做賬實操-私立養(yǎng)老院的賬務(wù)處理實例

會計實操文庫做賬實操-私立養(yǎng)老院的賬務(wù)處理實例一、收入確認(rèn)1.床位費收入：假設(shè)本月收取床位費30萬元。賬務(wù)處理：借：庫存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)收賬款（若有未結(jié)清款項）300,000貸：主營業(yè)務(wù)收入——床位費收入300,0002.護理費收入：當(dāng)月護理費收入20萬元。賬務(wù)處理：借：庫存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)收賬款200,000貸：主營業(yè)務(wù)收入——護理費收入200,0003.餐飲費收入：如果養(yǎng)老院提供餐飲服務(wù)并單獨收費，假設(shè)本月餐飲費收入10萬元。賬務(wù)處理：借：庫存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)收賬款100,000貸：主營業(yè)務(wù)收入——餐飲費收入100,000二、成本核算1.員工薪酬：養(yǎng)老院護理人員、廚師、管理人員等工資、獎金及福利共計40萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——人員成本400,000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資等400,0002.食材采購成本：本月采購食材花費15萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——餐飲成本150,000貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款/應(yīng)付賬款等150,0003.設(shè)備設(shè)施折舊及維修：養(yǎng)老院的房屋及設(shè)備設(shè)施原值500萬元，預(yù)計使用年限為20年，無殘值，采用直線法計提折舊，每月折舊額為20833.33元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——設(shè)備設(shè)施折舊20,833.33貸：累計折舊20,833.33當(dāng)月設(shè)備設(shè)施維修花費5萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——設(shè)備設(shè)施維修50,000貸：銀行存款等50,000三、期間費用1.管理費用：管理人員工資8萬元，辦公費用3萬元。賬務(wù)處理：借：管理費用——工資80,000——辦公費30,000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資80,000銀行存款等30,0002.銷售費用：為推廣養(yǎng)老院服務(wù)，支付廣告宣傳費6萬元。賬務(wù)處理：借：銷售費用——廣告宣傳費60,000貸：銀行存款等60,000四、其他業(yè)務(wù)收支1.出租部分場地收入：假設(shè)養(yǎng)老院出租部分閑置場地，本月收入5萬元。賬務(wù)處理：借：庫存現(xiàn)金/銀行存款等50,000貸：其他業(yè)務(wù)收入——場地出租收入50,0002.場地維護成本：為維護出租場地發(fā)生費用1萬元。賬務(wù)處理：借：其他業(yè)務(wù)成本——場地維護成本10,000貸：銀行存款等10,000五、稅金及附加1.計算及繳納稅金及附加：假設(shè)當(dāng)月應(yīng)交增值稅為4萬元，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%，地方教育費附加費率為2%。計算稅金及附加：城市維護建設(shè)稅=40,000×7%=2800元；教育費附加=40,000×3%=1200元；地方教育費附加=40,000×2%=800元。賬務(wù)處理：借：稅金及附加4,800貸：應(yīng)交稅費——城市維護建設(shè)稅2,800——教育費附加1,200——地方教育費附加800繳納時：借：應(yīng)交稅費——城市維護建設(shè)稅2,800——教育費附加1,200——地方教育費附加800貸：銀行存款4,800私立養(yǎng)老院的常見成本項目主要有以下幾類：一、人力成本1.護理人員工資及福利：護理人員是養(yǎng)老院提供服務(wù)的核心力量，他們負(fù)責(zé)老人的日常生活照料、醫(yī)療護理等工作。工資支出通常是人力成本的主要部分，此外還包括獎金、津貼、社保等福利費用。2.管理人員工資及福利：包括養(yǎng)老院的院長、部門經(jīng)理等管理人員的薪酬支出。他們負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的整體運營管理、決策制定等工作。3.后勤人員工資及福利：如廚師、保潔員、維修人員等后勤保障人員的工資和福利。廚師負(fù)責(zé)老人的飲食制作，保潔員負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的環(huán)境衛(wèi)生清潔，維修人員負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)。二、餐飲成本1.食材采購費用：包括各類蔬菜、水果、肉類、魚類、蛋類、豆制品等食材的采購費用。養(yǎng)老院需要根據(jù)老人的飲食需求和營養(yǎng)要求，采購新鮮、安全的食材。2.餐飲設(shè)備及餐具費用：如爐灶、冰箱、消毒柜、餐桌椅、餐具等設(shè)備和餐具的購置和維護費用。