廠房及研發(fā)樓設(shè)備采購(gòu)安裝及裝修工程施工準(zhǔn)備和勞動(dòng)力及主要施工機(jī)械計(jì)劃

廠房及研發(fā)樓設(shè)備采購(gòu)安裝及裝修工程施工準(zhǔn)備和勞動(dòng)力及主要施工機(jī)械計(jì)劃第一節(jié)施工準(zhǔn)備1.勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃工程的順利實(shí)施，有賴于具備充分的場(chǎng)地、材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。勞動(dòng)力的準(zhǔn)備必須按下列要求進(jìn)行。1.1.組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置參見(jiàn)其他章節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司對(duì)工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對(duì)所屬的職能組進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以確保工程能夠順利實(shí)施和工程質(zhì)量的優(yōu)良。在項(xiàng)目部建立后，根據(jù)公司的管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目部相應(yīng)的管理規(guī)定，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目部各人的行為，作為項(xiàng)目部人員考核的一項(xiàng)依據(jù)。1.2.組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)在施工前，由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，送公司工程部審核后，由公司工程部進(jìn)行人員調(diào)度。公司工程部將從整個(gè)公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)入本工程施工。勞動(dòng)力的調(diào)度必須首先保證本項(xiàng)目的需要。施工技術(shù)工人主要包括鉗工、鉚工、電工、焊工、臨電工、起重工、調(diào)試工、保溫油漆工、庫(kù)板裝修等工種。其中，電工、焊工、臨電工、起重工等工種必須持證上崗。工人的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工階段不同對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)場(chǎng)調(diào)配。在正式施工前，首先安排臨電、鉗工進(jìn)行臨設(shè)、臨電、臨水的敷設(shè)與搭設(shè)。勞動(dòng)力的種類、數(shù)量、各階段的人數(shù)參見(jiàn)第二節(jié)《勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配置計(jì)劃》。1.3.勞動(dòng)力的培訓(xùn)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場(chǎng)人員能充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。施工人員在進(jìn)場(chǎng)前，首先必須進(jìn)行安全意識(shí)及安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關(guān)人員，如，安全員、起重工、臨電工、焊工等崗位和工種，必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前考核。為保證工程施工的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，對(duì)操作技能浮動(dòng)大的技術(shù)工種如焊工，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行上崗前生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核合格后方可上崗操作。2、施工機(jī)具和檢測(cè)用具準(zhǔn)備在施工中將用到的施工機(jī)具和檢測(cè)用具，由項(xiàng)目部制定《施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》，送公司工程部審核，審核后向公司材料設(shè)備部提出調(diào)撥要求，材料設(shè)備部審批后由倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥或購(gòu)買(mǎi)。施工機(jī)具和檢測(cè)用具的種類、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間參見(jiàn)其他章節(jié)。施工機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)前，必須按照本司管理體系《程序文件》的要求對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，檢查合格的貼上標(biāo)識(shí)牌，方可調(diào)撥到工地。調(diào)撥到工地的檢測(cè)用具必須是在規(guī)定的檢驗(yàn)周期內(nèi)，并貼上合格（綠色）標(biāo)識(shí)牌，否則，不得調(diào)撥到工地。3、施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備施工材料設(shè)備的準(zhǔn)備包括材料的選型、審批、訂購(gòu)及報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。材料設(shè)備的準(zhǔn)備要根據(jù)施工總體安排，施工設(shè)計(jì)圖紙及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)地選定材料及設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和型號(hào)，并報(bào)甲方審批。