劃階段-技商融合-進(jìn)度換位-背景信息1、請根據(jù)提供的項(xiàng)目信息和背景信息，簡要做出項(xiàng)目的工期計(jì)劃，大致進(jìn)度計(jì)劃和整體時(shí)間安排。2、完成后，請闡述編制這個(gè)計(jì)劃的基本思考點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合6、策劃階段-技商融合-進(jìn)度換位總體節(jié)點(diǎn)里程碑倒排工期施工效率資源配置緩沖時(shí)間總工觀點(diǎn)合同時(shí)間經(jīng)驗(yàn)節(jié)點(diǎn)施工順序完成目標(biāo)施工組織施工資源時(shí)間自由時(shí)差前緊后松商務(wù)觀點(diǎn)提前時(shí)間拖后時(shí)間付款節(jié)點(diǎn)組織資源穿插具備機(jī)械組織班組組織商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)計(jì)劃整合資源時(shí)間第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合7、合同信息范本（舉例）1、合同價(jià)本工程合同價(jià)款（含增值稅）為424,323,758

元，按10%

稅率計(jì)算的增值稅稅金為38,574,887元?？們r(jià)包干合同，包干金額是根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)的一次性總價(jià)包干，除合同條款明確規(guī)定或經(jīng)雇主同意的合同變更外，合同金額不會以任何方式調(diào)整或改動。各分項(xiàng)單價(jià)見本合同報(bào)價(jià)清單。2、施工范圍（工作界面）土石方工程、基坑支護(hù)工程、樁基礎(chǔ)工程、基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)、人防門工程、戰(zhàn)時(shí)人防設(shè)備工程、防雷接地、砌體工程、保溫工程、屋面工程、防水工程、初裝修（戶內(nèi)、公共部位、樓梯間、地下室含金剛砂地面）、外墻裝飾、機(jī)電安裝工程。特殊施工范圍：1、樁基礎(chǔ)工程（灌注樁）、戰(zhàn)時(shí)人防設(shè)備采購安裝。3、工期（821天，27個(gè)月）1、計(jì)劃開工日期暫定為2018

年09

月01

日，具體時(shí)間以業(yè)主開工指令上明確的時(shí)間為準(zhǔn)；竣工備案時(shí)間為2020

年11

月30

日：若在上述計(jì)劃開工時(shí)間之日，現(xiàn)場尚未具備承包人進(jìn)場條件，則實(shí)際開工時(shí)間應(yīng)以甲方發(fā)

出書面通知確認(rèn)為準(zhǔn)，竣工備案時(shí)間不做調(diào)整。本工期其中已包含雨天、國家及GZ市政府規(guī)定的節(jié)假日及公眾

假日（包括但不限于元旦、春節(jié)假期及周六、周日等）。7、合第同三信部息分范本（舉例）二、工程項(xiàng)目前期技商融合4、工程款支付方式1、 進(jìn)場后支付安全文明措施費(fèi)金額產(chǎn)值的30%的開辦費(fèi)（260萬）。后期按形象進(jìn)度支付相應(yīng)產(chǎn)值的80%，支付節(jié)點(diǎn)同主體或二次結(jié)構(gòu)支付節(jié)點(diǎn)。2、付款方式：節(jié)點(diǎn)付款、80%，支付現(xiàn)金或商票或保理承兌。（付款中未明確現(xiàn)金、商票、保理比例，商票貼息4.35%,保理貼息5.55%）支付節(jié)點(diǎn)如下：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、地下室按每月完成形象進(jìn)度支付；地上達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)支付；達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)后每5層支付；粗裝修含二次結(jié)構(gòu)：按月核定進(jìn)度款支付,支付至相應(yīng)合同產(chǎn)值的80%。機(jī)電工程：按月核定進(jìn)度款支付，支付至相應(yīng)合同產(chǎn)值72%，單系統(tǒng)調(diào)試完成支付至相應(yīng)合同產(chǎn)值80%。照管費(fèi)：按形象進(jìn)度支付，支付節(jié)點(diǎn)同主體或二次結(jié)構(gòu)支付節(jié)點(diǎn)。照管費(fèi)按清單項(xiàng)包干，后期不予調(diào)整。5、合同主要目標(biāo)管控安全：JX省建筑安全文明施工樣板工地，獲評獎勵50萬，未獲評