這些設(shè)備和餐具的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況直接影響老人的飲食安全和用餐體驗。3.餐飲服務(wù)人員費用：如果養(yǎng)老院有專門的餐飲服務(wù)人員，如服務(wù)員、廚師助手等，他們的工資和福利也屬于餐飲成本的一部分。三、設(shè)施設(shè)備成本1.房屋租賃或購置費用：養(yǎng)老院需要有合適的場地來提供服務(wù)，房屋租賃或購置費用是一項重要的成本支出。租賃費用通常根據(jù)房屋面積、地理位置、租賃期限等因素確定；購置費用則取決于房屋的市場價格和地理位置等因素。2.設(shè)施設(shè)備購置費用：包括床鋪、輪椅、助行器、康復(fù)器材、醫(yī)療設(shè)備等設(shè)施設(shè)備的購置費用。這些設(shè)備的質(zhì)量和功能直接影響老人的生活質(zhì)量和健康狀況。3.設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)費用：為了確保設(shè)施設(shè)備的正常運行和使用壽命，養(yǎng)老院需要定期對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，如維修、更換零部件、清潔消毒等，這些費用也屬于設(shè)施設(shè)備成本的一部分。四、醫(yī)療護理成本1.醫(yī)療用品費用：如藥品、醫(yī)療器械、消毒用品等醫(yī)療用品的采購費用。養(yǎng)老院需要根據(jù)老人的健康狀況和醫(yī)療需求，儲備一定數(shù)量的醫(yī)療用品。2.醫(yī)護人員費用：如果養(yǎng)老院有專門的醫(yī)護人員，如醫(yī)生、護士等，他們的工資和福利也屬于醫(yī)療護理成本的一部分。醫(yī)護人員負(fù)責(zé)老人的日常醫(yī)療護理、疾病預(yù)防、健康檢查等工作。3.醫(yī)療合作費用：有些養(yǎng)老院可能會與外部醫(yī)療機構(gòu)合作，如醫(yī)院、診所等，為老人提供更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。合作費用通常包括轉(zhuǎn)診費用、醫(yī)療咨詢費用等。五、運營管理成本1.辦公費用：包括辦公用品、文具、紙張、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的購置和維護費用，以及水電費、電話費、網(wǎng)絡(luò)費等日常辦公費用。2.營銷費用：為了吸引更多的老人入住，養(yǎng)老院需要進行市場營銷和推廣活動，如廣告宣傳、促銷活動、參加展會等，這些費用都屬于營銷費用。3.培訓(xùn)費用：為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，養(yǎng)老院需要定期對員工進行培訓(xùn)，如護理技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等，培訓(xùn)費用包括培訓(xùn)師費用、培訓(xùn)材料費用、場地租賃費用等。4.保險費用：養(yǎng)老院需要購買各種保險，如財產(chǎn)保險、責(zé)任保險、員工保險等，以降低運營風(fēng)險和保障老人的權(quán)益。保險費用根據(jù)保險種類和保額等因素確定。以下是一些私立養(yǎng)老院降低成本的方法：一、人力成本方面1.優(yōu)化人員配置：根據(jù)養(yǎng)老院的實際需求，合理確定護理人員、管理人員和后勤人員的比例。避免人員冗余，提高工作效率。例如，可以通過評估老人的護理需求等級，科學(xué)安排護理人員的數(shù)量和工作時間。對于輕度護理需求的老人，可以適當(dāng)減少護理人員的配置；對于重度護理需求的老人，則增加護理人員的照顧時間。對于一些非核心業(yè)務(wù)，可以考慮外包或采用兼職人員，如保潔、綠化等工作可以外包給專業(yè)的清潔公司，減少固定員工的數(shù)量。2.加強員工培訓(xùn)：定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。員工技能的提升可以提高工作效率，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的資源浪費和成本增加。例如，開展護理技能培訓(xùn)，使護理人員能夠更加熟練地進行護理操作，減少護理時間和人力成本；開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少意外事故的發(fā)生，降低賠償成本。鼓勵員工自我提升，對于取得相關(guān)專業(yè)證書的員工給予一定的獎勵，提高員工的積極性和主動性。3.建立合理的薪酬體系：在保證員工合理收入的前提下，設(shè)計具有激勵性的薪酬體系。可以將員工的薪酬與工作績效掛鉤，提高員工的工作積極性和效率。例如，設(shè)立績效獎金，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、老人滿意度等指標(biāo)進行考核，給予相應(yīng)的獎勵；對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予晉升機會，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和收入水平。二、餐飲成本方面1.優(yōu)化采購渠道：與可靠的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。可以通過集中采購、批量采購等方式降低采購成本。