在甲方審定后，組織人員定購(gòu)或組織生產(chǎn)，并且考慮訂購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)闹芷?，制定合理的定?gòu)方案，適時(shí)地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)付甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入施工。以免因?yàn)椴牧显O(shè)備的延期到貨或質(zhì)量不合格而耽誤施工進(jìn)度。材料設(shè)備的準(zhǔn)備按如下順序進(jìn)行：3.1.由施工員根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況制定《材料設(shè)備總量/分期計(jì)劃表》，并由主管施工員審核，審核后送項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.22《材料設(shè)備總量/分期計(jì)劃表》審批后由公司采購(gòu)部組織供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)價(jià)，公司采購(gòu)部選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)合的供應(yīng)商作為待購(gòu)供應(yīng)商，并上報(bào)公司主管經(jīng)理確定。3.3.定品牌后，采購(gòu)部根據(jù)《材料設(shè)備總量/分期計(jì)劃表》制定采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)。3.4.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由工地材料員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于重要的材料由施工員、材料員、質(zhì)安員聯(lián)合檢驗(yàn)，工程中使用的設(shè)備即聯(lián)合甲方及廠家進(jìn)行開(kāi)箱檢查。檢驗(yàn)合格后按我司質(zhì)量管理體系程序要求進(jìn)行儲(chǔ)存或保管。3.5.檢驗(yàn)合格的材料設(shè)備向甲方和監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，審批合格后方可投入使用。4、交通運(yùn)輸和吊裝準(zhǔn)備設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)前要充分考慮材料設(shè)備的運(yùn)輸路線、二次搬運(yùn)路線、設(shè)備吊裝的方法，同時(shí)要準(zhǔn)備好材料設(shè)備運(yùn)輸、二次搬運(yùn)、設(shè)備吊裝的工具。大型設(shè)備如發(fā)電機(jī)、冷水機(jī)組的運(yùn)輸可考慮采用大平板車(chē)公路運(yùn)輸，設(shè)備運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)后，采用起重機(jī)進(jìn)行卸車(chē)。卸車(chē)后的二次搬運(yùn)采用卷?yè)P(yáng)機(jī)滾杠牽引的方法拖拉至吊裝預(yù)留口或預(yù)安裝位置。設(shè)備牽引至吊裝口旁后，再用吊車(chē)或借助結(jié)構(gòu)將大型設(shè)備吊裝至機(jī)房。設(shè)備進(jìn)入機(jī)房后，再用千斤頂和卷?yè)P(yáng)機(jī)滾杠牽拉設(shè)備進(jìn)行就位。小型設(shè)備及材料的運(yùn)輸采用載重汽車(chē)運(yùn)輸，人力或吊車(chē)卸車(chē)，卸車(chē)后人力或叉車(chē)、搬運(yùn)至指定地點(diǎn)。租借的設(shè)備在運(yùn)輸?shù)跹b前提取聯(lián)系好，并檢查是否滿足使用要求。公司調(diào)用的起重運(yùn)輸機(jī)械由項(xiàng)目部提出，經(jīng)審批后調(diào)入工地，在進(jìn)入工地前，要按要求進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5、施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)是整個(gè)施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術(shù)準(zhǔn)備。施工前的技術(shù)準(zhǔn)備包括：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審準(zhǔn)備、施工依據(jù)準(zhǔn)備、安全計(jì)劃準(zhǔn)備、質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案準(zhǔn)備、施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備。5.1.設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審準(zhǔn)備根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙和技術(shù)文件要求做好圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審要求如下：5.2.施工依據(jù)準(zhǔn)備施工依據(jù)準(zhǔn)備包括圖紙準(zhǔn)備、熟悉合同文件和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的準(zhǔn)備。施工圖紙由甲方提供，在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到甲方領(lǐng)取施工圖紙。領(lǐng)取施工圖后應(yīng)按本司《程序文件》的要求進(jìn)行登記、蓋三級(jí)受控章并發(fā)放至相關(guān)人員手中。熟悉合同文件是保證合同條款的實(shí)施、保證工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)合同雙方關(guān)系、工程順利完成的關(guān)鍵。因此，一組成項(xiàng)目部即馬上組織全體項(xiàng)目部人員和公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行技術(shù)交底。