100

萬元違約金。第三方安全檢查得分處罰，HR置地華中大區(qū)當(dāng)期檢查前50%排名，若檢查成績處于當(dāng)期排名50%-70%之間，按照WJF二期整體承建建筑面積處罰每平米1

元，若檢查成績處于當(dāng)期排名后30%，按照項(xiàng)目二期整體承建建筑面積處罰每平米2

元，并在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。質(zhì)量：

高層要求采用鋁模，按合同附件技術(shù)質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，第三方質(zhì)量評分和進(jìn)度款掛鉤。 第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合7、合同信息范本（舉例）6、違約責(zé)任；因工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等原因達(dá)不到要求，每次1000元至10000元違約金；未達(dá)到里程碑節(jié)點(diǎn)，延誤每天1000元至5000元違約金，且單次違約金上限為人民幣5萬元未能在承諾的總工期完成本工程，延誤每天2000元至10000元支付總工期違約金；總工期延誤違約金無上限。此合同采用FIDIC合同條款，合同內(nèi)細(xì)致描述了各類違約責(zé)任，違約責(zé)任過高。7、甲乙雙方責(zé)任與義務(wù)1、如果雇主未能及時(shí)給予承包商上述進(jìn)入和占用的權(quán)利，雇主/工程師將發(fā)指示予承包商通知其新的進(jìn)入時(shí)間，在整個(gè)工程竣工時(shí)間不變的前提下，竣工日期亦相應(yīng)順延。由此所造成的一切可能的竣工時(shí)間延誤和(或)費(fèi)用增加承包商不得向雇主提出索賠。2、此外，倘若雇主未能給予承包商進(jìn)入及占用的現(xiàn)場只占整體現(xiàn)場的小部分，而工程師認(rèn)為承包商在修改施工方法后仍可按計(jì)劃展開工程，承包商應(yīng)按工程師要求修改施工方法及展開工程，且開工日期及竣工時(shí)間保持不變。承包商因修改施工方法可能遭受延誤及費(fèi)用增加，承包商均不得向雇主提出索賠。合同全篇未涉及權(quán)利對等的責(zé)任和義務(wù)，過多的是承包單位應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，且無法因甲方違約行為進(jìn)行索賠8、合同內(nèi)可洽談點(diǎn)分析全商票付款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（約定比例）單價(jià)低于市場價(jià)的調(diào)價(jià)談判（人工費(fèi)）

3）鋁模與搶首開工期沖突（搶預(yù)售用木模） 第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合8、策劃階段-技商融合-法律風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量安全進(jìn)度成本專用條款質(zhì)量罰款質(zhì)量獎勵進(jìn)度提前進(jìn)度滯后成本獎勵成本罰款通用條款支付方式，節(jié)點(diǎn)，比例，憑證業(yè)主方自留分包商第三方質(zhì)量安全進(jìn)度成本風(fēng)險(xiǎn)申請?zhí)崆案犊钭兏鼉?nèi)部組織資金分包墊資匯票等責(zé)任到時(shí)間到人第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合9、量價(jià)分析范本（1）合同內(nèi)YL點(diǎn)分析（511萬）（做+）序號分項(xiàng)名稱工程量單位不含稅收 入不含稅成 本盈虧額措施1人防門228樘256.23171.8484.392鋁模40萬平米858.00707.58150.413防水分包甲指平米1083.50985.0098.504噴淋系統(tǒng)15臺22.08220.85加工棚及材料堆放區(qū)84處207.3650157.36第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合序號分項(xiàng)名稱工程量單位不含稅收

