8財務規(guī)劃與控制

1.【單選題】【容易】財務戰(zhàn)略的含義是在分析內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對（

）進行全局性、長期性和創(chuàng)造性地謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。A.資金流動B.風險報酬C.企業(yè)收入D.企業(yè)效益【答案】A【解析】為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，在分析內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性地謀劃，并確保其執(zhí)行的過程即為企業(yè)財務戰(zhàn)略?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專2.【單選題】【中等】根據(jù)資金籌集和使用情況不同劃分，公司的財務戰(zhàn)略不包括（

）。A.快速擴張型財務戰(zhàn)略B.穩(wěn)定發(fā)展型財務戰(zhàn)略C.防御收縮型財務戰(zhàn)略D.快速分配型財務戰(zhàn)略【答案】D【解析】根據(jù)資金籌集和使用情況不同劃分，公司的財務戰(zhàn)略分類包括：快速擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展型財務戰(zhàn)略和防御收縮型財務戰(zhàn)略?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專3.【單選題】【中等】根據(jù)財務戰(zhàn)略的內容不同劃分，公司的財務戰(zhàn)略不包括（

）。A.籌資戰(zhàn)略B.分銷戰(zhàn)略C.投資戰(zhàn)略D.收益分配戰(zhàn)略【答案】B【解析】根據(jù)財務戰(zhàn)略的內容不同劃分，公司的財務戰(zhàn)略包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專4.【單選題】【中等】關于企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間的關系，下列說法正確的是（

）。A.企業(yè)戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的核心B.財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是整體與局部的關系C.兩者一定可以為企業(yè)帶來收益D.兩者的目標都是為了創(chuàng)造長遠的企業(yè)價值【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的目標都是為了創(chuàng)造長遠的企業(yè)價值；財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是整體與局部的關系?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專5.【單選題】【中等】關于企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間的關系，下列說法正確的是（

）。A.企業(yè)戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的核心B.財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是整體與局部的關系C.兩者一定可以為企業(yè)帶來收益D.兩者的目標都是為了創(chuàng)造長遠的企業(yè)價值【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的目標都是為了創(chuàng)造長遠的企業(yè)價值；財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是整體與局部的關系?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專6.【單選題】【容易】籌資規(guī)模是指一定時期內公司的籌資總額，是（

）的重要組成部分，決定了可供分配使用的資金數(shù)量。A.籌資戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.分配戰(zhàn)略D.收益戰(zhàn)略【答案】A【解析】籌資規(guī)模是指一定時期內公司的籌資總額，是籌資戰(zhàn)略的重要組成部分，決定了可供分配使用的資金數(shù)量?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專7.【單選題】【中等】資金的來源結構直接決定公司的（

），進而決定公司的財務風險和資本成本的大小。A.財務結構B.現(xiàn)金結構C.資本結構D.利益結構【答案】C【解析】資金來源結構是指公司籌資總額中，各種來源的資金所占的比例。資金來源結構直接決定公司的資本結構，進而決定公司的財務風險和資本成本的大小?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專8.【單選題】【中等】資金的來源結構直接決定公司的（

），進而決定公司的財務風險和資本成本的大小。A.財務結構B.現(xiàn)金結構C.資本結構D.利益結構【答案】C【解析】資金來源結構是指公司籌資總額中，各種來源的資金所占的比例。資金來源結構直接決定公司的資本結構，進而決定公司的財務風險和資本成本的大小?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專9.【單選題】【中等】為保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，企業(yè)必須制訂相應的多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，并從收益性目標、成長性目標、市場占有目標、技術領先目標、產(chǎn)業(yè)轉移目標、一體化目標、社會公益性目標等選擇其中的一個或者多個。這是（

）。A.籌資戰(zhàn)略目標B.投資戰(zhàn)略目標C.分配戰(zhàn)略目標D.收益戰(zhàn)略目標【答案】B【解析】投資戰(zhàn)略目標：為保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，企業(yè)必須制訂相應的多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，并從收益性目標、成長性目標、市場占有目標、技術領先目標、產(chǎn)業(yè)轉移目標、一體化目標、社會公益性目標等選擇其中的一個或者多個?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專10.【單選題】【中等】財務戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財務戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財務戰(zhàn)略內容與使命、確立財務戰(zhàn)略目標和（

）。A.制定中間計劃B.擬定行動方案C.制定財務戰(zhàn)略方案D.確定收益目標【答案】C【解析】財務戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財務戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財務戰(zhàn)略內容與使命、確立財務戰(zhàn)略目標和制定財務戰(zhàn)略方案。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專11.【單選題】【中等】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括制定中間計劃、擬定行動方案、（

）、確定工作程序和實施戰(zhàn)略控制。A.制定財務戰(zhàn)略方案B.編制財務預算C.確立財務戰(zhàn)略目標D.制定財務戰(zhàn)略方案【答案】B【解析】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括：制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序和實施戰(zhàn)略控制?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專12.【單選題】【中等】財務戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié)包括建立科學合理的評價指標體系、（

）和選擇科學合理的評價方法。A.制定財務戰(zhàn)略方案B.編制財務預算C.確立財務戰(zhàn)略目標D.選擇適當評價標準【答案】B【解析】財務戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié)包括：建立科學合理的評價指標體系、選擇適當評價標準和選擇科學合理的評價方法?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專13.【多選題】【中等】財務戰(zhàn)略的作用是（

）。A.為創(chuàng)造價值提供保證B.使利潤最大化C.優(yōu)化資金管理D.使企業(yè)價值最大化【答案】AC【解析】財務戰(zhàn)略為創(chuàng)造價值提供了保證，財務戰(zhàn)略優(yōu)化了資金管理?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專14.【多選題】【中等】關于企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間的關系，下列說法正確的是（