全體項(xiàng)目部人員必須熟知工程的范圍、質(zhì)量要求、工期要求，設(shè)計(jì)、交付施工圖、竣工圖的要求，制造、供應(yīng)、送交、測(cè)試、調(diào)校、試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備材料的要求，以及油漆、標(biāo)識(shí)的要求，交工驗(yàn)收的要求，對(duì)人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維修和保養(yǎng)的要求。在施工前應(yīng)配備一套在本工程中使用到的施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，并按本司管理體系《程序文件》的要求蓋好一級(jí)受控章。在本工程中使用的施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范參見(jiàn)其他章節(jié)。5.3.安全和文明施工計(jì)劃準(zhǔn)備在施工前應(yīng)制定安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工的措施與獎(jiǎng)罰措施。5.4.編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況制定能直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(專題編寫(xiě)，見(jiàn)相關(guān)項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū))，并按本司管理體系《程序文件》的要求進(jìn)行編制、審批和發(fā)放。制定施工組織和施工方案后，送甲方及監(jiān)理審批，審批合格后方可指導(dǎo)施工。編制實(shí)施性詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，避免出現(xiàn)各專業(yè)管線相互碰撞，壓縮空間凈空等現(xiàn)象。熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙，在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核管線設(shè)備的位置、標(biāo)高，如現(xiàn)場(chǎng)未具備條件，即應(yīng)熟悉結(jié)構(gòu)圖，通過(guò)想象構(gòu)筑管線布置的空間位置。各專業(yè)協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)管線的相當(dāng)位置，以避免管線擠壓，影響標(biāo)高和平面布置。5.5.施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行層級(jí)交底。按項(xiàng)目部→施工員→施工班組的順序進(jìn)行。項(xiàng)目部→施工員的技術(shù)交底由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。施工員→施工班組的技術(shù)交底由施工員在施工前進(jìn)行，施工交底的內(nèi)容應(yīng)包括安全交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃和主要施工機(jī)械配置1．勞動(dòng)力計(jì)劃根椐甲方提供的施工圖紙以及合同要求的工期，項(xiàng)目部制定合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，根椐進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃，由公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，所有勞動(dòng)力月平均人數(shù)45左右，高峰期計(jì)劃投入總?cè)藬?shù)80人。該計(jì)劃可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和業(yè)主的計(jì)劃來(lái)調(diào)整，最終來(lái)確保整個(gè)工程的進(jìn)度。下表為勞動(dòng)力配置情況。區(qū)域6#樓24樓人力專業(yè)工種各分段計(jì)劃人力2015年10.10-11.511.5-11.1511.15-11.2511.25-12.910.10-11.1011.10-12.9管理人員5電氣班組486254風(fēng)管道班組151414456水管工班組6128366保溫班組244232裝修班組201616868設(shè)備班組550040雜工班組666266合計(jì)586859214032高峰期合計(jì)585940勞動(dòng)力投入計(jì)劃表2.人力資源的供應(yīng)2.1本工程的技術(shù)骨干、主要技術(shù)工人等將全部由我司員工擔(dān)任，自有基本技術(shù)工人隊(duì)伍，從而在工程的質(zhì)量上得以保證，本地勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目實(shí)施層的輔助和補(bǔ)充。2.2施工班組長(zhǎng)大部分為技師、高、中級(jí)技工。2.3焊工工人大部分為高級(jí)焊工。2.4根據(jù)工程的安裝階段、安裝高峰期階段、調(diào)試收尾階段對(duì)勞動(dòng)人力的需求，提前3天安排人力進(jìn)場(chǎng)。2.5人力進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，按照當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工人員管理的規(guī)定，為每位現(xiàn)場(chǎng)員工辦理相關(guān)、有效、齊全的手續(xù)，保證人力進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后不再受影響。2.6合理安排各系統(tǒng)的安裝高峰期，使各系統(tǒng)的施工高峰期依次進(jìn)行，避免高峰期的重疊帶來(lái)的勞動(dòng)力需求突變，而使勞動(dòng)力供應(yīng)出現(xiàn)困難。2.7所用的大部分勞動(dòng)力為我司職工，部分雜工將根據(jù)需要按照政府的相關(guān)文件進(jìn)行當(dāng)?shù)卣衅浮?.主要機(jī)械設(shè)備及工具投入計(jì)劃按照工程的施工前、施工中、施工后及調(diào)試階段來(lái)合理的安排機(jī)具