入不含稅成

本盈虧額措施★★★1主體勞務(wù)人工費(fèi)24萬平米8532.489464.26-931.782塔吊7臺326.00431.72-104.283土方外運(yùn)30000方90.00165.00-75.004實(shí)驗(yàn)檢測24萬平米77.9125-52.915樁基8000方385.65419.14-34.496人防資料09.73-9.737泵送費(fèi)132172.34方264.3290.7-26.48水電費(fèi)承擔(dān)甲分包施工水電費(fèi)不得收取施工水電費(fèi)195.31322.98-127.679起重機(jī)械設(shè)備1.9240-38.1810砌筑人工方718.069、量價(jià)分析范本（2）合同內(nèi)KS點(diǎn)分析（1249萬）（做-）第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合10、策劃階段-技商融合-量單分析-提供資料責(zé)任到時(shí)間到人圖紙清單對比分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施責(zé)任到人到時(shí)間虧損項(xiàng)識圖審圖算圖交圖單價(jià)分析思考，對比挖掘出偏差最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)盈利項(xiàng)第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合11、策劃階段-技商融合-環(huán)境分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)整措施編制項(xiàng)目施組合同范圍理想狀態(tài)一般性施組實(shí)際條件工況現(xiàn)場等創(chuàng)效性施組第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合12、策劃階段-技商融合-索賠變更分析變更點(diǎn)確定變更合同依據(jù)變更現(xiàn)場（環(huán)境）依據(jù)變更效果（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）業(yè)主角度（對比分析）變更方案（時(shí)間、責(zé)任人、方式）變更過程中的溝通（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院）第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合12、策劃階段-技商融合-索賠變更分析1.重點(diǎn)分析合同，通用專用條款2.重點(diǎn)分析工程量清單和圖紙的差異3.重點(diǎn)分析業(yè)主資料與現(xiàn)場的差異4.重點(diǎn)分析自然環(huán)境（下中上）與現(xiàn)場或投標(biāo)時(shí)的差異5.重點(diǎn)分析人文環(huán)境（干系人關(guān)系）與現(xiàn)場的差異6.重點(diǎn)分析市政條件（五通一平）與現(xiàn)場的差異7.重點(diǎn)分析市場環(huán)境（指導(dǎo)價(jià)、信息價(jià)）與現(xiàn)場的差異8.商務(wù)策劃中的變更索賠要策劃，要計(jì)劃，責(zé)任到人、時(shí)間第三部分13、策劃階段-技商融合-進(jìn)度管理-范例1、項(xiàng)目開工后，由于地下結(jié)構(gòu)圖紙出現(xiàn)問題，樁基礎(chǔ)分包遲遲不能進(jìn)場。2、而樁基礎(chǔ)分包在當(dāng)?shù)乇容^強(qiáng)勢，要求必須要先進(jìn)場完成工作。3、由于環(huán)保問題影響，所開挖的土方也必須在有限時(shí)間內(nèi)快速處理。4、現(xiàn)場作業(yè)場地明顯不夠使用，到處發(fā)生矛盾。5、安裝單位的成本占比比較高，尤其是部分綜合性控制設(shè)備。二、工程項(xiàng)目前期技商融合第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合（1）出圖與合約穿插（2）樁基與土方穿插（4）室內(nèi)主體與初裝修穿插（5）外墻穿插（6）安裝與公區(qū)裝修穿插（7）地下室穿插（8）園林市政穿插（9）配套穿插（10）驗(yàn)收穿插（3）土方與基礎(chǔ)施工穿插13、策劃階段-技商融合-進(jìn)度穿插第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合14、策劃階段-技商融合-主要周轉(zhuǎn)材料分析項(xiàng)目主要料具配置一覽表施工階段施工區(qū)域鋼管（噸）扣件（只）模板（平方）木方（米）頂托（只）地下室階段 每段、2區(qū)計(jì)劃共投入四段料具，按1000平方以內(nèi)設(shè)計(jì)，兼顧各樓棟首層木模施工24536800600060004400主體階段（主要考慮2區(qū)外架）

配置后續(xù)2區(qū)考慮優(yōu)先配置12#、16#兩棟樓外架，每棟兩挑，主體封頂后13#、17#樓增加兩棟樓外架，每棟兩挑，樓棟外架材料流水施工。60096000直接/影響施工和進(jìn)/ 度安組織排 /第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合序號項(xiàng)