）。A.財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心B.企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是整體與局部的關系C.兩者一定可以為企業(yè)帶來收益D.兩者的目標都是為了創(chuàng)造長遠的企業(yè)價值【答案】ABD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的目標都是為了創(chuàng)造長遠的企業(yè)價值；財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是整體與局部的關系?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專15.【多選題】【中等】為保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，企業(yè)必須制訂相應的（

）或是（

）的投資戰(zhàn)略，并從收益性目標、成長性目標、市場占有目標、技術領先目標、產(chǎn)業(yè)轉移目標、一體化目標、社會公益性目標等選擇其中的一個或者多個。A.多元化B.單一化C.雙重化D.綜合化【答案】AB【解析】為保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，企業(yè)必須制訂相應的多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，并從收益性目標、成長性目標、市場占有目標、技術領先目標、產(chǎn)業(yè)轉移目標、一體化目標、社會公益性目標等選擇其中的一個或者多個?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專16.【多選題】【中等】收益分配戰(zhàn)略的目標有（

）。A.保障和平衡股東利益B.促進公司長期發(fā)展C.穩(wěn)定股票價格D.利益最大化【答案】ABC【解析】收益分配戰(zhàn)略的目標：保障和平衡股東利益，促進公司長期發(fā)展，穩(wěn)定股票價格?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專17.【多選題】【中等】影響收益分配戰(zhàn)略的外部因素包括（

）。A.投資機會因素B.法律因素C.雙重化D.債務（合同）條款因素【答案】BCD【解析】影響收益分配戰(zhàn)略的外部因素包括：經(jīng)濟因素、法律因素、債務（合同）條款因素、股東（所有權者）因素、其他因素等?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專18.【多選題】【中等】財務戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括（

）。A.財務戰(zhàn)略環(huán)境分析B.確定財務戰(zhàn)略內容與使命C.確立財務戰(zhàn)略目標D.制定財務戰(zhàn)略方案【答案】ABCD【解析】財務戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財務戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財務戰(zhàn)略內容與使命、確立財務戰(zhàn)略目標和制定財務戰(zhàn)略方案?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專19.【多選題】【中等】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括制定中間計劃、擬定行動方案、（

）、（

）和實施戰(zhàn)略控制。A.制定財務戰(zhàn)略方案B.編制財務預算C.確立財務戰(zhàn)略目標D.確定工作程序【答案】BD【解析】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括：制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序和實施戰(zhàn)略控制?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專20.【多選題】【中等】財務戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié)包括（