例如，與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商合作，直接采購新鮮的蔬菜、水果等食材，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購價格；與大型食品批發(fā)商合作，批量采購糧油、調(diào)味品等常用食材，享受批發(fā)價格優(yōu)惠。定期對市場價格進行調(diào)研，及時調(diào)整采購策略，確保采購的食材價格合理。2.合理安排飲食：根據(jù)老人的飲食需求和營養(yǎng)要求，制定科學(xué)合理的食譜。避免食物浪費，提高食材的利用率。例如，了解老人的口味偏好和飲食禁忌，制定多樣化的食譜，滿足老人的不同需求；根據(jù)老人的食量和用餐習(xí)慣，合理控制飯菜的分量，避免過多剩余。對于一些剩余食材，可以進行二次加工，制作成其他食品，如將剩余的米飯做成炒飯，將剩余的蔬菜做成湯等，提高食材的利用率。3.加強餐飲管理：建立嚴(yán)格的餐飲管理制度，規(guī)范餐飲操作流程。加強對食材的儲存、加工和烹飪過程的管理，確保食品安全和質(zhì)量。例如，對食材進行分類儲存，避免交叉污染；嚴(yán)格控制烹飪過程中的調(diào)料使用量，減少浪費；加強對餐飲設(shè)備的維護保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，降低維修成本。三、設(shè)施設(shè)備成本方面1.合理規(guī)劃設(shè)施布局：在養(yǎng)老院建設(shè)或改造時，合理規(guī)劃設(shè)施布局，充分利用空間，避免不必要的浪費。可以根據(jù)老人的活動需求和護理需求，科學(xué)設(shè)計房間布局、公共區(qū)域設(shè)置等。例如，合理安排老人的居住房間，避免房間過大或過小，提高空間利用率；在公共區(qū)域設(shè)置多功能活動區(qū)，滿足老人的娛樂、康復(fù)等需求，減少設(shè)施設(shè)備的重復(fù)購置。2.延長設(shè)施設(shè)備使用壽命：建立設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)施設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)。及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命。例如，對床鋪、輪椅等設(shè)施設(shè)備進行定期清潔和消毒，保持設(shè)備的衛(wèi)生和良好狀態(tài)；對電器設(shè)備進行定期檢查和維護，確保設(shè)備的安全運行；對于一些易損設(shè)備，如燈泡、水龍頭等，及時更換，避免因設(shè)備損壞導(dǎo)致的更大損失。3.采用節(jié)能環(huán)保設(shè)備：在購置設(shè)施設(shè)備時，優(yōu)先選擇節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。雖然節(jié)能環(huán)保設(shè)備的初始投資可能較高，但長期來看，可以降低能源消耗和運營成本。例如，安裝太陽能熱水器、節(jié)能燈具等節(jié)能環(huán)保設(shè)備，減少能源消耗；采用節(jié)水型馬桶、水龍頭等設(shè)備，降低水資源消耗。四、醫(yī)療護理成本方面1.加強健康管理：建立老人的健康檔案，定期為老人進行健康檢查和評估。及時發(fā)現(xiàn)老人的健康問題，采取預(yù)防措施，降低醫(yī)療成本。例如，開展健康教育活動，提高老人的健康意識和自我保健能力；為老人提供定期的體檢服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的疾病風(fēng)險；對于患有慢性疾病的老人，加強日常監(jiān)測和管理，控制病情發(fā)展，減少并發(fā)癥的發(fā)生。2.優(yōu)化醫(yī)療資源配置：與周邊的醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)療資源共享。可以通過轉(zhuǎn)診、會診等方式，為老人提供更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，降低醫(yī)療成本。例如，與附近的醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，為老人開通綠色通道，方便老人及時就醫(yī)；邀請醫(yī)生定期到養(yǎng)老院進行巡診，為老人提供醫(yī)療咨詢和診斷服務(wù)；對于一些需要住院治療的老人，通過轉(zhuǎn)診服務(wù)，安排老人到合適的醫(yī)院進行治療，降低醫(yī)療費用。3.合理使用醫(yī)療用品：建立醫(yī)療用品的管理制度，規(guī)范醫(yī)療用品的采購、儲存和使用。避免醫(yī)療用品的浪費和濫用，降低醫(yī)療成本。例如，根據(jù)老人的實際需求，合理采購醫(yī)療用品，避免庫存積壓；嚴(yán)格控制醫(yī)療用品的使用量，避免浪費；對于一些可重復(fù)使用的醫(yī)療用品，如輪椅、拐杖等，進行定期消毒和維護，延長使用壽命。五、運營管理成本方面1.節(jié)約能源消耗：加強對水電等能源的管理，制定節(jié)能措施。如安裝節(jié)能設(shè)備、合理控制照明和空調(diào)的使用時間等，降低能源消耗成本。例如，在公共區(qū)域安裝感應(yīng)式燈具，減少不必要的照明；根據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)整空調(diào)溫度，避免能源浪費；鼓勵員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣，降低能源消耗。2.降低辦公費用：優(yōu)化辦公流程，提高辦公效率。減少不必要的辦公用品采購和文件打印，降低辦公