目小計(jì)（一）期初資金余額0（二）資金收入合計(jì)449602.1工程款收入（含專業(yè)公司）447032.2借款收入（向公司借的現(xiàn)金款）02.3其他收入（各類保證金、廢品收入等）257（三）資金支出合計(jì)430873.1人工費(fèi)168393.2材料費(fèi)210123.3機(jī)械料具費(fèi)6093.4其他直接費(fèi)2043.5工程分包22463.6間接費(fèi)5603.7稅金支出11173.8財(cái)務(wù)費(fèi)用（借款利息支出）673.9其他資金支出2573.10支付財(cái)務(wù)支出（還借款）0(四)期末資金余額187315、策劃階段-技商融合-主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合工程建設(shè)周期現(xiàn)金流量 單位：萬元工程款支付策劃 序號鋼筋、混凝土按照 80% 付款方式；項(xiàng)目開工…首次回款…現(xiàn)金流回正…竣工…結(jié)算…保修期到期…1建設(shè)期現(xiàn)金流出000000機(jī)械、料具月度付款

30 %、年度付款 70

%； 1.1履約保證金其他主材月度付款 50 %、年度付款 70 %； 1.2前期投入費(fèi)用1.3地下結(jié)構(gòu)零星材料月度付款 60 %、年度付款 75 %； 1.4地上結(jié)構(gòu)（含砌筑工程）擴(kuò)大勞務(wù)分包支付管理人員及職工生活費(fèi)、年度付款

80

%；1.5裝修工程其他專業(yè)分包按照月度付款

50-70

%、年度付款 70

%； 1.6竣工驗(yàn)收內(nèi)部勞務(wù)班組月度發(fā)放生活費(fèi)，年底結(jié)清； 1.7歸還借款2現(xiàn)金流入000000原則：通過快收慢支，以收定支，確保現(xiàn)金流正流。 2.1啟動資金借款2.2履約保證金收取項(xiàng)目回款80%付款，開辦費(fèi)264萬，可收取分供保證 2.3地下結(jié)構(gòu)金260萬。即項(xiàng)目初期即有530萬啟動資金?；A(chǔ)階 2.4地上結(jié)構(gòu)（含砌筑工程）段月度付款，農(nóng)民工保證金代扣代繳，項(xiàng)目從一開始 2.5初裝修工程就是正現(xiàn)金流。 2.6竣工驗(yàn)收五月節(jié)、八月節(jié)、春節(jié)資金提前籌措，做好資金平衡 2.7結(jié)算回款2.8保修金小策劃。 3凈現(xiàn)金流量(2-1)0000004累計(jì)現(xiàn)金流量000000注：五月節(jié)、八月節(jié)、春節(jié)資金提前籌措，做好資金平衡小策劃。16、策劃階段-技商融合-現(xiàn)金流分析指 標(biāo)（13）單位控制指標(biāo)（保障措施）人工費(fèi)控制指標(biāo)元/m2436人工費(fèi)用總造價(jià)占比%35材料費(fèi)控制指標(biāo)元/m2589鋼筋節(jié)約率%4混凝土節(jié)約率%1.5三零費(fèi)用%1.15模板木方等周轉(zhuǎn)材料具平米費(fèi)用元/m2126其中：模板木方平米費(fèi)用元/m241施工機(jī)械費(fèi)平米費(fèi)用元/m249文明施工平米費(fèi)用元/m215臨建費(fèi)用總造價(jià)占比%1三公費(fèi)用%0.4管理費(fèi)總造價(jià)占比%2.4517、第策三劃部階分段-技商融合-核二心、成工本指程標(biāo)項(xiàng)分目析前期技商融合名稱鋼筋（kg/M2）混凝土（M3/M2）砌體（M3/M2）外架投影面積（M2/M2）模板（M2/M2）地面找平（M2/M2）地面塊料（M2/M2）抹灰（M2/M2）外墻裝飾非人防地下室98.130.720.312.892.190.010.31人防地下室157.691.260.083.322.690.0043.79高層50.340.460.51.244.456.35.371.24小高層40.960.40.661.093.740.925.321.09別墅78.730.720.921.336.380.895.541.33第三部分二、工程項(xiàng)目前期技商融合計(jì)算公式管理方法計(jì)算公式管理方法18、策劃階段-技商融合-稅務(wù)籌劃增值 所得稅 稅第三部分二、工程項(xiàng)目中期技商創(chuàng)效1、實(shí)施階段-技商創(chuàng)效-技術(shù)創(chuàng)效新技術(shù)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用建議鋁模成型良好；

不需要垂直運(yùn)輸一次性投入高；

層高超過3

.