）、（

）和（

）。A.建立科學合理的評價指標體系B.選擇適當評價標準C.確立財務戰(zhàn)略目標D.選擇科學合理的評價方法【答案】ABD【解析】財務戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié)包括：建立科學合理的評價指標體系、選擇適當評價標準和選擇科學合理的評價方法?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專21.【判斷題】【容易】根為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，在分析內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性地謀劃，并確保其執(zhí)行的過程即為企業(yè)財務戰(zhàn)略?！敬鸢浮空_【解析】為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，在分析內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性地謀劃，并確保其執(zhí)行的過程即為企業(yè)財務戰(zhàn)略?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專22.【判斷題】【容易】根據(jù)財務戰(zhàn)略涉及的時間長度劃分，包括長期財務戰(zhàn)略、中期財務戰(zhàn)略和短期財務戰(zhàn)略?！敬鸢浮空_【解析】根據(jù)財務戰(zhàn)略涉及的時間長度劃分，包括長期財務戰(zhàn)略、中期財務戰(zhàn)略和短期財務戰(zhàn)略?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專23.【判斷題】【容易】企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是整體與局部的關系，企業(yè)戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的核心?！敬鸢浮垮e誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是整體與局部的關系，財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專24.【判斷題】【中等】籌資方式是指公司取得資金的來源，包括國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他企業(yè)和單位資金、企業(yè)自留資金和外商資金等?！敬鸢浮垮e誤【解析】籌資渠道是指公司取得資金的來源，包括國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他企業(yè)和單位資金、企業(yè)自留資金和外商資金等?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專25.【判斷題】【容易】籌資規(guī)模即企業(yè)對選定的產(chǎn)品或投資領域的投資數(shù)量?！敬鸢浮垮e誤【解析】投資規(guī)模即企業(yè)對選定的產(chǎn)品或投資領域的投資數(shù)量。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專26.【判斷題】【中等】現(xiàn)金流量因素、籌資能力因素、投資機會因素、資本結構的彈性、收益分配的慣性等是影響收益分配戰(zhàn)略的外部因素?！敬鸢浮垮e誤【解析】現(xiàn)金流量因素、籌資能力因素、投資機會因素、資本結構的彈性、收益分配的慣性等是影響收益分配戰(zhàn)略的內部因素。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專27.【判斷題】【中等】如果公司進行收益分配，那么內部資金來源=留存收益+折舊留存收益=凈收益-利潤分配【答案】正確【解析】如果公司進行收益分配，那么內部資金來源=留存收益+折舊，留存收益=凈收益-利潤分配?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專28.【判斷題】【中等】擬定行動方案是財務戰(zhàn)略制定的一個環(huán)節(jié)?！敬鸢浮垮e誤【解析】財務戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財務戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財務戰(zhàn)略內容與使命、確立財務戰(zhàn)略目標和制定財務戰(zhàn)略方案?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專29.【判斷題】【中等】編制財務預算是財務戰(zhàn)略實施的一個環(huán)節(jié)?！敬鸢浮空_【解析】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括：制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序和實施戰(zhàn)略控制。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專30.【判斷題】【中等】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括：制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序和實施戰(zhàn)略控制?！敬鸢浮空_【解析】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括：制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序和實施戰(zhàn)略控制?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專31.【判斷題】【中等】財務戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié)包括：建立科學合理的評價指標體系、選擇適當評價標準和選擇科學合理的評價方法?！敬鸢浮空_【解析】財務戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié)包括：建立科學合理的評價指標體系、選擇適當評價標準和選擇科學合理的評價方法。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專32.【填空題】【中等】是指公司籌資總額中，各種來源的資金所占的比例?！敬鸢浮抠Y金來源結構【解析】資金來源結構是指公司籌資總額中，各種來源的資金所占的比例。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專33.【填空題】【中等】是指公司取得資金的具體形式，如對于負債資金的籌集，可以通過銀行借款也可以通過發(fā)行債券的方式?！敬鸢浮炕I資方式【解析】籌資方式是指公司取得資金的具體形式，如對于負債資金的籌集，可以通過銀行借款也可以通過發(fā)行債券的方式?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專34.【填空題】【中等】即企業(yè)達到投資目標的途徑?！敬鸢浮客顿Y實現(xiàn)方式【解析】投資實現(xiàn)方式即企業(yè)達到投資目標的途徑。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專35.【填空題】【中等】如果公司不進行收益分配，其內部資金來源就等于其現(xiàn)金凈流量，即==+。【答案】內部資金來源現(xiàn)金凈流量凈收益折舊【解析】如果公司不進行收益分配，其內部資金來源就等于其現(xiàn)金凈流量，即內部資金來源=現(xiàn)金凈流量=凈收益+折舊【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略的內容【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專36.【填空題】【中等】財務戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括：、、和?！敬鸢浮控攧諔?zhàn)略環(huán)境分析確定財務戰(zhàn)略內容與使命確立財務戰(zhàn)略目標制定財務戰(zhàn)略方案【解析】財務戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財務戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財務戰(zhàn)略內容與使命、確立財務戰(zhàn)略目標和制定財務戰(zhàn)略方案?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專37.【填空題】【中等】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括：制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序和?！敬鸢浮繉嵤?zhàn)略控制【解析】財務戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)包括：制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序和實施戰(zhàn)略控制?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專38.【填空題】【中等】財務戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié)包括：、和?！敬鸢浮拷⒖茖W合理的評價指標體系選擇適當評價標準選擇科學合理的評價方法【解析】財務戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié)包括：建立科學合理的評價指標體系、選擇適當評價標準和選擇科學合理的評價方法?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務戰(zhàn)略>財務戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專1.【單選題】【容易】利潤是企業(yè)在一定期間內全部收入抵減全部（）后的余額。A.費用B.支出C.開銷D.成本【答案】B【解析】利潤是企業(yè)在一定期間內全部收入抵減全部支出后的余額?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專2.【單選題】【中等】（）是公司為實現(xiàn)目標利潤而綜合調整其經(jīng)營活動的規(guī)模和水平，它是企業(yè)編制期間預算的基礎。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.利潤規(guī)劃C.收入規(guī)劃D.成本規(guī)劃【答案】B【解析】利潤規(guī)劃是公司為實現(xiàn)目標利潤而綜合調整其經(jīng)營活動的規(guī)模和水平，它是企業(yè)編制期間預算的基礎?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專3.【單選題】【中等】某企業(yè)每月固定成本1000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價10元，單位變動成本6元，本月計劃銷售500件，問預期利潤是（）。A.2000B.4000C.1000D.10000【答案】C【解析】利潤＝單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本＝10×500－6×500－1000＝1000（元）【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專4.【單選題】【中等】企業(yè)每月固定成本1000元，固定銷售費用100元，固定管理費150元；單位變動成本6元，單位變動銷售費用0.70元，單位變動管理費0.30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價10元；所得稅稅率30％，本月計劃生產(chǎn)600件，求預期凈利潤（）。A.550B.1800C.750D.385【答案】D【解析】稅后利潤＝[10×600－(6＋0.70＋0.30)×600－(1000＋100＋150)]×(1-30％)＝385（元）【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專5.【單選題】【容易】（）是隨業(yè)務量增加而正比例增長的成本。A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.不確定成本【答案】B【解析】變動成本是隨業(yè)務量增加而正比例增長的成本?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專6.【單選題】【中等】（）的編制，除了考慮計劃銷售量外，還要考慮期末存貨，然后根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用。A.全面預算B.生產(chǎn)預算C.成本預算D.收入預算【答案】B【解析】生產(chǎn)預算的編制，除了考慮計劃銷售量外，還要考慮期末存貨，然后根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專7.【單選題】【中等】（）是一種具伸縮性的預算。在不能準確預測預算期業(yè)務量的情況下，根據(jù)成本性態(tài)及業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系，按預算期內可能發(fā)生的業(yè)務量編制的一系列預算。A.滾動預算B.固定預算C.彈性預算D.零基預算【答案】C【解析】彈性預算指在編制管理費用、營銷費用時，以所有預算支出均為零的假設為出發(fā)點，分析費用項目和數(shù)額，綜合平衡后編制費用預算的方法?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專8.【單選題】【中等】（）指在編制管理費用、營銷費用時，以所有預算支出均為零的假設為出發(fā)點，分析費用項目和數(shù)額，綜合平衡后編制費用預算的方法。A.滾動預算B.固定預算C.彈性預算D.零基預算【答案】D【解析】零基預算指在編制管理費用、營銷費用時，以所有預算支出均為零的假設為出發(fā)點，分析費用項目和數(shù)額，綜合平衡后編制費用預算的方法。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專9.【單選題】【中等】（）的預算期永遠保持12個月，每過1個月，都要根據(jù)新的情況進行調整，在原來預算期末再加1個月的預算，從而使總預算經(jīng)常保持12個月的預算期。A.滾動預算B.固定預算C.彈性預算D.零基預算【答案】A【解析】滾動預算的預算期永遠保持12個月，每過1個月，都要根據(jù)新的情況進行調整，在原來預算期末再加1個月的預算，從而使總預算經(jīng)常保持12個月的預算期。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專10.【單選題】【中等】以銷售預算作為年度預算的起點，根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預算，同時確定所需要的銷售費用。A.以產(chǎn)定銷B.以銷定產(chǎn)C.產(chǎn)銷結合D.產(chǎn)銷相抵【答案】B【解析】以銷售預算作為年度預算的起點，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預算，同時確定所需要的銷售費用。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專11.【多選題】【中等】利潤規(guī)劃必須注意的問題有（