5

m

很難搬運(yùn)適用于12

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層以上的高層住宅，配合采用薄抹灰技術(shù)全混凝土外墻防水性能好，省去外墻砌筑工序造價(jià)高適用于剪力墻布置較多的項(xiàng)目，配合爬架施工效果好鋼爬架安全穩(wěn)固，沒有懸挑鋼洞口爬升之后的下部樓層外墻工序無法實(shí)施需在爬架內(nèi)（

3

層半）

完成外窗、外墻保溫、抹灰、底涂等工序高精砌塊精度高造價(jià)高配合薄抹灰和鋁模使用薄抹灰不易空鼓若基層不平整，將大幅增加造價(jià)配合高精砌塊和鋁模使用裝配式外窗外窗塞縫密實(shí)預(yù)制混凝土與窗直接交接角部易開裂需采用柔性連接措施裝配式樓板不需要水平模板樓板厚度偏大，防水性能不佳不能應(yīng)用于有水房間裝配式剪力墻減少模板和現(xiàn)澆工作量鋼筋連接處若質(zhì)量管控不嚴(yán)將有嚴(yán)重隱患；

進(jìn)度慢，吊裝多剪力墻轉(zhuǎn)配工藝整體看尚不成熟，有待繼續(xù)觀察試驗(yàn)第三部分二、工程項(xiàng)目中期技商創(chuàng)效公司發(fā)展創(chuàng)新（價(jià)值服務(wù)）新技術(shù)新材料等1、實(shí)施階段-技商創(chuàng)效-技術(shù)創(chuàng)效商務(wù)管理（降本內(nèi)控）項(xiàng)目管理技術(shù)管理（增效對外）核心競爭力（錢人）人的核心競爭力第三部分二、工程項(xiàng)目中期技商創(chuàng)效序號支出項(xiàng)目現(xiàn)場情況策劃調(diào)整備注1管理人員工資0.850.552管理人員福利0.150.13固定工人工資0.50.054塔吊費(fèi)用（大型機(jī)械）0.50.45其他大型機(jī)械費(fèi)用0.40.26料具費(fèi)用2.50.87房屋租賃費(fèi)0.60.28水電費(fèi)0.40.49生活區(qū)水電費(fèi)0.10.110非管工人、少數(shù)工種、勤雜工種1.50.1進(jìn)度和成…………本的關(guān)系總計(jì)7.52.91、監(jiān)控階段-技商創(chuàng)效-月度例會成本的構(gòu)成方式1、收第尾三階部段分-技商提升-項(xiàng)目三總、結(jié)工程項(xiàng)目后期技商提升收尾項(xiàng)目收尾及交付管理策劃工作分解策劃人員流動策劃現(xiàn)場交付試運(yùn)行及消缺竣工資料編制及交付場地還原場地物資收尾現(xiàn)場尾料及剩余物資處理決算結(jié)算管理對業(yè)主方?jīng)Q算管理對分包方結(jié)算管理財(cái)務(wù)管理收尾尾款收付管理各項(xiàng)保函釋放管理關(guān)閉賬戶及關(guān)閉公司管理項(xiàng)目管理收尾總結(jié)會人員管理收尾（及績效管理）項(xiàng)目管理能力提升總結(jié)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）公司管理能力提升及知識經(jīng)驗(yàn)萃取公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫更新以及供應(yīng)商后評價(jià)公司企業(yè)社會責(zé)任總結(jié)項(xiàng)目二次開發(fā)管理第三部分三、工程項(xiàng)目后期技商提升2、收尾階段-技商提升-個(gè)人績效項(xiàng)目業(yè)績賺或賠是否開拓新市場是否開拓新行業(yè)滿足設(shè)定目標(biāo)人員業(yè)績建設(shè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才人才收獲軟貨人員收獲硬貨人員獎金等公司管理項(xiàng)目管理提升公司管理提升其他方面管理提升思考56請問我們在項(xiàng)目管理過程中，鐵三角管理最大的挑戰(zhàn)和壓力是什么？為什么？怎么解決？工程項(xiàng)目鐵三角個(gè)人發(fā)展04★