）。A.目標利潤為創(chuàng)造價值提供保證B.目標利潤必須具有可行性，不能過高或過低C.目標利潤規(guī)劃必須具有客觀性D.目標利潤規(guī)劃必須對工作具有指導性【答案】BCD【解析】利潤規(guī)劃必須注意的問題有：目標利潤必須具有可行性，不能過高或過低；目標利潤規(guī)劃必須具有客觀性；目標利潤規(guī)劃必須對工作具有指導性?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專12.【多選題】【中等】成本包括（

）。A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.不確定成本【答案】ABC【解析】成本包括固定成本、變動成本和混合成本?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專13.【多選題】【中等】全面預算體系最后編制預計的（

）。A.損益表B.資產(chǎn)負債表C.現(xiàn)金流量表D.成本預算表【答案】ABC【解析】全面預算體系最后編制預計的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專14.【多選題】【中等】預算的編制方法有（

）。A.固定預算B.彈性預算C.滾動預算D.零基預算【答案】ABCD【解析】預算的編制方法：固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專15.【多選題】【中等】企業(yè)預算編制過程中，各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調本部門預算，編出（

）、（

）、（

）等業(yè)務預算。A.生產(chǎn)B.銷售C.財務D.戰(zhàn)略【答案】ABC【解析】各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調本部門預算，編出銷售、生產(chǎn)、財務等業(yè)務預算?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專16.【多選題】【中等】現(xiàn)金預算的編制包括（）。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.直接材料預算D.直接人工預算【答案】ABCD【解析】現(xiàn)金預算的編制包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售及管理費用預算和現(xiàn)金預算等?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專17.【多選題】【中等】全面預算的作用（）。A.全面預算把企業(yè)的總目標有效的分解到各個階層B.全面預算使企業(yè)內部各級各部門協(xié)調一致C.全面預算使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動按計劃有序進行D.全面預算是評價和考核企業(yè)部門和個人工作績效的依據(jù)【答案】ABCD【解析】全面預算的作用：全面預算把企業(yè)的總目標有效的分解到各個階層，全面預算使企業(yè)內部各級各部門協(xié)調一致，全面預算使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動按計劃有序進行，全面預算是評價和考核企業(yè)部門和個人工作績效的依據(jù)?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專18.【多選題】【中等】預算監(jiān)控系統(tǒng)包括（）。A.預算執(zhí)行控制B.預算調整控制C.預算終止控制D.預算反饋控制【答案】ABD【解析】預算監(jiān)控系統(tǒng)包括：預算執(zhí)行控制、預算調整控制和預算反饋控制?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專19.【判斷題】【中等】利潤規(guī)劃是公司為實現(xiàn)目標利潤而綜合調整其經(jīng)營活動的規(guī)模和水平，它是企業(yè)編制期間預算的基礎?！敬鸢浮垮e誤【解析】利潤規(guī)劃是公司為實現(xiàn)目標利潤而綜合調整其經(jīng)營活動的規(guī)模和水平，它是企業(yè)編制期間預算的基礎?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專20.【判斷題】【中等】固定成本是不受業(yè)務量影響的成本?！敬鸢浮空_【解析】固定成本是不受業(yè)務量影響的成本?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專21.【判斷題】【中等】假設產(chǎn)量和銷量相同，則本量利之間有以下數(shù)量關系：利潤=銷售收入－總成本=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本【答案】正確【解析】假設產(chǎn)量和銷量相同，則本量利之間有以下數(shù)量關系：利潤=銷售收入－總成本=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專22.【判斷題】【中等】稅后利潤＝(單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本)×(1-所得稅稅率)【答案】正確【解析】稅后利潤＝(單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本)×(1-所得稅稅率)【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專23.【判斷題】【中等】生產(chǎn)預算的編制，除了考慮計劃銷售量外，還要考慮期末存貨，然后根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用?！敬鸢浮空_【解析】生產(chǎn)預算的編制，除了考慮計劃銷售量外，還要考慮期末存貨，然后根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專24.【判斷題】【中等】最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際?！敬鸢浮空_【解析】最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專25.【判斷題】【中等】在企業(yè)預算編制步驟中，主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過討論或者駁回修改。【答案】正確【解析】主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過討論或者駁回修改?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專26.【判斷題】【中等】在生產(chǎn)預算中，預計期末存貨=下季度銷售量×10%預計期初存貨=上季度期末存貨預計生產(chǎn)量=(預計銷售量+預計期末存貨)-預計期初存貨【答案】正確【解析】在生產(chǎn)預算中，預計期末存貨=下季度銷售量×10%預計期初存貨=上季度期末存貨預計生產(chǎn)量=(預計銷售量+預計期末存貨)-預計期初存貨【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專27.【判斷題】【中等】在直接材料預算中，預計采購量=（生產(chǎn)需要量+期末存量）－期初存量【答案】正確【解析】在直接材料預算中，預計采購量=（生產(chǎn)需要量+期末存量）－期初存量【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專28.【判斷題】【中等】預算執(zhí)行控制包括：權限劃分、資金監(jiān)控和預算仲裁?！敬鸢浮空_【解析】預算執(zhí)行控制包括：權限劃分、資金監(jiān)控和預算仲裁?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專29.【填空題】【中等】是指公司在一定時間內爭取達到的利潤水平，反映著一定時間財務、經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟效益高低的預期經(jīng)營目標。【答案】目標利潤【解析】目標利潤是指公司在一定時間內爭取達到的利潤水平，反映著一定時間財務、經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟效益高低的預期經(jīng)營目標?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專30.【填空題】【中等】是隨業(yè)務量增長而增長，但與業(yè)務量增長不成正比例的成本。【答案】混合成本【解析】混合成本是隨業(yè)務量增長而增長，但與業(yè)務量增長不成正比例的成本?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專31.【填空題】【中等】和是有關預算的匯總。【答案】產(chǎn)品成本預算現(xiàn)金預算【解析】產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算是有關預算的匯總。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專32.【填空題】【中等】是一種具伸縮性的預算。在不能準確預測預算期業(yè)務量的情況下，根據(jù)成本性態(tài)及業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系，按預算期內可能發(fā)生的業(yè)務量編制的一系列預算?！敬鸢浮繌椥灶A算【解析】彈性預算是一種具伸縮性的預算。在不能準確預測預算期業(yè)務量的情況下，根據(jù)成本性態(tài)及業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系，按預算期內可能發(fā)生的業(yè)務量編制的一系列預算?