技術(shù)總工發(fā)展路徑★

商務(wù)經(jīng)理發(fā)展路徑★

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展路徑★

鐵三角協(xié)調(diào)發(fā)展思考第四部分一、技術(shù)總工發(fā)展路徑要求路徑成本其他業(yè)務(wù)和能力1.理解現(xiàn)場，整體安排布置；2.能夠與項(xiàng)目經(jīng)理、總工或甲方人員就項(xiàng)目整體操作進(jìn)行討論；現(xiàn)場每天4小時(shí)；辦公室每天4小時(shí)；思考每天1小時(shí)了解其他專業(yè)基本知識；1.每周參加項(xiàng)目部內(nèi)部會議一次，至少2.平均1-3年；確定是否適合工程工作；確定未來的基本目標(biāo)；學(xué)歷和資質(zhì)獲取工程師職稱；參加二建考試；參加公司培訓(xùn)等公司內(nèi)部評選；參加內(nèi)外部培訓(xùn)；網(wǎng)絡(luò)自學(xué)大約1-2年時(shí)間；大約1萬人民幣左右；1.如果轉(zhuǎn)行則無需參加此類考試和培訓(xùn)性格與溝通能夠吃苦耐勞熬得住寂寞經(jīng)常參加會議經(jīng)常參加公眾活動可以適當(dāng)表達(dá)大約1年時(shí)間；可以參加社會各類活動；1.培養(yǎng)主動意識和判斷。1、個(gè)人發(fā)展第一階段-01第四部分一、技術(shù)總工發(fā)展路徑2、個(gè)人發(fā)展第一階段-02要求路徑成本其他業(yè)務(wù)和能力能夠獨(dú)立完成施工組織安排能夠提前預(yù)判各類問題發(fā)生了解各個(gè)專業(yè)知識充分進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)努力進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)1.每天至少有2個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識；2.每天至少有1個(gè)小時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)1.

成為項(xiàng)目的某一專業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目副經(jīng)理或代經(jīng)理學(xué)歷和資質(zhì)獲取二級建造師的資質(zhì)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供各類講話稿等1.學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加考試、通過；大約1-2年時(shí)間；大約2萬人民幣左右；越干感覺需要的知識越多越干就覺得越累；性格與溝通1.能夠主動與別人溝通和安排工作；2.有意團(tuán)結(jié)同事1.經(jīng)常主持會議和相關(guān)的工程活動1.大約有1年的會議經(jīng)驗(yàn)和主持經(jīng)驗(yàn)1.充分理解和認(rèn)識隊(duì)友的重要性第四部分一、技術(shù)總工發(fā)展路徑3、個(gè)人發(fā)展第二階段2.項(xiàng)目沒有虧損和要求路徑成本其他業(yè)務(wù)和能力1.能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)大型工程項(xiàng)目的實(shí)施2.能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作和培養(yǎng)人員項(xiàng)目實(shí)踐崗位實(shí)踐思考，學(xué)習(xí)，交流大約5年-10年時(shí)間；經(jīng)濟(jì)費(fèi)用大約5萬-10萬人民幣1.

完成個(gè)人身份轉(zhuǎn)變；重大負(fù)面事件；3.能夠思考公司發(fā)展模式和業(yè)務(wù)模式學(xué)歷和高級工程師公開發(fā)表文章；1.業(yè)余時(shí)間全職投入學(xué)習(xí)；大約3-5年時(shí)間； 1.需要掌握的知識大約2萬人民幣左右；

越來越多，非專資質(zhì) 3.一建通過；4.研究生學(xué)歷職稱評選脫產(chǎn)學(xué)習(xí)業(yè)性、系統(tǒng)性知識；性格與 1.非常善于溝通，樂于溝通，希望大家都1.在固定崗位上磨練，能夠主動培養(yǎng)1.成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)