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專33.【填空題】【中等】企業(yè)預算編制步驟：最高領導機構根據(jù)長期規(guī)劃，利用分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標?！敬鸢浮勘玖坷窘馕觥孔罡哳I導機構根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專34.【簡答題】【容易】利潤是由哪幾部分構成的？利潤管理的意義是是什么？【答案】根據(jù)我國企業(yè)會計準則的規(guī)定，企業(yè)的利潤一般包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤三部分。利潤在企業(yè)經(jīng)營管理中，特別是在財務管理中具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)利潤是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的基礎。企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)價值最大化是企業(yè)利潤與風險的最佳組合，因此，只有企業(yè)實現(xiàn)足夠的利潤，才能完成企業(yè)財務管理目標，企業(yè)債權人、股東的利益才會得到保障。(2)利潤是國家取得財政收入的重要來源。企業(yè)實現(xiàn)的利潤要依法在國家和企業(yè)之間進行分配。按照現(xiàn)行稅法和財務制度規(guī)定，企業(yè)要從實現(xiàn)的利潤中上繳所得稅，形成國家財政收入。由于所得稅具有強制性、無償性、固定性和及時均衡等特點，因此構成了國家財政收入的重要來源。(3)利潤是企業(yè)發(fā)展的重要資金保障。利用留存利潤追加投資，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，不但能給企業(yè)帶來更多的利潤，也有利于提高企業(yè)財務的安全性。因此，利潤是企業(yè)發(fā)展的一項重要資金保障。(4)利潤是投資、信貸、決策的重要依據(jù)。投資的主要目的是獲取投資收益，債權人則關注貸出資金的安全性。這些都要求企業(yè)必須具有較好的獲利能力，而利潤額正是表現(xiàn)企業(yè)獲利能力大小的重要指標?！窘馕觥坷麧櫟臉嫵珊屠麧櫣芾淼囊饬x【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專35.【簡答題】【中等】目標利潤規(guī)劃的方法有哪些？【答案】（1）本量利分析法：這種方法能通過業(yè)務量、成本、利潤之間的關系對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制。它是目標利潤管理的基礎方法。（2）比例分析法：比例分析法是利用利潤指標與其他相關經(jīng)濟指標經(jīng)常保持一定比例關系的原理進行利潤預測的方法。經(jīng)常與利潤指標保持一定比例關系的經(jīng)濟指標主要有銷售收入和資金占用額等。（3）倒算法：倒算法是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和積累、改善集體福利、增加投資分紅等需要，匡算企業(yè)稅后利潤，倒算出目標利潤的方法。（4）因素綜合分析法：它是指在基期利潤水平的基礎上，綜合考慮未來年度產(chǎn)品銷售數(shù)量、價格、銷售結構、商品銷售成本、稅金等因素變動對利潤的影響程度，求得目標利潤。(5)利潤增長比率法：利潤增長比率法是指企業(yè)根據(jù)上年度達到的利潤水平及過去連續(xù)若干年(通常為近兩年)利潤增長率的變動趨勢與幅度，并結合預測期可能發(fā)生的變動情況，確定預計增長率，然后求得目標利潤?！窘馕觥磕繕死麧櫼?guī)劃的方法【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專36.【簡答題】【中等】用本量利分析法如何預測利潤？【答案】人們往往采用回歸直線法建立總成本與業(yè)務量之間的關系：C=FC+VC×QC----總成本；FC----固定成本總額；VC----單位變動成本；Q----產(chǎn)品銷售量（一般假定產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量相等）。再把收入和利潤加進來，成本、銷量和利潤的關系即本量利分析法的其計算公式為：P=(SP–VC)Q-FCP----利潤預測值；SP----單位產(chǎn)品銷售價格；【解析】本量利分析法【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專37.【簡答題】【中等】什么是全面預算？全面預算體系包括哪幾部分？【答案】全面預算是指在預測與決策的基礎上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調。全面預算主要包括三個組成部分：（1）業(yè)務預算：是指為供、產(chǎn)、銷及管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的預算（2）專門決策預算：是指企業(yè)為那些在預算期內不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務活動所編制的預算，也稱為特種預算。（3）財務預算：是指反映企業(yè)預算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的各項預算?！窘馕觥咳骖A算【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專38.【簡答題】【中等】全面預算的編制步驟是什么？【答案】（1）最高領導機構根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標。（2）最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際。（3）各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調本部門預算，編出銷售、生產(chǎn)、財務等業(yè)務預算。（4）預算委員會審查、平衡業(yè)務預算，匯總出公司的總預算。（5）審議機構通過或者駁回修改預算。（6）主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過討論或者駁回修改。（7）批準后的預算下達給各部門執(zhí)行?！窘馕觥咳骖A算的編制步驟【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專39.【簡答題】【中等】全面預算的編制原則是什么？【答案】(1)內外結合原則全面預算的編制是在預測、決策的基礎上進行的。為保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，必須按照國家的宏觀指導、市場供需的客觀要求，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)的外部環(huán)境與內部環(huán)境的結合是編制全面預算的關鍵原則。(2)全員參與原則企業(yè)目標確定后，應先由全體職員詳細討論，讓職員根據(jù)各自的特長及其所在崗位的客觀條件，發(fā)揮其主觀能動性，以主人翁的姿態(tài)完成優(yōu)化目標，提出各自的建議和措施，最終匯編整理出包含每個員工建議的合理部分的預算。這是編制具有競爭潛力的全面預算的根本原則。(3)全面完整原則凡是會影響目標實現(xiàn)的業(yè)務、事項，均應以貨幣或其他計量形式具體地加以反映，盡量避免由于預算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標的實現(xiàn)。有關預算指標之間要相互銜接，勾稽關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡。(4)彈性編制原則在編制全面預算時，既要考慮全面系統(tǒng)地反映企業(yè)部門的預算目標，保證目標的實現(xiàn)，又要考慮可能發(fā)生的各種情況，采用彈性預算等編制方法，可以充分發(fā)揮預算的控制作用，是全面預算的各種指標，既不消極地保持收支平衡，又不脫離實際的可行性。【解析】全面預算的編制原則【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專40.【簡答題】【中等】財務預算包括那些預算？分別如何編制？【答案】財務預算是指企業(yè)在預算期內反映預計現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。主要包括現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表。（1）現(xiàn)金預算現(xiàn)金預算應按年分季度(或分月)進行編制，以便于對現(xiàn)金流量在預算期內進行控制。借入資金在現(xiàn)金預算中一般列為季初(或月初)，歸還本息列為季末(或月末)。另外，企業(yè)應保持一定數(shù)額的現(xiàn)金余額，即有足夠的支付能力，以避免企業(yè)陷入財務危機。（2）預計損益表預計損益表是用來綜合反映企業(yè)在計劃期間生產(chǎn)經(jīng)營的財務成果情況，并作為預計企業(yè)經(jīng)營活動最終成果的重要依據(jù)。編制預計損益表主要的依據(jù)是銷售預算、期末產(chǎn)品預算、銷售及管理費用預算、制造費用預算等有關資料。預計損益表通常按年編制。（3）預計資產(chǎn)負債表預計資產(chǎn)負債表是用來反映企業(yè)在預算期末的財務狀況的預算報表。它是以預算期初的資產(chǎn)負債表為基礎，然后根據(jù)計劃期間各項預算的有關資料加以分析、計算編制而成的。【解析】財務預算【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>公司財務規(guī)劃>全面預算管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專1.【單選題】【容易】大宗物資、原輔材料應采用的采購價格策略為（

）。A.比價采購B.定點采購C.集中競價D.公開招標采購【答案】D【解析】違約的基本救濟方法不包括:實際履行、損害賠償、解除合同、禁令、違約金?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制>采購審批制度>采購價格管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專2.【單選題】【容易】采購職能總體目標的標準描述為（

）。A.提供不間斷的物料、供應和服務，以便于組織能夠正常的運轉。B.使庫存投資和損失保持最低限度C.確保獲得的物料是貨真價實的，數(shù)量符合要求，并以準確的時間發(fā)送到準確的地點D.在企業(yè)內部和其他職能部門之間建立和諧且富有效率的工作關系【答案】D【解析】采購職能總體目標的標準描述：它獲得的物料是貨真價實的，數(shù)量符合要求，并以準確的時間發(fā)送到準確的地點，材料必須來源于合適的供應商?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制>采購審批制度【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專3.【單選題】【容易】對采購部門所選擇的供應商評估的內容包括（

）。A.供應能力B.規(guī)模C.地點D.資產(chǎn)總額【答案】A【解析】對采購部門所選擇的供應商評估的內容包括供應能力、質量、價格、服務、財務穩(wěn)定性、信譽等?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制>采購績效考核與評價【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專4.【單選題】【中等】在下列各項中，能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)營業(yè)收入和相關現(xiàn)金收支預算的是（

）。A.現(xiàn)金預算B.銷售預算C.生產(chǎn)預算D.產(chǎn)品成本預算【答案】B【解析】現(xiàn)金預算只能以價值量反映企業(yè)營業(yè)收入和相關現(xiàn)金收支；生產(chǎn)預算只反映實物量預算，不反映價值量預算；產(chǎn)品成本預算不能反映現(xiàn)金收支；只有銷售預算能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)營業(yè)收入和相關現(xiàn)金收支?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>銷售預算控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專5.【單選題】【中等】應收賬款賒銷的效果好壞，依賴于企業(yè)的信用政策。公司在對是否改變信用政策進行決策時，不考慮的因素是（

）。A.等風險投資的最低報酬率B.產(chǎn)品變動成本率 C.應收賬款壞賬損失率D.公司的所得稅稅率【答案】D【解析】在進行應收賬款信用政策決策時，按照差量分析法只要改變信用政策所增加的稅前損益大于0，信用政策的改變就可行，因此不需要考慮所得稅稅率?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>應收賬款控制6.【單選題】【中等】在下列各項中屬于應收賬款機會成本的是（

）。A.收賬費用B.壞賬損失C.應收賬款占用資金的應計利息D.對客戶信用進行調查的費用【答案】C【解析】應收賬款占用的資金，將失去投資其他項目的機會，也就喪失投資于其他項目的收益，因此應收賬款占用資金的應計利息是應收賬款的機會成本。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>應收賬款控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專7.【單選題】【容易】應用“5C”系統(tǒng)評估顧客的信用標準時，客戶“能力”指的是（

）。A.償債能力B.盈利能力 C.營運能力D.發(fā)展能力【答案】A【解析】能力指的是顧客的償債能力，即其流動資產(chǎn)的數(shù)量和質量以及與流動負債的比率?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>制定信用政策【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專8.【單選題】【容易】下列各項中既可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以成為用來對存貨和銷貨成本計價的是（

）。A.現(xiàn)行標準成本B.基本標準成本 C.正常標準成本D.理想標準成本【答案】A【解析】現(xiàn)行標準成本是根據(jù)其適用期間應該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預計的標準成本。這種標準成本可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨的成本計價?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>成本控制概述【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專9.【單選題】【中等】下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的是（

）。A.直接人工工資率差異B.直接人工效率差異C.直接材料數(shù)量差異D.變動制造費用效率差異【答案】A【解析】直接人工工資率差異，一般來說，應歸屬人力資源部門的責任。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>成本差異的計算分析【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專10.【單選題】【中等】下列情況中，需要對基本標準成本進行修訂的是（

）。A.產(chǎn)品的物理結構變化B.工作方法改變引起的效率變化C.生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化D.市場供求變化導致的售價變化【答案】A【解析】基本標準成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結構變化，重要原材料和勞動力價格的重要變化，生產(chǎn)技術和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，基本標準成本才需要修訂。由于市場供求變化導致的售價變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，對此不需要修訂基本標準成本?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>成本差異的計算分析>標準成本控制系統(tǒng)【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專11.【單選題】【容易】以資源無浪費、設備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設前提為依據(jù)制定的標準成本是（

）。A.現(xiàn)行標準成本B.基本標準成本 C.正常標準成本D.理想標準成本【答案】D【解析】理想標準成本是指在最優(yōu)生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設備能夠達到的最低成本?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>成本差異的計算分析>標準成本控制系統(tǒng)【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專12.【單選題】【中等】以下關于變動制造費用效率差異的計算公式中，正確的是（

）。A.變動制造費用實際數(shù)-變動制造費用預算數(shù)B.（實際工時-標準產(chǎn)量標準工時）×變動制造費用標準分配率C.（生產(chǎn)能量-實際工時）×變動制造費用標準分配率D.（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×變動制造費用標準分配率【答案】D【解析】變動制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×變動制造費用標準分配率?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>成本差異的計算分析【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專13.【單選題】【容易】客戶信用部門應定期編制應收賬款賬齡分析表，對賬齡較長的客戶重點采取措施。這項規(guī)定是（

）。A.銷售價格政策控制制度 B.銷售發(fā)票控制制度C.收款業(yè)務控制制度 D.退貨業(yè)務控制制度【答案】C【解析】客戶信用部門一般對于賬齡較長的客戶采取的措施為收款與業(yè)務控制制度?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>銷售收入與實物控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專14.【多選題】【中等】企業(yè)采購部門應根據(jù)上年度的企業(yè)物資采購情況確定的內容包括（

）。A.最佳庫存量B.最佳采購量C.最佳訂貨時間D.最佳訂貨渠道【答案】ABCD【解析】企業(yè)采購部門應根據(jù)上年度的企業(yè)物資采購情況、生產(chǎn)情況、銷售情況及企業(yè)資金流動狀況，并在對本年度生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品市場銷售趨勢進行預測的基礎上，制訂物資采購計劃，并按月甚至按周滾動修改計劃，確定最佳庫存量、最佳采購量、最佳訂貨時間以及最佳進貨渠道、最佳訂貨形式等?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制>采購審批制度【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專15.【多選題】【容易】采購部門在作業(yè)層面的職責有（

）。A.能夠明確說明規(guī)格B.提供客觀的驗收標準給供應商C.協(xié)助供應商建立品質管理制度D.參與品質問題的解決【答案】ABCD【解析】采購部門在作業(yè)層面的職責包括：能夠明確說明規(guī)格；提供客觀的驗收標準給供應商；協(xié)助供應商建立品質管理制度；參與品質問題的解決?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制>采購價格管理【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專16.【多選題】【容易】衡量采購效率的指標包括（

）。A.采購金額占銷售收入的百分比B.采購部門的費用C.最佳訂貨量D.采購完成率【答案】ABD【解析】采購績效與評價主要通過采購金額、采購金額占銷售收入的百分比、訂購單的件數(shù)、采購人員數(shù)量、采購部門費用、新增供應商數(shù)量和采購完成率等指標來測定企業(yè)的采購效率。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制>采購績效與考核評價【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專17.【多選題】【容易】銷售預算通常包括（

）。A.預算期的銷售數(shù)量B.預算期的銷售單價C.預算期的銷售收入D.預算期的銷售毛利【答案】ABC【解析】銷售預算是關于預算期的銷售數(shù)量、銷售單價和銷售收入的預算，銷售預算中通常還包括預計現(xiàn)金收入的計算，以便為編制現(xiàn)金預算提供必要的資料?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制>銷售預算控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專18.【多選題】【容易】商業(yè)信用籌資的優(yōu)點主要表現(xiàn)在（

）。A.籌資風險小B.容易取得C.限制條件小D.籌資方便【答案】ABC【解析】商業(yè)信用籌資需要在短期內償還，因此籌資風險高；商業(yè)信用籌資隨時可以隨著購銷業(yè)務產(chǎn)生，籌資方便；商業(yè)籌資信用條件寬松，無需擔保抵押，限制條減少；商業(yè)信用籌資最大的優(yōu)越性在于容易取得?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>制定信用政策【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專19.【多選題】【中等】在應收賬款商業(yè)信用管理中，信用期間、現(xiàn)金折扣的決策應考慮的因素有（

）。A.貸款結算需要的時間差B.公司所得稅稅率C.銷售增加引起的存貨資金應計利息的變化D.應收賬款占用資金的應計利息【答案】CD【解析】由于銷售和收款的時間差而造成的應收賬款不屬于商業(yè)信用；信用政策決策比較的是稅前損益，不考慮所得稅的影響?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>應收賬款控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專20.【多選題】【中等】甲公司制定成本標準時采用現(xiàn)行標準成本。下列情況中，需要修訂現(xiàn)行標準成本的有（

）。A.主要勞動力的成本大幅度上漲B.操作技術改進，單位產(chǎn)品的材料消耗大幅度減少C.市場需求增加，機器設備的利用程度大幅度提高D.采用了新工藝，導致產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高【答案】ABCD【解析】現(xiàn)行標準成本指根據(jù)其適用期間應該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預計的標準成本。在價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度這些決定因素變化時，就需要按照改變了的情況加以修訂。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>標準成本制定【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專21.【多選題】【容易】下列各項中屬于現(xiàn)行標準成本用途的有（

）。A.可以成為評價實際成本的依據(jù)B.可以用來對存貨和銷貨成本計價C.與各期實際成本對比，可反映成本變動的趨勢D.揭示實際成本下降的潛力 【答案】AB【解析】現(xiàn)行標準成本可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本計價?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>標準成本控制系統(tǒng)【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專22.【多選題】【容易】標準成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平可分類為（

）。A.理想標準成本B.正常標準成本C.現(xiàn)行標準成本D.基本標準成本【答案】AB【解析】標準成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平可分類為理想標準成本和正常標準成本；按適用期可分類為現(xiàn)行標準成本和基本標準成本。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>成本控制概述【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專23.【多選題】【中等】原材料質量低劣，可能會造成（

）向不利方面擴大。A.直接材料成本的數(shù)量差異B.直接人工成本的效率差異C.變動制造費用的效率差異D.固定制造費用的能量差異【答案】ABC【解析】原材料質量低劣，會造成生產(chǎn)中材料用量增加，同時也會造成生產(chǎn)效率降低，多耗用工時，所以可能會引起直接材料成本的數(shù)量差異、直接人工成本的效率差異和變動制造費用的效率差異向不利方面擴大，但不影響固定制造費用的能量差異?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>成本差異計算分析【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專24.【多選題】【中等】下列關于固定制造費用成本差異的計算公式中，正確的有（

）。A.固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)B.固定制造費用能量差異=（生產(chǎn)能量-實際工時）×固定制造費用標準分配率C.固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-固定制造費用標準成本D.固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率【答案】AD【解析】固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)-固定制造費用標準成本=（生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率，固定制造費用閑置能量差異=（生產(chǎn)能量-實際工時）×固定制造費用標準分配率，所以選項B、C不正確?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>生產(chǎn)中的財務控制>成本差異計算分析【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專25.【多選題】【容易】銷售與收款業(yè)務的內部控制制度的設計應（

）。A.保證營業(yè)收入的真實性、合理性和完整性B.保證商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣的真實性與適度性C.保證銷售折讓和銷售退回的合理處理與揭示D.保證應收款記錄的真實性和可收回性【答案】ABCD【解析】銷售與收款業(yè)務的內部控制制度的設計應滿足以下四點：保證營業(yè)收入的真實性、合理性和完整性；保證商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣的真實性與適度性；保證銷售折讓和銷售退回的合理處理與揭示；保證應收款記錄的真實性和可收回性【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>銷售收入與實物控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專26.【判斷題】【容易】零星物資、首次采購的物資實行招標采購的策略。【答案】錯誤【解析】零星物資、首次采購的物資實行集中競價，開展定點采購【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專27.【判斷題】【容易】企業(yè)應在對產(chǎn)品銷售預測的基礎上以月甚至周為單位更新物資采購計劃。【答案】正確【解析】企業(yè)采購部門應根據(jù)上年度的企業(yè)物資采購情況、生產(chǎn)情況、銷售情況及企業(yè)資金流動狀況，并在對本年度生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品市場銷售趨勢進行預測的基礎上，制訂物資采購計劃，并按月甚至按周滾動修改計劃。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專28.【判斷題】【容易】考察采購渠道是否可靠包括確定是否執(zhí)行了比質比價采購制度?！敬鸢浮空_【解析】評價采購渠道是否可靠包括：對一般原材料、零部件等是否保證了兩個以上的供應商；是否執(zhí)行了比質比價采購制度、招標采購制度?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專29.【判斷題】【容易】銷售預算不是整個預算編制的起點?！敬鸢浮垮e誤【解析】銷售預算是整個預算編制的起點，也是編制其他有關預算的基礎?！局R點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>采購中的財務控制【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專30.【判斷題】【容易】信用政策通常不包括收賬政策。【答案】錯誤【解析】信用政策包括信用標準、信息條件、信用額度以及收賬政策【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>制定信用政策【適用層次】應用型本科/研究型本科/學術碩士/專業(yè)碩士/高職高專31.【判斷題】【容易】記錄應收賬的人員應該編制應收賬款明細表。【答案】錯誤【解析】由記錄應收賬款之外的人員，每月編制應收賬款明細表并與總賬核對調節(jié)，該調節(jié)表由財務負責人或其指定人員審閱批準。【知識點】管理學>工商管理>會計學>財務管理>財務控制>銷售中的財務控制>應收賬款控制【適